陳渝
[摘? ? 要] 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,大眾對(duì)文化消費(fèi)的需求日益增長(zhǎng),電影已經(jīng)成為人們進(jìn)行文化消費(fèi)的重要選擇之一。影院是電影放映最重要的渠道,在我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展中居于核心地位,市場(chǎng)規(guī)模增速已趨于平穩(wěn)。目前,影院受到來(lái)自觀眾觀影心態(tài)轉(zhuǎn)變、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、產(chǎn)業(yè)鏈完善、高額成本費(fèi)用的多項(xiàng)重壓,加上疫情的影響,影院正處于艱難的危急時(shí)刻,因而應(yīng)積極謀求一條后疫情時(shí)代的發(fā)展道路。在后疫情時(shí)代,影院應(yīng)提升服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)“網(wǎng)絡(luò)影院”構(gòu)建,實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),在政府助力下開(kāi)啟“復(fù)蘇”之路。
[關(guān)鍵詞] 疫情;影院;發(fā)展之路
0? ? ? 引? ? 言
國(guó)家電影局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2019年全國(guó)電影總票房約642.7億元,同比增長(zhǎng)5.4%,并且隨著我國(guó)居民消費(fèi)水平上升、城市化進(jìn)程的深入以及對(duì)文化產(chǎn)品的需求增長(zhǎng),我國(guó)電影市場(chǎng)還有較大的發(fā)展空間,影院大體呈現(xiàn)向上、向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在電影市場(chǎng)擴(kuò)容過(guò)程中,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容愈發(fā)成為影院收割票房的關(guān)鍵。其中,2019年口碑極佳的“爆款電影”貢獻(xiàn)了超過(guò)65%的票房,頭部效應(yīng)凸顯??梢?jiàn),面對(duì)越來(lái)越“挑剔”的觀眾,影院要想保持增長(zhǎng),仍需克服重重困難,尋求一條發(fā)展路徑。2020年春節(jié)前夕,突如其來(lái)的疫情迫使全國(guó)影院同時(shí)關(guān)閉,以至于錯(cuò)失了春節(jié)、情人節(jié)、“五一”小長(zhǎng)假等重要檔期,影院停擺,現(xiàn)金流匱乏,但房租、人力和設(shè)備維護(hù)等成本壓力依舊存在,甚至很多中小影院不堪重負(fù),開(kāi)始掛牌出售,影院行業(yè)面臨一次重新“洗牌”。然而,由于觀眾群體的愈發(fā)成熟、疫情給觀眾造成的前往影院觀影的壓力等,即使影院正常營(yíng)業(yè),要想恢復(fù)到歷史同期水平也需要?dú)v經(jīng)重重考驗(yàn)。因此,探索疫情后時(shí)代影院的發(fā)展之路勢(shì)在必行。
1? ? ? 影院在電影產(chǎn)業(yè)中的重要地位
電影是一種重要的文化產(chǎn)品,帶有經(jīng)濟(jì)屬性和文化屬性。經(jīng)濟(jì)屬性表現(xiàn)在電影產(chǎn)品具有交換價(jià)值,能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,它的生產(chǎn)制作過(guò)程涉及不同類(lèi)型企業(yè)的多種形式經(jīng)濟(jì)活動(dòng),所屬產(chǎn)業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分之一。文化屬性表現(xiàn)在電影是文化傳播的重要途徑,其本質(zhì)是通過(guò)流動(dòng)的圖像講述故事,在敘事過(guò)程中,蘊(yùn)含著文化的傳遞。電影產(chǎn)業(yè)是指以電影制作為核心,通過(guò)電影的制作、發(fā)行和放映以及電影音像產(chǎn)品,電影衍生品、電影院和放映場(chǎng)所的建設(shè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的統(tǒng)稱(chēng),它反映的是電影產(chǎn)業(yè)單位之間的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。
