白虎虎

（山西鑫盛聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西太原 030006）

1 進(jìn)度管理在土建工程施工管理中的作用

1.1 科學(xué)合理地安排工期

不同的土建工程項(xiàng)目涉及的施工內(nèi)容及土建結(jié)構(gòu)會(huì)有很大的差別，施工的難度系數(shù)也會(huì)有所不同。土建工程項(xiàng)目的施工建設(shè)涉及原材料等資源的購(gòu)買以及分配、人員的調(diào)動(dòng)等重要工作，這些都是影響土建工程進(jìn)度管理工作開展的因素。有些土建工程項(xiàng)目比較特殊，需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的施工時(shí)間，因此，施工單位必須在施工前綜合分析所有的不確定因素，如施工原材料的質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)條件以及周邊環(huán)境等。施工進(jìn)度管理要求管理人員必須提前做好所有的施工準(zhǔn)備，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制訂可行的施工計(jì)劃，保證土建工程項(xiàng)目施工能夠在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成。同時(shí)，進(jìn)度管理人員需要從多角度出發(fā)，全面分析影響施工進(jìn)度的因素，并采取科學(xué)合理的措施提高施工進(jìn)度管理的水平。此外，施工單位可以提前評(píng)估項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)，并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免影響土建工程的施工進(jìn)度。

1.2 實(shí)現(xiàn)投資效益最大化

房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目屬于復(fù)雜性的綜合體工程，具備不穩(wěn)定性以及多變性因素，在此類工程項(xiàng)目施工中，難免會(huì)遇到一些突發(fā)問題，而通過進(jìn)度管理方法的應(yīng)用能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行綜合管理控制，減少施工問題出現(xiàn)，可以在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)投資效益最大化。

1.3 保證建筑工程的整體施工質(zhì)量

在建筑工程施工過程中，將施工進(jìn)度控制與管理工作全面貫徹落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠有效避免施工周期延誤等情況，并且確保建筑項(xiàng)目總體建設(shè)水平。對(duì)建筑項(xiàng)目工期加以科學(xué)管控，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并且提升施工人員實(shí)際操作的規(guī)范化水平，要求所有施工人員都能夠嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而提高整體的施工效率和建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

2 土建工程施工進(jìn)度管理的影響因素

2.1 人為因素

進(jìn)行土建施工期間，相關(guān)人員能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量以及施工進(jìn)度產(chǎn)生極大影響。正式施工以前，管理者是否制定健全的施工計(jì)劃；實(shí)際施工期間，施工人員以及管理者是否按照計(jì)劃進(jìn)行工作；所需設(shè)備以及材料是否全部落實(shí)到位，這些都要求工作人員進(jìn)行組織以及實(shí)施，假設(shè)在實(shí)際工作期間工作人員出現(xiàn)耽誤拖延以及并未組織到位這些情況，必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.2 資金因素

房地產(chǎn)行業(yè)的土建工程項(xiàng)目因其規(guī)模相對(duì)巨大，需要海量的資金投入方可保障工程的順利施工，故此資金因素便成為土建施工進(jìn)度影響的第一要素。就目前的情況來看，絕大部分施工建設(shè)企業(yè)在施工過程中往往會(huì)因?yàn)橘Y金不充足的影響，而出現(xiàn)放緩施工，甚至于暫停施工的問題。施工資源供應(yīng)因素方面，與工程建設(shè)有關(guān)的資源供應(yīng)同樣也會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，一旦建設(shè)單位未能根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度及時(shí)給予對(duì)應(yīng)的資源支持，工程建設(shè)就會(huì)缺乏足夠的材料支撐，必然會(huì)帶來土建施工的進(jìn)度放緩，甚至于暫?，F(xiàn)象。

