李海濤

摘要： 勞動定額管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益和健康發(fā)展息息相關(guān)，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，鐵路所屬的房產(chǎn)建筑段人力資源管理要求越來越高，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟利益，提高勞動生產(chǎn)效率，需要進一步加強勞動定額管理制度的落實和優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。本文主要針對當前房產(chǎn)建筑段勞動定額管理存在的問題和不足進行探究，指出相應的解決策略，希望能夠促進建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 房產(chǎn)建筑;勞動定額管理;策略

1 前言

勞動定額管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營必不可少的管理內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)的收益，影響企業(yè)的運作效率。當今的鐵路房產(chǎn)建筑段承載著越來越多的高鐵房建設(shè)備管理工作或新建房屋建筑項目，由于其本身具有技術(shù)化、精細化的特征，因此對勞動定額管理提出了更高的要求，需要結(jié)合實際情況開展行之有效的勞動定額管理活動，使得房產(chǎn)建筑可以順利穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

2 勞動定額管理概述

2.1 勞動定額管理定義

在一定管理條件和生產(chǎn)技術(shù)約束下，生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所需要消耗的時間，或者一定時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量被稱之為勞動定額。勞動定額包括時間定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式，時間定額指的是在生產(chǎn)單位產(chǎn)品時勞動者所需要消耗的時間，產(chǎn)量定額指的是在單位時間內(nèi)勞動者完成產(chǎn)品的數(shù)量。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者已經(jīng)認識到勞動定額管理的作用和價值，投入了大量資源以優(yōu)化勞動定額管理流程和方案，并取得了良好的效果。但在實際實施過程中仍然存在一些問題和不足，影響其價值的發(fā)揮，從某種意義上來說，勞動定額管理是企業(yè)進行科學組織生產(chǎn)的重要前提，也是企業(yè)衡量勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟效益的重要保障。通過合理的勞動力量管理，能夠幫助企業(yè)科學開展人才招聘，合理安排工作任務(wù)，貫徹按勞分配的基本原則，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)為房產(chǎn)建筑企業(yè)勞動定額管理提供了新的手段和方法，利用互聯(lián)網(wǎng)人們可以更加快速的模擬勞動定額并取代人工計算，衡量企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平。定額編制方法更加簡單，能夠節(jié)約大量的成本，提高企業(yè)的勞動定額水平? [1]。

2.2 勞動定額在施工企業(yè)生產(chǎn)中的作用和價值

2.2.1 有效提高勞動效率和勞動質(zhì)量

通過勞動定額可以準確確定勞動量，幫助決策人員更好的進行勞動評估和生產(chǎn)資料分配，從而盡可能的使用少的勞動力來提高企業(yè)的財富，降低企業(yè)的成本。換句話說，就是用最少的人力完成最大的工作量，以提高勞動效率。勞動定額是衡量生產(chǎn)過程中勞動者付出勞動量大小的尺度，是一個重要的工作標準，如果未能科學進行勞動定額管理和設(shè)置，將很難有效評估勞動者的勞動量，無法對其進行合理考核，難以核算報酬量，導致按勞分配的原則落實不下去，影響勞動者工作積極性和主動性，不利于工作效率和工作質(zhì)量的提升? [2]。

2.2.2 平衡勞動者的權(quán)利和義務(wù)

做好勞動定額管理可以統(tǒng)一勞動人員的義務(wù)和權(quán)利，制定完善的生產(chǎn)配額管理制度與標準，可以科學準確的安排每個人的工作任務(wù)，針對企業(yè)工作報酬進行科學衡量，保障工人的基本權(quán)益。同時，根據(jù)勞動定額管理評價指標的完成率，反映勞動者之間的個體差異，避免由于表面上分配不均而造成的各項沖突，加強勞動者之間的理解，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

2.2.3 規(guī)范職工勞動行為

我國勞動法明確規(guī)定了職工具體的勞動時間要求，一周總工作時長要小于四十個小時，一天工作時長控制在八個小時以內(nèi)。除非勞動者自身主觀意愿，否則不能隨意安排要求勞動者加班。但房產(chǎn)建筑行業(yè)比較特殊，有時為了追趕工期難免需要勞動者付出最大限制時間之外的勞動，對于鐵路所屬的房產(chǎn)建筑段，更是要24小時不間斷地為運輸生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。因此，企業(yè)必須要科學合理的設(shè)計職工工時，完善工時消耗方面的制度和流程，科學安排和合理劃分工作人員的任務(wù)，并將相應的加班補貼以薪資或者補償休息時間的方式進行返還，保證工作人員的職業(yè)健康系數(shù)，提高施工效率和施工質(zhì)量。

