摘 要：伴隨著經(jīng)濟的高速增長，我國的企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大。企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到多種多樣的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對和管控對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。財務(wù)風(fēng)險可能產(chǎn)生于供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等不同環(huán)節(jié)，風(fēng)險的影響因素和對經(jīng)營的影響程度也不相同，財務(wù)風(fēng)險識別和管控帶來難度。本文首先闡釋了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的意義，然后分析了采取風(fēng)險預(yù)警中存在的問題，最后給出解決對策和建議，以期促進企業(yè)建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警相關(guān)制度和系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險預(yù)警 ;財務(wù)風(fēng)險管控;對策和建議

一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警概述

（一）財務(wù)風(fēng)險概念

財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料或無法控制因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險一般是風(fēng)控意識不強、舉債以及投資缺乏科學(xué)論證、資本結(jié)構(gòu)不合理、營運資金運用和收益分配政策不當(dāng)?shù)纫鸬?，主要包括籌資、投資和流動性風(fēng)險等。

（二）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的意義

企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防范工作，可以有效提高財務(wù)管理工作的專業(yè)性，進一步加強財務(wù)管理工作的科學(xué)性。積極有效的財務(wù)風(fēng)險管理，能夠穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和經(jīng)營活動增值提供可能。加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防范，能夠及時準(zhǔn)確識別財務(wù)風(fēng)險，防止引發(fā)財務(wù)危機，避免企業(yè)陷入財務(wù)困境。

二、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警中存在的問題

（一）預(yù)警制度不健全

在各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和財務(wù)活動中，都存在導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的不可控財務(wù)因素。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的的識別和判斷，往往局限于某一環(huán)節(jié)，或某一單一指標(biāo)，相關(guān)的預(yù)警和防范辦法僅僅零散分布于各種獨立的制度中，缺乏針對性財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度和行之有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，不能建立全面的系統(tǒng)的制度規(guī)范。

（二）預(yù)警專業(yè)人才不足

財務(wù)預(yù)警相關(guān)制度不健全，導(dǎo)致沒能設(shè)置匹配的財務(wù)預(yù)警職能部門和人力資源崗位。財務(wù)預(yù)警崗位任職專業(yè)能力也沒有明確的要求，在工作考核和人才評價方面缺乏行之有效的激勵約束機制。沒有設(shè)置專職的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的職能部門，沒有專業(yè)技能達標(biāo)且專職財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理的人員，從而影響力財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理工作的執(zhí)行。

（三）預(yù)警方法較片面

企業(yè)預(yù)警往往采用單一財務(wù)比率來定量的識別和判斷財務(wù)風(fēng)險因素，識別和判斷僅僅局限于比率計算和數(shù)據(jù)本身分析，結(jié)論形成方面也缺乏專業(yè)的預(yù)警報告。更多的是基于內(nèi)部數(shù)據(jù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上通過數(shù)據(jù)對比于進行的風(fēng)險的分類，而忽略了充分考慮宏觀經(jīng)濟和行業(yè)等外部信息，并結(jié)合企業(yè)實際情況進行的積極預(yù)警。

三、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警建議

（一）健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度

對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警相關(guān)制度規(guī)范進行系統(tǒng)全面的梳理，解決依賴單一指標(biāo)或片面方法等識別財務(wù)風(fēng)險的問題。根據(jù)企業(yè)籌資活動、投資活動、分配活動和營運活動等，分別細化梳理按照籌資風(fēng)險管理制度、投資風(fēng)險管理制度、營運風(fēng)險管理制度以及財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度等。針對各類財務(wù)風(fēng)險的不同特點，分別制定不同的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險管控措施。對財務(wù)預(yù)警工作的執(zhí)行和工作結(jié)果考核，制定配套的激勵約束機制，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警活動貫穿各項財務(wù)活動中。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警崗位設(shè)置

設(shè)置專職的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門或崗位，避免由財務(wù)審計相關(guān)部門或兼職財務(wù)工作崗位，而造成的不重視過程、忽視結(jié)果或缺乏集體決策而形成的錯誤預(yù)警結(jié)論。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警職能并為信息手機和反饋設(shè)置暢通的信息通道，為預(yù)警人員根據(jù)程序發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并查找財務(wù)風(fēng)險成因和制定相關(guān)舉措提供保障。

預(yù)警財務(wù)風(fēng)險要對工作進行合理規(guī)劃和安排，充分運用風(fēng)險預(yù)警相關(guān)理論知識，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，洞悉企業(yè)內(nèi)部和外部商業(yè)環(huán)境的實際問題。設(shè)置專職的預(yù)警部門或工作崗位，制定行之有效的考核體系。各個層級積極落實進行風(fēng)險預(yù)警，及時上報識別到的風(fēng)險因素，嚴格評判風(fēng)險預(yù)警工作和工作結(jié)果，針對已出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險采取相應(yīng)控制措施。

（三）規(guī)范公司內(nèi)部控制建設(shè)

內(nèi)部控制活動和財務(wù)風(fēng)險控制相輔相成，通過內(nèi)部控制體系的完善，助推財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作、從而提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。建設(shè)業(yè)務(wù)活動、內(nèi)控活動和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制活動相互作用，形成貫穿經(jīng)營部門、職能部門、財務(wù)部門和審計部門，至專業(yè)、權(quán)威、全面的財務(wù)風(fēng)險管理部門的管控體系。成立風(fēng)險管理預(yù)警工作小組，人員由內(nèi)部風(fēng)險管理專業(yè)人員和外部預(yù)警咨詢專家構(gòu)成，內(nèi)部人員應(yīng)覆蓋決策層、經(jīng)營管理層和一線生產(chǎn)經(jīng)營和職能部門風(fēng)險管理專業(yè)成員。做到對潛在的財務(wù)風(fēng)險因素進行識別，避免企業(yè)經(jīng)營陷入財務(wù)危機。

對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警報告進行系統(tǒng)規(guī)范，從報告內(nèi)容、報告形式和報告時間節(jié)點，已經(jīng)報告形成審批進行全面系統(tǒng)的梳理。還應(yīng)加強信息化工作建設(shè)，要求信息化平臺能夠覆蓋日常經(jīng)營數(shù)據(jù)收集分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)異常反饋和財務(wù)風(fēng)險識別等，通過數(shù)據(jù)共享提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確和時效性。

四、結(jié)語

企業(yè)要取得穩(wěn)步前進和成長，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際結(jié)合經(jīng)營環(huán)境，建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在此物發(fā)現(xiàn)，避免企業(yè)陷入財務(wù)困境。企業(yè)應(yīng)該從制度建設(shè)、部門崗位設(shè)置、內(nèi)控體系和人才培養(yǎng)進行研究，推進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的開展。

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作者簡介：

劉慶連（1985 01）男，漢，山東省棗莊市， 研究生，中級職稱，研究方向或從事工作 財務(wù)負責(zé)人.

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