張峰

（山東省輕工集體企業(yè)聯(lián)社，山東 濟南 25000）

0 引言

企業(yè)的信息化管理是對當前企業(yè)的傳統(tǒng)管理內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整，并注重全過程的管理，并不是在特定時間中進行管理。對企業(yè)進行信息化管理的意義在于使企業(yè)能夠有一個集中性的數(shù)據(jù)中心，通過該數(shù)據(jù)中心，將企業(yè)中所獲取的信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一性的整合和分析，將總結(jié)出的數(shù)據(jù)結(jié)果進行儲存，最終實現(xiàn)資源共享的作用，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠充分的提取到更能提高企業(yè)經(jīng)濟效益的信息內(nèi)容，使企業(yè)在市場環(huán)境中，穩(wěn)定運行規(guī)模，提高企業(yè)之間的良性競爭關(guān)系[1]。

1 大數(shù)據(jù)相關(guān)概念界定及特點

大數(shù)據(jù)的含義在于是不接受規(guī)定的時間范圍內(nèi)通過使用傳統(tǒng)的軟件設備對海量數(shù)據(jù)內(nèi)容進行管理、處理的集成工作。大數(shù)據(jù)的特征是信息量多、速度快、個性多樣化、價值意義較高。對于這些特征的需求在于根據(jù)以分布式計算聯(lián)合對大量數(shù)據(jù)信息進行深入性的研究分析，并發(fā)掘更有效的增值信息，同時也提高了企業(yè)的管理人員的決策、判斷的能力，使得企業(yè)信息化管理運行發(fā)展可持續(xù)進行。

2 大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)信息化管理存在的問題

當前，信息化管理模式得到了廣泛的使用，同時也使得中小企業(yè)的管理水平得到一定的提升，但是在發(fā)展的過程中，中小企業(yè)的應用信息化管理還是存在一定的問題，由于發(fā)展規(guī)模較小、在制度的推行上還存有待完善、人才的儲備方面也比較短缺，使得在應用信息化管理過程中有一定的屏障問題[2]?；诖耍鶕?jù)當前的中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，本文主要發(fā)現(xiàn)了一下這幾種問題，具體內(nèi)容如下可知：

2.1 決策層的信息化管理意識淡薄

伴隨著社會發(fā)展的變化，在如今的大數(shù)據(jù)市場條件下，市場的發(fā)展形勢也在不斷的變化著，因此，企業(yè)的領(lǐng)導者及決策者則要緊跟市場發(fā)展的變幻，對信息化的認識程度以及應用意識進行優(yōu)化和調(diào)整，不管在任何單位或企業(yè)當中，領(lǐng)導的決策是整個企業(yè)運行發(fā)展的核心人物，起著關(guān)鍵性的作用以及引領(lǐng)的價值。與此同時，在企業(yè)的運行發(fā)展中，豐富的數(shù)據(jù)信息的處理以及技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展是非常重要的內(nèi)容，但在當前的有關(guān)數(shù)據(jù)資料顯示，部分的中小企業(yè)的決策領(lǐng)導者對于現(xiàn)代信息化管理的認識程度淺薄，沒有將企業(yè)的管理理念進行改革和創(chuàng)新，同時，也沒有緊隨時代的發(fā)展變化，對于現(xiàn)代信息化管理的理念進行有效的學習的重視，在實際的中小企業(yè)的管理模式當中，只是片面的認為數(shù)字化是最關(guān)鍵的因素[3]。所以，在企業(yè)信息化管理整體運行發(fā)展道路上還存在著一定的問題，并沒有建立一個長遠的目標，去提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，由于對信息化管理模式了解不夠，導致在重大項目的決策上，不能準確的實施，出現(xiàn)問題時，采取的措施相對落后，導致企業(yè)的信息化水平逐漸降低。

2.2 缺乏完善的制度

根據(jù)有關(guān)資料顯示，當前中小企業(yè)在實行信息化管理模式的發(fā)展中，還沒有制定相應的制度措施，使得信息化管理模式不能及時的發(fā)揮其最大的作用。與此同時，還有部分中小企業(yè)對于信息化管理制度的重視程度不高，同時當下的制度內(nèi)容與信息化管理模式要求不相符合，尤其在新技術(shù)的應用方面，不能和現(xiàn)階段的企業(yè)管理制度有效的融合，整體的信息化管理制度的建設不高，缺乏合理有序的管理制度[4]。

2.3 相關(guān)人員的專業(yè)程度不高

相對應人力資源儲備量不足，尤其技術(shù)人才的需求匱乏，在企業(yè)中雖然有相對應的技術(shù)人員，但其專業(yè)素質(zhì)還不夠高、處理問題的水平較差，無法適應當前大數(shù)據(jù)的發(fā)展需求，依然沿用的是傳統(tǒng)的信息化管理模式，并不能緊跟時代的發(fā)展變化。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的中，所需的數(shù)據(jù)較多，且這些數(shù)據(jù)也在不斷的產(chǎn)生，而當前的中小企業(yè)技術(shù)人員的能力有效，相對應的知識理論不能夠有效的解決當前難度較大的技術(shù)問題，造成企業(yè)的信息化管理發(fā)展不能發(fā)揮最大的作用。

