韓強(qiáng)

摘要：在我國(guó)水利水電行業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷發(fā)展增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，水利水電行業(yè)都把加強(qiáng)進(jìn)度控制作為提高工程建設(shè)水平、節(jié)約投資成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源利用率的重要手段。加強(qiáng)水利水電工程進(jìn)度管理的重要性在于：能夠?qū)嵤┯行У倪M(jìn)度管控，減少返工停工等造成的經(jīng)濟(jì)損失，確保工程項(xiàng)目建設(shè)如期完成，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。同時(shí)，掌握并應(yīng)用先進(jìn)的進(jìn)度管理技術(shù)，能夠及時(shí)調(diào)整工程組織協(xié)調(diào)和流程中的不合理因素，保證工程施工的連續(xù)性、質(zhì)量保障體系的有效性，確保工程項(xiàng)目整體建設(shè)順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工進(jìn)度;控制與措施

中圖分類號(hào)：TU721

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

水利水電工程項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，就會(huì)有各種影響因素產(chǎn)生，嚴(yán)重干擾工程施工，導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度緩慢。對(duì)于工程建設(shè)的工期，在合同中都有約定，但是，工程進(jìn)入到實(shí)際施工環(huán)節(jié)，受到各種因素的影響，就會(huì)導(dǎo)致不能按期完成。在水利水電工程中要保證施工順利展開，一方面要重視施工安全，合理安排施工內(nèi)容，采用科學(xué)有效的施工方式，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，還要強(qiáng)化進(jìn)度管理。水利水電工程施工單位要提高進(jìn)度意識(shí)，將進(jìn)度管理落實(shí)到具體的工作中，要能夠認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容，并為進(jìn)度控制塑造良好的環(huán)境。所以，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況充分了解，采用相應(yīng)的管理措施，在進(jìn)度控制管理策略的制定過(guò)程中，要從工程實(shí)際出發(fā)展開，而且要做到科學(xué)合理，這也是水利水電業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容。

1水利水電工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1水利水電工程進(jìn)度管理目標(biāo)設(shè)定不合理

在制定施工進(jìn)度管理措施的過(guò)程中，施工企業(yè)往往不能嚴(yán)格按照“邊測(cè)量、邊設(shè)計(jì)、邊施工”的三邊工作原則進(jìn)行勞動(dòng)力要素組合應(yīng)用測(cè)算，進(jìn)度目標(biāo)設(shè)置違背基本建設(shè)施工程序。水利水電工程進(jìn)度管理計(jì)劃編制仍然采用傳統(tǒng)的進(jìn)度控制工具，不能把先進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)和軟件應(yīng)用于進(jìn)度管理過(guò)程中，管理機(jī)制仍停留在以人工操作為主的手工制圖水平，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)置不嚴(yán)謹(jǐn)。施工企業(yè)在前期決策階段不能以準(zhǔn)確翔實(shí)的控制數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，工期設(shè)置不合理，缺乏科學(xué)組織判斷，后續(xù)各階段施工前松后緊或者前緊后松，質(zhì)量體系安全措施難以得到有效執(zhí)行，工序不銜接不順暢，施工進(jìn)度計(jì)劃難以落實(shí)。

1.2進(jìn)度管理設(shè)計(jì)編制不嚴(yán)謹(jǐn)

施工企業(yè)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)編制不嚴(yán)謹(jǐn)表現(xiàn)在：對(duì)分部工程、主體工程、分項(xiàng)工程時(shí)段要求不明確，工序之間組織混亂，缺少邏輯性，從而拉長(zhǎng)工期，浪費(fèi)施工資源。在進(jìn)度計(jì)劃方面，計(jì)劃不全面、遺漏項(xiàng)目過(guò)多、內(nèi)容疏密程度不一，既可能對(duì)交叉作業(yè)造成影響，又可能產(chǎn)生安全隱患。在大型、超大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置方面，如果施工企業(yè)沒(méi)有充分考慮機(jī)械設(shè)備的作業(yè)半徑、超高超寬限制，那么機(jī)械設(shè)備的操作空間將會(huì)受到極大的影響，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。此外，如果水利水電施工企業(yè)對(duì)實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)偶然因素、突發(fā)事件沒(méi)有超前防范意識(shí)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)工程總體進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

1.3施工人員綜合素質(zhì)低帶來(lái)不利影響

一方面，施工人員綜合素質(zhì)低容易造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法實(shí)施，技術(shù)含量高的新設(shè)備、新工藝缺乏操作人員，從而拖延了工期;另一方面，如果技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，施工質(zhì)量就無(wú)法滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，以致返工停工、重復(fù)施工浪費(fèi)施工時(shí)間。施工人員綜合素質(zhì)低造成管理措施不到位，工程管理長(zhǎng)期停留在粗放式經(jīng)營(yíng)管理水平，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于推進(jìn)精細(xì)化管理。

