張勃

摘要： 石油是一種重要的戰(zhàn)略能源，它作為各個國家經(jīng)濟發(fā)展的一大命脈，在推動社會經(jīng)濟繁榮與國家發(fā)展方面做出了諸多貢獻。石油企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要的支撐，在激烈的市場競爭條件下，石油企業(yè)要想仍然保持市場有利地位，就必須提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。在我國經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，石油企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著新的內(nèi)外部環(huán)境，既存在新的機遇，同時也存在著各種挑戰(zhàn)。本文對新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了分析，結(jié)合石油企業(yè)的行業(yè)特點分析了新形勢下，提高內(nèi)部管理水平的對策。

關(guān)鍵詞： 新形勢;石油企業(yè);經(jīng)營管理;機遇;挑戰(zhàn)

1 前言

伴隨著金融危機爆發(fā)，發(fā)達國家石油產(chǎn)品新技術(shù)不斷創(chuàng)新，全球能源行業(yè)出現(xiàn)了較大的動蕩，給國內(nèi)石油企業(yè)的經(jīng)營管理提出了比較大的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，石油企業(yè)遭遇到了國內(nèi)外環(huán)境下的巨大壓力以及挑戰(zhàn)，同時也迎來了戰(zhàn)略發(fā)展機遇，為了更好的迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，石油企業(yè)必須要正視當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的問題，更新經(jīng)營管理的理念在各方面追求創(chuàng)新突破，以變革的強大動力推動前進發(fā)展。

2 新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的新變化

在國民經(jīng)濟體系當(dāng)中，石油企業(yè)是為各行業(yè)生產(chǎn)提供基本能源與生產(chǎn)資料的一個重要部門，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)能源需求缺口比較大，再加上全球能源危機，導(dǎo)致石油的價格和生產(chǎn)成本不斷增加，這樣一來石油企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險就越來越大，為了有效地防范經(jīng)營風(fēng)險，提升石油企業(yè)的市場競爭能力就必須強化其經(jīng)營流程監(jiān)督控制? [1]。在我國市場經(jīng)濟體制下，各行各業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機遇，行業(yè)國內(nèi)外交流也越來越密切，但是與此同時，各行業(yè)面臨的交易環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，經(jīng)濟交流范圍的擴大，導(dǎo)致行業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中面臨著許多潛在的風(fēng)險。石油企業(yè)在實現(xiàn)從國有經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制的過程當(dāng)中，必須及時的跟上時代發(fā)展的趨勢，科學(xué)的進行管理模式改革，以此才能夠更好的防范風(fēng)險，抓住機遇，推動科學(xué)發(fā)展。石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨著激烈的市場內(nèi)外部變化，因此必須要提高對內(nèi)部控制重要性的認識，對于企業(yè)經(jīng)營管理中具有較高。風(fēng)險的環(huán)節(jié)更應(yīng)該強化內(nèi)部控制，以推動各個職能部門之間的信息高效共享，加強溝通，共同推動石油企業(yè)的長遠發(fā)展進步。

3 現(xiàn)階段石油企業(yè)經(jīng)營管理存在的機遇與挑戰(zhàn)分析

在我國當(dāng)前的市場環(huán)境當(dāng)中，石油企業(yè)面臨著極其激烈的競爭，受到內(nèi)外部因素的影響，石油企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營管理中是機遇與挑戰(zhàn)并存。

3.1 新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理的機遇

雖然，現(xiàn)階段石油企業(yè)面臨的形勢非常嚴峻，但是同時也存在很多機遇。當(dāng)前新能源雖然正在以強大的勢頭向前發(fā)展，但是無論是發(fā)展時間還是經(jīng)濟實力都無法和傳統(tǒng)的石化能源正面抗衡，也就是說，石油企業(yè)依然是支撐全球經(jīng)濟發(fā)展的一大支柱，其地位仍然是穩(wěn)固的，只要及時的進行經(jīng)營管理人員升級，那么就必然會尋求新的突破與發(fā)展。市場經(jīng)濟體制下，石油企業(yè)的經(jīng)濟交流范圍逐步擴大，先進管理理念的引入以及管理模式的應(yīng)用，也使得企業(yè)的創(chuàng)新能力逐步提高。石油企業(yè)作為國有企業(yè)，其對于國家相關(guān)政策規(guī)定的執(zhí)行力度都比較理想，再加上很多制度同國際管理要求接軌，所以都體現(xiàn)出了一定的先進性，這些都為新時期石油企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型奠定了良好的管理基礎(chǔ)，其在內(nèi)部控制方面具有良好的基礎(chǔ)條件，石油企業(yè)文化建設(shè)的水平也比較高，員工的職業(yè)素養(yǎng)好，這些也為加強內(nèi)部控制提供了良好的氛圍環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的人力資源。目前，國家“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃”成為了吸引全球經(jīng)濟發(fā)展的一個風(fēng)向標(biāo)，我國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前也得到了來自各沿線國家的大力支持，不管是在油氣勘探還是在貿(mào)易投資等方面，都會進一步實現(xiàn)走出去與引進來。目前在國家政策的支持下，石油產(chǎn)業(yè)改革正在逐步進行，石油企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，建設(shè)體制也進一步健全，定價更加市場化、合理化，這些都是石油企業(yè)經(jīng)營管理所存在的機遇? [2]。

