范夢(mèng)玥

摘要：在工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行可行性研究報(bào)告的編制為重要的組成部分，并且隨著新工藝的頻繁利用，如果并沒有加強(qiáng)對(duì)可行性報(bào)告的深入性分析，也沒有完善當(dāng)前的編制方案，會(huì)對(duì)后續(xù)工程的建設(shè)造成一定的影響，因此在實(shí)施工作中需要相關(guān)管理人員更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待工程建設(shè)可行性研究報(bào)告的編制，根據(jù)相關(guān)的要求，優(yōu)化當(dāng)前的工作模式。本文論述了工程建設(shè)可行性研究報(bào)告的編制方法。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);可行性研究報(bào)告;報(bào)告編制

一、工程建設(shè)可行性研究報(bào)告編制的概述

隨著我國各類工程建設(shè)的發(fā)展和新材料的廣泛利用，委托方的工程建設(shè)可行性報(bào)告完整性和時(shí)效性提出了更加嚴(yán)格的要求，正確而優(yōu)質(zhì)的可行性研究報(bào)告，能夠?yàn)楹罄m(xù)工程決策提供重要的依據(jù)，同時(shí)也可以從市場(chǎng)發(fā)展的方向來明確其中的建設(shè)平衡點(diǎn)，論述在后續(xù)工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)問題，從不同的角度入手來完善當(dāng)前的工程建設(shè)方案，從而使整體編制效果能夠得到全面的提高。在實(shí)際工作中需要從市場(chǎng)的角度來分析其中的供需重點(diǎn)，從社會(huì)的角度來論證利益和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，從經(jīng)濟(jì)的角度入手編制各種效益指標(biāo)，明確資金和質(zhì)量等控制要素，逐漸的優(yōu)化當(dāng)前的工作方案。在工程建設(shè)可行性研究報(bào)告編制工作中要進(jìn)行問題的總結(jié)以及分析，有效的提高編制工作質(zhì)量，從而為后續(xù)項(xiàng)目決策和資金使用提供重要的依據(jù)。使工程建設(shè)可行性研究報(bào)告編制可靠性能夠得到全面的提高，為后續(xù)工程建設(shè)提供重要的指導(dǎo)。

二、工程建設(shè)可行性研究報(bào)告編制的策略

（一）落實(shí)責(zé)任制度

為了使工程建設(shè)可行性研究報(bào)告編制效果能夠得到全面提高，在實(shí)際工作中，需要在部門內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任制度，科學(xué)的劃分和不同的編制任務(wù)，考慮編制報(bào)告的時(shí)效性和綜合性要求，正確的整理和搜集大量基礎(chǔ)信息，完成數(shù)據(jù)的測(cè)算以及測(cè)定。逐漸的優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，從而使可行性報(bào)告編制效果能夠得到全面提高。值得注意的是在信息資料搜集方面，要保證資料本身的完整性和真實(shí)性，做好理論內(nèi)容的科學(xué)研判，并且進(jìn)行基礎(chǔ)信息的全面分析，落實(shí)到個(gè)人，使材料搜集效果能夠得到全面的提升。在完成材料收集之后，接下來要進(jìn)行的是材料的審核管理，做好整理以及校對(duì)，從源頭上把握好材料本身質(zhì)量，保證其真實(shí)性以及有效性，必要時(shí)也可以組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行材料的集中提煉以及整合，建立更加科學(xué)的信息管理系統(tǒng)和專家評(píng)審系統(tǒng)，從而使前期編制工作精準(zhǔn)性能夠得到充分的保證。避免出現(xiàn)諸多的失誤，全面的改善當(dāng)前的工作模式。在實(shí)際材料編輯的過程中，需要嚴(yán)格的遵循相關(guān)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，整合好不同的資料，同時(shí)也要在部門內(nèi)部通過信息化的建設(shè)，加快信息傳輸?shù)乃俣龋饾u的優(yōu)化當(dāng)前的編制方案，從而使最終工作效果能夠得到全面的提升。

（二）不同方案的比選

由于建設(shè)工程包含緩解具有復(fù)雜性的特征，可行性研究報(bào)告對(duì)后續(xù)工作的影響較為突出，因此在實(shí)施工作中需要做好不同方案的科學(xué)對(duì)比，逐漸的優(yōu)化當(dāng)前的工作模式，從而使編制效果能夠達(dá)到預(yù)期的狀態(tài)。在進(jìn)行可行性報(bào)告研究過程中需要做好方案的組織，并且進(jìn)行不同技術(shù)方案的正確比選，選擇專業(yè)性較強(qiáng)和性價(jià)比較高的方案，為后續(xù)工程建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)。由于方案比較包含內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，所以在實(shí)際工作中為了減少出現(xiàn)問題的幾率，在實(shí)際編制時(shí)需要指派專業(yè)性人員來負(fù)責(zé)日常的操作，并且在編制時(shí)不斷的克服其中的困難，從而使編制精準(zhǔn)性能夠得到充分的保證。根據(jù)不同的項(xiàng)目，采取不同的技術(shù)路線，通過常規(guī)建設(shè)方法保證項(xiàng)目本身的適度性，同時(shí)還需要選擇專家評(píng)審的方法，做好科學(xué)論證，逐漸的優(yōu)化當(dāng)前的編制模式。如果在實(shí)際編制時(shí)出現(xiàn)高技術(shù)難度的方案，可以選擇專家調(diào)查的方法，做好可行性的分析，使其中編制內(nèi)容能夠具備較強(qiáng)的可靠性，為后續(xù)工程建設(shè)指明正確的方向。同時(shí)為了使可行性研究報(bào)告編制合理性能夠得到充分的保證，也要根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)和不同部門之間的溝通以及交流，根據(jù)之前所整合的資料，不斷的充實(shí)當(dāng)前的編制方案。從而使可行性報(bào)告編制水平能夠得到全面的提高，逐漸的完善當(dāng)前的編制內(nèi)容。