2.3 制度因素

現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)土建工程實(shí)施的管理較為寬松，使一些的施工單位都鉆了空子，當(dāng)?shù)竭_(dá)到約定交工時(shí)間之時(shí)，一再拖延，難以交付工程，并且推脫責(zé)任。不少施工單位以及建設(shè)單位會(huì)為工期延誤尋找很多借口，施工單位會(huì)因?yàn)榻M織缺少合理性、缺少機(jī)械設(shè)備、技術(shù)不過關(guān)以及分包單位間缺少協(xié)調(diào)性這些問題難以在約定時(shí)間之內(nèi)完成施工。建設(shè)企業(yè)則會(huì)把標(biāo)準(zhǔn)提升、缺少資金、分包單位實(shí)際效率較低以及變更設(shè)計(jì)當(dāng)作工期延誤借口。之所以會(huì)出現(xiàn)上述問題，主要是因?yàn)楸O(jiān)督以及約束機(jī)制并不完善，給了建筑單位鉆空子的機(jī)會(huì)。對(duì)于此，需要對(duì)約束機(jī)制加以完善，發(fā)揮其監(jiān)督以及約束作用。

2.4 材料、設(shè)備因素

在工程項(xiàng)目施工的階段中，材料以及機(jī)械設(shè)備是工程施工開展的硬件要求，但就目前現(xiàn)狀而言，一些施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)于材料的質(zhì)量控制，沒有從源頭上進(jìn)行管理，導(dǎo)致一些不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給工程的質(zhì)量造成影響，并且在施工階段中，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就會(huì)引起工程變更問題會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。同時(shí)一些機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過程中，由于年久失修機(jī)械設(shè)備的易損件不能及時(shí)更換，導(dǎo)致機(jī)械施工時(shí)出現(xiàn)停機(jī)或消耗過大給項(xiàng)目開展造成影響。

3 加強(qiáng)房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度管理與控制的措施

3.1 科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表

為了有效提高土建工程施工建設(shè)的進(jìn)度管理水平，提高施工質(zhì)量，施工單位必須編制科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃表。管理人員需要事先做好施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研工作，及時(shí)把握施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。同時(shí)，通過科學(xué)合理的方式統(tǒng)計(jì)土建工程施工需要使用的所有資源，并做好資源的分配工作。結(jié)合簽訂的建筑合同，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，管理人員必須督促施工人員嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，最大限度保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工的問題。

3.2 實(shí)施精細(xì)化的管理

為了有效提高施工進(jìn)度整體管控水平，對(duì)管控措施加以有效落實(shí)，建筑單位需在施工期間實(shí)施精細(xì)化的管理。實(shí)際施工期間，建筑單位需把具體施工計(jì)劃當(dāng)作依據(jù)，對(duì)BIM 這些軟件加以運(yùn)用，在準(zhǔn)確判斷施工流程當(dāng)中包含的有關(guān)數(shù)據(jù)這一基礎(chǔ)之上，模擬具體施工流程，進(jìn)而找出施工期間存在的一些沖突環(huán)節(jié)。之后，將此當(dāng)作指導(dǎo)，提升施工的合理性以及科學(xué)性，促使管控水平全滿提高，在對(duì)施工安全以及施工質(zhì)量加以保證的基礎(chǔ)之上，對(duì)施工進(jìn)度加以有效管控，為有效控制項(xiàng)目成本奠定良好基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控

加強(qiáng)進(jìn)度情況檢查，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，在一定程度上影響施工進(jìn)度的因素很多，在施工過程中要及時(shí)核對(duì)施工進(jìn)度。建設(shè)項(xiàng)目管理人員必須定期檢查計(jì)劃和工作的完成情況，避免出現(xiàn)部分子項(xiàng)目未按時(shí)完成，影響整體建設(shè)進(jìn)度的情況。建設(shè)項(xiàng)目的施工過程必須嚴(yán)格遵守質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，避免后期返工，影響工程進(jìn)度。①根據(jù)項(xiàng)目總體建設(shè)需要，統(tǒng)籌規(guī)劃，共享建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，在宏觀層面加強(qiáng)對(duì)建設(shè)進(jìn)度的把控；②在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的指導(dǎo)下，填寫旬、月、年等計(jì)劃表，送施工隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃；③按工程質(zhì)量實(shí)行工程承包制，按時(shí)完成預(yù)定工期；④網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，可以利用網(wǎng)絡(luò)表達(dá)各種工程項(xiàng)目所需的時(shí)間和關(guān)系，通過軟件研究與工期的關(guān)系，設(shè)計(jì)進(jìn)度準(zhǔn)備和執(zhí)行的主要路徑來降低建設(shè)項(xiàng)目的成本。

