劉 慧

(山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000)

近年來，我國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資逐步增加。同時，由于現(xiàn)代化建設(shè)步伐的迅速加快，建筑建設(shè)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，其在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重也越來越大?？梢钥闯?，建筑建設(shè)項目作為中國大型支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)提升的過程中占據(jù)關(guān)鍵位置。建設(shè)工程行業(yè)的迅速前進(jìn)帶來了新設(shè)備、新材料、新技術(shù)。隨之而來的是更加復(fù)雜的設(shè)計，更加特殊的功能。建設(shè)施工技能管控是貫穿整個建設(shè)過程的重要要素，因此，加強(qiáng)施工技能的高效管控，注重施工技能水平的優(yōu)化，以良好運(yùn)用新技術(shù)，有利于調(diào)整并促進(jìn)整個建筑建設(shè)行業(yè)發(fā)展的步伐。

1 建設(shè)工程施工技能概論與提升原因

1.1 建設(shè)工程施工技能概論

建設(shè)工程施工技能是建設(shè)單位的核心競爭力要素。目前，許多建設(shè)單位都在致力于提高施工技能。建設(shè)工程施工技能首要體現(xiàn)在施工前期的預(yù)備工作。此外，技能涵蓋了員工組織、機(jī)械調(diào)整和工作進(jìn)度表等細(xì)節(jié)，以及修改和確定圖紙，所提交的材料確保人員的可用性和所預(yù)測可能發(fā)生的特殊情況。還包括最后的結(jié)束工作,驗收和交接的各種指標(biāo)和步驟。建設(shè)項目施工技能管控工作內(nèi)容主要由建設(shè)操作方法、步驟、安全等方面組成，要及時做好測量，正確配置相關(guān)儀器，對相關(guān)人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，建立和完善原始技能數(shù)據(jù)，做好信息與技能檔案的梳理。建設(shè)工程施工技能存在于整個施工過程，有利于建設(shè)單位對全局工作進(jìn)行管控[1]。

1.2 提升建設(shè)工程施工技能的原因

建設(shè)工程施工技能的現(xiàn)代性體現(xiàn)于新技能和材料器具的引進(jìn)，要做到以上兩方面領(lǐng)先的基礎(chǔ)就必須具備扎實的施工技能管控能力。因此，高技能水平是前提。如今社會環(huán)境變化多端，多重外界因素制約著建設(shè)施工，包括施工項目涉及多個單位、施工過程中受不良天氣的制約、建筑物本身具有的復(fù)雜性、施工技能在混雜工序中的運(yùn)用難度等問題。為了保障正常施工，提升建設(shè)施工技能管控力有很強(qiáng)的必要性。新技能被引進(jìn)國門，不僅需要相關(guān)人員積極提升自身技能水平，還需要高效能的建設(shè)工程施工技能管控來做強(qiáng)有力的支撐，讓世界尖端技能真正運(yùn)用到我國的建設(shè)施工中。

2 建設(shè)工程施工技能管控現(xiàn)存的問題

2.1 建設(shè)工程施工技能管控制度的欠缺

目前建設(shè)施工單位必須具備完整、合理、系統(tǒng)、適當(dāng)?shù)募寄芄芸刂贫取，F(xiàn)有某些建設(shè)施工單位在項目施工前尚未明確關(guān)于技能方面的責(zé)任管理制度。負(fù)責(zé)人運(yùn)用不合理、不科學(xué)、不適當(dāng)?shù)墓芸胤桨?，不能按照建設(shè)技能管理的行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管控，致使施工技能管控局面失控，阻礙了施工進(jìn)度。

2.2 施工材料與設(shè)備的不合格

目前，建設(shè)工程中的建筑材料和器具經(jīng)常出現(xiàn)不合格的狀態(tài)，無法保障建設(shè)工程項目的質(zhì)量與安全。建設(shè)單位只針對建設(shè)施工過程的管控，卻不重視對施工材料或施工器具的管控，這樣一來，出現(xiàn)建設(shè)材料與器具均不合規(guī)的現(xiàn)象，降低了施工效率，增大了安全事故的發(fā)生概率。

2.3 對施工圖紙的審核力不足

施工圖紙的問題集中體現(xiàn)在設(shè)計圖紙的不完整、缺乏可行性，導(dǎo)致施工工藝過程無法被科學(xué)地管控，建設(shè)項目無法深入進(jìn)行。在建設(shè)項目施工前，對圖紙的審核往往不夠。因此加大對圖紙的審核力度十分必要，只有充分發(fā)揮這一積極作用，才能保證建設(shè)施工人員依照標(biāo)準(zhǔn)的圖紙展開建設(shè)工程施工工作。此外，施工人員在建筑項目開始前對相關(guān)施工圖設(shè)計并不熟悉，一味強(qiáng)調(diào)施工過程和使用不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ妓嚕鲆晥D紙的設(shè)計意圖，導(dǎo)致項目在工期和質(zhì)量方面都出現(xiàn)了嚴(yán)重問題[2]。

