王吉禹

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型材料和技術(shù)不斷的出現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)地把這些新型材料和技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的施工過(guò)程中去，同時(shí)也要加大培訓(xùn)力度，切實(shí)有效地提高建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，還要對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高其管理水平?；诖?，文章展開(kāi)分析，期望能夠帶來(lái)一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);建筑工程;工程管理

1建筑工程管理的重要性分析

1.1降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際化，建筑企業(yè)也逐漸形成了完善的制度，涵蓋了招投標(biāo)、合同簽訂以及施工等，這些都是建筑工程管理的依據(jù)。而這些就涉及到了建筑企業(yè)的成本問(wèn)題，一是招投標(biāo)時(shí)都需要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，計(jì)算出該工程需要的最高成本和最低成本，從而留出一定的利潤(rùn)空間，另外過(guò)程中涉及到的各種人力成本以及非工程進(jìn)度產(chǎn)生的費(fèi)用等;通過(guò)合理的建筑工程管理可以將一些必要成本進(jìn)行壓縮，減少不必要的花費(fèi)，同時(shí)也可以完善現(xiàn)場(chǎng)的工作制度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的漏洞等。二是合同簽訂是一個(gè)非常重要的階段，因?yàn)樯婕暗搅斯こ痰奶攸c(diǎn)、規(guī)模以及施工工藝等進(jìn)行約束，從而保證工程順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)也是工程的重要一部分，相當(dāng)于施工計(jì)劃，詳細(xì)的規(guī)劃了工程階段的工作量和工作進(jìn)度，安排好每個(gè)階段的支出情況。所以科學(xué)合理的建筑工程管理有利于企業(yè)成本的管控，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2施工安全和質(zhì)量的保證

建筑工程最重要的兩點(diǎn)要素就是安全和質(zhì)量。幾年來(lái)工程安全問(wèn)題已經(jīng)成為比較熱門(mén)的話(huà)題，因?yàn)楣こ讨写嬖谠S多危險(xiǎn)源，而且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗狂期很少有企業(yè)會(huì)關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，即便有所管理也是做個(gè)樣子，因此建筑工程的安全已經(jīng)引起了社會(huì)的重視。而建筑工程管理是對(duì)施工過(guò)程中的全面管理，負(fù)責(zé)工程中的運(yùn)作和施工，所以科學(xué)的工程管理是促進(jìn)施工安全的重要保證。工程的質(zhì)量是建筑工程最終達(dá)到的目的，保證施工質(zhì)量是促進(jìn)施工安全的重要因素，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求開(kāi)展工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量，杜絕資源的浪費(fèi)和人力的重整，也保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2建筑工程管理存在的問(wèn)題

2.1建筑工程管理制度有待進(jìn)一步完善

由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進(jìn)度受阻等現(xiàn)象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔(dān)負(fù)起己方的責(zé)任，行使各方的權(quán)利，嚴(yán)格按照要求設(shè)立項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，并形成三權(quán)分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實(shí)際的建筑工程管理中，開(kāi)展管理工作是困難的，因?yàn)樵谖覈?guó)逐漸形成了一施工總承包為核心、專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項(xiàng)目組織架構(gòu)，在這一體系中管理的對(duì)象復(fù)雜而且流動(dòng)性較大，并且施工責(zé)任不明確，往往造成施工過(guò)程總的扯皮等現(xiàn)象。同時(shí)所謂的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性并不是很強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技能不高等特點(diǎn)，這就會(huì)造成工程質(zhì)量的良莠不齊。另外，偷工減料的現(xiàn)象一直存在于我國(guó)建筑工程中，例如削減人員配置、管理人員身兼數(shù)職，有的甚至是作為多方的管理人員，更有甚者根本就沒(méi)有相關(guān)部門(mén)的設(shè)定，從而造成建筑工程管理的混亂和缺失，進(jìn)而不能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度[2]。

