陳方勇

前幾天，萬科的一份內(nèi)部文件又在朋友圈里廣泛流傳，那份文件的題目叫《關(guān)于萬科集團總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時氛圍”的倡議》。最先喊出“活下去”的萬科（事實證明他們是對的），如今又開始帶過苦日子的節(jié)奏，要“花小錢辦大事”，按北京話就是“摳摳索索過日子”。大公司大手大腳是常態(tài)（可以參考恒大內(nèi)部流出的那份接待清單），當一個行業(yè)的龍頭大公司要通過發(fā)文的形式來倡導(dǎo)節(jié)約過日子，那就真的證明行業(yè)的冬天來了，省錢比掙錢更有必要。

最近因為關(guān)注鄉(xiāng)村振興，我和易居樂農(nóng)的董事長朱旭東重新建立了鏈接，他是中國最大的房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商易居的聯(lián)合創(chuàng)始人，卻毅然創(chuàng)立了公益助農(nóng)平臺“易居樂農(nóng)”，致力于用設(shè)計的力量改造和重建中國的空心村，幫助這些廢棄的村子重獲新生。有人問我鄉(xiāng)村振興的盈利模式在哪里，我想說的是：鄉(xiāng)村振興恰恰不需要急功近利的盈利模式，需要的是老俞、老朱、慶慶哥這樣掙過大錢、見過大世面、對賺錢沒興趣、只想實現(xiàn)人生理想的返鄉(xiāng)鄉(xiāng)賢，才有可能一點一點改變鄉(xiāng)村的面貌，從根上改變鄉(xiāng)村的落后。那些還急于養(yǎng)家糊口來做生意的人，真的別打村里的主意，一兩年真賺不著錢。

另外想說的是“元宇宙”，這個自從扎克伯格官宣改名進入的世界，這些天已經(jīng)攪動了整個世界，巨頭們紛紛跟進，學(xué)者們紛紛發(fā)表意見，有說是騙局的，有開始開課圈錢的，有套上概念就開始瘋漲的。有人跟我說這概念其實一點都不新，早在黑客帝國上映那時，甚至更早，就有人提出，不是也啥都沒發(fā)生？我說那時慶慶哥還在開心的賣房，也沒去開民宿賣包子??？我媳婦給了我一個信息，如今各個大廠都已經(jīng)做好了技術(shù)的準備，底層技術(shù)和基礎(chǔ)工具也已經(jīng)成熟，這就代表技術(shù)革命時代的到來，大家都認準的方向，都以此為目標去投入，這個事情就會發(fā)生，就會成為潮流。之前從PC端向手機端的遷徙，還有直播和短視頻的崛起，都充分說明了問題。很多情況是你明明看得見趨勢卻做不到，就像馬化騰阻止不了張一鳴的彎道超車一樣，真的是慣性太強，就有心無力。

我們每個人自己都是矛盾的混合體，一邊奮斗著，一邊糾結(jié)著，一邊是詩和遠方，一邊是柴米油鹽。是的，這個時代的我們，太需要有個地方能讓我們安靜的待著，太需要有個地方能讓我們暫時逃離現(xiàn)實，太需要有個地方讓我們能宣泄郁悶，太需要有個地方能讓我們感覺存在的價值。這些是什么？就是當下最被人們需要的精神消費，就是從當下開始最應(yīng)該去深挖的商業(yè)邏輯，就是實體空間的出路所在。

今天有做京郊親子度假產(chǎn)品的朋友來問我項目融資的事，我說這事既難也簡單，做對了事、找對了人就簡單，而只是問人家要錢就難。什么叫做對的事？就是這個產(chǎn)品一定能打動人心，讓人沉浸其中非你不可。什么叫找對了人？就是對你有足夠的信任且對這事有足夠的興趣的那撥人。難找嗎？不難！在北京做就更不難。那些被迫躺平的人，被迫“節(jié)衣縮食”的人，被迫進村的人，被動進入元宇宙的人，其實都需要這樣的產(chǎn)品。阿那亞、麓湖不就都做到了嗎？為啥他們都有戲劇節(jié)，都在讓業(yè)主參與其中、樂在其中、擔當在其中？不就是這個邏輯！

這個看似多重折疊的世界太好玩了，悲觀者看到的都是絕望，而樂觀者看到的全是希望。代溝正在形成，卻不以年齡為界，邊界只在人心，只在于你怎么看待這個世界。我選擇與樂觀者為伍，因為我向往自在。

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