俞觃榮 樓飛飛

摘 要：水利工程對于我國經濟的發(fā)展有著非常重要的影響。而在小型水利工程建設工作正式進行的過程當中，如何才能采取一系列科學合理的方式方法做好企業(yè)管理工作，對于小型水利工程建設的質量有著非常重要的意義，尤其是在新的時代尤其如此。在小型水利工程建設工作進行的過程當中，要轉變思想方式，使管理工作朝著現(xiàn)代化的方向邁進。本文對小型水利工程建設以及管理的策略進行了全方位的探討，希望通過本文可以為相關工作提供一些參考。

關鍵詞：小型;水利工程;建設管理;體制現(xiàn)狀

0引言

小型水利工程對于我國經濟的發(fā)展有著非常重要的意義，通過小型水利工程項目的作用的正常發(fā)揮可以在一定程度上促進我國工農業(yè)以及社會等各個方面的發(fā)展。當前小型水利工程建設管理工作在進行的時候，急需一套更加完善的建設管理體系，促進其進一步發(fā)展。在小型水利工程建設管理相關工作正式進行的過程當中，最主要的工作是水利部門對工程管理的各項內容進行有效的管理。

1小型水利工程建設管理的概念

小型水利工程建設管理實際上指的就是水利部門在工程管理相關工作正式進行的過程當中對一些事項進行有效管理的活動。要想使得防洪抗旱的目標能夠得到早日實現(xiàn)，讓我國本就有限的水資源得到更好的調節(jié)，就要采取一系列積極有效的措施對我國當前的水環(huán)境進行改善。在小型水利工作建設工作中，現(xiàn)場工作人員往往要充分地利用周邊的生態(tài)環(huán)境來進行工程的管理活動。一般情況下，在小型水利工程管理工作正式進行的過程當中主要有以下兩個重要的組成部分：分別是內部管理及外部管理。在內部管理相關工作正式進行的時候，重點負責該區(qū)域的管理以及流域的管理。只有這樣才能夠使得整個小型水利工程的價值更加充分地體現(xiàn)出來;而對于外部管理來說，在其正式進行的過程當中主要是對各項職能進行有效的管理，并且展開一些制度方面的管理工作。在管理工作實際進行的過程當中還需要不斷結合實際情況的變化，對這些工作進行積極地創(chuàng)新。除此之外，相關工作人員還需要對一些重要的河流進行針對性的管理工作，讓管理工作能夠更加順利的得以展開。就我國目前的實際情況而言，為了使得小型水利工程建設管理工作能夠更加順利地進行下去，相應的主管機構一共有7個部門組合而成。通過這7個部門作用的正常發(fā)揮可以對各個流域進行有效的管理。隨著時代的不斷向前發(fā)展，當前國內小型水利工程在建設管理相關工作正式進行的過程當中其質量已經有了很明顯的提升，而這種變化在一定程度上對我國經濟的發(fā)展有著良好的促進作用。在小型水利工程建設管理工作進行中，最終目的就是為了保證工程管理的各項活動都能夠合理地開展，讓水資源的作用能夠更加充分地發(fā)揮出來，促進我國小型水利工程生態(tài)建設。

2小型水利工程建設與管理存在的問題

2.1建設監(jiān)理制度的問題

在建設監(jiān)理制度實際應用的過程當中，要想使其作用能夠更加充分地發(fā)揮出來，相關工作人員就要充分地將目標利用起來，從而進行更為有效的管理。尤其是要對整個工程的質量進度以及造價進行相應的管理工作。除此之外，還有合同管理以及信息管理。只有在實際管理工作進行的過程當中，通過一系列科學合理的方式方法進一步加大各個部門之間的溝通力度，才能夠對整個小型水利工程建設進行更為有效的管理。通過全面的分析，當前建設監(jiān)理制度中依然存在著以下幾個方面的問題：

首先，監(jiān)理工作在實際施工的時候并沒有涉及到前期工作;其次，監(jiān)督單位的資質存在一定的缺失現(xiàn)象，從而使得建立市場相對來說比較混亂;最后，業(yè)主在管理工作正式進行過程當中的一系列行為并沒有形成規(guī)范，從而使得監(jiān)理的作用無法充分地發(fā)揮出來。

2.2投入的資金問題

要想使得小型水利工程在建設的過程當中能夠進行得更加順利，就必須要有大量的資金作為支撐。同時，小型水利工程在實際施工的過程當中所需要的周期非常長久，要有人力物力上的支持。當前，相關部門在小型水利工程建設工作正式進行的過程當中投入的資金量有待于進一步提高。

3小型水利工程建設及管理策略

3.1實現(xiàn)小型水利工程建設管理體制創(chuàng)新

一套完善的管理制度可以在一定程度上使得小型水利工程建設管理工作進行得更加有效。相關工作人員在日常工作的過程當中要進一步加大管理體制的創(chuàng)新工作，從而進一步使得管理體制的作用更加充分地發(fā)揮出來。首先，小型水利工程建設管理部門在日常工作的過程當中要進一步加大對內部員工的培訓力度，對當前已有的員工培訓工作體制進行全方位的創(chuàng)新，使各個工作人員的能力都能夠得到充分的提升。

其次，要對多部門協(xié)調合作機制進行優(yōu)化。保證該機制在實際使用的過程當中能夠符合小型水利工程的實際發(fā)展需求，全方位避免管理工作在進行的時候發(fā)生責任重疊的情況，

最后，在水利部門實際工作的過程當中，要建立起相應的責任追蹤機制。一旦小型水利工程建設管理出現(xiàn)任何問題，能夠及時劃分出各個部門的具體職責，從而給后期追責活動帶來可靠的依據(jù)。

3.2建立健全施工監(jiān)督機制

在小型水利工程施工工作正式進行的整個過程當中，要對各個部門在日常運行中所承擔的一系列責任進行更加詳細的分工，并且嚴格按照具體的責任規(guī)定貫徹落實。一旦小型水利工程在建設的過程當中發(fā)生任何質量方面的問題，要嚴格地按照責任分工，來確定各個部門所需要承擔的具體責任，防止部門之間推卸責任。

其次，政府機關在小型水利工程建設的過程當中負責相應的建設施工工作，因此政府機構要進一步明確小型水利工程的項目責任分工。一旦發(fā)生問題，及時對每個部門的職責進行調節(jié)，并且在處理問題的過程當中加以監(jiān)督管理，使各個部門的管理意識能夠得到實質性的增強。

4結束語

綜合分析，在小型水利工程建設管理工作實際進行的過程當中，要想使其管理成效得到有效地保障，就要不斷對當前建設管理體制進行創(chuàng)新，并且建立健全施工監(jiān)督機制。只有這樣才能夠讓小型水利工程的建設為我國經濟的發(fā)展作出更多的貢獻。

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（浙江省紹興市諸暨市水利局? 浙江? 紹興? ?311800）