2水利水電工程施工進(jìn)度的控制與措施

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制

（1）施工進(jìn)度編制原則。根據(jù)施工要求、施工組織情況編制，盡可能采用先進(jìn)施工工藝及機(jī)械設(shè)備，在保證施工安全的基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度。合理安排各施工工序的施工順序，結(jié)合氣候因素，科學(xué)調(diào)配資源，增強(qiáng)施工進(jìn)度編制的效果和時(shí)效性。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審。鑒于施工進(jìn)度計(jì)劃編制的重要性及復(fù)雜性，需推行評(píng)審環(huán)節(jié)，對(duì)初稿進(jìn)行修正，重點(diǎn)圍繞進(jìn)度計(jì)劃邏輯關(guān)系、與工期目標(biāo)的契合度、成本收支是否平衡、與各類保障制度的協(xié)調(diào)性、是否滿足時(shí)限需求、技術(shù)方案可行性、計(jì)劃是否能按期完成等評(píng)審。

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃制定。根據(jù)建設(shè)部門確定總體開工、竣工時(shí)間，對(duì)施工組織及進(jìn)度進(jìn)行合理安排，融入前沿技術(shù)框架，對(duì)施工地水文情況、氣候條件進(jìn)行深入調(diào)查，盡可能規(guī)避外界因素對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃編制造成影響。

2.2設(shè)計(jì)合理的技術(shù)方案

在進(jìn)行水利水電工程施工的過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)管理工作要不斷強(qiáng)化，其中，要重視設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量的檢查工作，對(duì)于所存在的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)采取有效的措施解決，防止設(shè)計(jì)方案不合理而影響施工進(jìn)度，造成不良影響。水利水電工程系統(tǒng)化運(yùn)行，在設(shè)計(jì)階段就要注重每個(gè)施工環(huán)節(jié)可能存在的問(wèn)題并合理設(shè)計(jì)，對(duì)于影響因素有效規(guī)避，防止影響施工進(jìn)度。如果施工的某個(gè)環(huán)節(jié)需要改動(dòng)，其他的環(huán)節(jié)也要做出相應(yīng)的調(diào)整，這是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。所以，設(shè)計(jì)要合理，在施工之前對(duì)設(shè)計(jì)方案不斷完善，要將各項(xiàng)規(guī)劃工作做好，以按期完工。

2.3引入優(yōu)秀施工人才及加強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)

在水利水電工程施工的過(guò)程中，施工人員發(fā)揮主體作用，對(duì)施工進(jìn)度有重要的影響。為確保施工人員有較高的專業(yè)素質(zhì)，施工單位應(yīng)定期組織培訓(xùn)，同時(shí)還要引入優(yōu)秀的施工人才，在提高施工團(tuán)隊(duì)的整體水平。施工人員要有較高的專業(yè)素質(zhì)，除了要加強(qiáng)施工進(jìn)度意識(shí)，還要做好安全管理工作，使得技術(shù)操作規(guī)范化，能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)展開施工，每項(xiàng)作業(yè)都要符合施工規(guī)范，避免施工進(jìn)度滯后的問(wèn)題。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，保持施工進(jìn)度，合理控制工藝節(jié)點(diǎn)。制定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于水利水電工程施工過(guò)程中，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)圖的作用，形成施工活動(dòng)各環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化和協(xié)調(diào)，合理控制施工進(jìn)度，合理配置資金。在編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，主要內(nèi)容是繪制網(wǎng)絡(luò)圖，每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)一目了然，邏輯關(guān)系清晰。按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工過(guò)程，確保施工穩(wěn)定有序，加快施工進(jìn)度。

2.4推進(jìn)水利水電工程進(jìn)度管理的信息化進(jìn)程

施工企業(yè)要把應(yīng)用或引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為提高進(jìn)度管理控制水平、發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)的重要載體，把專業(yè)的軟件設(shè)備和數(shù)字處理技術(shù)應(yīng)用于進(jìn)度管理過(guò)程中，制訂最佳進(jìn)度控制方案。進(jìn)度管理人員要加強(qiáng)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的進(jìn)度管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)軟件平臺(tái)操作技術(shù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源促進(jìn)工程進(jìn)度管理水平不斷邁上新臺(tái)階。工程進(jìn)度控制要采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段，確保整體工程進(jìn)度設(shè)計(jì)在組織上有專門管理人員參與，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)知識(shí)的及時(shí)更新，在經(jīng)濟(jì)上與節(jié)約資金費(fèi)用充分結(jié)合，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理理念創(chuàng)新方面，進(jìn)度管理人員要消化吸收先進(jìn)的管理理念，通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，確定最佳施工進(jìn)度管理方案，助力施工企業(yè)文明施工、綠色發(fā)展，合理縮短建設(shè)工期。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)度管理對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全措施落實(shí)和效益提升影響深遠(yuǎn)。水利水電施工企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中務(wù)必要求項(xiàng)目管理人員充分認(rèn)識(shí)到工程進(jìn)度管理的重要性，實(shí)施建立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理專職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制與技術(shù)交底，大力推進(jìn)進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)，采取建設(shè)工程進(jìn)度管理信息化進(jìn)程多項(xiàng)舉措，以此來(lái)推動(dòng)水利水電工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

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