陳林

摘要：市政工程管理對城市建設(shè)意義深遠(yuǎn)，只有抓好市政工程管理工作，才能夠造福一方。因此，我們必須嚴(yán)格按照工程實(shí)施方案，制定科學(xué)合理的制度對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行保障，建立健全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化市政工程質(zhì)量管理，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的監(jiān)督作用，施工單位和政府機(jī)構(gòu)互相協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)市政工程管理的發(fā)展。本文就市政工程管理的現(xiàn)狀對策進(jìn)行簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：市政工程管理;現(xiàn)狀;對策;研究

引言

重視市政工程管理措施的研究，對于市政工程的實(shí)際施工中遇到的管理問題，能夠進(jìn)行有效的解決，從而實(shí)現(xiàn)市政工程施工質(zhì)量的提升，為城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市居民生活質(zhì)量的提高提供保障，同時也為市政工程施工企業(yè)爭取利益的最大化。

1市政工程管理的現(xiàn)狀

1.1施工管理體系不健全

近年來我國國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時，市政道路工程建設(shè)行業(yè)也得到了長足發(fā)展。當(dāng)前絕大部分市政道路施工企業(yè)雖然都已經(jīng)建立了相應(yīng)的施工管理體系，然而施工企業(yè)在建立管理體系時并未充分結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，而是一大部分按部就班其它企業(yè)的管理模式，未能契合企業(yè)自身實(shí)際情況，導(dǎo)致施工管理體系不健全。主要體現(xiàn)在下述幾點(diǎn)：第一，缺乏風(fēng)險管理，正式施工之前沒有采取有針對性的分析與預(yù)測，遺留下來很多非技術(shù)風(fēng)險隱患，例如地基處理不當(dāng);支架、模版是否經(jīng)過驗(yàn)算、交底、驗(yàn)收等，如便道交通事故;臨電系統(tǒng)不規(guī)范，電纜浸泡水中，造成觸電;辦公、生活及作業(yè)區(qū)駐地不規(guī)范設(shè)置，發(fā)生泥石流、火災(zāi);拌合站維修機(jī)機(jī)械事故等;第二，管理體系中未建立全面的考核指標(biāo)，具體而言，施工體系中沒有明確工程項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)，或者沒有明確監(jiān)督考核指標(biāo);第三，因?yàn)榈缆肥┕ひ话愣际窃趹敉馐┕?，這就加大了施工過程中的監(jiān)管工作難度。所建立的管理體系不清晰使得管理工作受到很大限制，難以發(fā)揮作用，收效甚微，最終制約施工管理效果。

1.2缺乏施工管理意識

就現(xiàn)狀而言，市政工程施工單位通常把工期以及施工進(jìn)度擺在首要位置，弱化了其他施工管理工作，部分領(lǐng)導(dǎo)層未能充分重視甚至對施工管理管理工作漠不關(guān)心，未能做好施工管理監(jiān)督工作。由于這種施工管理意識的欠缺使得道路工程施工管理工作難以得到強(qiáng)力推進(jìn)，加上施工單位過于追求施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工管理制度變成了被束之高閣的擺設(shè)。上述問題將形成管理漏洞，使得工作人員在施工質(zhì)量安全方面消極怠慢，施工管理意識不足甚至喪失自我約束能力，極易給市政工程項(xiàng)目建設(shè)埋下安全隱患。

1.3材料控制環(huán)節(jié)管控力度不足

市政道路工程施工中需要用到的材料主要有碎石、石灰、砂礫、鋼筋、瀝青等原材料，同時還需要必須要的機(jī)械設(shè)備，這些材料與設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著道路施工質(zhì)量的好壞。一般而言材料費(fèi)用是道路工程項(xiàng)目主要成本支出之一，很多施工單位為確保自身利益最大化，則減小了在生產(chǎn)成本上面的投入，比如基本不購置必要的機(jī)械設(shè)備，采購價格便宜但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料。部分施工單位在購置原材料時并沒有制定統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再加上很多采購人員缺乏責(zé)任心，在采購原材料時沒有根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范針對材料實(shí)施必要檢測，一旦施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題將會對工程項(xiàng)目的建設(shè)造成不利影響。