3.4 BIM 技術(shù)的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目管理的過程中，進(jìn)度計(jì)劃容易與實(shí)際進(jìn)度，而進(jìn)度跟蹤可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間存在的偏差，從而及時(shí)調(diào)整。隨著裝配式建筑的興起，在運(yùn)用BIM 技術(shù)的基礎(chǔ)上結(jié)合射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)可以獲取從設(shè)計(jì)階段到運(yùn)維階段實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的施工進(jìn)度信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤.在設(shè)計(jì)階段，直接使用BIM 進(jìn)行3D 建模，從模型中提取出預(yù)制構(gòu)件清單及其數(shù)量；在制造階段采用自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，將RFID 作為“橋接”技術(shù)，在預(yù)制構(gòu)件中嵌入RFID 標(biāo)簽，通過RFID 閱讀器掃描構(gòu)件，將構(gòu)件從“制造”狀態(tài)變?yōu)椤按鎯?chǔ)”狀態(tài)；在交付階段，預(yù)制組件被裝載到卡車上之前，將讀取嵌入的RFID 標(biāo)簽，同時(shí)，這些構(gòu)件在數(shù)據(jù)庫中的狀態(tài)從“存儲(chǔ)中”變?yōu)椤敖桓吨小?，客戶和承建商可以點(diǎn)擊BIM 中的虛擬構(gòu)件，查看交付情況。當(dāng)卡車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，檢查無誤后，狀態(tài)從“交付”變?yōu)椤笆盏健?；在現(xiàn)場(chǎng)組裝階段，工人使用RFID閱讀器掃描構(gòu)件的標(biāo)簽，確保預(yù)制件不會(huì)安裝在錯(cuò)誤的位置。當(dāng)一個(gè)組件安裝完畢后，工作人員會(huì)掃描嵌入的RFID 標(biāo)簽，狀態(tài)從“收到”到“安裝”；在運(yùn)維階段，由于所有構(gòu)件都安裝了RFID標(biāo)簽進(jìn)行識(shí)別和跟蹤，并連接到相應(yīng)的虛擬BIM，設(shè)備管理人員可以快速地從模型中獲得組件的準(zhǔn)確位置，可以在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行定期檢查、分析和維護(hù)。

3.5 做好施工材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

工程項(xiàng)目開展階段中材料的合理分配以及及時(shí)供應(yīng)是保證施工工期以及各項(xiàng)工序正常開展的關(guān)鍵內(nèi)容，所以在材料管理上需要構(gòu)建出針對(duì)性的施工管理制度，并且安排專門的人員對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)買以及驗(yàn)收，同時(shí)還需要按照實(shí)際情況合理地組織施工材料的入場(chǎng)時(shí)間。最后在原材料以及相關(guān)配件購(gòu)買的階段中，需要核對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證數(shù)量質(zhì)量滿足施工計(jì)劃要求。具體為：按照工程預(yù)算書對(duì)材料的用量進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃做好材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間確定編制材料供應(yīng)的計(jì)劃，確保材料能夠保質(zhì)保量，按時(shí)達(dá)到施工規(guī)范要求。相關(guān)原材料以及半成品進(jìn)入施工項(xiàng)目場(chǎng)地之前，要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，例如檢查鋼筋的強(qiáng)度、混凝土的凝固時(shí)間等，并且在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，還需要做好材料的復(fù)檢工作。此外，在施工機(jī)械配置的階段中，例如一些重要的機(jī)械設(shè)備（例如打壓設(shè)備、起重機(jī)設(shè)備）等，這些設(shè)備在項(xiàng)目施工之前需要對(duì)設(shè)備的應(yīng)用范圍做好詳細(xì)的計(jì)劃，并且做好設(shè)備故障的處理。如果設(shè)備存在故障要及時(shí)的修復(fù)更換受損部件，總而言之，在工程項(xiàng)目開展階段中，從材料層面機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃層面入手做好相關(guān)的供應(yīng)計(jì)劃控制，從而加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。

4 結(jié)語

綜上所述，施工進(jìn)度控制與管理是整個(gè)建筑工程施工中的重點(diǎn)，對(duì)建筑工程質(zhì)量有很大影響。因此，需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制與管理工作的重視，積極完善施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置，創(chuàng)新施工進(jìn)度控制與管理理念，加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，有效節(jié)約施工成本，從而提高建筑工程整體建設(shè)水平。