王漢邦

（濰坊市人民醫(yī)院，山東 濰坊 261041）

當(dāng)前我國改革和創(chuàng)新各方面的管理模式，因此多個領(lǐng)域在這種管理模式下都有一些改變和良好的效果。尤其是醫(yī)院的基建管理工作，為了保證其基建管理工作中的科學(xué)合理，必須要在建設(shè)的階段，就做好嚴格的定位，將全面科學(xué)管理的理念運用在醫(yī)院的基建管理工作中，來保證基建工程的合理和安全。如今科學(xué)化的管理理念和方法在各行各業(yè)中都被大力倡導(dǎo)，也被全方位地使用在現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)和平時的運行過程之中。作為一個神圣的救死扶傷的地方，醫(yī)院的建設(shè)和運行一定要保證全體醫(yī)護人員和病人的安全問題，因此在建設(shè)的初期就要做好嚴格的目標制定，把設(shè)計施工和后期的運行維護融合在一起，使其在使用的過程中不會出現(xiàn)很多安全問題。

1 醫(yī)院基建工程管理中的問題

1.1 重視程度不足

建筑行業(yè)的發(fā)展速度迅猛，各方面的硬性條件比如施工技術(shù)和設(shè)備水平都顯著提高，但是相應(yīng)的管理制度并沒有發(fā)展得很完善，難以與當(dāng)前階段工程建筑形成相應(yīng)的無縫配合。這里面的原因主要是施工單位對基建工程管理不夠重視，他們的商業(yè)模式也僅僅看中施工階段的成本投入和后期的收益回報，認知上的不足，使他們并沒有理解基建工程管理的重要程度。這樣的落后管理理念會造成醫(yī)院的基建工程可能會出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題。

1.2 缺少健全的管理制度

現(xiàn)在因為工程建筑中的管理工作意識還沒有達到相應(yīng)的高度，基建管理的部門也沒有完善管理的制度。要對醫(yī)院的基建工程形成順利開展的保障，健全合理科學(xué)的管理制度必不可少，在相應(yīng)完善的制度下有問題管理人員可以很快地去進行應(yīng)對解決，對醫(yī)院基礎(chǔ)工程的質(zhì)量問題做標準的維護保養(yǎng)。在缺少健全的管理制度的情況下，施工組織存在摸魚行為，把簡單的事情復(fù)雜化，而且相關(guān)的職責(zé)不明確，也就不能制定穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系。

2 管理理念與方法在醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用

科學(xué)化的管理理念和方法應(yīng)用在醫(yī)院的建設(shè)中有其必要性，因為這種理念可以對醫(yī)院造就很多有利條件，首先能良好地控制建設(shè)成本不會太高；其次科學(xué)化的管理工作可以建設(shè)出一個有層次而便于維護保養(yǎng)的使用工程。

（1）建筑修建好之后運行的核心要素是電，因此要使建筑能夠良好運行，在工程施工前期的圖紙上就要策劃出整個布局。主要是分清醫(yī)院規(guī)劃出的各個功能部分和重點的部分，然后去對建設(shè)施工和運行中可能會產(chǎn)生的因素進行全面分析，對難度較高的工作項目再做更仔細的規(guī)劃去處理解決問題。同時科學(xué)化的管理理念，也要求在建設(shè)過程中對施工方案進行仔細篩選，剖析出各項成本然后去降低不必要的成本造價，精煉地提高施工品質(zhì)。

（2）在工程的前期就要做好設(shè)計的明確定位，從科學(xué)管理的角度去全面分析整個建設(shè)過程中的材料用度和后期的運行維護。而工程不管如何規(guī)劃，都不如投入到實際使用之中，最能夠發(fā)現(xiàn)問題，醫(yī)院的醫(yī)生、護士、普通職工等全體工作人員需要在建筑的實際使用中了解和掌握工程的優(yōu)點和不足，從而提出有針對性的改進建議，可以點對點精準地做好醫(yī)院基建設(shè)施中的調(diào)整工作。電氣化設(shè)備在醫(yī)院中也是被普遍使用的設(shè)備，醫(yī)院的基建管理工作也是要對電氣化的設(shè)備的安全進行定期的檢查和良好的維護，結(jié)合科學(xué)管理的理念醫(yī)院的電氣化設(shè)備在每一個不同作用的部門建筑之中要求是完全一致，這樣做的目的主要是能夠系統(tǒng)性地安排維修任務(wù)和做好安全保障?，F(xiàn)在市場上各種品牌不同、類型不同、款式不同的電氣化設(shè)備那么多，為什么醫(yī)院要進行統(tǒng)一性的招標采購？因為各種各樣的電氣化設(shè)備，我們不能保證它們的安全性，不知道哪種品牌耐用哪種品牌的電氣化設(shè)備可能發(fā)生危險。因此統(tǒng)一設(shè)備的目的也就是為了能夠及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，排除安全隱患，保證人們的安全。