2.4 人員管控意識薄弱

公司領(lǐng)導(dǎo)者是公司全員樹立管控意識的重心，領(lǐng)導(dǎo)者若欠缺責(zé)任感，忽視對公司施工技能的管控，沒有尊章辦事，公司管控局面就會失控。公司是一個大家庭，領(lǐng)導(dǎo)者就像父母，員工就是他們的每一個孩子，每個人都有不同的事情要做，但又相互影響，相互制約。領(lǐng)導(dǎo)者作為公司的領(lǐng)頭羊，需要把握好度，若管控意識薄弱，就會使各層人員的工作受到影響，減低了人員技能運(yùn)用與提升的積極性。此外，技能管控意識的薄弱會致使人員工作懶惰，甚至不愿意接受新興技能與相關(guān)知識的獲取，不樂意跳出自己的舒適圈，為圖省事一味使用老舊技能，造成公司在技能管控的不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重耽誤了公司發(fā)展前進(jìn)的腳步。

3 提升建設(shè)工程施工技能管控水平的舉措

建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)和生存建設(shè)受建設(shè)工程技能管控水平的影響。較高的建設(shè)施工技能管理水平有利于降低項目成本，提升勞動效率，促進(jìn)施工完成，保障項目質(zhì)量安全，此管理模式具有一定創(chuàng)新性。建議采取以下措施提升管控水平。

3.1 補(bǔ)齊各項規(guī)章制度

建設(shè)工程施工技能管控貫穿公司全局工作，雖然每家公司都有自己的規(guī)章制度，但許多建設(shè)公司在建設(shè)工程施工技能管控方面的制度還相當(dāng)欠缺。建議建設(shè)公司增加邀請業(yè)內(nèi)資深管理師與其團(tuán)隊來到公司的次數(shù)，使其加入到公司的建設(shè)施工技能管控中來，結(jié)合公司建設(shè)技能管控自身特點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評指導(dǎo)，將公司欠缺的技能管控制度補(bǔ)齊，科學(xué)分隔領(lǐng)導(dǎo)層的管控責(zé)任，對施工項目前期須進(jìn)行嚴(yán)格的審查與評估，對技能員工實行榜樣制度，做得好就獎勵，以激勵其他員工。加強(qiáng)制定細(xì)節(jié)性制度，例如：圖紙技能交底制度、技能變動登記制度、項目評估制度、材料與器具審核制度、新型技能運(yùn)用歸檔制度、器具報損制度等。

3.2 建立健全的建設(shè)工程施工技能管控模式

建設(shè)工程施工技能管控的中心工作是制定并執(zhí)行規(guī)范的建設(shè)施工技能管理體系，這也是建設(shè)單位組織各項工作的基礎(chǔ)。為了提升施工質(zhì)量，有必要建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，形成規(guī)范的管控模式。管理人員應(yīng)具備精湛的施工技術(shù)指導(dǎo)能力，勤于找到問題并采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，及時解決問題；有必要對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管控，對施工人員的技能水平進(jìn)行全面測試，以確保施工有序進(jìn)行；有必要制定施工期間的技能管控模式，施工一旦啟動，要嚴(yán)格控制與執(zhí)行。實行專項人員監(jiān)督制度，對施工現(xiàn)場的各個建設(shè)項目進(jìn)行質(zhì)量抽檢，增創(chuàng)工程施工檢查的優(yōu)秀率，并以最快速度糾正出現(xiàn)的問題，以降低工程建設(shè)不必要的成本損耗。

3.3 注重圖紙的審核

設(shè)計圖紙是工程建設(shè)的首要前提。施工起初，熟悉設(shè)計圖紙是后續(xù)一切施工工作的基石。培養(yǎng)具體施工人員全面學(xué)習(xí)施工圖紙，使他們在具備專業(yè)知識的背景下進(jìn)行施工作業(yè)。設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格審核施工圖紙的細(xì)節(jié)以及設(shè)計的合理性。在完全掌握圖紙后,解決相關(guān)問題及關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，分析施工工藝，并完成自審、互審、會審。只有這樣才能大幅度降低圖紙差錯率，為后續(xù)施工打下堅實的基礎(chǔ)。此外，新工藝與新技術(shù)的不斷引進(jìn)決定了設(shè)計圖紙要不斷進(jìn)行修改與更新，相關(guān)人員需要熟知修改與更新的內(nèi)容，做出適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整。

3.4 提高施工器具與材料質(zhì)量

考核施工器具與材料的實用性，注重對施工設(shè)備和材料的管控，施工器具應(yīng)分類并整齊存置，選取通風(fēng)良好，陰涼干燥，干凈衛(wèi)生的專用倉庫來存放。對不合格的器具采取及時修理和合理報廢的管理制度。規(guī)范建設(shè)材料的質(zhì)量監(jiān)督制度、儲運(yùn)管理制度，材料定額領(lǐng)取制度，有效控制損失和浪費(fèi)，節(jié)約原材料，減少成本損耗，改善經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 注重員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)

加強(qiáng)宣教，提升領(lǐng)導(dǎo)的大局意識、管理意識和責(zé)任意識。加強(qiáng)對相關(guān)人員的技術(shù)培養(yǎng)，不斷引進(jìn)高新施工技能，開展國內(nèi)外建設(shè)施工技能交流，著力提升施工人員的技能水平。積極招募更多高精尖專業(yè)人才，合理優(yōu)化人員構(gòu)架。

4 結(jié) 語

綜上所述，建設(shè)施工管控技能對建筑建設(shè)行業(yè)至關(guān)重要，為建筑建設(shè)行業(yè)提供扎實的發(fā)展條件。建設(shè)施工單位應(yīng)注意提高建設(shè)技能管控水平，彌補(bǔ)現(xiàn)有缺陷。不斷增強(qiáng)建設(shè)技能管控力，不僅能夠保障正常的施工進(jìn)度，還有利于優(yōu)化施工質(zhì)量度和效益率。