2加強(qiáng)市政工程管理的相關(guān)措施

2.1加強(qiáng)市政工程檢測并規(guī)范管理

影響市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一就是施工企業(yè)選用的原材料。所以市政項(xiàng)目施工時必須強(qiáng)化對原材料的檢測。所有原材料在進(jìn)入施工場地之前都必須出示合格證書，并且還需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量抽檢。對于半成品同樣如此，都必須制定明確的措施和方法來檢測。相關(guān)監(jiān)管單位更要認(rèn)真做好監(jiān)管工作，承擔(dān)其起賦予的監(jiān)管責(zé)任，最大程度發(fā)揮好監(jiān)管單位應(yīng)有的效果。同時在實(shí)際工作過程中還應(yīng)該逐漸積累施工現(xiàn)場的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保能夠快速適應(yīng)牽涉面廣、影響因素多的市政工程項(xiàng)目監(jiān)管現(xiàn)狀，提升管理工作效率。

2.2加強(qiáng)施工管理重點(diǎn)的把握

市政工程的施工比較復(fù)雜，給施工管理工作的開展造成了一定的難度。因此，為了使得工程管理工作的效果得到提升，需要加強(qiáng)管理重點(diǎn)內(nèi)容的把控。

①需要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理。

工程的質(zhì)量是工程施工最基本的要求，工程質(zhì)量不到位，不僅會造成施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，同時對于城市建設(shè)發(fā)展也會構(gòu)成一定的影響。為此，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，將施工各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確化，同時加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)在實(shí)踐中的約束作用，使得施工單位和監(jiān)理單位都能夠增強(qiáng)工作的責(zé)任心，從而實(shí)現(xiàn)市政工程質(zhì)量管理效果的提高。

②需要加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理。

對于市政工程的施工而言，有相應(yīng)的合同期限的約束，工程的進(jìn)度需要按照合同執(zhí)行，不能夠存在偏差，否則對于施工單位而言，將會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。為此，需要加強(qiáng)市政工程施工方案的設(shè)計，同時要求施工人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行操作，明確自身施工的責(zé)任。還需要建立相應(yīng)的獎懲制度，對于施工存在問題的人員應(yīng)該給出相應(yīng)的懲罰，使得其他施工人員能夠增加警惕性，對于表現(xiàn)突出的施工人員也應(yīng)該給出實(shí)質(zhì)性的獎勵，提高施工人員工作的積極性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度存在問題時，需要及時的調(diào)整施工計劃，合理化的安排施工任務(wù)，切實(shí)保證工程在期限內(nèi)完成。

③需要加強(qiáng)工程投資的管理。

市政工程的建設(shè)，不僅需要一定資金的支持，同時還需要一定勞動力的支持，加強(qiáng)工程投資管理，能夠?qū)崿F(xiàn)市政工程成本支出的有效控制，避免貪污或者是浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，工程施工中每筆費(fèi)用的支出，都需要做好相應(yīng)的記錄，以便查閱，減少糾紛的發(fā)生。

④需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系的建立。

這主要是為了更好的實(shí)現(xiàn)管理效果，使得控制和監(jiān)管能夠明確的被執(zhí)行。管理體系從小到大的來說，分別是企業(yè)的內(nèi)部管理，項(xiàng)目的監(jiān)理以及政府的監(jiān)督。管理體系的建立，能夠加強(qiáng)這三項(xiàng)內(nèi)容在工程管理中的作用，從而實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)量的全面提升。

2.3對管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，有效提高運(yùn)行質(zhì)量

在對現(xiàn)有市政工程的管理體系進(jìn)行鞏固的前提下，還需要緊跟時代發(fā)展的步伐，幫助管理理論和管理體系不斷的完善。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的力度，加大科技的投入，盡可能的減少工程投資，保證工程質(zhì)量，在完善市政工程的管理體系的基礎(chǔ)上，提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)部門和部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)管體系的完善，促進(jìn)工程質(zhì)量管理新模式的構(gòu)建。

2.4加強(qiáng)市政工程的質(zhì)量管理意識

在工程建設(shè)中，工程的質(zhì)量是最根本的內(nèi)容，是最不能夠被忽視的，因此，需要增強(qiáng)工程管理意識，組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督質(zhì)管部門以及監(jiān)管人員將質(zhì)量管理的理念融入施工的每一個環(huán)節(jié)。與此同時，施工單位還應(yīng)該組織施工人員開展質(zhì)量管理的培訓(xùn)，通過實(shí)際的案例讓工作人員充分的認(rèn)識到加強(qiáng)質(zhì)量控制的積極意義，加強(qiáng)他們的管理意識。

結(jié)語

在市政工程建設(shè)及施工過程中，工程管理屬于十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是保證市政工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因而有效開展市政工程管理工作十分必要。作為市政工程管理人員，應(yīng)當(dāng)對市政工程管理內(nèi)容充分把握，并且選擇有效的策略及措施進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程管理，從而使市政工程質(zhì)量能夠取得更理想的保障，實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)的更好發(fā)展。

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