李陽春

中國石化遼寧葫蘆島石油分公司成立于2010年，主要以成品油銷售、便利店連鎖經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)，現(xiàn)有41座加油站，轄區(qū)覆蓋葫蘆島和錦州兩市。公司成立以來，積極探索基層黨建與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合之路，形成了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、精簡、成長”的“八字工作法”，在新冠肺炎疫情防控和“百日攻堅創(chuàng)效”活動中成績顯著，各項指標(biāo)排名均位居全省中石化系統(tǒng)前列。

堅持團(tuán)結(jié)為先，努力做企業(yè)的穩(wěn)定劑、催化劑和黏合劑。規(guī)矩意識是班子團(tuán)結(jié)的穩(wěn)定劑。公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和集體議事制度，凡涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和員工切身利益的重大問題，均嚴(yán)格遵照組織議事規(guī)則，集體研究決定。堅持分管業(yè)務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，管事、管人、管錢，責(zé)權(quán)匹配、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，時刻把規(guī)矩挺在前面。解決問題是干群團(tuán)結(jié)的催化劑。公司堅持“談心談話”日?；?，認(rèn)真傾聽并努力解決員工每一個訴求，暫時解決不了的也要及時反饋答復(fù)，腳踏實地搞好干群關(guān)系，使之成為團(tuán)結(jié)群眾最有力的方式。公開透明是團(tuán)結(jié)群眾的黏合劑。公司堅持公開透明、互相監(jiān)督的管理理念，堅決杜絕分配不透明、信息不對等、過程不公開等現(xiàn)象，努力使群眾心齊氣順，企業(yè)風(fēng)清氣正。

堅持務(wù)實為要，努力做好黨的基層組織、黨員日常管理和黨建融合工作。專業(yè)化是基層組織務(wù)實到位的有力保障。公司黨組織以績效考核為指揮棒，將黨總支、支部委員的日常工作納入績效指標(biāo)進(jìn)行專項考核，黨務(wù)干部專業(yè)化水平顯著提高。常態(tài)化是黨員日常管理務(wù)實有效的真實體現(xiàn)。黨日活動注重解決生產(chǎn)經(jīng)營實際困難，不求花樣翻新，用最樸實無華的方式服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)。目標(biāo)化是黨建融合務(wù)實高效的具體抓手。公司領(lǐng)導(dǎo)班子事不避難，主動擔(dān)當(dāng)，以解決7項重大歷史遺留問題為抓手，跨支部整合黨員力量，積極探索黨建與中心工作融合度評價標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)黨建與企業(yè)經(jīng)營深度融合。

堅持精簡為本，努力做到“保”和“減”的統(tǒng)一。公司突出精簡的安全理念，要求加油站執(zhí)行最精練的硬核措施，將黨員責(zé)任區(qū)活動和安全觀察區(qū)統(tǒng)一起來，實現(xiàn)了保落實和減程序的統(tǒng)一。特別是自2020年以來，公司切實精簡會議，由抓部署向抓落實、擺數(shù)據(jù)向強(qiáng)對標(biāo)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了保效率和減會議的統(tǒng)一。

堅持成長為基，努力為員工成長進(jìn)步搭橋鋪路。公司開設(shè)機(jī)關(guān)大講堂，由班子成員和黨務(wù)干部率先上講臺，并聘請專家學(xué)者來公司授課，全面提升機(jī)關(guān)干部的管理技能，為建設(shè)“百年老店”提供人才保障。以支部為單位組織生產(chǎn)實踐活動，鼓勵黨務(wù)干部沖在前面，不斷提高組織能力和思想政治水平。暢通公司基層員工的出路，建立加油員晉升站長助理選拔機(jī)制，為最基層員工成長搭建綠色通道。

（作者單位：中國石化遼寧葫蘆島石油分公司）