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“綠色風投”卷土重來

關心氣候變化的風險資本家們再次大舉押注清潔能源技術。這次，他們能既賺錢又保護地球嗎？根據(jù)美國清潔技術集團的數(shù)據(jù)，2019 年流向氣候相關技術的資金達到創(chuàng)紀錄的360 億美元，高于2015 年的170 億美元。其中一半投資流向了北美的創(chuàng)業(yè)公司，15%至30%流向中國，還有15%流向歐洲。

十多年前，“綠色風投”曾在美國和歐洲經(jīng)歷一輪興衰。彼時，風投基金將為軟件公司設計的融資模型，套用到生產(chǎn)太陽能電池板和生物燃料等實體產(chǎn)品的公司上。許多風投因此破產(chǎn)，資本枯竭。

如今，資本又流動起來。投資者的關注范圍更加廣泛。受到特斯拉的推動，約有一半交易發(fā)生在低碳運輸領域；估值40 億美元的植物蛋白公司Impossible Foods 以及市值達100 億美元的Beyond Meat 也激發(fā)了投資者對農(nóng)業(yè)技術的興趣；還有軟件，一些創(chuàng)業(yè)公司正嘗試像虛擬發(fā)電廠一樣向電網(wǎng)供電。

投資者也越來越多元化。風投公司正越來越多地同政府、企業(yè)、關心氣候變化的億萬富翁打交道。

根據(jù)國際能源署的數(shù)據(jù)，2019 年全球受政府資助的綠色能源研發(fā)連續(xù)第三年增長，達到創(chuàng)紀錄的254 億美元。

大企業(yè)則參與了大約1/4 的風投交易。比如?？松梨诘仁途揞^成立了一只清潔投資基金；亞馬遜投資了5 家公司，包括電動貨車創(chuàng)業(yè)公司Rivian、電池回收公司Redwood Materials；微軟、聯(lián)合利華和宜家也都松開了錢袋子。

富有的個人也在投資清潔技術。喬布斯的遺孀勞倫娜創(chuàng)立的基金會Emerson Collective 已投資了十幾家氣候科技創(chuàng)業(yè)公司。

許多風投公司已經(jīng)因綠色股票的迅速增長受到鼓舞。在過去一年中，標普全球清潔能源指數(shù)的表現(xiàn)優(yōu)于標普500 指數(shù)。咨詢公司康橋匯世指出，2014～2018 年間，全球綠色風投的年收益率約為20%。這是一般風投公司收益率的兩倍，比起十幾年前綠色風投公司普遍虧損的狀況有了很大的改善。

言 薈

“我們要問自己的核心問題是：做的服裝是不是真的好？我們做好服裝的訊息能否傳遞給消費者？消費者希望我們做什么樣的服裝？在此基礎上才會有創(chuàng)新。像數(shù)字化、新技術、IT，它只是我們的手段，你是一個什么樣的企業(yè)，最終能夠帶來什么樣的附加價值是關鍵?！?/p>

——柳井正

作為優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人，柳井正一直強調(diào)自己是一個長期主義者，關注全球化的價值，并在巨大變革中讓自己保有一份獨立思考的能力。

“澳門建造新項目的空間太受局限，如果要跨越這個限制，唯有融入整個大灣區(qū)，讓澳門與大灣區(qū)其他城市共同合作，形成大灣區(qū)‘一程多站’的旅游模式。其實我們內(nèi)地的消費能力還是有的，而且一些高質(zhì)量的項目，確實是有它的價值?！?/p>

——何超瓊

作為澳門賭王何鴻燊的女兒，何超瓊在博彩業(yè)之外的多個行業(yè)尋找商業(yè)機會，包括房地產(chǎn)、船運和公關。她掌管的信德集團在位于珠海橫琴口岸的項目，住宅在一天之內(nèi)全部售出。

“試圖融合社交的傳播和電商的執(zhí)行，在這兩個中間我們試圖做一個小小的新加坡。新加坡不應該追求單純的規(guī)模，新加坡追求的是自己國民的富裕，追求的是自己在世界上給其他人創(chuàng)造價值。”

——黃崢

雖然卸任了CEO，但拼多多在市值上從2018 年上市時的300 億美元到如今接近1 800 億美元的體量變化，還是讓黃崢處于媒體的聚光燈下。拼多多在2020 年9 月宣布拿下央視2021 年春晚獨家紅包互動合作伙伴。

“這一次的新冠肺炎疫情，其實讓我們看到了很多很重要的信息，就是說：當我們在談內(nèi)需，我們的國策是談‘雙循環(huán)’，尤其以內(nèi)循環(huán)為主、以消費市場為主的時候，這些信息其實是給我們很多的新啟示。比如，以‘大上?！貐^(qū)為中心的內(nèi)循環(huán)能力非常高，非常強盛?！?/p>

——吳越

作為路威酩軒（LVMH）大中華區(qū)總裁，吳越掌管路威酩軒70 多個品牌在中國的發(fā)展。疫情后，路威酩軒在武漢舉辦大型活動“看見LV”，并在8 月在上海舉辦了2020 年的LV 全球首秀。

外 刊

貝佐斯的“太空執(zhí)念”

如果有一天，太空探索公司藍色起源(Blue Origin)將付費游客送上太空，那么幾乎可以肯定的是，它的老板貝佐斯也會是其中一員。

乍一看，貝佐斯癡迷于兩件風馬牛不相及的事。很少有公司比亞馬遜更務實，也很少有什么概念比太空殖民聽上去更夢幻。對消費者來說，市值超過1.6 萬億美元的亞馬遜是實用主義的典范。而藍色起源卻是烏托邦式的，想讓“數(shù)百萬人未來能夠在太空生活和工作，造福地球”。

兩家公司運營的透明度和速度也不同。亞馬遜在成立的第三年上市，座右銘是“快速擴張，無懼失敗”；而藍色起源成立于2000 年，好幾年處于保密狀態(tài)，它自稱是烏龜而不是兔子，座右銘是“步步為營，勇往直前”。

再看它們對待競爭對手的方式。主導電子商務和云計算領域的亞馬遜以開拓者自居，傲視對手。而藍色起源落后于人，正在努力追趕另一位富豪太空迷馬斯克的火箭公司SpaceX，英國大亨理查德·布蘭森的維珍銀河也是對手。

好在，貝佐斯已經(jīng)證明自己有能力管理好兩個截然不同的企業(yè)，一個以零售聞名，另一個以云計算著稱。正如他在2015 年所說，亞馬遜和AWS 看起來不同，但它們遵循相似的運作原理。藍色起源和亞馬遜可能也是這樣。

首先，兩家公司的愿景都以一套簡單敘事來傳達。亞馬遜的愿景是關注客戶滿意度；藍色起源的核心信念是可重復使用的火箭會降低成本，很多人有機會進入太空。

其次，兩家公司都有驚人的雄心壯志。亞馬遜為顧客提供的新物品，常常拓寬他們對于自己需要什么的認知，比如Kindle、AWS，以及由機器學習驅(qū)動的語音助手Alexa。在藍色起源這一邊，貝佐斯希望掀起創(chuàng)業(yè)潮，帶動更多人追隨他的“太空之路”。

最重要的是，兩家公司都灌注了貝佐斯致力于長期發(fā)展的理念。在亞馬遜的致股東信中，他一再重申不優(yōu)先考慮短期利潤。而藍色起源即便不是放眼幾百年，至少也是幾十年。兩者都受益于貝佐斯既能全力以赴地撿芝麻，又不會丟了西瓜的本事。