2.2機(jī)械化水平與先進(jìn)水平有明顯的差距

在我國(guó)機(jī)械化水平一直都不是很高，尤其是建筑行業(yè)依然屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)人工的依賴(lài)性比較大，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的認(rèn)為人力勞動(dòng)的價(jià)值高于機(jī)器勞動(dòng)的價(jià)值，并且從可信度來(lái)講，人工更容易操作和管理，但是從實(shí)際上來(lái)講，機(jī)械化的運(yùn)作會(huì)優(yōu)于人力勞動(dòng)。機(jī)械化的操作方式就需要很大一批的技術(shù)型人才，從前面的論述我們了解到，在我國(guó)建筑工程管理方面，這樣的人才不多，缺口很大，所以就限制了我國(guó)建筑行業(yè)的機(jī)械化進(jìn)程。建筑行業(yè)的機(jī)械化，從財(cái)力的角度來(lái)講，其前期投入較高，從我國(guó)現(xiàn)有的建筑企業(yè)發(fā)展模式可以看出，并不存在專(zhuān)業(yè)化的建筑團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)機(jī)械的投入并不會(huì)很認(rèn)真，因?yàn)檫@些投資對(duì)他們來(lái)說(shuō)將是很大一筆資金，所以他們的管理積極性并不是很高。

3強(qiáng)化建筑工程管理的措施

3.1完善建筑工程管理制度

建筑工程在社會(huì)建設(shè)中具有特別的作用，它提供的服務(wù)是具有年限限制的，所以，為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，就必須讓建筑工程管理具有理論依據(jù)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，因此必須完善建筑工程管理制度。一方面，政府職能的體現(xiàn)是促進(jìn)建筑工程管理制度完善的基礎(chǔ)，政府運(yùn)用職能將發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)借鑒，并且在制度方面，發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)已經(jīng)比較完善，所以只需要結(jié)合本國(guó)國(guó)情的需要進(jìn)行本土化即可;另一方面，我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程管理結(jié)構(gòu)非常不利于工程管理，因?yàn)榇嬖诹嗽S多漏洞，并且有的時(shí)候一些重要的崗位職能不能體現(xiàn)，從而造成無(wú)可估量的損失。國(guó)家應(yīng)該發(fā)揮組織能力，將一些重要的管理崗位施行持證上崗，尤其是安全和質(zhì)量方面，在現(xiàn)場(chǎng)必須有相應(yīng)的工程師在場(chǎng)，確保工程質(zhì)量和安全[3]。

3.2強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的雙重要求下，建立建筑公測(cè)很難過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程材料的監(jiān)管和管理，并且對(duì)于外購(gòu)材料必須保存全部的原始數(shù)據(jù)資料，要求材料供應(yīng)企業(yè)出具相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證明。并建立材料留樣和質(zhì)量責(zé)任制度，將質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)期限延長(zhǎng)，確保責(zé)任落實(shí)到位，保證企業(yè)的后期利益。由于主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程的使用性能，還與人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此要十分重視建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。此外，還要保證建筑工程的裝飾質(zhì)量。在建筑工程的裝飾過(guò)程中，要采取各種措施避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3.3強(qiáng)化工程成本管控

工程質(zhì)量必須得到保證，但是，對(duì)于施工成本來(lái)講，也必須控制在合理的范圍內(nèi)，因?yàn)樵谡麄€(gè)工程預(yù)算中，不僅包含了工程成本，還包括人力成本、機(jī)械成本以及潛在的安全成本等，這些都需要合理的管控。因此，必須制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃和施工進(jìn)度表，確保落實(shí)到每一個(gè)施工階段，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等[4]。

3.4提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。目前我國(guó)專(zhuān)業(yè)的建筑工程質(zhì)量管理人員嚴(yán)重缺乏，在改變現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)之前，必須解決好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素養(yǎng)問(wèn)題。因?yàn)橹挥薪⒁慌咚刭|(zhì)的建筑工程管理人才，才能確保工程管理的完善，更加可以約束現(xiàn)場(chǎng)工人的違規(guī)操作和不安全建設(shè)行為。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型材料和技術(shù)不斷的出現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)地把這些新型材料和技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的施工過(guò)程中去，同時(shí)也要加大培訓(xùn)力度，切實(shí)有效地提高建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，還要對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高其管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程管理中，完善合理的建筑工程管理是對(duì)建筑公司能力和信譽(yù)的一種考驗(yàn)，所以科學(xué)的進(jìn)行建筑工程管理是非常有必要的。建筑企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的建筑工程管理可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展、加快企業(yè)的進(jìn)步，也是施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。因此建筑企業(yè)的良性發(fā)展必須從根本上查找原因，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)的高、精、尖。

參考文獻(xiàn)

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[2]張韻婕.基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究[J].居舍，2020（05）：167.

[3]楊凱.建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的措施探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（01）：161.DOI：10.16141/j.cnki.1671-8089.2020.01.143.

[4]耿磊杰.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2020（01）：192-193.