南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司肇慶四會供電局 韋宇虹

1 10kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)及施工影響因素

網(wǎng)架施工。10kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)主要是以網(wǎng)架施工和附屬設(shè)備建設(shè)為主體現(xiàn)的。網(wǎng)架施工能夠保證電網(wǎng)電力資源得到有效利用，同時有效把控專業(yè)性節(jié)點，建設(shè)施工十分便捷，應(yīng)搭設(shè)線路作為聯(lián)絡(luò)線，能夠減少工程施工成本，還能保證供電運行具有安全性。

相關(guān)附屬設(shè)備建設(shè)。具體是體現(xiàn)在安裝配電器，應(yīng)堅持容量小及半徑短的原則，這樣才能保證配電器和負(fù)荷中心具有較近的位置。配電器在運行過程中應(yīng)保證三相電壓具有平衡性。配電變壓器容量應(yīng)在100kV 以下。另外，針對配網(wǎng)工程務(wù)工補償設(shè)備應(yīng)以自動式投切功能設(shè)置位置，應(yīng)在單相或是三相間進行相互投切，這樣才能有效控制低壓無功率，避免負(fù)荷在低谷時，出現(xiàn)補償過度的情況，這也是10kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的一種體現(xiàn)[1]。

人員方面。10kV 電力配網(wǎng)工程在施工過程中施工人員是十分主要的，是最為主要的參與主體，在操作過程中容易參雜一些主觀因素，造成施工缺少規(guī)范性，最終對工程質(zhì)量是極為不利的。作為電氣企業(yè)應(yīng)給予人員管理一定的關(guān)注，施工人員應(yīng)擺正工作態(tài)度，發(fā)揮工作主動性，并利用正確的管理方式提升專業(yè)技能水平，并提升職業(yè)素養(yǎng)，降低施工人為誤差。

材料方面。10kV 電力配網(wǎng)工程施工流程中材料十分重要，質(zhì)量好的材料會創(chuàng)設(shè)出好的條件，但劣質(zhì)材料在利用后將對工程質(zhì)量造成不利影響，這意味著施工材料管理是尤為主要的。因此，作為電氣企業(yè)應(yīng)加大材料管理，確保型號以及尺寸等能夠滿足相關(guān)要求。加大管理材料進場，降低不必要材料損失浪費，這樣才能發(fā)揮材料作用，給予10kV電力配網(wǎng)工程一定的支持。

設(shè)備方面。10kV 電力配網(wǎng)工程施工中，在選擇施工設(shè)備時應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場條件或施工需求進行選擇，并在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下進行操作，這樣才能發(fā)揮出施工設(shè)備作用。另外，由于10kV 電力配網(wǎng)工程擁有較大施工量，施工設(shè)備在一定時間運行后應(yīng)進行保養(yǎng)及維修，技術(shù)人員應(yīng)將這項工作做好并及時發(fā)現(xiàn)問題，利用科學(xué)的方式對問題進行處理，防止細(xì)節(jié)問題對設(shè)備運行造成不良影響[2]。

環(huán)境方面。10kV 電力配網(wǎng)工程施工主要是在自然環(huán)境中進行施工的，沒有遮蔽，受氣溫及降雨等因素影響，對施工會造成嚴(yán)重影響，不能確保10kV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量。因此，電氣企業(yè)應(yīng)了解各種環(huán)境因素，掌握其對施工造成的影響進而采取相關(guān)對策，這樣才能消除對工程質(zhì)量造成的不良影響。施工人員應(yīng)對現(xiàn)場情況進行掌握，利用動態(tài)化措施對環(huán)境因素進行有效管理。

2 10kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理面臨的現(xiàn)狀

臨時籌建項目部造價控制整體素質(zhì)不夠理想。臨時籌建項目部門成員缺乏專業(yè)性綜合能力，并對控制造價方法不是十分了解。另外，由于沒有對施工合同條款進行深入性分析、沒有掌握造價預(yù)算知識、沒有依據(jù)施工現(xiàn)場變化對簽證進行變更，進而導(dǎo)致結(jié)算缺乏增補依據(jù)。由于臨時籌建部門沒有認(rèn)知到采購合同的作用，在合同中沒有確定簽訂主材設(shè)備附件要求，因此需進行重新訂貨采購。本來應(yīng)和主材供應(yīng)附屬設(shè)備，但最終造成不能對工程造價進行有效控制，導(dǎo)致阻礙了工程進度發(fā)展。

