徐若凡

【摘要】隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國建筑行業(yè)處于快速發(fā)展的狀態(tài)，人們在日常生活中，能夠看到一些土建施工場地，部分施工單位在施工現(xiàn)場安置防護(hù)設(shè)備，預(yù)防施工原材料墜落給行人帶來安全隱患，這只是現(xiàn)場施工管理的一個(gè)方面，如何做好現(xiàn)場管理一直是眾多建筑施工單位重點(diǎn)關(guān)注問題。本文圍繞著建筑工程，分析在土建施工的過程中，如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，并且提出一些具有參考價(jià)值的建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

引言：

在土建施工的過程中，對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，能夠提高各項(xiàng)建筑原材料的利用率，加快建筑施工進(jìn)程，確保土建工程建設(shè)成品的質(zhì)量。城市的穩(wěn)定發(fā)展，離不開相應(yīng)的建筑，隨著我國各個(gè)地區(qū)城市化進(jìn)程的不斷加快，國家對建筑物的建設(shè)需求量不斷增多，使得建筑行業(yè)市場領(lǐng)域內(nèi)部不斷地涌現(xiàn)出許多新興建筑企業(yè)，致使行業(yè)市場競爭激烈，而企業(yè)的施工能力是其核心競爭力的重要組成部分，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，有利于提高企業(yè)的施工能力。

一、對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的意義

施工單位依據(jù)相關(guān)管理?xiàng)l例，運(yùn)用新型的管理方式，對施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，依據(jù)對不同施工階段的了解，制定相應(yīng)的管理策略，使得各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行，使得同一土建工程內(nèi)的不同施工活動，能夠順利的銜接在一起，從而提高整體的施工進(jìn)程。目前，一些大型的土建施工工程，采用的是交叉作業(yè)的施工方案，也就是不同的施工團(tuán)隊(duì)，在同一時(shí)間，在不同的施工段進(jìn)行各項(xiàng)施工，這就導(dǎo)致施工單位面臨如何科學(xué)有效分配各項(xiàng)建筑資源的問題，而對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠?qū)崟r(shí)掌握各個(gè)施工環(huán)節(jié)消耗的建筑資源量以及其對于建筑資源的需求量，施工單位可以依據(jù)現(xiàn)場管理工作人員提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，制定更加科學(xué)的建筑資源配置方案，在一定程度上能夠提高各項(xiàng)建筑資源的利用率，降低施工單位在建筑原材料上的成本支出，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

二、土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

在土建工程的實(shí)際施工過程中，會產(chǎn)生一些建筑垃圾，同時(shí)也會對周圍環(huán)境造成一些污染，如切割各項(xiàng)鋼板時(shí)產(chǎn)生的噪音污染、各項(xiàng)混凝土原材料混合時(shí)產(chǎn)生的粉塵污染等，部分現(xiàn)場管理工作人員并沒有樹立較高的環(huán)境保護(hù)意識，其在進(jìn)行各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作時(shí)，沒有針對環(huán)境保護(hù)，采取相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。部分施工單位在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，未能平衡好質(zhì)量管理和安全管理之間的關(guān)系，比較重視建筑施工質(zhì)量和施工進(jìn)程的管理，忽略了現(xiàn)場實(shí)際施工人員的人身安全問題。在實(shí)際施工的過程中，受到原材料價(jià)格上漲、工人薪資水平提升等多種因素的影響，導(dǎo)致施工之前的工程所需資金預(yù)算，與實(shí)際施工所需資金存在一定的誤差，這就使得施工單位要繼續(xù)在建筑施工上投入一定量的資金，加大了施工現(xiàn)場的管理難度。

