摘要：在當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，能源的消耗量不斷增加，能源企業(yè)也獲得了快速的發(fā)展，這也給其財(cái)務(wù)管理工作提出了要求和挑戰(zhàn)。在信息化背景下，財(cái)務(wù)管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，利用信息化促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化;能源企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;方向

在我國，能源企業(yè)有著重要的作用，并且他們的發(fā)展態(tài)勢(shì)十分強(qiáng)勁，然而在信息化背景下，促使能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中逐漸暴露出一些問題和弊端，影響了財(cái)務(wù)管理工作的開展，因此，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，這是能源企業(yè)長效發(fā)展的必然要求。在本文中，首先分析了能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，然后提出了信息化背景下的能源企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

一、分析我國能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱

在當(dāng)前的能源企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)薄弱，甚至一些企業(yè)中沒有信息化的財(cái)務(wù)管理體系，員工缺乏對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，并且認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化就是信息化，這就使得財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵被扭曲。同時(shí)，在當(dāng)前的能源企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)都十分弱，并且財(cái)務(wù)管理十分分散，很難真正集中，這就使得資金大量流失。另外，缺乏相關(guān)性制度的建設(shè)，例如沒有形成有效的獎(jiǎng)懲制度，這樣就導(dǎo)致工作人員的工作積極性大大降低，影響了整體的，財(cái)務(wù)管理工作的開展。

（二）財(cái)務(wù)信息難以實(shí)現(xiàn)有效的共享

在當(dāng)前的能源企業(yè)中，存在著財(cái)務(wù)管理信息十分不對(duì)稱的問題，并且在各個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)信息難以充分共享，具體表現(xiàn)在（1）在傳統(tǒng)的能源企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理部門是相對(duì)獨(dú)立的，并且在企業(yè)中擁有一套財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，和其他企業(yè)的財(cái)務(wù)信息并不往來，這就使得信息十分閉塞，然而在一些企業(yè)之間，其利益是相關(guān)的，這種財(cái)務(wù)管理方式導(dǎo)致信息傳遞受到阻礙，影響了行業(yè)中的業(yè)務(wù)發(fā)展，導(dǎo)致資金流失問題。（2）能源企業(yè)和一些其他企業(yè)以及銀行等等之間因?yàn)椴煌呢?cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其界限明顯，影響了數(shù)據(jù)的采取和運(yùn)營決策，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的失衡。

（三）缺乏成熟的財(cái)務(wù)管理技術(shù)

在我國，能源企業(yè)常常不能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)管理技術(shù)的自主研發(fā)，同時(shí)引進(jìn)國外的技術(shù)需要很高的成本，也可能并不符合我國企業(yè)的發(fā)展需要，容易造成資金浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成阻礙。因此，缺乏成熟的財(cái)務(wù)管理技術(shù)也使得財(cái)務(wù)管理難以高效的開展。

（四）財(cái)務(wù)管理高素質(zhì)人才缺失

信息化背景下導(dǎo)致對(duì)人才的需求不斷加大，同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理工作者必須要很強(qiáng)的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，具備創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任心，在培養(yǎng)人才時(shí)，要培養(yǎng)高素質(zhì)和綜合技能強(qiáng)的創(chuàng)新型人才，然而在當(dāng)前的能源企業(yè)中，缺乏財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才，無法符合企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展的需要，直接阻礙了財(cái)務(wù)管理的開展。

二、闡述信息化環(huán)境下能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向

（一）健全與完善財(cái)務(wù)管理體系

能源企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，要充分利用信息化，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)不斷改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，具體的方式有：（1）實(shí)現(xiàn)集中化管理。在當(dāng)前的能源企業(yè)中，都采用一致的管理方法，設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，從而形成財(cái)務(wù)管理的良好氛圍，保證集中化的財(cái)務(wù)管理模式。（2）要提高工作者對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)電算化和信息財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格區(qū)分開來，充分重視信息化財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的良好環(huán)境，做好相關(guān)的管理理念的宣傳，從而增強(qiáng)人們的認(rèn)知。在財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中，必須要同時(shí)加強(qiáng)硬件和軟件的構(gòu)建。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息的共享

在信息化的背景下，必須要轉(zhuǎn)變過去的信息傳播模式，使用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，保證財(cái)務(wù)信息的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。另外，在能源企業(yè)中，可以和其他的企業(yè)進(jìn)行充分的合作，例如行政職能部門和銀行等等，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，取得銀行的資金支持，形成財(cái)務(wù)管理信息的共享平臺(tái)，不斷更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，讓企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理模式能夠互相借鑒，確保信息的平衡，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（三）自主研發(fā)財(cái)務(wù)管理技術(shù)

在當(dāng)前的信息化背景下，大數(shù)據(jù)滲透在各行各業(yè)中。新媒體技術(shù)的應(yīng)用也轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理的研究模式，企業(yè)能夠及時(shí)掌握先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，并且基于自身狀況構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，并且進(jìn)行管理技術(shù)的自主研發(fā)。在國外財(cái)務(wù)管理技術(shù)引用之前，必須要和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，分析是否適用于企業(yè)的情況。同時(shí)，能源企業(yè)也要充分使用云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)等等新型的信息傳遞模式，增強(qiáng)自身的技術(shù)研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)自主研發(fā)水平的提高。

（四）不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在信息化快速發(fā)展的背景下，為了提高能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，必須要不斷提高財(cái)務(wù)工作者的綜合能力和素質(zhì)，并且培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作者。具體可以從以下開展：（1）在工作人員上崗之前，進(jìn)行封閉的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，成績合格者才能夠上崗。（2）給員工帶來進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，選擇到一些優(yōu)秀的企業(yè)或者學(xué)校中進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而提高工作者的自身能力，提高他們的財(cái)務(wù)管理工作技能。（3）不斷組織各種活動(dòng)來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作者的創(chuàng)新能力，比如開展相應(yīng)的創(chuàng)新比賽。（4）不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作者自身的約束能力，從而讓他們能夠高效地完成財(cái)務(wù)管理工作。（5）構(gòu)建完善的考核和評(píng)價(jià)制度，給工作者帶來約束和激勵(lì)，不斷提高他們的工作積極性和主動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理水平的高低是一個(gè)能源企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)的影響因素，尤其是在當(dāng)今日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，怎樣克服諸多不利的因素取得最終的勝利，很多企業(yè)都將目光對(duì)準(zhǔn)了企業(yè)的內(nèi)部職能部門的技能升級(jí)上，加強(qiáng)企業(yè)員工的技能，獲取更大的回報(bào)。財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性來說不言而喻，如何使財(cái)務(wù)管理工作更加有序的開展成為公司的研究話題，可以通過技術(shù)革新、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)以提高工作能力等幾個(gè)方面進(jìn)行，都可以取得不錯(cuò)的效果。 在當(dāng)前能源企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，必須要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，這樣才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。利用信息化技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然道路。

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