3 當前房產(chǎn)建筑段勞動定額管理存在的問題和不足

3.1 缺乏對勞動定額管理工作的重視和正確認識

房產(chǎn)建筑段目前人員通常在千人左右，體量較大，工作內(nèi)容繁雜，不似運輸一線站段工作崗位比較明晰，因此房產(chǎn)建筑段的工作對人員綜合專業(yè)技能的要求較高，才能保證工程質(zhì)量。但從現(xiàn)階段房產(chǎn)建筑段來看，個別管理者缺乏對勞動定額管理工作的重視和正確認識，未能根據(jù)實際情況對相關(guān)人力資源進行優(yōu)化配置，導致作業(yè)現(xiàn)場大量人力資源和物力資源的浪費。職工的積極性無法得到充分調(diào)動，極大的影響勞動定額管理工作的落實，無法發(fā)揮出勞動定額管理的優(yōu)勢，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益? [3]。

3.2 缺乏系統(tǒng)完善的勞動定額管理制度

隨著時代的發(fā)展，雖然很多鐵路企業(yè)已經(jīng)認識到勞動定額管理的意義和價值，但并沒有建立相應的制度和匹配專業(yè)的人員進行落實，缺乏完善的勞動定額管理條例進行參考，導致實際工作期間勞動定額管理混亂，影響企業(yè)的勞動定額管理水平，影響工作效率和質(zhì)量。

3.3 缺乏專業(yè)高水平的定額管理專業(yè)人員

勞動力定額管理涉及一系列的經(jīng)濟學和管理學方面的知識，對管理人員的專業(yè)技能和實踐能力要求較高。現(xiàn)階段從事房產(chǎn)建筑段定額管理工作的人員雖然有一定的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，但是缺乏系統(tǒng)的理論知識培養(yǎng)，很多屬于半路出家，無法根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際情況及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，導致作業(yè)過程仍然存在很多風險和不可控因素。

4 加強房產(chǎn)建筑段勞動定額管理的策略

4.1 加強房產(chǎn)建筑企業(yè)對勞動定額管理的認識和重視

勞動定額管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景有著莫大的聯(lián)系。勞動定額管理涉及的內(nèi)容較多，是一個比較系統(tǒng)和科學的工作，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，不能簡單的照搬其他企業(yè)或者團體的經(jīng)驗。房產(chǎn)建筑段需要根據(jù)工作的實際需求和自身的發(fā)展情況，從內(nèi)部思想認知出發(fā)，提高各級干部職工對勞動定額管理的認識，掌握定額管理的方法和策略，不斷完善與優(yōu)化定額管理標準，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的定額管理措施，并真正落實好定額管理工作的細節(jié)，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，保障企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時還需要結(jié)合實際情況健全勞動定額管理機構(gòu)，配置專門的管理團隊，以更好的適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，完善與優(yōu)化企業(yè)勞動定額管理體系，使得房產(chǎn)建筑段定額管理和鐵路集團公司之間可以得到有效銜接，保持定額管理機構(gòu)工作的獨立性，使其職能得以充分發(fā)揮? [4]。

4.2 優(yōu)化和完善勞動定額管理制度

系統(tǒng)科學的勞動定額管理制度能夠為企業(yè)勞動定額管理活動提供制度依據(jù)，使各項工作可以得到充分落實。房產(chǎn)建筑段需要結(jié)合自身特征，對現(xiàn)有的勞動定額管理制度進行優(yōu)化和完善，與當前鐵路高鐵時代發(fā)展相結(jié)合，并注重對市場競爭因素的分析，全面研究企業(yè)發(fā)展期間的風險因素，通過落實勞動定額管理制度進行規(guī)避，保障企業(yè)內(nèi)部勞動定額管理工作更加科學化和精細化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，充分發(fā)揮出企業(yè)資源的價值，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。其次，房產(chǎn)建筑段在嚴格上級定額管理制度的同時，還需要做好對管理標準的創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)施工情況科學修訂和創(chuàng)新勞動定額標準。

