摘要：新時(shí)期，人們的生產(chǎn)生活方式隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展也發(fā)生了翻天覆地的變化，而新的經(jīng)濟(jì)模式——共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，更是給當(dāng)代企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。基于此，本文首先從共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)入手，分析共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代給人力資源管理帶來的機(jī)遇，從而研究探討共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的有效策略。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì);人力資源管理;特點(diǎn);機(jī)遇;創(chuàng)新策略

前言

共享經(jīng)濟(jì)是一種通過暫時(shí)轉(zhuǎn)移物品使用權(quán)來獲取一定報(bào)酬的新型經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是將線下諸如閑置空間、物品、信息、資金盈余和公共服務(wù)等閑置資源進(jìn)行整合，來創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。而企業(yè)人力資源的管理本就是一種資源的合理分配和共享，并且對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要的影響作用，因此在當(dāng)今共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，不斷創(chuàng)新人力資源管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理主要包括以下三種模式：

第一，松散型管理。顧名思義，松散型管理即指社會(huì)閑置資源的提供者與企業(yè)人力資源管理者之間并不存在典型的雇傭狀態(tài)，而是比較松散的合作關(guān)系或半契約型人力資源關(guān)系，因?yàn)檫@種類型的提供者通常只將其作為本職工作以外的兼職或額外收入;第二，市場(chǎng)化體系結(jié)算。即為用戶付薪，企業(yè)只需要為消費(fèi)者和資源提供者提供對(duì)接的平臺(tái);第三，全球化人才管理。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代徹底打破了人力資源管理的時(shí)空局限性，進(jìn)一步推動(dòng)了人力資源的開放化管理。

二、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代給人力資源管理帶來的機(jī)遇

（一）員工服務(wù)網(wǎng)格化

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)迅速普及，給人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造了更多便利，其中也包含幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工的網(wǎng)格化管理[1]，這不僅有利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)和員工的勞動(dòng)關(guān)系，提高企業(yè)在人事管理中的工作效率，增強(qiáng)員工的向心力，同時(shí)更有利于引導(dǎo)員工在和諧的工作環(huán)境中不斷約束自我和提升自我，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的協(xié)同長(zhǎng)效發(fā)展。

（二）管理決策數(shù)據(jù)化、價(jià)值化

人力資源管理在進(jìn)行考核和決策時(shí)需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐，而互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)則能幫助企業(yè)更加快速和便捷地收集相關(guān)人力信息數(shù)據(jù)，并對(duì)此加以利用。比如通過將應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和公司需要的崗位進(jìn)行比對(duì)，擇優(yōu)選擇更加適合公司發(fā)展的員工;通過對(duì)部門崗位的經(jīng)濟(jì)效益、所創(chuàng)造的價(jià)值與人力成本進(jìn)行比對(duì)，更能好地進(jìn)行人力資源管理，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等。

（三）優(yōu)秀人才發(fā)展體系化

優(yōu)秀的人才資源在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性作用，而共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代則為企業(yè)提供了尋找和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的平臺(tái)，企業(yè)人力資源管理通過借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)將搜集到的員工信息匯總，從而建立全體員工的發(fā)展規(guī)劃體系，起到強(qiáng)化員工專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)和崗位職責(zé)的作用，推動(dòng)員工不斷提升自我，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。

三、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）突出團(tuán)隊(duì)概念，建立規(guī)范化雇傭模式

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理過程中首先要突出團(tuán)隊(duì)概念，建立符合企業(yè)自身發(fā)展方向和需要的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)，并通過利用企業(yè)文化和所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀來對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，提高員工對(duì)企業(yè)的信賴感和忠誠(chéng)度，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)凝聚力、向心力。另一方面，對(duì)于采取加盟式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來說，更加需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，建立規(guī)范化的人力資源管理平臺(tái)，通過規(guī)范化的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)對(duì)加盟者的人力管理，從而保障品牌的形象和效益。

（二）突出有效激勵(lì)，建立導(dǎo)向性的薪酬模式

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，為滿足企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中對(duì)人才的多元化需求，企業(yè)需要不斷優(yōu)化薪酬模式和激勵(lì)機(jī)制[2]，以吸引并留住人才資源。比如企業(yè)可以通過不斷完善員工考核制度，將員工個(gè)人考核與其經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，從而激發(fā)員工工作的積極性，同時(shí)這種穩(wěn)定而長(zhǎng)效的考核機(jī)制也有利于企業(yè)更好地做到賞罰分明、責(zé)任到人，不斷強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理效能。另一方面，企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下也要注重對(duì)企業(yè)所需人才的培養(yǎng)，根據(jù)員工的個(gè)人實(shí)際情況，建立切實(shí)可行的員工發(fā)展體系和發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行考核和記錄，發(fā)現(xiàn)并掌握員工的優(yōu)勢(shì)所在，建立更加完善的人才儲(chǔ)備方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的協(xié)同進(jìn)步與發(fā)展。

（三）突出資質(zhì)認(rèn)證，為優(yōu)秀人才提供成長(zhǎng)空間

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)招聘優(yōu)秀人才時(shí)更加注重其現(xiàn)有的資源和資質(zhì)，并在聘用該類人才后還需要不斷鼓勵(lì)和督促員工繼續(xù)深造，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)還要不斷優(yōu)化員工的培訓(xùn)體系，促進(jìn)員工的個(gè)人能力和綜合素養(yǎng)不斷提高，以更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，另外還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流，拉近企業(yè)和員工之間的距離，建立更加緊密的情感聯(lián)系。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，信息資源的共享有助于企業(yè)及時(shí)精準(zhǔn)地了解和掌握員工的情感和價(jià)值訴求，從而有針對(duì)性地適當(dāng)滿足員工的個(gè)人合理性需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙向認(rèn)同和彼此回饋，推動(dòng)企業(yè)和員工共同進(jìn)步和發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著人力資源市場(chǎng)日益突出的去組織化發(fā)展趨勢(shì)，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理模式和人才就業(yè)模式也將朝著更加自由和靈活的方向發(fā)展[3]。同時(shí)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代也為企業(yè)的人力資源管理帶來了新的機(jī)遇，提出了新的要求。因此在大的時(shí)代背景下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，通過建立規(guī)范化的雇傭模式和導(dǎo)向性的薪酬模式以及員工個(gè)人的資質(zhì)認(rèn)定方面，進(jìn)一步激勵(lì)員工不斷提升自我綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)，通過企業(yè)文化的宣傳教育，增強(qiáng)員工與企業(yè)的雙向認(rèn)同。同時(shí)企業(yè)不同部門之間也要注重資源的有效整合和職能互補(bǔ)，以減少企業(yè)閑置資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效能的不斷優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹源.共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2019（22）：100-101.

[2] 張瑤瑤.共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革問題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（7）：122.

[3] 于國(guó)英 .共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理問題探討[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（11）.

萊陽市社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)中心? 李娟