吳育智

摘要：隨著社會不斷的進步，而建筑行業(yè)也在快速發(fā)展，造價管理是建筑行業(yè)中是必不可少的一項，也是非常重要的一項環(huán)節(jié)，如何控制工程造價成了現(xiàn)在建筑行業(yè)討論的話題，在控制工程造價的前提下，還能提高工程的經(jīng)濟效益，這才是企業(yè)工程管理的最終目的。建筑企業(yè)想要在激烈的競爭市場中獲得主權，就要在工程造價管理中對合同、造價以及工程質(zhì)量這些方面都要通過精細化進行管理，才能獲得競爭市場的主權。為了能夠在加強建筑造價管理的前提下，還能有效提高工程的經(jīng)濟效益，本文將展開對如何在控制造價管理的同時還能提高建筑工程的經(jīng)濟效益，促使建筑企業(yè)在競爭的市場中獲得主動權，從而才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益水平得到不斷提升。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;現(xiàn)狀;措施

1我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀

目前，建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為拉動我國經(jīng)濟增長的重要引擎，對我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。隨著我國社會的不斷發(fā)展，城市化速度也在不斷提升，在一定程度上加速了我國建筑領域科技的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟步入常態(tài)化，市場競爭日趨激烈，對建筑施工企業(yè)的要求也越來越高。建筑工程造價管理是建筑工程施工中的重要組成部分，同時也是建筑工程管理中的核心組成部分，對建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率都有著重要的影響。通過調(diào)查可知，我國在建筑工程造價管理方面存在諸多問題，已經(jīng)嚴重影響了我國建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)一定要提高對工程造價管理的重視程度，積極優(yōu)化管理措施，制定科學合理的管理制度。只有這樣，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到有效保證，建筑施工企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

2工程造價管理的特點

1）通常工程項目的建設周期較長，變化較多，為提高造價管理效率，實踐中需要動態(tài)管理工程造價。在工程建設的每個階段，特別是在施工階段存在許多影響項目造價的因素，例如：項目變更、施工環(huán)境、材料和設備價格有關的內(nèi)部和外部環(huán)境等，這些環(huán)境不受人為控制，完全取決于市場。工程建設環(huán)境的變化不可避免地會影響造價的變化。因此，在整個施工期間，項目造價仍然難以確定，這就要求造價管理人員在不同的項目階段靈活制定不同的項目造價管理目標，實施動態(tài)的項目造價管理并及時調(diào)整造價管理目標，及時糾偏，以確保達到管理目標。

2）由于工程建設項目的多變決定了項目造價的多變，因此，項目造價管理必須標準化、信息化。工程建設項目的多層次特征意味著項目通常由幾個單獨的子項目組成，這些項目可以相互獨立發(fā)揮自身效果，一個單獨的子項目通常由多項目單元構成。為了適應這種情況，該項目的造價管理也分為幾個級別：即，項目的總造價、單個子項目的造價以及單元項目的造價。因此，造價管理人員在確定和管理項目造價時必須首先明確項目的總體結構，還必須確保信息源的順暢流通，以確保及時，有序地進行項目造價管理。

3）在市場經(jīng)濟條件下，工程項目是商品，因此，市場價值規(guī)律在項目造價管理的作用不容忽視，需要利用好市場的調(diào)節(jié)作用，促進工程管理的全面改善，這是工程建設市場健康發(fā)展的前提，也是必然的趨勢。隨著技術的進步，勞動分工更加合理，經(jīng)濟市場秩序更加規(guī)范，工程項目建設過程中用到的產(chǎn)品數(shù)量不斷增加，市場交換將更加頻繁，建筑產(chǎn)品類型、價格、數(shù)量更加豐富。只有在建筑產(chǎn)品交易過程中所有市場參與者都能獲得相對合理的利潤，不損害一個或多個當事方的利益的情況下，市場才能有序、穩(wěn)健地發(fā)展。

