豫宣｜文

擇一事，忠一生，被贊譽為愚公故里“傳奇煉金人”。他就是河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長楊安國。他是新時期“勞模精神”的傳承者，是“勞模精神”的踐行者，也是“豫光精神”的開創(chuàng)者。

豫光精神 薪火相傳

“作為一名全國勞模，一名老黨員，一個企業(yè)家，聽了習(xí)近平主席在全國勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會上的講話，倍感親切。習(xí)主席講得實在、讓人感動。我將和7000 名豫光人一道，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，加快推動企業(yè)實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程。”面前的他，談吐儒雅，內(nèi)斂沉穩(wěn)。

他，面對2020年特殊時期，將抗疫一線作為主戰(zhàn)場，與時間賽跑，與困難斗爭，將河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“豫光”）提供原材料生產(chǎn)的蓄電池迅速送往火神山、雷神山；

他，在公司目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降的情況下，身先士卒，科學(xué)決策，確保了省重點工程、投資20 億元的重點項目順利竣工投產(chǎn)，疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙贏”。

他，33年的堅守，使豫光成為亞洲最大的電解鉛生產(chǎn)基地，也是中國最大的白銀生產(chǎn)基地，打破了國外壟斷，并實現(xiàn)“中國制造”批量出口；

擇一事，忠一生，被贊譽為愚公故里“傳奇煉金人”。他就是河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長楊安國。他是新時期“勞模精神”的傳承者，是“勞模精神”的踐行者，也是“豫光精神”的開創(chuàng)者。

2020年以來，在楊安國的感召下，7000 余名的豫光人，面對疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、脫貧攻堅這些“攔路虎”，用“愚公移山、產(chǎn)業(yè)報國”的發(fā)展理念，發(fā)揚豫光精神，完美地打贏了這場戰(zhàn)役。

有一種豫光精神，叫敢為人先

作為全國勞動模范，豫光董事長楊安國掌舵豫光33年。他像神話傳說中的老愚公一樣，“聚室而謀”，敢為人先，聚焦實業(yè)，做精主業(yè)，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，致力打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。作為企業(yè)掌門人，其身上有太多的傳奇色彩。

資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目熔煉系統(tǒng)中心控制室

楊安國說，企業(yè)跟人一樣，總是要有一點精神的。豫光的精神，就是敢為人先，實事求是，干事創(chuàng)業(yè)，腳踏實地。

去年以來，面對突如其來的嚴(yán)重疫情，公司原輔料庫存全線告急，產(chǎn)成品大量積壓，硫酸嚴(yán)重脹庫，千余名職工無法正常上班，生產(chǎn)經(jīng)營秩序遭受巨大考驗。

面對疫情帶來的各種艱難狀況，楊安國率先垂范，敢為人先。他每天堅持到一線，督察落實疫情防控措施,對當(dāng)前防疫工作反復(fù)強(qiáng)調(diào)部署，并對職工餐廳等防疫重點區(qū)域進(jìn)行細(xì)致檢查，要求積極防控，做好做細(xì)各項工作落實，確保萬無一失。

為保障公司數(shù)千名職工生命安全，最大程度降低疫情影響，他第一時間成立了疫情應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急處置預(yù)案，全面落實各項防疫措施，構(gòu)建起了全方位、全鏈條的聯(lián)防聯(lián)控體系。在做好疫情防控的同時，他圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，提出目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降的口號，一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，千方百計買進(jìn)原輔料，積極協(xié)調(diào)硫酸等產(chǎn)品運輸，較好維護(hù)了基本的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

一個黨員就是一面旗幟。疫情當(dāng)前，他迅速組織全體黨員干部深入疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營一線，嚴(yán)格落實示范區(qū)返濟(jì)人員跟蹤檢查制度，對公司全體職工進(jìn)行地毯式排查，逐一登記造冊，做好追蹤隨訪工作。同時開展志愿者行動，主動輪流排班到各高速路口開展接送車服務(wù)，全力協(xié)助交管部門對2000 余輛貨運車輛開展登記、檢查、消毒等工作，有效杜絕了輸入性疫情的發(fā)生；為解決因封村帶來的生活不便，在鋅業(yè)公司為職工建設(shè)宿舍，在集團(tuán)公司為硫酸司機(jī)免費提供宿舍，免費提供吃、住，生活用品一應(yīng)俱全，同時做好消、殺等防護(hù)工作，確保了他們安心工作，避免了硫酸發(fā)生脹庫帶來的潛在風(fēng)險，確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