4.3 提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

規(guī)章制度建立健全之后只有落實到實處，才能夠發(fā)揮出應有的作用，現(xiàn)階段管理人員專業(yè)技能不足，是導致企業(yè)勞動定額管理存在問題的主要因素之一。因此，企業(yè)需要結(jié)合工作內(nèi)容，提升專業(yè)管理人員高水平的勞動定額管理能力，并加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，使勞動定額管理工作更加專業(yè)化和系統(tǒng)化。參照我國勞動定額管理的相關(guān)規(guī)定，不斷提升勞動定額管理人員的財務(wù)技能、管理技能和法律意識，使其能夠嚴格按照國家和行業(yè)的標準開展定額管理活動，科學計算企業(yè)勞動定額，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供準確的數(shù)據(jù)支持。

4.4 加強對定額管理的分析和評價

房產(chǎn)建筑段在實施勞動定額管理制度之后，需要定期對其作用和執(zhí)行過程進行評價、總結(jié)與分析，明確當前制度執(zhí)行期間存在的問題和阻礙，并討論進行解決。企業(yè)決策者根據(jù)掌握的勞動定額管理情況，及時做出制度調(diào)整和方法調(diào)整，分析評價勞動定額管理系統(tǒng)的有效性和科學性，明確管理制度落實期間的各項影響因素，從而能夠更好的掌握勞動定額管理的進度。通過定期分析和評價可以幫助工作人員全面掌握生產(chǎn)計劃，明確工作者工作問題，從而可以采取技術(shù)和組織措施對生產(chǎn)要素進行重新組合，提高管理水平和工作效率。其次，在定額管理的過程中還需要根據(jù)房產(chǎn)建筑段各個環(huán)節(jié)、各個工序的執(zhí)行標準和方法，建立覆蓋整體的統(tǒng)計系統(tǒng)，實現(xiàn)定額管理的規(guī)范性和一致性，建立系統(tǒng)科學的生產(chǎn)計劃和勞動定額計劃，做好工資分配制度的優(yōu)化，實行工作的動態(tài)管理，最大限度的發(fā)揮勞動定額管理的優(yōu)勢，提高企業(yè)的工作效率。另外，結(jié)合整體制定完整合理的工藝定額，并將之落實到每一個生產(chǎn)班組，確定單位時間內(nèi)固定的透明分配量，使得工作人員的勞動力得到充分的調(diào)動? [5]。

4.5 引入互聯(lián)網(wǎng)管理方法和管理平臺

以往鐵路勞動定額管理工作通常依賴人員手工統(tǒng)計來完成，房產(chǎn)建筑段本身涉及到的工作類別比較多和雜，受到各種因素的干擾影響手工統(tǒng)計的準確性，容易存在誤差，辦事效率低。因此，需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立完整的準確的勞動定額信息管理系統(tǒng)，以保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的科學性和準確性，使得管理人員能夠便捷掌握勞動定額實施情況，及時調(diào)整勞動定額管理道路，使其能夠沿著設(shè)計的要求走上科學化和正規(guī)化的軌道。其次，要加強勞動定額管理工作的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段各種各樣新的技術(shù)和設(shè)備應用于傳統(tǒng)的房產(chǎn)建筑段，對普通勞動力的需求量大大降低。在進行勞動定額管理時，需要結(jié)合實際情況進行計算和評價，創(chuàng)新工作流程和工作方法，適應施工企業(yè)快速發(fā)展的需求，提高房產(chǎn)建筑段的整體水平。同時，還可以創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)溝通交流平臺，工作人員可以通過網(wǎng)絡(luò)實時完成相關(guān)信息的收集、處理和交接，做好與鐵路集團公司、與其它站段之間的溝通和交流，使相關(guān)層級負責人能夠快速理解勞動定額管理的內(nèi)涵，從而積極配合管理人員落實勞動定額管理制度，充分發(fā)揮勞動定額管理的優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)束語

綜上所述，加強房產(chǎn)建筑段勞動定額管理對于鐵路集團公司整體工作效率的提升有著至關(guān)重要的意義。從當前房產(chǎn)建筑段實際工作過程來看，在勞動定額管理方面仍然存在很多問題和不足，缺乏對勞動定額管理的重視，相應的制度和規(guī)章也不夠完善，影響勞動定額管理活動的落實。隨著時代的發(fā)展和進步，房產(chǎn)建筑段需要認識到勞動定額管理活動的意義，科學開展勞動定額管理工作，創(chuàng)新定額管理流程，高效高質(zhì)的進行組織運輸生產(chǎn)，發(fā)揮廣大勞動人民的聰明才智，促進房產(chǎn)建筑段持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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