陳偉

（西山煤電太原保障性住房建設(shè)有限公司，山西太原 030024）

0 引言

在整體建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，需要對隔離管理措施予以有效的處理，進(jìn)而使整個建筑工程再具體的開展過程中能夠獲得更加順利性的進(jìn)行，使整體建筑工程在開展過程中能夠安置對相應(yīng)的工作予以完成，使整體建設(shè)所擁有的經(jīng)濟(jì)效益及社會教育能夠得到綜合性的提高。然而，為了使其自身所擁有的管理體系能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)化的發(fā)展，并且使各類管理措施予以更加科學(xué)化的構(gòu)建，需要對其自身所有的發(fā)展特點進(jìn)行綜合性的分析，在市場調(diào)研過程中，需要充分的對各類重點研究難點進(jìn)行有效的探究，在客觀角度上需要對相應(yīng)的建筑管理的創(chuàng)新要求予以提出，需要對各類建筑管理中的管理經(jīng)驗及管理技術(shù)進(jìn)行綜合性的總結(jié)，對相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，對創(chuàng)新型的模式進(jìn)行應(yīng)用，使整體建筑行業(yè)提資人所擁有的管理模式所具有的改革及創(chuàng)新點得以有效的優(yōu)化，使我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中所擁有的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益得以雙重性的提升，對于整體建筑行業(yè)在具體的管理過程中所存在的各類問題，本文進(jìn)行了綜合性的探討，并對實際情況況行了有效的分析，對相應(yīng)的問題產(chǎn)生原因進(jìn)行了有效的探究。在此基礎(chǔ)上，對各類可行性建議予以提出，對各類具有高度針對性的改進(jìn)方案進(jìn)行有效的制定，使整體建筑管理行業(yè)所具有的有效性得以大幅提升。

1 對建筑工程管理中所存在的現(xiàn)實問題進(jìn)行詳細(xì)的分析

建筑行業(yè)在開發(fā)展過程中，是具有高度社會綜合性的技術(shù)型產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，往往受到社會各類發(fā)展程度的現(xiàn)實影響，并且受到其自身所有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度。至而其自身使用的管理水平及相應(yīng)的科學(xué)水平在構(gòu)建過程中所用的敏感性較為突出，由于整體建筑管理時間在構(gòu)建過程中容易存在諸多現(xiàn)實問題，由此，需要結(jié)合相應(yīng)的資源對具體問題所構(gòu)成的相應(yīng)原因進(jìn)行有效的分析，對相應(yīng)的管理方案進(jìn)行綜合性的改進(jìn)，使其自身所有的管理水平能夠獲得有效的提高。建筑管理在具體的開展過程中，其自然所具有的制度往往具有的高度的不完善性及自身所有的管理機(jī)制，同樣具有著不健全性，由此，使各項管理工作的開展過程中無法獲得更加充分性的開展，使建筑所具有的施工進(jìn)度及相應(yīng)的施工質(zhì)量無法得到綜合性的控制，使管理制度在構(gòu)建過程當(dāng)中會致使相應(yīng)的人才管理機(jī)制存在一定程度的現(xiàn)實問題，相應(yīng)的人才建設(shè)在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中需要獲得綜合性的保障，然而各層次人才在方案中目前仍然高度缺乏，使整體建筑設(shè)計及相應(yīng)的工程管理工作的開展過程中，使處理其能力同樣相對不足，而在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，會對整體項目建設(shè)產(chǎn)生一定程度的不可控風(fēng)險，使企業(yè)的發(fā)展過程中無法對人才管理工作予以有效的重視，并無法對優(yōu)質(zhì)的人才聘用制度予以構(gòu)建，其自身所用的人才計劃及相應(yīng)的人才晉升制度具有完善性政策較低，使人才流失現(xiàn)象較為明顯，使整體企業(yè)的發(fā)展過程中以及整體行業(yè)的發(fā)展健康受到一定程度的現(xiàn)實影響，建筑施工在開展過程中是國際民生的重要事業(yè)之一，建筑過程在構(gòu)建過程中所擁有的目標(biāo)是對其安全性進(jìn)行有效的考量，由此也是整體建筑管理中的重點內(nèi)容，然而就實際發(fā)展而言，現(xiàn)在的建筑企業(yè)其自身所擁有的人員及安全管理意識較為薄弱，如若一味的對資本進(jìn)行節(jié)約，并且對效益予以追尋，無法以較為規(guī)范的流程進(jìn)行各類操作，將致使建筑所擁有的現(xiàn)實風(fēng)險得以增加，使其在具體的發(fā)展過程中容易產(chǎn)生各類安全事故，使其造成較為嚴(yán)重的財產(chǎn)及人員損失，使整體社會所具有的安穩(wěn)性大幅度降下降。