在楊安國“勞模精神”的引領(lǐng)下，豫光黨員沖鋒在前，各基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，哪里任務(wù)急難險重，哪里就有黨員的身影。全體黨員主動亮明身份，當(dāng)好先鋒表率，認(rèn)真履職盡責(zé)，做到“六個帶頭”，成為抗擊疫情的中堅力量。

在門崗、餐廳等人員密集場所，有黨員自動自發(fā)，參與測溫、清潔、消毒等服務(wù)，義務(wù)為職工理發(fā)，打掃職工餐廳衛(wèi)生，保證了職工的正常生活起居。

很多崗位職工因封村封路滯留在家，在崗的后勤黨員、員工堅持每天加班加點，到人員緊張的崗位上頂崗作業(yè)，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

公司住宅小區(qū)豫光花園的黨員主動沖鋒在前，自發(fā)參與社區(qū)值班值守、人員管控等服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決居民買菜、運送垃圾、消殺防疫等志愿活動，豫光花園成為疫情防控示范住宅區(qū)。

向村里匯報公司防疫情況，請公司出面協(xié)調(diào)……廣大黨員干部，全面動員組織，堅定站在疫情防控第一線，本著“我是黨員我先行，疫情防控勇?lián)?dāng)”的理念，在疫情防控期間擊垮了一個個“攔路虎”。

心中有榜樣，腳下有力量。豫光人縱然千鈞壓頂，依然勇敢向前。

面對疫情這個看不見、摸不著的對手，楊安國鎮(zhèn)定自若，在他的安排部署下，豫光集團(tuán)快速反應(yīng)，啟動了應(yīng)急預(yù)案，迅速采購額溫槍、口罩、酒精、84消毒液等防疫物資，第一時間投放到各單位。一時間，車間外行人匆匆，車間內(nèi)繁忙有序。濃濃的消毒水味，把“戰(zhàn)疫”的氣息彌漫到廠區(qū)的每一個空間。

防疫工作千頭萬緒，一著不慎，滿盤皆輸。辦公室、保衛(wèi)部職員嚴(yán)格落實公司員工上下班體溫監(jiān)測工作，對所有進(jìn)入廠區(qū)的車輛嚴(yán)格進(jìn)行消殺工作；物料員們每天早早就來到高速站出口，協(xié)助客戶完成消毒、測溫、登記，再駕車全程護(hù)送來廠區(qū)，重新進(jìn)行消毒、測溫、登記。到了廠區(qū)，從過磅、卸車、回皮、辦理手續(xù)更是全程跟隨，服務(wù)所有需要，確保司乘人員不下車。

豫光是寧波某客戶的重要物資供應(yīng)商，疫情期間，很多運輸都中斷了，找不到車輛運輸。豫光不計成本不計代價，保證貨物運輸?shù)轿?，保證了該公司防疫物資的正常生產(chǎn)不斷供?；茧y中的真情，讓該公司負(fù)責(zé)人十分感動，疫情后，該公司果斷把原定每年采購豫光4000 噸貨物提高到了2 萬噸，并且表示今后還將繼續(xù)加深雙方合作，逐步提升采購數(shù)量。

在疫情防控最嚴(yán)格的時期，豫光遇到了各種矛盾。在防疫一線，楊安國多次強(qiáng)調(diào)：越是在困難的時候，企業(yè)越是要發(fā)展，發(fā)展才能解決一切問題。如果你停止了，你放棄了，企業(yè)就走下坡路了。

不放棄，不言棄，敢為人先，破解難題，成了每個豫光人的前進(jìn)動力。

按照要求，所有進(jìn)出濟(jì)源的車輛必須做到專人接車、專人押送、進(jìn)出消毒、快裝快卸、專人送站，司乘人員全程佩戴口罩，不得下車，不得與人產(chǎn)生接觸。

疫情期間，豫光銷售人員放棄節(jié)假日，主動輪流排班，克服恐懼心理，每天從早上7 點半到下午3 點多，到各高速路口開展接送車服務(wù)，全程跟蹤產(chǎn)品運輸，直至將運貨車輛送上高速公路。從2020年1月30日開始交通管控，到2月21日高速卡口全部撤除，全力協(xié)助交管部門對2000 余輛貨運車輛開展登記、檢查、消毒等工作，有效杜絕了輸入性疫情發(fā)生。

為抗擊新型冠狀病毒疫情,楊安國帶頭捐款2 萬元，公司捐款100 萬元，10 名國家、省市級勞模個人捐款4.3 萬元，公司職工也積極參與捐款，為疫情防控貢獻(xiàn)了豫光力量。

