張日升 王博

關鍵詞：熱能工程;項目管理;管理經驗

引言

工程項目建設的過程較為復雜，且是一種有著明確目標、組織結構的一次性事業(yè)，因此就需要在項目開展的每一個環(huán)節(jié)，都能夠對各項行為進行明確約束，這樣才可以在有限的資源使用下，建設出質量和功能都能夠得到社會以及行業(yè)認可的工程。

1熱能工程項目管理存在的不足之處

一是資源浪費現(xiàn)象嚴重，當前工程項目中的監(jiān)理模式不夠完善，相關機制缺少大量的實踐運用，進而導致管理水平相對落后，無法滿足高速發(fā)展的工程建設需求，造成不必要的人力、財力、物力支出，產生嚴重的資源浪費現(xiàn)象。而且部分領導人員沒有及時意識到此類問題的重要性，未根據(jù)不良現(xiàn)象及時進行經驗總結，使以往工程項目開展中產生的寶貴經驗得不到有效傳承和利用，不利于熱能工程項目管理工作的高效開展。二是標準制定不夠嚴謹，目前熱能工程項目標準大多是抄襲影響力強的工程企業(yè)制定的相關標準，沒有結合自身實際需求進行綜合考慮，使得許多管理措施和界限條例難以有效控制施工進程，許多設備功能得不到最大化發(fā)揮，工程建設存在極強的盲目性。三是人員技術能力有待提升，不僅要端正思想態(tài)度，培養(yǎng)良好的安全意識，還要切實提高工作能力，增強技術水平，從而滿足項目管理的高要求、高標準。四是風險因素管理不當，熱能工程所涉及的領域較廣，既需要完成節(jié)能減排工作，還要注意安全用電，這也導致潛在的風險隱患較為復雜的原因。如果管理人員沒有將危險因素全部考慮到位，確保工程成本、人員配置的合理規(guī)劃，必然會影響項目管理的有序開展，產生不必要的安全隱患。

2熱能工程項目管理的經驗及技巧分析

2.1建立健全施工管理體系

健全的施工管理體系與管理制度是提升工程管理水平的重要基礎，只有保證每個環(huán)節(jié)的安全性與穩(wěn)定性才能最大限度地保證整個工程建設的質量，因此相關人員應針對各個施工步驟開展有效的管理和控制。為此，在實際開展相關管理工作之前應先樹立明確的施工管理的內容與目標，保證可以通過完善的管理體系和管理制度來為各施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定開展提供保障。首先，在準備階段，應充分結合現(xiàn)場的實際情況做好施工現(xiàn)場實地調研、數(shù)據(jù)收集分析、方案設計優(yōu)化、材料準備以及施工質量檢測等方面的工作;其次，在正式開展施工的過程中，相關施工人員與管理人員應嚴格控制每一道工序，同時保證施工工藝和技術措施的穩(wěn)定落實，同時只有在確保上一道工序完成之后才可以開始進行下一道工序。為實現(xiàn)上述目標，管理部門應充分結合工程特點嚴格落實相應的技術管理制度，并通過管理制度對技術管理措施的實施提供保障，從而從根本上保證熱能工程施工的安全與質量。

2.2建立信息化管理平臺與系統(tǒng)

工程項目管理包括：明確項目管理模式、建立項目管理機構、分解管理職能、設計具體工作流程、建立信息化管理流程和制度。其中信息化包括現(xiàn)場管理、項目多方合作、項目遠程監(jiān)控、業(yè)務知識等，推進企業(yè)的標準化信息交流與集成以及關鍵數(shù)據(jù)的集中，避免信息孤島，因此在項目開工前要做好總體規(guī)劃工作，把基礎數(shù)據(jù)和編碼結合起來，包括編碼機構、材料、供應商（包含材料商及各類分包商）等，在建立基礎數(shù)據(jù)和編碼時，應結合國家、省、市等已有的數(shù)據(jù)編碼，避免浪費人力物力。在選用信息化平臺與系統(tǒng)時，可綜合考慮使用需求，開通不同的功能，同時還可利用軟件公司提供的經驗，以完善自身的使用需求，如新中大軟件作為市場上常用的項目管理軟件，擁用大量的客戶，其中不乏央企、國企及大型私企，可通過充分溝通交流來完善項目管理功能。

