文/施艷芳 仰慕菡
溫紅軍,中石化孝感安陸石油蒿橋加油站站長,一名老黨員,當(dāng)站長十多年。他多次獲得“十佳站長”“十佳營銷平臺(tái)推廣先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。2020年,蒿橋加油站被孝感公司評(píng)為2020年度“綠色創(chuàng)建示范站”。
隨著區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體增多和地?zé)捹Y源的滲入,各種私人加油站、流動(dòng)加油車等,如雨后春筍般出現(xiàn),對(duì)蒿橋站造成較大沖擊。為挽回客戶,溫紅軍自創(chuàng)一套灌桶工作法,上半年成功鎖定固定灌桶客戶35個(gè),灌桶85噸,成為安陸石油的灌桶大師傅。
溫站長根據(jù)前期掌握的客戶檔案,在農(nóng)機(jī)客戶和工程客戶活躍的聚集場(chǎng)所、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布灌桶信息,并走訪重點(diǎn)客戶,講解中石化的優(yōu)勢(shì),便于客戶識(shí)別;邀請(qǐng)農(nóng)機(jī)維修站技師結(jié)合農(nóng)用機(jī)械、工程車輛的常見維修故障為客戶講解正確選用油品的知識(shí)和技巧,避免客戶吃虧。結(jié)合客戶的差異化需求,他積極爭(zhēng)取一戶一策的解決方案,做到既不讓客戶利益受損又?jǐn)U大了客戶群體。
在這些努力下,蒿橋站和客戶之間的信息逐步對(duì)稱,已有的老客戶開始回流。新客戶也在老客戶帶動(dòng)和勸解下,主動(dòng)聯(lián)系溫站長加入站內(nèi)微信群。
“溫站長,今天加的油是不是少了點(diǎn)?感覺比以前用得快?。俊薄皽卣鹃L,你看下,怎么油抽出來是這種顏色?。俊?/p>
諸如此類的短信、微信消息在溫站長的手機(jī)中閃現(xiàn)。為去除客戶疑心,強(qiáng)化中石化品牌,溫站長主動(dòng)邀請(qǐng)地方技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)人員在農(nóng)機(jī)客戶和工程客戶聚集點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)講解油品數(shù)量和質(zhì)量的檢查方法和鑒定結(jié)果,邀請(qǐng)部分客戶代表進(jìn)入油庫參觀,用專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)感觀去除客戶疑心。
鑒于灌桶季節(jié)天氣熱,以及灌桶客戶具有“桶多、量大、隨機(jī)性”等特點(diǎn),溫站長結(jié)合客戶需求做了很多貼心細(xì)致的服務(wù)。如改進(jìn)開桶工具,便于開啟擰得過緊或不易用力的油桶;幫助客戶選取更快捷、更安全的油桶抽油工具;根據(jù)長期灌桶的經(jīng)驗(yàn)幫助客戶檢修油桶質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)銹蝕和砂眼,避免發(fā)生滲漏;每天燒開水,沖泡客戶喜歡的大葉茶;提前檢修空調(diào)和風(fēng)扇,清理客戶休息區(qū),并提供蚊香、風(fēng)油精;提供管鉗等維修工具便于客戶進(jìn)行簡易維修;為客戶提供盒飯;充分利用營銷政策進(jìn)行零散拼團(tuán),開展灌桶“閃電行動(dòng)”等。
經(jīng)過長期努力,“紅軍灌桶”在當(dāng)?shù)毓嗤翱蛻羧后w中樹立了良好口碑。由于客戶信任度較高,部分客戶婚喪嫁娶等大小事都找溫站長幫忙,連帶著將站內(nèi)的煙酒副食等非油品銷售一起拉動(dòng)了。