有一種豫光精神，叫全力以赴

一個企業(yè)的健康發(fā)展,得益于有一位智者的引領(lǐng)。一路走來,楊安國的奮斗史,就是豫光的發(fā)展史和壯大史。

2020年第一季度，受疫情管控影響，豫光生產(chǎn)報表上，一季度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)令人沮喪：工業(yè)總產(chǎn)值同比下降9.4%，利稅總額同比下降61.2%。

“在做好疫情防控的同時，我們企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降?！睏畎矅v話擲地有聲，重重敲在每一個豫光人的心上。

“2020年，是實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的重要節(jié)點，在新的征程上，我們要以奮斗者的精氣神，在抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項上下功夫，以更加昂揚的姿態(tài)奮斗新時代，創(chuàng)造新生活?！睏畎矅栒俅蠹冶性ス饩?，為今天的發(fā)展積蓄新動能、點燃新希望。

“凈液人員告急，封村隔離無法上班10 人次……”

“電解人員告急，返鄉(xiāng)隔離人員12人次……”

一份份人員緊缺的“陣地快報”傳來。楊安國立馬召開緊急“戰(zhàn)地”會議，分析“戰(zhàn)疫”規(guī)模程度，制定出生產(chǎn)缺員應(yīng)急預(yù)案。

“我從浮選來，那兒每個崗我都熟悉，我愿支援浮選”“我從……”各單位后勤人員競相走上一線崗位。

電解工段作業(yè)人員近百人，其中近半數(shù)為外協(xié)剝鋅人員，受疫情影響，不少剝鋅工被困家中，無法上班。不剝鋅意味著成品產(chǎn)出線積壓，進(jìn)而影響到上游每一道生產(chǎn)線。一大批電解職工紛紛請戰(zhàn)，主動要求加班或支援來救急。

動力廠肩負(fù)著股份公司的能源供應(yīng)和維保重任。由于疫情，動力廠缺員86人?！昂透鞔逦皶r溝通、做好自身防護(hù)、合理調(diào)配班次、管理人員編入班組、務(wù)必確保生產(chǎn)穩(wěn)定?！?/p>

楊安國等公司領(lǐng)導(dǎo)在項目試產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作

楊安國在生產(chǎn)現(xiàn)場了解工作進(jìn)展情況

車間內(nèi)，朝氣蓬勃的豫光員工正在研討工作難題

機(jī)修工段制作班成員成為機(jī)動人員，哪里緊急去哪里；電氣維修工段打破班組限制，集中力量完成緊急維修工作；供電工段改動倒班制度，優(yōu)化巡檢路線……

公司原輔料庫存全線告急，產(chǎn)成品大量積壓，硫酸嚴(yán)重脹庫，千余名職工無法正常上班，生產(chǎn)經(jīng)營秩序遭受巨大考驗。豫光千方百計買進(jìn)原輔料，積極協(xié)調(diào)硫酸等產(chǎn)品運輸，使鉛、鋅、銅三大生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能利用率分別達(dá)到了100%、100%和93%。

突如其來的疫情，讓很多行業(yè)按下了暫停鍵。豫光人沒有退縮，勇敢前行。浴火淬煉，方能強(qiáng)者更強(qiáng)。2020年1-2月份，在疫情最為吃緊的艱難時期，公司陰極銅、鋅錠、黃金、白銀等主要產(chǎn)品產(chǎn)量分別同比增長7.1%、7.3%、24.2%、23.8%。

面對疫情，在生產(chǎn)一線、后勤處室、在門崗餐廳……在楊安國全力以赴地引領(lǐng)下，處處都是“心有錦緞，藍(lán)衣逆行”，詮釋了豫光人的力量和擔(dān)當(dāng)，見證了豫光人的初心和使命。

原計劃2020年2月1日復(fù)工的豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目，也因為疫情的影響而推遲。工程延期一天，就要增加一天的成本。楊安國看在眼里，急在心里。功夫不負(fù)有心人，在他的努力下，經(jīng)過主管部門的現(xiàn)場驗收和資料審核，豫光項目工程作為濟(jì)源第一家復(fù)工工程，于2月25日正式復(fù)工。

復(fù)工即是沖刺，也是決戰(zhàn)。2020年3月30日，豫光項目工程指揮部開啟了“全速全力，沖刺100 天，全面新突破”動員令，大家信心滿滿，要和疫情作斗爭，要和工期賽跑，要千方百計創(chuàng)造條件、攻堅克難，把被耽誤的時間搶回來，所有人都暗暗和自己較勁，以“決戰(zhàn)”的姿態(tài)全速加快施工進(jìn)度，全面突破，聚焦聚力，向著試產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。