缺乏協(xié)調(diào)以及溝通不足，造成施工進度十分緩慢。在施工管理過程中工程公司占有一定地位并發(fā)揮著十分重要的作用，在作業(yè)協(xié)調(diào)流程是十分重要的。電力工程在施工過程中，工程公司經(jīng)營部及工程部和財務(wù)部等都擔(dān)任著一定的職責(zé)并操縱著不同的業(yè)務(wù)。如果任一部門耽誤了施工時間將降低部門工作效率，對電力工程施工進展是十分不利的。

工程竣工歸檔缺乏科學(xué)性。電力工程工地在業(yè)務(wù)流程中存在一些不夠完善的地方。完成電力工程項目施工后主要是由工程建設(shè)部門負(fù)責(zé)工程驗收的，保證驗收合格后施工單位部門才能結(jié)算工程項目資金，待結(jié)算審核通過后再向客戶收取工程余款。但在具體業(yè)務(wù)流程中會存在一些問題，例如驗收工程和具體標(biāo)準(zhǔn)相違背，變更缺乏依據(jù)不能進行資金結(jié)算，或是資源缺乏規(guī)范性，審核不能終審等，進而造成工程余款結(jié)算發(fā)生糾紛事件等[3]。

施工管理人員管理意識十分不理想。配電網(wǎng)工程在施工中，施工管理人員綜合素質(zhì)尤為重要，但當(dāng)前電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)人員沒有得到專業(yè)化培訓(xùn)就開始工作。由于缺乏類似工作經(jīng)驗，同時受到外界因素影響、加之自身專業(yè)知識有限，導(dǎo)致在工作中會發(fā)生施工操作和標(biāo)準(zhǔn)相違背的現(xiàn)象。在這樣的情況下造成配電網(wǎng)施工質(zhì)量十分不理想，并對人們用電造成一定影響，同時影響著用電安全。

3 10kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理

3.1 技術(shù)管理流程

對于流程管理而言，主要是針對工程計劃進行的一種有效監(jiān)督，其中包含成立施工合同及制定施工計劃和完成驗收等。做好工程項目流程管理是十分重要的，不僅是管理者，和施工人員也具有緊密的聯(lián)系。管理者應(yīng)提高自身綜合素質(zhì)，給予監(jiān)控管理流程一定的重視。在施工前應(yīng)將施工計劃落到實處并進行精細(xì)化設(shè)計，完善施工方案。在施工中應(yīng)具備強硬的制度并做好執(zhí)行。流程管理的重點主要是圍繞工程進度及施工操作規(guī)范，始終堅持安全第一的原則，加大安全管理和監(jiān)督。

另外還應(yīng)將質(zhì)量控制做好并落實造價成本管理，加大控制成本投入，這樣才能提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)高優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)工程。電力配網(wǎng)工程在施工中對電力配網(wǎng)工程質(zhì)量具有影響的因素主要分為施工人員素質(zhì)及施工人員能力?；谶@樣的情況，供電公司應(yīng)積極開展培訓(xùn)工作，進而提高施工人員素質(zhì)能力。還可開展交流會，確保有經(jīng)驗的人員將經(jīng)驗進行傳授，防止施工中出現(xiàn)人力問題。供電公司還可依據(jù)施工人員工作情況設(shè)置獎懲機制，給予施工人員一定的鼓勵，使其將所有精力投入到工作中，最終提高電網(wǎng)配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2 提高專業(yè)技術(shù)人員綜合技能

施工前應(yīng)將技術(shù)交底程序做好，并將施工細(xì)節(jié)落到實處，在上崗前應(yīng)進行短期培訓(xùn)，重點講解工程質(zhì)量。另外應(yīng)組織施工技術(shù)人員，使其積極主動的參加技術(shù)培訓(xùn)，保證掌握的專業(yè)知識能順應(yīng)時代發(fā)展形勢。還應(yīng)對施工人力資源進行優(yōu)化配置，給予管理人員業(yè)務(wù)技能一定的關(guān)注，這樣才能彰顯出10kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理作用。