3.2 新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理存在的挑戰(zhàn)

石油企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，除了受到國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的影響以外，還會受到國際經(jīng)濟環(huán)境變化的沖擊，所以必須要對經(jīng)營管理過程當(dāng)中的各項影響因素進行全面的分析，制定有針對性的策略，以促進石油企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前形勢下，石油企業(yè)經(jīng)營管理存在的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一方面是來自于國際環(huán)境的挑戰(zhàn)。目前全球石油業(yè)正處于難以琢磨的動蕩變化階段，從國際環(huán)境下的石油發(fā)展?fàn)顩r來看，石油企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了需求量和價格的影響，要想獲得更加可觀的利潤，石油企業(yè)就必須縮小開采的成本，而由于國際石油的過度開采導(dǎo)致，目前國內(nèi)外石油市場已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的情況，再加上各種新能源的出現(xiàn)，很大程度上擠占了市場，降低了石油能源的需求量。與一些發(fā)達國家相比，我國石油企業(yè)起步比較晚，發(fā)展也較為滯后，不管是在技術(shù)還是在理念方面都較為落后。所以，應(yīng)對來自于國際石油市場環(huán)境的沖擊，我國石油企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式和管理方式，實現(xiàn)多元化發(fā)展;另一方面是來自于國內(nèi)市場的挑戰(zhàn)，當(dāng)前國內(nèi)石油市場競爭日趨激烈，如果石油企業(yè)不能夠正確的把握時代發(fā)展的契機，就很有可能面臨被社會淘汰的危險。我國石油企業(yè)的管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，有一部分企業(yè)采取傳統(tǒng)的管理模式，不能夠與當(dāng)前的經(jīng)濟形勢與行業(yè)發(fā)展形勢相適應(yīng)，再加上管理意識和創(chuàng)新意識滯后，對于內(nèi)部控制的作用缺乏足夠的認識，導(dǎo)致石油企業(yè)難以獲得及時有效的模式轉(zhuǎn)變? [3]。除此以外，目前我國主要的油田已經(jīng)進入到了開采中后期，低品位的開發(fā)已經(jīng)成為了大勢所趨，由于投入新的勘探開發(fā)的各種資源不足，技術(shù)較為落后，給國內(nèi)石油企業(yè)造成了較大的生存壓力。

4 新形勢下石油企業(yè)有效應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略分析

通過對新形勢下石油企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的情況進行分析，以下對石油企業(yè)有效應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略展開探討：

4.1 加強管理理念創(chuàng)新

對于任何一個企業(yè)來說，管理理念都是經(jīng)營管理的核心，正確的管理理念才能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供正確指引，所以目前石油企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的內(nèi)外部市場環(huán)境，如果要想實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新就必須加強管理理念的創(chuàng)新。我國石油企業(yè)在與國內(nèi)外同行交流的過程當(dāng)中應(yīng)該學(xué)習(xí)與借鑒先進的管理理念與管理模式，在依據(jù)自身發(fā)展的實際情況，制定符合自身發(fā)展實際的管理模式。石油企業(yè)管理人員作為管理活動的實施者，需要以實際行動來提高員工的積極性，也需要借助良好的企業(yè)文化來為企業(yè)管理營造良好的氛圍，此外還要建立完善的考核機制與獎勵機制，以激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的集體榮譽感和歸屬感。石油企業(yè)的經(jīng)營管理層必須要強化對于內(nèi)部控制的認識，尤其是針對當(dāng)前市場競爭環(huán)境的激烈變化，更要明白內(nèi)部控制對于市場風(fēng)險防范與化解的重要作用。良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念才能夠，有效指導(dǎo)管理行為，使企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境當(dāng)中能夠，提前感知與判別風(fēng)險，從而正確地作出各項決策。

4.2 加強信息技術(shù)在經(jīng)營管理中的運用

在當(dāng)前的社會信息化背景下，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，石油企業(yè)要想跟上時代發(fā)展潮流，就必須與時俱進的調(diào)整經(jīng)營管理模式。在管理過程當(dāng)中應(yīng)該引入先進的信息技術(shù)，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及管理部門設(shè)置相關(guān)的業(yè)務(wù)網(wǎng)點，對整個石油企業(yè)進行高覆蓋的管理，提高信息的實時共享，使各個部門的技術(shù)人員都能夠增強信息利用能力。信息技術(shù)與經(jīng)營管理工作的有效結(jié)合，能夠使石油企業(yè)在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本大大降低，并且使各部門之間實現(xiàn)高效的聯(lián)系互通，解決信息孤島等問題，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，進一步為石油企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。