2 對建筑管理問題所存在的針對性解決方案進(jìn)行有效的探究

2.1 需要對各類管理機(jī)制進(jìn)行有效的構(gòu)建

建筑管理的具體的實踐過程中，需要對整體項目所具有的特點及相應(yīng)的施工需求進(jìn)行綜合性的分析，需要對各項工作制度進(jìn)行綜合性的完善，對項目的管理內(nèi)容進(jìn)行有效的優(yōu)化，對項目管理效率進(jìn)行有效的提高，在此過程的構(gòu)建過程中，需要充分的從管理層進(jìn)行綜合性的探究，對整體管理的重點進(jìn)行有效的優(yōu)化，使整體管理體系在構(gòu)建過程中能夠獲得更加健全化的構(gòu)建使各級管理措施能夠獲得綜合性的落實，使整體管理措施在構(gòu)建過程中能夠形成具有較為優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)性作用以及相應(yīng)的管理力量，使相應(yīng)的管理內(nèi)容的重點基本目標(biāo)能夠在整體建筑的構(gòu)件過程中獲得較為優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)意義，使項目質(zhì)量所擁有的科學(xué)控制性得以提升，從而使整體建筑企業(yè)在發(fā)展過程中的效益問題得到有效的規(guī)避，使整體管理機(jī)制得到有效的健全，并且使當(dāng)前所具有的市場監(jiān)督內(nèi)容得到有效的細(xì)化，使整體市場的調(diào)研能夠獲得有效的加強(qiáng)，使并且使企業(yè)在發(fā)展過程中的判斷能力得以進(jìn)一步提升，使建筑企業(yè)所擁有的各項決策具有的科學(xué)性及合理性得以提升，由此使整體建筑管理工作所具有的有效性的進(jìn)一步的優(yōu)化。

2.2 充分的使人才所具有的現(xiàn)實需要努力有效的發(fā)揮

人才在當(dāng)前企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展過程中，有著極為重要的推動性作用，對于專業(yè)技術(shù)型人才而言，相應(yīng)的高層管理人員所具有的需求同樣相對較高，由此在建筑管理工作開展過程中，需要對各項人才管理制度予以有效的完善，從人才選拔招聘、培訓(xùn)、晉升等諸多角度，對相應(yīng)的人才進(jìn)行綜合性的挖掘，使人才所擁有的現(xiàn)實特征得以進(jìn)一步的優(yōu)化提升，使傳統(tǒng)建筑管理過程中不注重人才的現(xiàn)實特點，能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，使整體企業(yè)在發(fā)展過程中充分地獲得優(yōu)質(zhì)的人才保障，并且對各類福利制度進(jìn)行有效的構(gòu)建，使企業(yè)在發(fā)展過程中對于人才所有的吸引力度得以大幅提升。另一方面而言，需要對不同崗位的現(xiàn)實需求進(jìn)行綜合性的探究，相應(yīng)的人員需要對專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)工作予以有效的開展，需要在其自身的發(fā)展過程中對自我予以提升，對各類建筑管理工作予以良好的勝任。

