孫杰文

摘要：土木工程施工的質(zhì)量受到監(jiān)理工作水平的影響，其不僅要考慮到施工人員的專業(yè)度、材料質(zhì)量的把關(guān)和施工技術(shù)管理體系的落實等多個方面，同時還需要掌握質(zhì)量控制的方式，在此基礎(chǔ)上才能保障土木工程的質(zhì)量達到理想標準。

關(guān)鍵詞：土木工程監(jiān)理;重難點;質(zhì)量控制方法

1.土木工程監(jiān)理中質(zhì)量控制的基本工作任務(wù)及作用

1.1質(zhì)量控制工作的基本內(nèi)容

（1）土木工程需要對工作的進程進行實時的記錄，這個記錄必須保證準確真實，不得有任何欺瞞。因為這將作為工程完結(jié)之后記錄的真憑實據(jù)。需要記錄的內(nèi)容有在工作當中用到的配件以及施過程中用到的每種材料，還有每一次的圖紙審核，數(shù)據(jù)測量，以及設(shè)計是否變更的相關(guān)記錄，對于發(fā)生的重要事件和員工們的反饋也要進行整理。

（2）對于土木工程來說，技術(shù)方面的標準主要是為了讓施工人員在施工過程中能夠合理科學的使用相關(guān)技術(shù)，技術(shù)部門也要對這項工作的進行作出一些規(guī)定。企業(yè)內(nèi)部的標準必須要高于國家和專業(yè)的標準，只有這樣才能讓企業(yè)在市場中更有話語權(quán)，不會在激烈的競爭之下被淘汰。

（3）土木工程的進行必不可少的儀器就是測量工具，在施工之前要對這些工具的準確性進行檢測，這樣才可以確保在以后的工作過程當中，每一個數(shù)據(jù)的測量都準確。有些施工人員可能對這些儀器很陌生，不知道怎么使用，這時管理人員可以對他們進行知識培訓(xùn)。

（4）對于技術(shù)檔案的管理部門，其主要負責為施工的組織設(shè)計圖紙，他們同時也負責其他人對于圖紙的簽收，借閱等工作。

（5）在進行工作之前，要提前對周邊環(huán)境、工程進行需要的條件等方面了解清楚，并歸納整理到一起，這樣可以更清楚明了的讓施工人員了解現(xiàn)狀。土木工程的管理人員要時時刻刻的注意新技術(shù)，新能源的相關(guān)信息，及時吸取先進的技術(shù)，然后融入到工程當中，這樣一來可以提高自身的優(yōu)勢。

1.2質(zhì)量控制工作的的作用

在土木工程施工過程當中，對于人員和技術(shù)的管理工作是整個工作中最重要的一個環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、管理人員要不斷向其他的企業(yè)學習先進的技術(shù)，將這些科學技術(shù)進行統(tǒng)一管理，可以采取合理恰當?shù)拇胧﹣硖岣咂髽I(yè)人員的工作水平，提高其工作的效率。管理人員要有能提前的看到工作當中的問題的能力，這樣可以及時的解決存在的隱患，可以讓工程建設(shè)變得更快更好。二、工人在施工的過程當中應(yīng)該按照標準的施工流程，嚴格參照土木工程的相關(guān)規(guī)定。三、在開展工作之前要對這些工人的能力進行考察，將這些工人按能力分成不同的小組，然后針對小組能力的不同來分配工作，這樣可以更大程度的節(jié)省材料的消耗，也可以盡量的減少無用功，要保證在質(zhì)量不降的情況下盡量的降低整個工程需要投入的資金，這樣就可以在同行企業(yè)當中提高自己的經(jīng)濟利潤，在經(jīng)濟市場上有自己的一席之地。

2把握土木工程監(jiān)理質(zhì)量的方法措施

2.1建立健全施工技術(shù)管理體系

土木工程現(xiàn)的體制要求在施工的過程當中，不僅僅是由施工人員們展開工程的相關(guān)工作，施工單位的管理人員也要及時與各個單位進行及時溝通交流，對技術(shù)進行共同的探討。在必要的時候工人和這些機構(gòu)要簽訂合同建立所屬關(guān)系，這樣一來才能更有把握的工作，同時也可以最大程度的減少施工人員罷工的風險。

2.2施工組織設(shè)計審批制度

在每個工程項目進行開工之前，這個項目的負責人和技術(shù)核心人員應(yīng)該進行及時的交流溝通，根據(jù)這個企業(yè)相關(guān)的制度體系，和整個公司上下的管理方法以及要達到的目標，來共同商量出最好的施工辦法。對于工程所在的環(huán)境和需要的條件進行合理的分析，可以派出幾位工作人員上市場進行問卷調(diào)查來了解現(xiàn)在市場中的情況，綜合以上的全部在制定可以實施的施工方案，然后負責人寫成一份報告交給上面的監(jiān)管部門，監(jiān)管部門批下來之后才可以開始施工。

2.3圖紙審查的注意事項

要想施工的過程變得更加的順利，在施工前和施工的過程當中都要對圖紙進行反復(fù)的查看，要對圖紙進行深刻的理解，根據(jù)圖紙上所描繪出來的來進行部署分工，需要全面考慮這個圖紙上所涉及的問題。然后管理人員需要查看這張圖紙是否與簽訂的合同有相違背的地方，明確施工條件和施工過程中所面臨的風險。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)有問題所在，必須要記入檔案，然后與相關(guān)的部門進行聯(lián)絡(luò)，在雙方的協(xié)定之下改變簽證工作。施工過程當中還需要有專業(yè)的技術(shù)人員可以審查圖紙當中有沒有錯誤存在，這種錯誤包括結(jié)構(gòu)分布的是否正確，設(shè)備的擺放位置是否符合規(guī)定等。

2.4注重施工后期技術(shù)管理

每個小組的領(lǐng)導(dǎo)者需要看看施工過程與設(shè)計圖紙是否相吻合，在施工過程當中是否出現(xiàn)了小失誤或者有遺漏的地方，在施工完畢后要對設(shè)備和每一個細節(jié)進行重點檢查，在施工完畢后也要對這個建筑進行打掃清理，管道和線路，周圍的垃圾要及時清理，否則就會帶來一定的損害。

結(jié)語

在落實土木工程項目的過程中，工程整體的質(zhì)量和水準受到施工監(jiān)理工作的影響，二者有著十分密切的聯(lián)系。土木工程監(jiān)理工作在開展的過程中，除了考慮工程本身的因素之外，還需要考慮周邊環(huán)境和施工認為因素的影響，工作人員應(yīng)該著重考慮施工難點，并據(jù)此制定具有針對性的管理方案，借此提升土木工程的質(zhì)量和水平。

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（安徽新華學院）