電影產(chǎn)業(yè)鏈由3個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成,上游:電影制作;中游:電影發(fā)行;下游:電影放映。其中,電影制作是完成電影的投資、拍攝和后期制作的環(huán)節(jié),是制片方對(duì)電影進(jìn)行“生產(chǎn)”的過(guò)程;電影發(fā)行是發(fā)行公司從制作公司手中取得電影版權(quán),再以票房分賬的方式與院線(xiàn)公司合作,將電影推向市場(chǎng)與觀眾見(jiàn)面,這是電影的“推廣”過(guò)程;電影放映是院線(xiàn)公司以票房分賬的方式拿到影片拷貝,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一排片,安排院線(xiàn)下的影院進(jìn)行電影放映,這是電影的“呈現(xiàn)”過(guò)程。一部電影吸引觀眾前來(lái)影院觀看,形成票房收入,才能實(shí)現(xiàn)電影“銷(xiāo)售”的最終目的。影院在整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈中位于終端,為消費(fèi)者服務(wù)是影院的主要經(jīng)營(yíng)范圍。
2? ? ? 影院發(fā)展研究的必要性
2.1? ?觀眾群體觀影心態(tài)的轉(zhuǎn)變促使影院謀求發(fā)展新路徑
近年來(lái),我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng),已成為僅次于美國(guó)的全球第二大電影市場(chǎng)。受到質(zhì)量參差不齊的各類(lèi)影片的沖擊,觀眾的審美已逐漸趨于理性和成熟,為依靠流量明星或虛假噱頭的電影買(mǎi)賬已有所減少。比如,2019年的高起點(diǎn)、明星加持的大IP電影《上海堡壘》僅取得1.2億元票房,可謂慘敗;但同年的動(dòng)畫(huà)電影《哪吒之魔童降世》和科幻電影《流浪地球》沒(méi)有更多噱頭,反而依賴(lài)口碑逆襲成功。除此之外,觀眾對(duì)影院環(huán)境、價(jià)格、交通等也提出越來(lái)越多的要求。觀眾觀影心態(tài)轉(zhuǎn)變,將進(jìn)一步倒逼我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)行“供給側(cè)改革”[1]。
2.2? ?“互聯(lián)網(wǎng)+”電影催生影院進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,我國(guó)各行各業(yè)都開(kāi)始探尋新的發(fā)展模式和方法,如“互聯(lián)網(wǎng)+”教育、“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”金融等。影院要保持增長(zhǎng)活力,也應(yīng)積極謀求轉(zhuǎn)型升級(jí),尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)技術(shù)的優(yōu)化,5G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的升級(jí),彈幕電影、網(wǎng)絡(luò)電影、短視頻等在線(xiàn)觀看手段的競(jìng)爭(zhēng),觀眾足不出戶(hù)也能享受影院般的消費(fèi)體驗(yàn),形成“互聯(lián)網(wǎng)+”電影的行業(yè)發(fā)展新模式,充分利用線(xiàn)下資源的優(yōu)勢(shì),完善線(xiàn)上平臺(tái)。
2.3? ?產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步完善給影院發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)
電影版權(quán)的交易涉及影院、電視、網(wǎng)絡(luò)、航空市場(chǎng)等多領(lǐng)域,影院要在市場(chǎng)中搶占先機(jī),獲得收益最大化,往往需要在網(wǎng)絡(luò)、電視等二次播放前間隔一段窗口期。窗口期這一概念來(lái)自好萊塢,指的是一部電影在院線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)、有線(xiàn)電視等不同播出平臺(tái)的停留時(shí)間。窗口期的缺乏將會(huì)使得影院遭受重大損失,如由于疫情的影響,春節(jié)檔預(yù)備上映的《囧媽》繞過(guò)影院,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)首發(fā),這使得影院收益受到威脅。若引得其他影片效仿,影院這一長(zhǎng)期壟斷的蛋糕將被徹底撼動(dòng)[2]?!秶鍕尅返脑诰€(xiàn)上映值得影院反思,尤其是隨著疫情推動(dòng),觀眾養(yǎng)成在線(xiàn)觀影的習(xí)慣后,在線(xiàn)點(diǎn)播將成為電影發(fā)行越來(lái)越重要的窗口,給影院產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更大的沖擊[3]。
2.4? ?各項(xiàng)成本壓迫使影院生存艱難
疫情期間,影院由于屬于密閉式娛樂(lè)的休閑場(chǎng)所,一直處于關(guān)停狀態(tài),失去收入來(lái)源,但各項(xiàng)成本費(fèi)用,如人力、房租、物業(yè)管理費(fèi)持續(xù)發(fā)生,使影院生存艱難。各相關(guān)部委、各省市早已關(guān)注到影院的困境,陸續(xù)出臺(tái)了一些政策文件,減免租金,給予補(bǔ)貼,如2020年2月末,浙江省就發(fā)布文件,安排1 000萬(wàn)元補(bǔ)貼給影院;4月,國(guó)家電影局官網(wǎng)稱(chēng)將協(xié)調(diào)多部門(mén)推出免征電影事業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金以及其他財(cái)稅優(yōu)惠政策。然而,這些政策的出臺(tái)對(duì)影院,尤其是對(duì)中小影院,卻沒(méi)有太多實(shí)質(zhì)性幫助,影院正處于生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。
