何修遠(yuǎn)

摘 要：以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變是信息時(shí)代發(fā)展的必然，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的需要。本文通過(guò)闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)涵，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別，分析了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性?；诖烁攀觯饰隽素?cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題，最后針對(duì)性地提出對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)技術(shù)給我們帶來(lái)了一個(gè)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代，強(qiáng)大的技術(shù)支持，搜索和分析數(shù)據(jù)的能力，不僅方便了生活，提高生活質(zhì)量，也給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了翻天覆地的變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，改變了公眾收集數(shù)據(jù)的方法和途徑，使得公眾在處理數(shù)據(jù)過(guò)程中的思維方式產(chǎn)生了變化。因此在這一背景下，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本原理

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

近年來(lái)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)不可擋，大數(shù)據(jù)的魅力和價(jià)值已經(jīng)廣泛受到關(guān)注。大數(shù)據(jù)主要是指通過(guò)新的技術(shù)方法和途徑來(lái)獲取海量的、具有高實(shí)時(shí)性的數(shù)據(jù)，再通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)的方式，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計(jì)算、預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策提供了可靠的依據(jù)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代有以下四個(gè)特征：（1）數(shù)據(jù)量大。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，日常生活中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是特別龐大的，大數(shù)據(jù)的起始計(jì)量單位至少是P、E或Z。（2）類(lèi)型繁多。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多樣化，各種類(lèi)型的數(shù)據(jù)引發(fā)了對(duì)更高數(shù)據(jù)處理能力的需求。（3）價(jià)值密度低。大數(shù)據(jù)的信息海量，但并非所有的信息都具有使用價(jià)值，如何快速尋找具有使用價(jià)值的信息是大數(shù)據(jù)時(shí)代需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。（4）高速性、時(shí)效性。大數(shù)據(jù)時(shí)代利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查找、處理的速度極快，數(shù)據(jù)的時(shí)效性高。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念、聯(lián)系與區(qū)別

1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算、記錄與監(jiān)督，以為外部的利益相關(guān)者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)反映企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)信息具有重要作用。

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、處理和分析，最后形成專(zhuān)業(yè)報(bào)告，使公司管理層能夠了解公司的狀況一目了然。

2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要部分，兩者之間存在著密切的聯(lián)系：（1）工作最終目的一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)所雇傭的人員，他們的工作最終目的都是為了加強(qiáng)企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。（2）核算資料的來(lái)源相同。二者的核算資料都來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。（3）核算內(nèi)容交叉。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制的工作，行使管理預(yù)測(cè)職能需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，管理會(huì)計(jì)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)也是重要的依據(jù)之一。

3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互聯(lián)系的同時(shí)也存在著許多區(qū)別：（1）二者工作內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)以記錄日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并據(jù)此登記賬簿，編制報(bào)表為主，他們的工作主要是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況反映給外部的利益相關(guān)者。而管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于研究和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的問(wèn)題，反映給管理層，并提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議，以便于管理層進(jìn)行決策，主要服務(wù)于內(nèi)部管理。（2）關(guān)注時(shí)間不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注過(guò)去，而管理會(huì)計(jì)關(guān)注時(shí)間的包括過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，管理會(huì)計(jì)具有分析過(guò)去，控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)將來(lái)的作用。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求

在當(dāng)前如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，市場(chǎng)狀況日新月異，企業(yè)面臨著巨大的外在壓力，若不積極面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，那無(wú)疑會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

提升企業(yè)財(cái)會(huì)水平是一個(gè)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在要求。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)和過(guò)程，通過(guò)分析數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)收益，便于公司決策制定和內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。特別是管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法，它可以改善企業(yè)的成本核算方式，使企業(yè)的成本核算更加精確，進(jìn)而有效控制企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，減少支出，提升利潤(rùn)，提高企業(yè)的盈利水平，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法完成對(duì)大數(shù)據(jù)的處理

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)量和種類(lèi)發(fā)生了巨大的變化。在企業(yè)的日常會(huì)計(jì)工作中，需要將大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)、分析和加工，從而為企業(yè)提供更多有用的決策信息，從而提高企業(yè)效益。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻只是單純的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和整理，并不進(jìn)行全面分析，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分衡量，處理能力有限。而管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行全局管理，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分類(lèi)，選出有價(jià)值的信息深入進(jìn)行分析，從而促進(jìn)決策。同時(shí)，從企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作來(lái)看，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有利于提高對(duì)數(shù)據(jù)的處理效率，保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和完善。

（三） 時(shí)代發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)

伴隨著大數(shù)據(jù)的深入發(fā)展，擴(kuò)大了計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用范圍，會(huì)計(jì)工作基本實(shí)現(xiàn)了電算化，有效提高了會(huì)計(jì)工作的效率，減少了會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性，增強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的處理能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，計(jì)算機(jī)技術(shù)必然會(huì)不斷發(fā)展，而這種趨勢(shì)將會(huì)豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)有的核算監(jiān)督職能，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和思維分析整理數(shù)據(jù)，參與企業(yè)的決策，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題提出有效的建議。大數(shù)據(jù)時(shí)代和計(jì)算機(jī)技術(shù)共同推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這是一種自然的發(fā)展趨勢(shì)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提升