2.3掌握熱能轉換的方法

熱能轉變?yōu)闄C械勢能的環(huán)節(jié)是熱能工程項目管理中十分重要的一環(huán)，其轉換方式大致可分為兩種：一是直接將燃燒產生的燃氣排入動力裝置內，通過其內部的壓力作用，使氣體推動設備完成運轉，進而轉換為機械能;二是將燃料產生的熱能轉換為氣體后，通過升溫的方式，再將氣體壓力轉換為動能，以此提高能量轉換的效率，從而提高工程建設過程中的熱能效益。相關人員要切實掌握兩種能量轉換方法，并結合實際情況進行合理選擇和使用，確保熱能效益高于成本投資，保證企業(yè)經濟效益可以保持良好的增長趨勢。

2.4對項目工程的投資成本進行精確管控

對于工程項目管理來講，其中精確管控好工程的投資成本，幫助企業(yè)的經濟效益實現(xiàn)最大化，應該是工程項目管理的終極目標。那么，在大數(shù)據(jù)庫當中就可以查找到一些關于工程項目管理的典型實例供管理人員作重要參考，同時，大數(shù)據(jù)庫當中的數(shù)據(jù)學習功能也可以完成對這些數(shù)據(jù)的一個自動學習。在經過了更進一步的數(shù)據(jù)處理時，還可以歸納出在項目管理過程當中的各項數(shù)據(jù)特點，并且找到工程項目管理相關事物的發(fā)展規(guī)律。方便管理者在后續(xù)的項目管理過程當中再碰到相似的現(xiàn)象時，可以通過大數(shù)據(jù)技術精確地搜索出對工程項目管理具有實際參考意義的數(shù)據(jù)模型，從而有效地實現(xiàn)對新的項目工程的數(shù)據(jù)分析，以杜絕工程投資失誤的現(xiàn)象以及成本浪費的情況。

2.5加強管理的監(jiān)察與監(jiān)督

一是要做好技術交底，完善施工流程，要求相關人員能夠切實按照規(guī)范標準進行設備操作，并進一步提高設計方案的質量，確保熱能工程項目涉及的所有內容都具有相應的解決措施，避免突發(fā)狀況發(fā)生時，管理人員無法第一時間采取有效的治理方案，造成相關危害的進一步擴大。二是要進行人員技術水平的切實提升，不僅要求各人員能夠保持良好的思維意識，深刻認識到自身的工作職責和工作義務，還要具備高水平的技術能力，高質量完成相關工程建設。企業(yè)可定期開展培訓教育工作，向員工傳授先進的工藝技術，使人員能夠不斷完善自我、提升自我，即使面對技術性較強的專業(yè)項目問題也能迎刃而解。同時管理層要制定健全的考核獎懲機制，階段性的進行人員能力測評，幫助其了解自身存在的不足之處，以此采取針對性的優(yōu)化手段，完成技術水平的加強，對于在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，給予一定資金獎勵，調動人員的工作積極性和工作熱情，從而營造良好的工作氛圍。而對于在考核中表現(xiàn)不佳的人員，則給予一定懲戒，以此起到警醒、警示的作用，使其端正思想態(tài)度，加快專業(yè)知識的學習，更好地推動企業(yè)經濟效益提升。

結束語

綜上所述，在社會經濟高速發(fā)展，科學技術水平不斷提升的環(huán)境下，工程項目管理應該結合實際狀況，積極探索出創(chuàng)新的工程項目管理模式。那么，作為管理者來講，一定要積極學習先進的技術，提升專業(yè)技術能力，同時還要擁有不怕困難、勇于進取的精神。通過大數(shù)據(jù)技術來作為一個突破口，讓大數(shù)據(jù)與工程項目管理之間實現(xiàn)完美的融合，最大限度地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在項目管理當中的價值。

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