鄒孝聽

“2020年的不平凡已經(jīng)載入史冊。從疫情之初因不了解、看不明而產(chǎn)生的‘慌’到現(xiàn)在一盤棋、一條心油然而生的‘定’，給了這個社會每一名成員精神上的洗禮。身至金融行業(yè)，這場洗禮，帶給我們不僅僅是堅守的力量，更有改變的信心。”上海銀行蘇州分行行長邵云飛在談及對過去一年的感悟之時，淡然而篤定。

作為全國第一家實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展的城市商業(yè)銀行，上海銀行在全國的布局經(jīng)營積累了豐富的經(jīng)驗，而蘇州分行作為深度參與長三角一體化和服務(wù)滬蘇同城化的主力分行，成立十年來，在服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)大局中實現(xiàn)了自身長足發(fā)展。

去年，面對“新冠疫情”這一黑天鵝事件，蘇州分行緊貼蘇州重點產(chǎn)業(yè)方向，加強與客戶線上線下合作，著重推進分行科創(chuàng)金融和普惠金融發(fā)展。圍繞企業(yè)全生命周期需求，建立了一套涵蓋財務(wù)咨詢、科創(chuàng)貸款、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、現(xiàn)金管理、投貸聯(lián)動等五個維度的產(chǎn)品體系。邵云飛直言，后疫情時代，社會組織結(jié)構(gòu)也正在發(fā)生深刻改變，在這樣一種社會背景下，我們更應(yīng)加強與政府的合作，通過“銀政”合作、互通有無，開辟新的路徑服務(wù)企業(yè)、助力實體經(jīng)濟發(fā)展。

邵云飛表示，蘇州分行有自己的一些追求，特別是服務(wù)實體經(jīng)濟，扎根當?shù)?，支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在他看來，蘇州工業(yè)園區(qū)整體金融環(huán)境非常好，政府和金融就像“水”和“魚”的關(guān)系，一方面，政府積極打造金融生態(tài)，鼓勵創(chuàng)新;另一方面，蘇州的銀行業(yè)經(jīng)過多年激烈競爭，經(jīng)營水平相互促進，金融集聚，在服務(wù)、產(chǎn)品、管理創(chuàng)新等方面均如魚得水，引領(lǐng)前行。他說：“特別感謝園區(qū)政府對我們的支持，蘇州分行一直感恩在心，園區(qū)市場化程度高，政府干預(yù)少，企業(yè)擁有獨立自主的發(fā)展空間，在長三角一體化進程中，蘇州分行緊跟總行戰(zhàn)略部署，積極發(fā)揮作用。”

邵云飛告訴記者，園區(qū)科技創(chuàng)新型企業(yè)集聚，2020年上半年很多中小微企業(yè)不能及時開工，企業(yè)運行受到較大程度影響，資金流成為企業(yè)生存下去的核心問題。蘇州分行創(chuàng)新推出的“上行e鏈”服務(wù)解決了不少企業(yè)的燃眉之急。疫情期間，分行供應(yīng)鏈團隊通過推行“上行e鏈”服務(wù)，幫助園區(qū)企業(yè)J集團建立60多個供應(yīng)商微信群，手把手指導(dǎo)小微企業(yè)線上建檔—上傳營業(yè)執(zhí)照—線上開戶核實—線上身份認證。整個業(yè)務(wù)從J集團發(fā)出付款指令，到資金到賬僅兩個小時。事實上，J集團只是蘇州分行千百服務(wù)案例的一個縮影，一份付出，一份收獲，疫情期間，分行供應(yīng)鏈團隊累計幫助630戶普惠客戶實現(xiàn)“上行e鏈”融資，累計放款金額超29億元，助力產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

令邵云飛感到欣喜的是，2020年，分行的總資產(chǎn)突破一千億元，站上了新的高度。他說：“我們以新思路、新辦法來不斷地適應(yīng)新常態(tài)、開創(chuàng)新局面，取得了豐碩的成果?！?/p>

暢想2021年，他期望能帶領(lǐng)分行為“蘇州制造”“江南文化”兩張名片建設(shè)助力，同時加快蘇州分行精品銀行建設(shè)步伐?！?021年，從國家大局來看，我們位于‘兩個一百年’奮斗目標的歷史交匯期，‘十四五規(guī)劃’的起步期;從上海銀行蘇州分行來看，我們處于新一輪三年規(guī)劃開局期，加快建設(shè)精品銀行的關(guān)鍵期。當前外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，科技進步正對銀行業(yè)帶來深刻的影響，行業(yè)正在發(fā)生深刻的分化，這些都倒逼著商業(yè)銀行的加快改革，我們必須以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感跑出快節(jié)奏與加速度。過去十年，我們在積累、在沉淀。未來，期望通過專業(yè)化經(jīng)營和精細化管理，兩方面著力，實現(xiàn)蘇州分行可持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展。”邵云飛如是說。