目前學(xué)校、社會(huì)、企業(yè)普遍忽視了管理會(huì)計(jì)的功能和作用，這導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)不夠合理，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)參差不齊，大部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員僅僅掌握基礎(chǔ)入門(mén)知識(shí)，僅僅能滿(mǎn)足于記賬、做賬等作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本要求。而向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，僅僅掌握基礎(chǔ)知識(shí)是明顯不夠的，管理會(huì)計(jì)需要較高的分析能力和技術(shù)水平，以此作為基礎(chǔ)才能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，而當(dāng)前卻只有少數(shù)人掌握了這些能力。由于與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)和能力并不作為財(cái)會(huì)人員必備的基本素質(zhì)，因此企業(yè)現(xiàn)有的人員素質(zhì)較低，無(wú)法全面深入的分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（二）企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型意識(shí)

財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)發(fā)展最重要的部門(mén)，財(cái)會(huì)人員從事著經(jīng)濟(jì)方面最基本的工作，掌握著最原始的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，因此財(cái)務(wù)人員本應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策提出自己的意見(jiàn)和建議，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生深刻影響。但是在實(shí)際上，許多企業(yè)缺乏財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型意識(shí)，發(fā)展決策并沒(méi)有考慮財(cái)務(wù)工作的情況和影響，沒(méi)有給財(cái)務(wù)人員提出意見(jiàn)建議的機(jī)會(huì)，消減了財(cái)務(wù)人員參與管理的積極性，使大部分財(cái)務(wù)人員的思想觀念仍處于向后看的狀態(tài)，認(rèn)為只需核算與監(jiān)督即可，無(wú)法做到分析過(guò)去，控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)將來(lái)，缺乏轉(zhuǎn)型意識(shí)。

（三）企業(yè)的會(huì)計(jì)信息技術(shù)水平較低

大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。目前企業(yè)的信息技術(shù)總體仍處于較低的水平，無(wú)法適應(yīng)轉(zhuǎn)型的要求。相當(dāng)一部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算依然采取手工操作的方式，操作速度慢，且出錯(cuò)率高，一方面導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作的效率低下，占用了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，提升自身能力的時(shí)間，另一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無(wú)法利用高水平信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，導(dǎo)致信息化技術(shù)水平得不到相應(yīng)的提高，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

四、解決轉(zhuǎn)型中存在問(wèn)題的建議

（一）提高財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，培養(yǎng)管理人才

在大數(shù)據(jù)背景下，更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)和條件。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)：（1）轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員的理念，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員參與企業(yè)管理，使其以發(fā)展的眼光完成財(cái)會(huì)工作。（2）有針對(duì)性地組織與管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)定期組織與管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，以確保所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都能熟練的運(yùn)用知識(shí)和技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，掌握基本的技術(shù)方法。（3）定期考核在職財(cái)務(wù)人員。公司內(nèi)部應(yīng)定期考核在職的財(cái)務(wù)人員，設(shè)立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，將考核績(jī)效與薪資、福利掛鉤。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部考核的同時(shí)，還可以采取一定措施鼓勵(lì)公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)CMA，通過(guò)學(xué)習(xí)CMA提升素質(zhì)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)整體項(xiàng)目?jī)?nèi)容轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型意識(shí)

目前，一些企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)人員的管理作用，財(cái)務(wù)人員不能參與企業(yè)的管理。這種落后的管理方式會(huì)打擊財(cái)務(wù)人員的積極性，也會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理的功能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型意識(shí)，在財(cái)會(huì)人員充分了解大數(shù)據(jù)信息處理的前提下，使用大數(shù)據(jù)的信息處理方式代替以前反復(fù)繁瑣的數(shù)據(jù)核算工作。同時(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)整體項(xiàng)目?jī)?nèi)容的轉(zhuǎn)變，將數(shù)據(jù)的分析管理與財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作有機(jī)結(jié)合，有意識(shí)地培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員管理意識(shí)，激勵(lì)財(cái)會(huì)人員通過(guò)自身的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出建議，參與企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變自身的觀念，由關(guān)注過(guò)去理念轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)關(guān)注過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的理念。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升信息處理的效率

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就需要信息技術(shù)的支持，通過(guò)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量開(kāi)展。我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)提高會(huì)計(jì)信息化程度：（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予充裕的資金，打造完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化。（2）信息化的建設(shè)還需要大量信息技術(shù)方面的優(yōu)質(zhì)人才做支撐，企業(yè)可以定期組織信息技術(shù)培訓(xùn)，幫助企業(yè)的財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)掌握各種信息新技術(shù)，特別是對(duì)XBRL技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。信息技術(shù)的提升，方便信息的收集整理，提升處理信息數(shù)據(jù)的效率，簡(jiǎn)化了管理會(huì)計(jì)的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型難度降低。

大數(shù)據(jù)時(shí)代給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造成了重大影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是一種必然的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合自身情況，主動(dòng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提升自身能力，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的價(jià)值，在大數(shù)據(jù)的背景下為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

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