康文杰

摘要：在現(xiàn)今的社會中，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，企業(yè)管理理念和管理方式也在發(fā)生不斷的變化，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，提高財務(wù)管理水平是其中的重要內(nèi)容。本文從財務(wù)會計和管理會計的概述以及新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合要點等方面進行簡要的分析和研究，對企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計進行了解，并對企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合提出有價值的參考意見，進而提高企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵字：新形勢;企業(yè)財務(wù)會計;管理會計;融合

分類號：F275.2

1 財務(wù)會計和管理會計的概述

在企業(yè)的管理中，財務(wù)會計和管理會計是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，財務(wù)會計又叫做對外報告會計，主要是在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)會計人員按照相應(yīng)會計準則的相關(guān)標準對企業(yè)的經(jīng)營活動進行客觀反映，以財務(wù)報告或報表的形式向企業(yè)外部的利益相關(guān)群體和個人匯報企業(yè)的經(jīng)營活動狀況，然后讓管理人員了解企業(yè)的財務(wù)狀況，進行與企業(yè)相關(guān)的決策使用，是企業(yè)外部人員了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的主要途徑。管理會計又叫做對內(nèi)報告會計，根據(jù)財務(wù)會計的成果報告，對成果報告及相關(guān)資料的加工和分析，之后制定健全的分析報告，這樣管理人員和領(lǐng)導人可以根據(jù)這份報告對企業(yè)進行日常的管理，并做出一些重要的經(jīng)濟決策。因此在企業(yè)的管理中，財務(wù)會計和管理會計存在一定的聯(lián)系和差異，在一些企業(yè)的管理中，財務(wù)會計和管理會計都是從會計的對象和信息中進行整理和分析，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)和資料的管理分析為企業(yè)的的經(jīng)濟活動提供相應(yīng)的決策數(shù)據(jù)支持，同時在企業(yè)的管理中，財務(wù)會計和管理會計是從不同角度對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析和總結(jié)，是為不同群體服務(wù)的，也就是在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)會計一般都是更加注重對企業(yè)經(jīng)濟活動的分析，財務(wù)會計對信息的質(zhì)量要求極高。從中可以看出，在進行企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合中，可以對其信息和數(shù)據(jù)進行整理和分析，并將其進行分享，這樣管理人員可以對其數(shù)據(jù)和信息進行查閱和瀏覽，從而為企業(yè)提供合理保障，確保會計信息正常運行，從而可以推動企業(yè)的合理運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合要點

2.1 樹立正確的理念

在企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計中，樹立正確的觀念，改變傳統(tǒng)的財務(wù)觀念是其中融合的重要內(nèi)容。在企業(yè)的管理中，管理觀念和理念對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，如果依然延續(xù)傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，會影響財務(wù)會計和管理會計的融合，這時就需要從思想上對財務(wù)觀念進行轉(zhuǎn)變。首先在現(xiàn)今的社會發(fā)展中，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，一些財務(wù)人員無法擺脫傳統(tǒng)財務(wù)觀念，這時就需要接收一些創(chuàng)新的財務(wù)理念，樹立新的大局觀、會計觀，這樣可以將核算與管理相結(jié)合、將財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，財務(wù)人員在進行財務(wù)管理的過程中會更加重視財務(wù)觀念和會計觀念，同時財務(wù)人員樹立新的財務(wù)觀念之后會認識到自身所擔負的責任，會更加重視財務(wù)管理，這樣可以提高財務(wù)管理質(zhì)量，讓財務(wù)會計與管理會計的融合能夠真正地為企業(yè)未來的發(fā)展積蓄力量。此外要改變會計人員對自身職業(yè)的片面性認識，要加深對管理會計職能的認識，擺脫以往對會計的單一化認識，讓自己的工作更加規(guī)范化，這樣可以讓會計人員能夠全方面的了解會計工作的重要性，從中可以看出，在進行財務(wù)會計和管理會計的融合中，改變傳統(tǒng)的會計和財務(wù)管理觀念，樹立正確的會計觀念，這樣保障加深財務(wù)會計與管理會計的融合質(zhì)量，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.2 健全管理機制

對財務(wù)會計和管理會計的管理機制進行健全和完善也是其中的重要環(huán)節(jié)。在以往的企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)會計和管理會計的管理方式和機制不一樣，但是隨著財務(wù)會計和管理會計的融合，這時其管理機制也需要進行調(diào)整，這樣才能保障融合之后財務(wù)的管理質(zhì)量。因此，在管理機制上，首先要加強對合同的管理，在財務(wù)會計的管理中，合同管理作為其中的重要內(nèi)容，他可以有效防止應(yīng)收賬款中出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，通過完善合同管理制度可以對收賬的數(shù)據(jù)和資料進行全面的管理和分析，避免出現(xiàn)壞賬的現(xiàn)象，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。其次，在財務(wù)會計和管理會計的融合之后，其最終也是落在會計制度上，這時在開展會計的相關(guān)工作中，就需要對會計的制度體系流程進行梳理，在進行梳理的過程中，加強財務(wù)管理和會計管理的聯(lián)系，構(gòu)建獨立、統(tǒng)一的會計制度體系，這樣可以將會計管理的內(nèi)容落到實處，避免會計管理的內(nèi)容落空，影響整個企業(yè)的經(jīng)濟活動，此外在融合之后要加強對會計管理的監(jiān)督，針對會計的各個流程進行重點審核，將財務(wù)會計和管理會計置于制度的監(jiān)管之下，提高會計工作質(zhì)量。因此，在財務(wù)會計和管理會計的融合中，健全其管理體系，做好管理和監(jiān)督工作對于融合之后工作的順利開展具有重要的意義。

3 結(jié)語

總而言之，在企業(yè)的管理中，財務(wù)會計和管理會計是其中兩個重要的組成部分，通過將兩者結(jié)合可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。因此，在企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合中，要樹立正確的會計管理理念，健全財務(wù)管理機制，并加強對財務(wù)人員的培訓，建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，并利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的手段建立信息化系統(tǒng)，這樣可以提高信息化建設(shè)水平，穩(wěn)步推進財務(wù)會計與管理會計的融合，實現(xiàn)會計體系的完善，并促進企業(yè)良性發(fā)展。

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