工地上很快恢復(fù)了往日焊花飛濺的場景，挖掘機(jī)、工程車、灑水車、商砼車、吊車、軋路機(jī)等上百臺大型機(jī)械開始不斷穿梭，不時傳來陣陣轟鳴聲……這是令楊安國最欣慰的場景。

3月底恢復(fù)施工后，豫光克服了人員返崗復(fù)工、道路交通運輸?shù)戎刂乩щy，在有效作業(yè)時間不足16 個月的時間內(nèi)，建成了中國鉛冶煉行業(yè)工藝最優(yōu)、環(huán)保最好、質(zhì)量一流、造價最低的樣板工程，有效確保了項目順利竣工、如期試產(chǎn)。

資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目采用豫光自有知識產(chǎn)權(quán)、國際先進(jìn)、行業(yè)領(lǐng)先的多項技術(shù)集成，首創(chuàng)原生鉛和再生鉛相結(jié)合的資源高效循環(huán)生產(chǎn)模式，是目前國內(nèi)鉛冶煉單系統(tǒng)規(guī)模最大的生產(chǎn)線，具有流程緊湊、能耗節(jié)約、環(huán)保提升、原料適應(yīng)性強(qiáng)、綜合效益顯著的優(yōu)勢和特點。項目達(dá)產(chǎn)后，可實現(xiàn)節(jié)能30%、減排50%、勞動效率提高50%。項目的實施，對于推動豫光工藝裝備高端化、智能化、綠色化，生產(chǎn)裝置大型化，生產(chǎn)過程自動化，使公司冶煉工藝水平、技術(shù)指標(biāo)、關(guān)鍵裝備達(dá)到國際一流水平，進(jìn)一步提高資源綜合利用水平和盈利能力，筑牢公司在行業(yè)的領(lǐng)先地位，樹立有色冶煉行業(yè)新標(biāo)桿具有重要意義。

2020年6月28日11 點08 分，豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目氧化底吹爐開始點火烘爐。楊安國用手中的火炬點燃底吹氧化爐。

“豫光一直把環(huán)保當(dāng)作企業(yè)的生命線，堅定不移走好轉(zhuǎn)型升級之路?！痹ス舛麻L楊安國說。該項目20 億元的總投資中，環(huán)保投入超過了50%，樹立了有色金屬冶煉行業(yè)標(biāo)桿具有“里程碑”式的意義。

“我堅信，這個新項目必定會讓豫光走上綠色高質(zhì)量發(fā)展的全新征程，讓豫光精神薪火相傳、熠熠生輝、生生不息。”楊安國的目光里，滿是期冀。

堅持就是勝利，發(fā)展才是硬道理。而對于這個過程，楊安國平淡地說，“所謂奇跡，無非是比別人多付出一些，無非是看得遠(yuǎn)一點，走得早一點?！?/p>

有一種豫光精神，叫守望相助

“小康路上一個都不能掉隊！”黨的十八大以來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，億萬人民正攜手并肩，拼搏奮進(jìn)，全力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。

“扶貧工作非常重要，豫光集團(tuán)作為國有企業(yè)，必須要有擔(dān)當(dāng)有作為，幫助貧困人口脫貧，確保一個都不能掉隊?！睏畎矅啻螏ш牭綆头龅拇遄尤氪逶L戶了解實際情況，找準(zhǔn)靶心制定當(dāng)前目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，出謀劃策用心關(guān)愛。

憑著不獲全勝決不收兵的拼勁和韌勁，以“釘釘子”精神堅決打好打贏脫貧攻堅戰(zhàn),譜寫著一幕幕守望相助、共戰(zhàn)疫情的感人場景。

針對幾個扶貧村存在的實際情況，楊安國一方面進(jìn)行捐助，解決各村的燃眉之急，一方面深入挖掘，尋找“長久之計?！币虻刂埔?，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立了邵原扶貧基地，對神溝村、陽安村、墳凹村開展了一系列扶貧幫困工作，與鎮(zhèn)、村干部現(xiàn)場把脈，實地診斷，目前58戶144 人已全部脫貧，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供了豫光力量。以鉛、鋅、銅、金、銀等有色金屬為主產(chǎn)品的豫光，也給脫貧攻堅帶來了金色的希望。

豫光投資50 多萬元，為這些村建造黨群綜合服務(wù)中心，捐贈了會議桌椅、空調(diào)等配套設(shè)施，為村民提供了一個“精神聚集地”，開展企業(yè)進(jìn)村活動“四個一”和農(nóng)村入企活動“四個一”活動。認(rèn)真考察一次農(nóng)村黨建工作、認(rèn)真開展一次座談交流學(xué)習(xí)、真情開展一次走訪慰問、扎實開展一次清潔家園活動。農(nóng)村入企開展“四個一”，即考察一次企業(yè)黨建工作、參觀一次企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程、參加一次企業(yè)內(nèi)部會議、體驗一次企業(yè)勞動生活。

豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目一角

豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目熔煉系統(tǒng)

不定期和黨員、群眾代表座談，詳細(xì)了解黨員及黨建基本情況，了解村黨支部堅持“三會一課”、黨務(wù)公開、民主生活會等開展情況，相互交流黨建工作，基于這些村黨員年齡偏大，鼓勵各黨支部要積極發(fā)展年輕黨員，為黨組織注入新鮮血液，在脫貧路上更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化黨員隊伍建設(shè)，提高黨組織的生機(jī)活力和戰(zhàn)斗力。

他積極想辦法，對幫扶村進(jìn)行產(chǎn)業(yè)幫扶，變“輸血”為“造血”。

捐贈一臺價值近40 萬元的裝載機(jī)，并協(xié)調(diào)出租，每年租金4.8 萬元，持續(xù)增加神溝村的集體收入；

投資60 萬元建造一處榨油廠。加工村里的葵花、菜籽等出油農(nóng)作物，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，通過策劃、包裝、推廣，把各種植物油打造成純天然品牌，為墳凹村打造一個長期的經(jīng)濟(jì)支柱點；

與神溝潤博農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社簽訂協(xié)議，銷售桶裝水20000桶，銷售額約12萬元，解決神溝村招商新建水廠的銷售問題；

投資2.5 萬元建設(shè)神溝紅葉節(jié)大食堂，栽種1000 余棵苗木，美化環(huán)境，促進(jìn)神溝旅游業(yè)發(fā)展，并組織職工“賞神溝紅葉、助力脫貧攻堅”活動，實地進(jìn)行消費扶貧；

建立“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)戶”服務(wù)平臺，對農(nóng)戶的家禽、蔬菜、水果、土蜂蜜等產(chǎn)品在服務(wù)平臺上發(fā)布銷售信息，幫助農(nóng)戶增加收入，鼓勵村民增強(qiáng)內(nèi)生動力。

投資5 萬元為陽安村架設(shè)太陽能路燈20 盞，既滿足村民晚上撿拾煙葉的需求，又方便村民晚上出行。

首次向邵原鎮(zhèn)墳凹村派駐公司優(yōu)秀人才就任第一書記，助力鄉(xiāng)村振興工作。

每逢新春、端午、中秋等節(jié)日，還為各村送去大米、節(jié)日食品和食用油等，開展走訪慰問活動，用國有企業(yè)的情懷溫暖村民的心，為他們提供持之以恒的動力支持。

老百姓高興地說，疫情期間，沒想到豫光還給俺們這么多的幫助。他們還說：“感覺很踏實，因為豫光集團(tuán)是大企業(yè)，值得信賴。在豫光集團(tuán)的幫助下，心里很暖，不管是工作還是生活，都感覺到有奔頭?！?/p>

去年，楊安國榮獲“勞模助力脫貧攻堅領(lǐng)軍人物”，豫光集團(tuán)榮獲濟(jì)源示范區(qū)“十佳幫扶企業(yè)”榮譽稱號，這是對豫光集團(tuán)扶貧工作的認(rèn)可。

楊安國告訴記者，“十四五”期間，豫光將堅持以“做強(qiáng)有色主業(yè)，堅持循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快轉(zhuǎn)型升級，完善產(chǎn)業(yè)鏈條”的戰(zhàn)略布局和“上游抓資源，主業(yè)抓標(biāo)桿，下游抓延鏈，外向抓貿(mào)易，周邊抓多元”的工作思路總攬全局，力爭到2025年，公司營業(yè)收入在中國企業(yè)500強(qiáng)排名有較大提升。

楊安國坦言，自己從1987年擔(dān)任豫光主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)至今，參與了公司每一次重大決策。自己的感悟是做企業(yè)很艱辛，做大做強(qiáng)更困難。豫光能走到今天，靠的就是胸懷夢想、艱苦奮斗、腳踏實地、不懈努力的豫光精神。

烏云不可遮月，疫情不可擋春。暗夜終有破曉時，守得云開見月明。在玉川大地上，有一束光正在驅(qū)散陰霾。這束光就是在楊安國“勞模精神”的指引下，“豫光精神”在薪火相傳。

豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目熔煉系統(tǒng)竣工試產(chǎn)儀式現(xiàn)場