（3）培養(yǎng)建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高他們工作的水平和技能，以此來做好工程建設(shè)的技術(shù)支持。這就要求醫(yī)院的基建部門對招聘工作人員要有一個清晰的定位，工作人員的能力達不達標？有哪些優(yōu)點和缺點？醫(yī)院的基建部門應(yīng)該怎樣給他們提供成長提升的途徑。不管在施工前期還是施工后期，還是工程使用之中，雖然工程的施工人員與醫(yī)學(xué)沒有一點相關(guān)性，但是醫(yī)院的建設(shè)和維護離不開基建部門的工作人員?？茖W(xué)化的管理理念下醫(yī)院基建的部門需要對相關(guān)工作人員進行定期的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)他們熟練運用工程設(shè)備的能力，才能夠在事故突發(fā)中及時反映，及時解決問題。但是醫(yī)院的很多基建設(shè)備都在更新?lián)Q代，基建部門也要培訓(xùn)工作人員如何去使用新的技術(shù)和設(shè)備，提高他們臨場應(yīng)變的能力。

3 安全是醫(yī)院基建管理的核心

（1）使用科學(xué)化的管理理念主要是為了提升基建安全程度，也是基建管理層首要關(guān)注的重點問題。因此在整個建設(shè)項目的貫穿過程之中，需要在前期規(guī)劃好安全的管理條例，并且在施工過程中一步步將其補足。而且不管是哪個級別的管理人員都需要進行安全教育培訓(xùn)，即便不參與工程的實際接觸性管理，通過了安全教育培訓(xùn)后也能提升個人管理的認知層次。

（2）如何緊抓安全問題。在上文中就提到要制定安全合理的制度和解決問題的措施，這是能夠保障安全的一方面。要去保證施工過程中施工的人員、施工材料、技術(shù)設(shè)備及處于施工中的建筑物都具備安全性，督促實際施工人員進行文明施工，標準施工并作為安全管理條例準則。在實際施工之外要設(shè)立監(jiān)督考核工作成員，巡視工程施工，尋找安全隱患然后上報管理高層下發(fā)解決的方法去督促施工人員進行定量的返工。負責(zé)消防的工作成員也要去建立完整良好的消防管理制度，對消防作業(yè)成員進行不定期的安全教育培訓(xùn)，配備好樓層內(nèi)消防水系統(tǒng)和臨時的消防器材并定期檢查與更換?；ü芾聿块T還應(yīng)該對工人的安全意識和求生能力做出更多的講解和培訓(xùn)，在工程施工的周期中進行一次或者多次的逃生演練，使他們具備一定的逃生自救能力。安全部門的人員也應(yīng)該定期組織成員去修訂危險源的清單，隨著工程逐步完善的走向來設(shè)定更多的危險源標識，組織施工工人能夠準確辨識危險標識并對重大危險源進行施工的隔離來保證工作成員的安全。以上的管理制度和問題解決措施都可以有效地減少醫(yī)院建工過程中安全事故的發(fā)生，也確保了醫(yī)院的工程質(zhì)量。

4 技術(shù)是施工管理的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的保證

（1）管理始終是一個人力主導(dǎo)的問題，科學(xué)管理的理念也只是一個理論性概念。要使用科學(xué)的管理理念來做好醫(yī)院的基建管理需要強大的技術(shù)支持，這也是科學(xué)管理的一部分內(nèi)容。首先是醫(yī)院的基建管理者必須具備很高的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)，必須要有其一定理論知識和工作經(jīng)驗的底蘊，不僅僅需要在管理的過程中做到井井有條，也需要對設(shè)計和施工有一定程度的理解，因此需要基建管理人員對于自己的各方面業(yè)務(wù)水平都要穩(wěn)步提升，對施工規(guī)范和技術(shù)工藝了如指掌，能夠靈活地控制施工質(zhì)量。做好基建管理工作離不開員工的分工合作，以設(shè)計圖紙為主線把控好施工進度和問責(zé)制度，更好地保證項目建設(shè)的質(zhì)量。

（2）作為醫(yī)院基建建設(shè)的前提保障，建設(shè)的工程質(zhì)量管理十分重要。醫(yī)院是一個救死扶傷的地方，醫(yī)生有著神圣的使命責(zé)任，在病人就醫(yī)的過程中所處的環(huán)境安全是保證手術(shù)成功的最高要素。試想一下，如果哪間病房正在做手術(shù)的過程中電路出現(xiàn)問題，呼吸機停轉(zhuǎn)，胸部起搏器也無法使用，那么病人只能在這樣一個絕望的環(huán)境下等死，醫(yī)生也無能為力?？梢哉f做好醫(yī)院的基建管理工作是保證人民的利益、保證醫(yī)院的利益和保證國家的利益。因此緊抓醫(yī)院建設(shè)的施工過程，重視工程質(zhì)量結(jié)果是醫(yī)院基建在科學(xué)管理理念下的核心戰(zhàn)略目標。

5 結(jié)語

在我國的社會主義制度之中，每個人的生命安全都得到足夠的重視，國家的每一項硬性規(guī)定，都把人民的生命安全排在首位。因此像在醫(yī)院的基建工程建設(shè)這種最重大的項目中，最核心的就是保證施工工程的質(zhì)量，保證大基數(shù)的病人在就醫(yī)的過程中能夠沒有任何意外情況發(fā)生，綜合全文可以說明科學(xué)的管理理念，在醫(yī)院的基建管理工作中發(fā)揮了至關(guān)重要的效用。