3? ? ? 影院的“自救”之路
3.1? ?提升影院服務(wù)質(zhì)量
影院提供給消費(fèi)者的不僅僅是一場(chǎng)內(nèi)容豐富的電影,更應(yīng)該是質(zhì)量上乘的服務(wù)[4]。伴隨著藝術(shù)欣賞能力的逐步提升,觀眾對(duì)影院電影已不再是全盤(pán)接受,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容影片已成為影院收割票房的重要利器。從良性發(fā)展角度來(lái)看,影院在選擇影片過(guò)程中,應(yīng)注重迎合觀眾偏好,精選劇情經(jīng)得起考驗(yàn)、內(nèi)容經(jīng)得起推敲的好電影。疫情期間,由于影院的停擺,尚未消化的影片和后期將要上映的影片擠壓,形成疊加,可以預(yù)見(jiàn),后疫情時(shí)代影院將進(jìn)入更為強(qiáng)勁的買(mǎi)方市場(chǎng),消費(fèi)者對(duì)影片質(zhì)量的挑選將更具話(huà)語(yǔ)權(quán)。與此同時(shí),影院不可忽視環(huán)境改善,調(diào)試、維修及更換設(shè)備,為觀眾提供更佳的觀影效果;根據(jù)不同購(gòu)票方式、購(gòu)票時(shí)間、觀影時(shí)段等采用差別定價(jià)措施[4];在影院選址上,盡可能多地考慮消費(fèi)者的到達(dá)成本,方便觀眾觀影和消費(fèi)等。
3.2? ?“線(xiàn)上”+“線(xiàn)下”多渠道經(jīng)營(yíng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”電影是信息化與電影產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的進(jìn)一步延伸,影院應(yīng)尋求發(fā)展新模式。同時(shí),在《囧媽》事件中,影院的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不容忽視。雖然影院對(duì)破壞“窗口期”,破壞行業(yè)規(guī)則的行為表示強(qiáng)烈抗議,但隨著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)工業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展,“零窗口期”的出現(xiàn)甚至可能會(huì)成為將來(lái)的市場(chǎng)新常態(tài),這樣的局勢(shì)對(duì)影院資金回籠、盡早產(chǎn)生效益很不利。因此,影院建立新模式,拓展播放平臺(tái),建立“網(wǎng)絡(luò)影院”不僅能消化庫(kù)存,為“影潮”騰出足夠空間,促進(jìn)電影行業(yè)生產(chǎn),也能在“零窗口”危機(jī)中自救。要在“網(wǎng)絡(luò)影院”中分一杯羹,影院可采取投資電影并在自己網(wǎng)站獨(dú)家發(fā)行的方式。線(xiàn)上發(fā)行比傳統(tǒng)線(xiàn)下發(fā)行應(yīng)更為靈活,沒(méi)有固定檔期限制,一旦觀眾的線(xiàn)上付費(fèi)觀影習(xí)慣形成,就可以長(zhǎng)久地從流量和付費(fèi)中獲取利潤(rùn),成為影院的有效補(bǔ)充和增量。
3.3? ?轉(zhuǎn)型多元化經(jīng)營(yíng)
近年來(lái),雖然我國(guó)電影市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng),但影院建設(shè)增速較快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,單體影院的平均收益已在持續(xù)下降,加速淘汰正在進(jìn)行當(dāng)中,一些過(guò)度投機(jī)的影院,其屏幕數(shù)量幾乎遭到了“腰斬”。要增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,影院唯有轉(zhuǎn)變固有觀念,不再過(guò)度依靠票房收入來(lái)源,進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),把影院轉(zhuǎn)型成更為綜合性的消費(fèi)空間,以滿(mǎn)足觀影人群的其他需求。例如,影院可拓寬思路,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。針對(duì)不同的觀眾特征,影院通過(guò)“細(xì)分化+場(chǎng)景設(shè)置”的方式,與書(shū)店、咖啡館、兒童樂(lè)園、健身房等多產(chǎn)業(yè)融合,加長(zhǎng)觀眾在影院逗留時(shí)間的同時(shí),增加其他商品消費(fèi)的可能性;也可創(chuàng)新改造影院環(huán)境,進(jìn)行主題化布置,打造特色影院,增強(qiáng)消費(fèi)者的沉浸感,利用消費(fèi)者的社交圈為影院宣傳[5]。