2.4 信息化資金匱乏

整體的發(fā)展規(guī)模較小、經(jīng)濟效益比較少、企業(yè)運行資金的需求量大，由于資金的匱乏使得對信息化建設開展無法正常進行，對于信息化管理來講，是不利的因素。第一，生存是必要的條件，將有限的資金投入到?jīng)]有必要的生產(chǎn)規(guī)模中，那么會導致企業(yè)的運行建設無法正常發(fā)展，而當前的中小企業(yè)的資金本身處于匱乏的階段，所以，對于信息化管理的建設很難進行有效的開展；第二，中小企業(yè)社會經(jīng)濟體系還較為落后，并沒有足有的資產(chǎn)作為抵押，在銀行的借款當中，很難借到，企業(yè)的融資難度大，企業(yè)的信息化管理建設出現(xiàn)問題；第三，企業(yè)在實際的發(fā)展建設當中，由于對信息化管理模式的重視程度欠佳，做不到更合理的規(guī)范標準，同時政府提供的資金投入力度較小，社會各界資金的協(xié)助較少，無法發(fā)揮較大的作用效果，導致中小企業(yè)的發(fā)展不能可持續(xù)的進行[5]。

3 大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)信息化管理的優(yōu)化方案

3.1 提高決策者的信息化管理意識

在中小企業(yè)的信息化建設發(fā)展規(guī)模中，所包含的內(nèi)容環(huán)節(jié)較多面，具體有信息技術(shù)以及新技術(shù)等，企業(yè)決策領(lǐng)導者在當前的大數(shù)據(jù)時代中，所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，所以需要重視起對主體意識的提高，將舊的思想觀念進行轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新改革新的信息化管理理念，對于當先的新型信息化管理理論體系充分了解和掌握，能夠準確識別市場環(huán)境中的競爭關(guān)系及局勢，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益的發(fā)展得到最大化的呈現(xiàn)。與此同時，中小企業(yè)者還需要對信息化管理的目光放長遠，不能只僅限于當前的運行管理模式，將信息化建設工程重視起來，使企業(yè)的運行發(fā)展是有目標性的前進[6]。

3.2 加強信息化制度建設

根據(jù)當前的中小企業(yè)調(diào)查來看，其類型較為復雜且多，每個中小企業(yè)的經(jīng)營特征有差異性，所以，當下中小企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展狀況以及市場環(huán)境的變化，采取靈活性、有目的性的管理對策。部分企業(yè)為了加快自己企業(yè)信息化的建設盲目跟風其他運行較好的信息化管理模式，但往往呈現(xiàn)的效果并不理想，甚至會有適得其反的效果。因此，以當期時代發(fā)展為背景，中小企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展狀況，制定科學合理的信息化管理制度，然后在對實際的工作進行評估分析，確保執(zhí)行時能夠得到有效的反饋效果[7]。

3.3 對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓

中小企業(yè)，要想保證信息化管理得到有效的應用，那么就需要專業(yè)的技術(shù)人才的支持，因此，中小企業(yè)則要重視起對人才的培養(yǎng)計劃，對在職的技術(shù)人員進行專業(yè)知識的培訓以及信息技術(shù)理論知識的培訓。同時在社會招聘中，廣納賢才，將聘請標準提高，保障企業(yè)的信息化管理是有效的。與此同時，企業(yè)與企業(yè)之間可以聯(lián)合創(chuàng)辦關(guān)于信息化技術(shù)的講座會議，相互借鑒各自的優(yōu)秀管理方式，提高企業(yè)管理水平的提高；另外，企業(yè)也要在內(nèi)部建立一定的考核機制，使得員工工作積極性不斷提高，協(xié)助企業(yè)技術(shù)人員共同創(chuàng)新共同進步，提高信息化管理的能力，使得企業(yè)的信息化建設可持續(xù)發(fā)展。

3.4 加大信息化資金投入

中小企業(yè)要明確自身的發(fā)展規(guī)模及企業(yè)的運行特征，進行有針對性的且效果顯著的融資方式，確保企業(yè)的信息化資金的投入資金是逐漸以擴發(fā)的方式呈現(xiàn)。充足的企業(yè)運行資金可以為企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間，同時在如今市場競爭如此激烈的環(huán)境中可以有一定的資金做支撐和保障。對于企業(yè)信息化資金的管理也要加以重視起來，在管理過程中，相關(guān)管理人員要結(jié)合企業(yè)的運行發(fā)展狀況進行有效的而控制，使資金流動性是正常規(guī)律進行的，規(guī)避有資金不足，企業(yè)有破產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

4 結(jié)論

綜上所述，在當前的社會發(fā)展的狀態(tài)下，將習近平新時代中國特色社會主義理論體系作為中小企業(yè)信息化管理模式的指導是非常有必要。要想將中小企業(yè)信息化管理充分發(fā)揮其最大的作用，需要提高企業(yè)的相關(guān)管理人員的素質(zhì)，通過培訓的方式，加強專業(yè)素質(zhì)的提升以及職業(yè)道德的提高，堅持以人為本、以本為本的思想理念去進行實際性的信息化管理模式，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時在實際的企業(yè)管理工作中，也要強化企業(yè)的運行模式的理念以及管理理論體系，也是為國家的經(jīng)濟效益的發(fā)展奉獻一份力量。