宮運鑫 王偉 郭書巽

摘要：隨著新時代的迅速發(fā)展，自從改革開放以來，我國緊緊地抓住了第三次信息技術(shù)革命的尾巴，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也因此日益成熟。而在經(jīng)濟與社會高度都發(fā)達的當代，無數(shù)中小型企業(yè)也如雨后春筍般地冒出，遍布在中國各處的大地上。本文將會針對中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策和舉措。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;應(yīng)對措施

引言

由于上世紀九十年代互聯(lián)技術(shù)的突然爆發(fā)，東南沿海的各大城市幾乎都憑借此項技術(shù)一躍而起，各大中小型企業(yè)也應(yīng)運而生，都想要在這樣的一塊大蛋糕中獲得杯羹。許多微小企業(yè)都因此而握住了時代的脈搏，縱身變成了今日無可匹敵的商業(yè)大亨。而今時不同往日，現(xiàn)當代的中小企業(yè)除了應(yīng)當緊緊抓住時代走向，對外要保持清醒的頭腦和靈敏的嗅覺以外，對內(nèi)也需要積極地改革和創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)制度，向企業(yè)內(nèi)部注入源源不斷的新鮮活力與血液。值得一提的是企業(yè)的財務(wù)管理部門，必須進行不斷的優(yōu)化提升，實現(xiàn)線上線上的聯(lián)動和信息技術(shù)共享，才能成為推動企業(yè)發(fā)展的有力支撐。

一、中小型企業(yè)的活性和特點

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技日新月異的發(fā)展，無數(shù)新興行業(yè)也日益蓬勃起來。比如近年來大火的電子商務(wù)，由于電商的異軍突起，隨之衍生的產(chǎn)業(yè)鏈也迅速增長，其產(chǎn)品的附贈價值逐步的不可估量。許多企業(yè)便抓住這一機會，集中全部精力專攻新媒體的運營方向，由此便誕生了數(shù)不勝數(shù)的中小企業(yè)。

盡管中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模比較小、資金儲備少、融資渠道有限，但不同于大型企業(yè)的是，中小企業(yè)充滿了新生的活力與激情，沒有大型企業(yè)盤根錯雜的人脈網(wǎng)和日積月累后已固定成型的企業(yè)定位。小微企業(yè)的核心競爭力明確，中心定位清晰，不求“大而廣”，只求“小而精”反而會引起投資者的興趣，增加自身的企業(yè)優(yōu)勢。中小企業(yè)除了需要穩(wěn)定可周轉(zhuǎn)的資金鏈，更需要領(lǐng)導者果斷的決定和獨到的眼光。由于大部分中小企業(yè)的信用額度不高，在各大銀行可申請的資金和貸款也許并不足以支撐周轉(zhuǎn)。而相應(yīng)的財務(wù)管理人員也容易在管理中因為信息技術(shù)無法實現(xiàn)共享和聯(lián)通，而失去了對當前形勢的準確判斷，從而出現(xiàn)差錯和失誤。這就必須結(jié)合現(xiàn)狀，及時進行革新來延長企業(yè)的活性和生命力。

二、中小企業(yè)的財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其出現(xiàn)的問題

（一）風險意識不足

在中小企業(yè)的財務(wù)會計管理工作中，存在許多風險意識不足的表現(xiàn)。除了中小企業(yè)高層管理者獨到的眼光和果斷的決定，更需要財務(wù)方面管理者長遠的目光和預知性經(jīng)濟思想。這些管理者和決策者在企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)只注重眼前利益和忽視企業(yè)長遠利益的現(xiàn)象，不顧企業(yè)的未來發(fā)展，對于風險的認識不夠全面，忽視了企業(yè)發(fā)展中的風險。

（二）管理機制傳統(tǒng)老套

一個企業(yè)的定位直接關(guān)乎他的未來發(fā)展，而其經(jīng)營預測和戰(zhàn)略部署則起到了至關(guān)重要的作用。在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，收支預算出現(xiàn)嚴重偏差的現(xiàn)象屢見不鮮，除了忽視系統(tǒng)化的企業(yè)發(fā)展調(diào)整規(guī)劃，更加會導致其財務(wù)會計工作受到了不良影響。

（三）財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)不足

在中小企業(yè)的財務(wù)會計管理團隊的建設(shè)過程中，也存在著管理人員隊伍建設(shè)不足的問題。比起那些名聲大噪的大型企業(yè)，中小企業(yè)的財務(wù)會計工作人員素質(zhì)相對較低。高學歷、高層次的財務(wù)會計人員在進行擇業(yè)時，一般都會選擇大型企業(yè)，謀求更好的工作崗位和更大的上升空間。這會直接導致中小企業(yè)的財務(wù)管理人員的能力普遍偏低，從而能力與工作入不敷出，造成中小企業(yè)財務(wù)狀況的惡化，進一步為企業(yè)經(jīng)營埋下惡性的種子。

三、中小企業(yè)的財務(wù)管理中問題的應(yīng)對措施

（一）建立風險預警系統(tǒng)

在我們面對當前中小企業(yè)發(fā)展中的普遍財務(wù)會計管理問題時，必須清晰的意識到等風險警系統(tǒng)的重要性。

我們只有提高風險管理意識，徹底分析中小企業(yè)要在社會經(jīng)濟發(fā)展浪潮中的自身定位，詳細分析造成未來各種風險的因素，才能有效規(guī)避風險，保障自身長期而穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）完善財務(wù)管理制度的運轉(zhuǎn)體系

在“大數(shù)據(jù)”爆炸的今天，我們應(yīng)該充分利用時代的贈禮。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息技術(shù)實現(xiàn)線上線下聯(lián)動，從而進行信息技術(shù)的共享。在云計算等一系列線上操作的背后，不斷改革與創(chuàng)新，剜掉企業(yè)內(nèi)部的腐肉，從而注入新鮮的血液。在技術(shù)革新的背后，我們最應(yīng)該重視的就是財務(wù)管理制度的完善，徹底明朗其運轉(zhuǎn)體系的過程，提高會計管理工作質(zhì)量和效率，保障企業(yè)的未來良好發(fā)展。

（三）加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)

在信息技術(shù)不斷革新的同時，更應(yīng)該從問題的最根本處下手——加強財務(wù)管理人員的隊伍建設(shè)。完善管理層的制度，更加有利于展現(xiàn)中小企業(yè)的自身優(yōu)勢，先從而吸引高新技術(shù)的人才，引進與企業(yè)需求相吻合的管理人員。不僅要大幅度提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)，更要檢驗其專業(yè)水平和專業(yè)能力。

四、結(jié)束語：

財務(wù)會計管理工作是中小企業(yè)的重要日常工作內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展及未來發(fā)展具有重要影響。所 以 在 實 際工作過程中，必須要重視相應(yīng)工作的開展，采取有效的工作策略，全面推進財務(wù)會計管理工作，促進企業(yè)的未來發(fā)展。

參考文獻：

[1]任潔.我國企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化研究[D].西安：陜西科技大學， 2015.

[2]王巖.會計存在與會計意識[J].財會學習，2018，05 （21）：125- 126.

[3]朱峰.粵港澳大灣區(qū)會計合作的變遷與發(fā)展趨勢[J].財會月刊，2019，10（10）：69- 75.

山東英才學院? 宮運鑫 王偉 郭書巽