3建筑工程造價標準化管理的措施

3.1優(yōu)化設計方案

要想對設計方案進行優(yōu)化，就要先從思想上做出創(chuàng)新。要積極引進先進的設計理念，摒棄傳統(tǒng)設計當中的弊端，并且要把工程的質(zhì)量作為設計的前提和基礎。同時，還要與實際的施工條件進行有機結合，對工程建筑的各個方面進行綜合分析和研究，進而制定出科學合理的建筑規(guī)劃，在最大程度上確保建筑方案的安全性和可行性，與實際的工程造價相適應。除此之外，還要確保工程造價有一定的浮動空間。在對工程進行細節(jié)設計時，要從不同的角度進行分析。相關的設計人員可以與工程造價人員進行良好的溝通和交流，使得造價管理在工程建筑上的作用得到充分發(fā)揮。

3.2對市場行情進行深入了解加大資金的控制力度

第一，對市場中容易影響造價的因素進行充分的分析和研究，全面做好市場調(diào)研工作，同時，對受價格波動較大的廠家和人力進行有效的采集和整理，對其中的變化規(guī)律進行歸納，做出更好的預算;第二，在建筑施工過程當中，把所需要的建筑材料和機械設備做好記錄與整理，并且要對其進行嚴格的監(jiān)督管理，要建立一個動態(tài)管理方案，確保建筑當中所使用的材料和設施得到充分的利用;第三，相關的建筑企業(yè)自身要有一個良好的信息控制系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，實時對造價進行管控，并定期對預算成本進行比較，分析變動的原因，制定出整改措施，對潛在的問題也要制定相應的舉措進行預防;第四，對市場監(jiān)督管理制度進行健全和完善，由于項目工程具有波動性，所以，要對它的動態(tài)信息和施工進度進行有效記錄，并定期向上級部門進行匯報。除此之外，要對施工當中的每一個環(huán)節(jié)做好嚴格控制，使其各個環(huán)節(jié)有效銜接、有序進行。在資金的使用上，相關的建筑企業(yè)要進行定期檢查，防止出現(xiàn)不必要的資金浪費，同時，要建立完善的責任制度，明確把責任落實到個人，一旦出現(xiàn)問題，可以盡快找到源頭。相關的建筑企業(yè)還要定期的對每一項建筑工作進行深入檢查，使建筑工程能在安全、穩(wěn)定、有效的環(huán)境中有條不紊地進行，保證造價成本得到有效降低。

3.3對招投標管理工作進行完善

在對建筑工程進行招投標的過程當中，競標人員一定要對招標文件的所有內(nèi)容有一個明確的認知，對它的可行性進行全面的分析，為工程造價的預算和評價提供有力的理論依據(jù)。在對標底進行制作時，相關的建筑企業(yè)要保證其標底具有真實性、有效性和可靠性，從自身利益出發(fā)，在合同簽訂時要對合同條款中所有的價格因素進行對比，并對條款內(nèi)容進行仔細閱讀，對有異議的地方要提出并進行協(xié)商，防止在以后產(chǎn)生不必要的矛盾。

3.4做好施工階段的造價管理工作

在建筑工程施工的過程中，要對整個施工過程進行嚴格管理和監(jiān)督，使造價管理更加科學化、合理化和規(guī)范化，使工程的質(zhì)量得以有效提高。相關的施工人員要與管理人員和工程的造價人員進行協(xié)調(diào)合作，進而對工程造價進行有效管理。相關的項目管理人要建立一個動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫，對于市場上建筑材料、設施價格的變動制定相應的動態(tài)管理預案，確保用最低的價格采購所需的建筑材料，減少成本支出。要對材料、設施的進出庫加強管理，并明確責任，防止出現(xiàn)設備損壞或丟失找不到源頭的情況發(fā)生。建筑單位要對所有的施工人員進行定期培訓，提高施工人員的綜合能力和素質(zhì)，確保良好的工程效果。

結束語：綜合上述，對于建筑工程項目建設的過程中，造價管理是非常重要的，由于造價管理的體系并不健全，在實際開展建筑工程時，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，導致工程的經(jīng)濟效益受到損失。為了能夠有效提高造價管理，要讓造價管理貫穿到整個建筑項目當中，進而才能確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益水平不斷提升。

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