4? ? ? 政府的“幫扶”之路
4.1? ?加強(qiáng)各地政策扶持,助力影院恢復(fù)
從政府層面來(lái)看,電影產(chǎn)品是國(guó)家文化安全的重要組成部分,相關(guān)企業(yè)的向心力是保證國(guó)家文化安全的重要基礎(chǔ)。作為電影產(chǎn)品放映的重要渠道,影院的大量倒閉以及從業(yè)人員的流失,將會(huì)削弱大量相關(guān)行業(yè)人員的信心。有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極出臺(tái)并落實(shí)相關(guān)政策,助攻電影行業(yè)發(fā)展,尤其是在稅收政策、人才鼓勵(lì)等方面給予優(yōu)惠和照顧。很多中小影院面臨著長(zhǎng)期性的房租壓力、經(jīng)營(yíng)范圍狹窄、政策無(wú)法享受等困境,各地政策更應(yīng)注重對(duì)他們加大稅收扶持力度,優(yōu)化電影專(zhuān)資征繳使用,加大信貸投放,降低融資和房租成本,加強(qiáng)用工保障等??深A(yù)見(jiàn),在多項(xiàng)“政策組合拳”的幫助下,各地影院將會(huì)逐漸恢復(fù)元?dú)狻?/p>
4.2? ?加大投入,完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
由于影院有空間封閉、人員聚集和人流量大等特點(diǎn),始終屬于防疫風(fēng)險(xiǎn)較高的場(chǎng)所,相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制應(yīng)逐步建立并持續(xù)堅(jiān)持。政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)影院行業(yè)防疫機(jī)制建立的指引,督促安全措施的落實(shí),比如督導(dǎo)影院全員學(xué)習(xí)新冠病毒預(yù)防知識(shí),進(jìn)行科學(xué)防疫;售票建立觀眾信息登記制度,進(jìn)出人員必須戴口罩、測(cè)量體溫等;將影院作為重要宣傳陣地,映前廣告加入影院防疫工作公示及防疫小知識(shí);加大影院安全措施檢驗(yàn)力度,及時(shí)向人民群眾公告檢驗(yàn)情況,并完善不合格影院的后處置制度,加強(qiáng)人們邁步進(jìn)入影院的信心。而針對(duì)受疫情影響嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)困難的中小型影院,可分配防控專(zhuān)項(xiàng)資金,開(kāi)通審批綠色通道,優(yōu)化審批流程,安排專(zhuān)項(xiàng)工作小組指引防控機(jī)制的建立。
4.3? ?積極謀劃產(chǎn)業(yè)融合,幫扶影院紓困發(fā)展
專(zhuān)項(xiàng)資金、減免稅收等政策為影院的復(fù)工復(fù)映營(yíng)造了良好氛圍,給予了一定幫助,但畢竟是短期性的,不可長(zhǎng)時(shí)執(zhí)行。雖然面對(duì)疫情沖擊,很多影院開(kāi)始積極“自救”,做起“外賣(mài)”或者直播等“副業(yè)”,但卻只是保持活躍度,不被觀眾遺忘,所獲得的收益與損失相比也是杯水車(chē)薪。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,隨著疫情的全球蔓延,后期觀眾在影院觀影的壓力勢(shì)必難以消減,大型影院由于實(shí)力強(qiáng)勁,尚可以繼續(xù)維持,但中小型影院卻難以為繼。因此,影院擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合刻不容緩。一方面,政府應(yīng)認(rèn)識(shí)到影院與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的必要性,加快相關(guān)政策措施出臺(tái);另一方面,應(yīng)做好政府服務(wù),協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)推動(dòng)工作落實(shí),以便實(shí)現(xiàn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
5? ? ? 結(jié)? ? 語(yǔ)
近年來(lái),影院本已面臨經(jīng)營(yíng)窘境,再加上疫情影響,無(wú)疑是雪上加霜。趁此休眠期,影院應(yīng)該深刻反思,提升產(chǎn)品質(zhì)量和自身經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;順應(yīng)時(shí)代潮流,建立“網(wǎng)絡(luò)影院”新模式;拓寬視野,轉(zhuǎn)型升級(jí),多元化發(fā)展;同時(shí),在政府的政策助力、防控監(jiān)管以及產(chǎn)業(yè)融合指引下,開(kāi)啟“復(fù)蘇”之路,這才是后疫情時(shí)代影院突破困境的關(guān)鍵所在。
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