3.3 制定科學(xué)的施工方案

配網(wǎng)工程施工前應(yīng)制定施工方案，這尤為重要。部分電力項目在施工過程中常會發(fā)生技術(shù)事故，這是因為沒有做好施工準(zhǔn)備工作，同時沒有意識到施工方案發(fā)揮的作用，因此就會存在中途返工或重新設(shè)計的情況，進而對工期具有一定影響，還造成施工成本的增加。在一定程度上講，優(yōu)秀的施工方案具備著可行性，當(dāng)明確方案后應(yīng)對其可行性進行驗證，還應(yīng)對經(jīng)濟性指標(biāo)進行分析，這樣才能更好的優(yōu)化方案，能夠節(jié)約一定的人力以及財力。

3.4 對施工要點進行分析

針對工程進度問題。一般工程進度人為因素占據(jù)主體，但不是全部。在電力配網(wǎng)中，面對惡劣的天氣應(yīng)確保施工人員自身安全性，因而工程應(yīng)及時暫停施工。對于這樣的情形，應(yīng)對氣候情況進行全面性了解并對天氣變化情況進行掌握。施工選擇以良好天氣為主，這樣才能推動工程進行、減少施工時間。

工程安全問題。和其它施工項目比較不難發(fā)現(xiàn)，電力施工如操作過程存在失誤將對施工人員生命造成嚴(yán)重影響。基于這樣的情況，應(yīng)選擇在停電情況下進行施工。假如條件不允許，應(yīng)確保施工人員及帶電線路間保持一定的距離或是隔離狀態(tài)。依據(jù)具體規(guī)定，應(yīng)將工作服以及絕緣工具進行佩戴，這樣才能減少事故的發(fā)生，還能提升管理科學(xué)性。

有效管理施工流程。從目前電力施工情況來講，10kV 電力配網(wǎng)工程主要是在流程管理中存在一些問題，對這些問題進行針對性分析，會了解到和施工管理人員綜合素質(zhì)具有緊密的聯(lián)系。由于部分人員管理水平較低，沒有了解施工流程，造成不能提升管理水平。而針對施工流程管理來講，在規(guī)范工序操作的背景下還應(yīng)合理安排施工進度。而做好這些工作的前提是應(yīng)全面掌握施工方案。因此，在施工過程中只有監(jiān)督管理流程才能保證施工技術(shù)具有合理性，進而提升施工質(zhì)量。具體而言，應(yīng)將以下幾點落到實處：依據(jù)具體方案執(zhí)行但不是照搬照抄，應(yīng)依據(jù)具體情況優(yōu)化方案；施工管理不是單獨性內(nèi)容，應(yīng)保證管理工作具有合理性，利用相關(guān)對策提升施工方案具有執(zhí)行效率，保證施工進度；將施工安全性放在首位，加大提升對工程的掌控[4]。

3.5 有效監(jiān)督施工技術(shù)

工程管理最主要的是技術(shù)監(jiān)督。正常情況下配網(wǎng)電力工程管理應(yīng)是分段進行的，當(dāng)每一階段完成后應(yīng)進行質(zhì)量監(jiān)督，依據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)進行。另外，還應(yīng)管理施工材料、電力采購以及存儲也應(yīng)落到實處。

3.6 加強配電網(wǎng)四周環(huán)境

防范人類活動。配電網(wǎng)桿塔在進行設(shè)置時應(yīng)和道路保持遠(yuǎn)離并做好標(biāo)記，將反光漆進行涂抹，這樣能降低出現(xiàn)交通事故。在桿塔周邊應(yīng)設(shè)置將示牌，這樣才能將預(yù)防工作做好；確保配電設(shè)備質(zhì)量較好。避免遭受外部環(huán)境污染影響，還能減少自身損耗。在線路敷設(shè)上應(yīng)避免污染較高的區(qū)域。如果一定要穿過，應(yīng)利用絕緣導(dǎo)線、做好防腐處理。在施工過程中應(yīng)進行有效操作，防止配電線路部件遭受到污染，能夠保證電力工程供電具有安全性。

4 結(jié)語

工程施工質(zhì)量對電力企業(yè)經(jīng)營效率具有嚴(yán)重影響，并影響人們生活工作電力保證問題。作為電力企業(yè)在發(fā)現(xiàn)管理問題時應(yīng)進行及時處理，并嚴(yán)格監(jiān)督確保電力企業(yè)能夠良好發(fā)展，給予人類造福。