（三）全面預(yù)算

微課減少后期工程建設(shè)中的成本投入，在實(shí)際工作中，需要在工程建設(shè)可行性研究報(bào)告編制工作中完善當(dāng)前的全面預(yù)算方案，提高投資造價(jià)管理的準(zhǔn)確度，從而達(dá)到預(yù)期的回報(bào)效率。在工程建設(shè)背景下，要加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)完善的重視程度，提高非財(cái)務(wù)指標(biāo)在全面預(yù)算管理工作中的作用力度，不斷的優(yōu)化當(dāng)前的工作方案。在企業(yè)以往發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)指標(biāo)當(dāng)做企業(yè)全面預(yù)算管理整體目標(biāo)，在一定程度上雖然可以規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及目標(biāo)方向，但是存在著無法真實(shí)反映企業(yè)資金使用狀況的問題，因此在預(yù)算管理工作中要適當(dāng)?shù)脑黾臃秦?cái)務(wù)指標(biāo)所占比例認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系，構(gòu)建一體化的工作模式，不斷的完善當(dāng)前的全面預(yù)算管理模式。財(cái)務(wù)指標(biāo)的顯性特征能夠由財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)所反映，非財(cái)務(wù)指標(biāo)不能通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的反應(yīng)，但是在企業(yè)管理中的作用非常的重要。因此在實(shí)際工作中相關(guān)管理人員需要適當(dāng)增強(qiáng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的應(yīng)用功能，在工程建設(shè)背景下進(jìn)一步的完善當(dāng)前的預(yù)算指標(biāo)和理性。從而使企業(yè)能夠朝著可持續(xù)性的方向不斷的發(fā)展，提高全面預(yù)算管理的效果以及水平。

此外在后續(xù)工作中需要根據(jù)工程建設(shè)背景，按照全面預(yù)算管理的理念為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)營提供重要的指導(dǎo)，將信息進(jìn)行全面的整合，充實(shí)當(dāng)前的可行性研究報(bào)告編制方案。預(yù)算管理的實(shí)施主要是為了支持和扶持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向的清晰性，因此在全面預(yù)算管理工作中需要解決以往不完善的問題，逐漸的優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理的工作效果。企業(yè)全面預(yù)算管理要以戰(zhàn)略為主要的基礎(chǔ)，調(diào)整不平衡的問題，從而使全面預(yù)算管理能夠在不同環(huán)境中進(jìn)行全面的落實(shí)，并且在全面預(yù)算管理工作中，還要打破以往預(yù)算管理在形式和內(nèi)容方面的局限之中，更加科學(xué)而協(xié)調(diào)地完成當(dāng)前的全面預(yù)算管理任務(wù)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）投資風(fēng)險(xiǎn)的管理

投資風(fēng)險(xiǎn)管理要考慮工程建設(shè)可行性研究報(bào)告編制和實(shí)際實(shí)施中所存在的間隔，同時(shí)還需要了解市場(chǎng)的發(fā)展方向和我國關(guān)于工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)分析在后續(xù)工程建設(shè)中常見的風(fēng)險(xiǎn)因素，例如項(xiàng)目實(shí)施周期較長時(shí)，成本控制模式很難貼合于工程建筑的要求以及標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)管理人員需要具備一定的前瞻意識(shí)，總結(jié)在后續(xù)工程建設(shè)中常見的風(fēng)險(xiǎn)因素，將此內(nèi)容融入到工程建設(shè)可行性研究報(bào)告編制工作中，重新調(diào)整相對(duì)應(yīng)的管理策略，從而使編制效果能夠得到全面的提高。另外還需要測(cè)算工程建設(shè)中受時(shí)間和地區(qū)的影響因素，做好不同指標(biāo)的科學(xué)分析，根據(jù)工程建設(shè)要求以及標(biāo)準(zhǔn)完善當(dāng)前的工作方案，從而使整體風(fēng)險(xiǎn)管理效果能夠得到全面的保障。在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)信息化的建設(shè)，整合不同的市場(chǎng)發(fā)展信息，為后續(xù)投資風(fēng)險(xiǎn)管理提供更加精準(zhǔn)性的依據(jù)，從而使工程建設(shè)可行性研究報(bào)告編制效率能夠達(dá)到預(yù)期的狀態(tài)。

結(jié)束語：

在進(jìn)行工程建設(shè)可行性研究報(bào)告編制工作中，要制定層次性的工作目標(biāo)，分解到不同人員的責(zé)任機(jī)制中，形成合力，共同的完善當(dāng)前的編制模式，同時(shí)還需要考慮內(nèi)外因素對(duì)方案編制的影響，建立更加科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及防控方案，減少在編制過程中的影響因素，使工程建設(shè)可行性研究報(bào)告編制工作可以更加順利的進(jìn)行。

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