4.3 重視節(jié)能環(huán)保理念，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在當(dāng)前我國經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，生態(tài)環(huán)境問題愈發(fā)突出，人們對生態(tài)環(huán)境保護給予了充分的重視，而石油資源的過度開采和不合理的開采方式對生態(tài)環(huán)境造成了極大的破壞，既對人們賴以生存的自然環(huán)境造成了不良的影響，同時也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此當(dāng)下石油企業(yè)必須要不斷加強節(jié)能環(huán)保技術(shù)研發(fā)，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中加強運用。提高從業(yè)人員的技術(shù)水平降低石油開采與生產(chǎn)成本為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤。在進行石油開采時，還應(yīng)該做好開采后期的廢物處理，以此降低環(huán)境污染，推動企業(yè)的發(fā)展進步。

4.4 優(yōu)化內(nèi)部控制層次結(jié)構(gòu)

石油企業(yè)在展開內(nèi)部控制過程當(dāng)中，必須結(jié)合行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展特征以及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的具體要求，建立健全內(nèi)部控制的層次結(jié)構(gòu)，并且對控制的內(nèi)容控制手段等進行優(yōu)化調(diào)整建立與內(nèi)部激勵相適應(yīng)的權(quán)責(zé)利配置機制。石油企業(yè)的內(nèi)部控制層次結(jié)構(gòu)劃分必須要依據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)特點以及產(chǎn)品特征為前提，以實體業(yè)務(wù)細分作為基礎(chǔ)，使內(nèi)部控制的內(nèi)容能夠?qū)I(yè)務(wù)經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)進行全面覆蓋，當(dāng)然其中也要依據(jù)各項業(yè)務(wù)的權(quán)重效率進行合理配置，基于權(quán)責(zé)利的劃分實施統(tǒng)一的部署規(guī)劃，以此來提高內(nèi)部控制的科學(xué)性與效率。

4.5 積極開發(fā)新能源

石油企業(yè)可以說是國家的戰(zhàn)略與能源支柱，所以與其它企業(yè)相比，不管是從資金實力還是從人員技術(shù)等各個方面都有著無可比擬的優(yōu)勢，在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的新形勢下，石油企業(yè)要想應(yīng)對激烈的挑戰(zhàn)，一個最有效的手段就是主動積極的尋找與開發(fā)新能源。很多產(chǎn)出石油的礦區(qū)也存在著其他的能源，比如說天然氣，那么企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢條件來積極的展開勘探，采集天然氣或發(fā)展一些其它的新能源。現(xiàn)階段，我國可燃冰開發(fā)技術(shù)可以說已經(jīng)走在了世界的前列，所以石油企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新方面應(yīng)該加大對新能源資源開發(fā)的資金投入，實現(xiàn)規(guī)?；?yīng)。伴隨著社會的不斷發(fā)展，化石燃料作為不可再生能源，其總儲量不斷減少，同時還具有污染比較嚴重等劣勢，當(dāng)下消費者對于新能源也更加認可和偏愛，所以石油企業(yè)只有積極的發(fā)展新能源才能。能夠進一步使經(jīng)營管理思想適應(yīng)當(dāng)下的市場發(fā)展，需要為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好的條件。

4.6 深化市場改革

當(dāng)前我國石油企業(yè)，仍然處于絕對的壟斷地位，雖然國外油價節(jié)節(jié)下跌，但是國內(nèi)油價也只是出現(xiàn)了象征性的微調(diào)，這也印證了當(dāng)前我國石油業(yè)的市場化嚴重不足。而石油行業(yè)壟斷會出現(xiàn)眾多的伴生物，這些必然不利于是由企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會導(dǎo)致低效、低質(zhì)的問題，引入市場競爭機制是解決這些弊端的最有效的辦法。目前石油企業(yè)必須深化市場改革，降低民營資本進入石油行業(yè)的門檻，增加石油行業(yè)的競爭活力，使整個行業(yè)的經(jīng)營管理更加科學(xué)合理。

5 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段全球石油行業(yè)面臨的整體局面都是比較動蕩的，國內(nèi)外競爭形勢愈發(fā)激烈的今天，石油企業(yè)要想在市場處于不敗之地，那么就必須正視內(nèi)部控制存在的各種問題，一方面要抓住市場帶來的機遇，另一方面也要認清自身發(fā)展存在的各種風(fēng)險，轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新改革動力。石油企業(yè)只有積極采取應(yīng)對策略，才能夠在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境當(dāng)中占得有利的先機，行業(yè)才能夠獲得穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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