2.3 需要充分的對安全教育工作予以有效的開展

建筑管理在開展過程中，需要充分的對安全問題予以有效的重視，相應(yīng)的基層技術(shù)人員及高層管理人員均需要對較為優(yōu)質(zhì)的安全意識予以保證，對施工作境環(huán)境進(jìn)行綜合勘查的過程中，需要對各項安全保障措施予以開展，對人身安全進(jìn)行綜合性的保證，在技術(shù)的實際構(gòu)建過程中，需要對各類安全標(biāo)語予以粘貼，對所存在的各類安全隱患機(jī)箱的設(shè)備進(jìn)行有效的檢查并粘貼安全標(biāo)語，對所存在各類安全危險的場合均需要粘貼相應(yīng)的警示標(biāo)語，防止各類意外事件的發(fā)生，對于整體建筑在構(gòu)建過程中所存在的各類安全問題需要以預(yù)防為主，并且在專項整治工作中對安全生產(chǎn)大巡查等諸多活動予以開展，并且需要對各類安全全產(chǎn)的法律制度及規(guī)章制度進(jìn)行有效的構(gòu)建，將以人為本的管理理念及相應(yīng)的原則予以充分的應(yīng)用，充分的對施工人員與企業(yè)文化的培訓(xùn)，在具體的考核過程之后嚴(yán)格上崗，施工人員需要進(jìn)一步使自身所有的專業(yè)操作水平得以提高，并且使自身所有的安全意識得以優(yōu)化，使整體安全檢查工作及安全防護(hù)工作能夠獲得有效的注重，一旦如發(fā)生各類安全事故，需要立即對相應(yīng)的作業(yè)工作予以停止，并且上報至相應(yīng)的部門，進(jìn)行綜合性的處理，而后對各類安全檢查管理制度予以有效的落實，進(jìn)而使相應(yīng)的建筑管理的實際效應(yīng)能夠得到大幅的提升。

3 結(jié)語

建筑管理工作其自身所擁有的實施能夠使整體建筑所具有的資源利用率得以大幅提升，在具體的開展過程中，使整體建筑所有的建設(shè)質(zhì)量得以進(jìn)一步的優(yōu)化，然而在具體的具體施工過程當(dāng)中，根據(jù)相應(yīng)的工程實際情況能夠發(fā)現(xiàn)建筑管理工作在開展工作中，其自身所有的管理制度的完善程度相對較低，其人才培訓(xùn)機(jī)制所具有的不安全性較為明顯，其安全管理工作所具有的完善性相對較低，對于整體建筑管理問題而言，需要充分的對各類具有高度針對性的管理措施予以應(yīng)用，不斷對自身所擁有的管理模式進(jìn)行綜合性的改進(jìn)，對各類完善的管理制度體系進(jìn)行有效的優(yōu)化，使自身所擁有的市場調(diào)研工作能夠獲得進(jìn)一步的增強(qiáng)，進(jìn)而增強(qiáng)其自身在建筑行業(yè)發(fā)展過程中所擁有的前瞻性，由于人才建設(shè)在構(gòu)建過程中是相應(yīng)建筑管理模式的基礎(chǔ)保障內(nèi)容，由此需要對人力資源所用的利用利益進(jìn)一步的提升，使人才所用的現(xiàn)實價值得到綜合性的發(fā)揮，需要充分的對建筑工程所需要的特點進(jìn)行有效的探究，加強(qiáng)在安全生產(chǎn)過程中所擁有的教育工作，并且對其自身的專業(yè)培訓(xùn)工作予以進(jìn)一步的優(yōu)化，對生活風(fēng)險進(jìn)行有效的降低，同時進(jìn)一步加大巡查力度，使中成風(fēng)險能夠獲得有效的排除，使當(dāng)前所存在的各類項目損失得到有效的降低，對較為完善的管理理式進(jìn)行綜合性的構(gòu)建，使整體建筑管理所要的現(xiàn)實效應(yīng)得到有效的提升。