三、有效加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的策略

（一）制定完善的施工現(xiàn)場管理制度

在各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理工作當(dāng)中，管理制度是提升其管理工作質(zhì)量和效率的重要保障，施工單位想要提高現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量，應(yīng)從現(xiàn)有的管理制度入手，深入分析現(xiàn)有的管理制度，找出其中無效或者低效的部分，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)實(shí)際情況，將這些內(nèi)容從制度中剔除。施工單位的高層管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工現(xiàn)場管理方式，并且依據(jù)對企業(yè)施工能力、現(xiàn)有管理制度、施工人員專業(yè)技能水平、監(jiān)管人員崗位職責(zé)等各項(xiàng)具體情況的了解，將一些新型的管理方式和準(zhǔn)則添加到管理制度當(dāng)中，制定符合國家相關(guān)法律法規(guī)的施工現(xiàn)場管理制度，使得施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)，能夠擁有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。大部分施工企業(yè)為了加快施工進(jìn)程，會進(jìn)行分段式的施工流程，不同的組織部門會對同一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行同時(shí)施工，若是其中一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問題或者安全問題，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人相互推卸責(zé)任，針對此類情況，施工單位應(yīng)建立責(zé)任劃分制度，并為每一個(gè)施工環(huán)節(jié)指定負(fù)責(zé)人。

（二）加強(qiáng)安全管理力度

施工單位應(yīng)從多個(gè)角度，分析施工對環(huán)境的危害，施工過程中存在的安全隱患，針對安全問題，制定相應(yīng)的防范措施，并且將這些防范措施進(jìn)行歸納和整理，從而建立較為完善的安全管理制度。針對環(huán)境污染問題，施工單位應(yīng)意識到對建筑原材料和建筑垃圾進(jìn)行科學(xué)管理的重要性，依據(jù)建筑原材料的種類、性質(zhì)，制定相應(yīng)的存儲方案，如混凝土原材料應(yīng)存儲在干燥的環(huán)境當(dāng)中，從而預(yù)防因原材料擺放混亂，導(dǎo)致施工現(xiàn)場環(huán)境污染加劇或者出現(xiàn)原材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。針對安全隱患，施工單位應(yīng)為實(shí)際施工人員，配備相應(yīng)的防護(hù)措施，預(yù)防因缺乏防護(hù)工具，造成施工人員人身傷害，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，明確施工人員工作時(shí)未佩戴防護(hù)工具的懲罰制度，從而確保企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠落實(shí)到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理力度

在各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理活動中，質(zhì)量管理占據(jù)著不可或缺的重要地位，施工單位應(yīng)從原材料質(zhì)量、施工技術(shù)、施工人員專業(yè)技能水平三個(gè)方面入手，制定相應(yīng)的管理方案，從而提高土建工程建設(shè)成品的質(zhì)量。針對原材料質(zhì)量管理，施工單位應(yīng)制定科學(xué)的采購方案，與供應(yīng)商進(jìn)行合作，采購人員嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，對其提供的樣品，進(jìn)行質(zhì)量檢測，當(dāng)其質(zhì)量符合土建工程實(shí)際施工要求時(shí)，與供應(yīng)商簽訂購買合同。針對實(shí)際施工環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，并且依據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更新陳舊的施工設(shè)備，同時(shí)派遣具備較高專業(yè)技能的監(jiān)管人員，讓其對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度

在各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理活動中，工作人員的專業(yè)技能水平的高低，直接影響最終的管理質(zhì)量，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，依據(jù)員工崗位職責(zé)，制定培訓(xùn)內(nèi)容[3]。對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含管理規(guī)章制度、新型管理方式、施工質(zhì)量檢測方式、原材料儲存原則、責(zé)任劃分制度等多個(gè)方面，從而提高其監(jiān)督管理能力，確?，F(xiàn)場管理工作的質(zhì)量和效率。對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含施工設(shè)備使用注意事項(xiàng)、人身安全的防護(hù)措施、員工行為規(guī)范、員工獎懲制度、先進(jìn)施工技術(shù)等多個(gè)方面，從而全方位提升其施工專業(yè)技能水平以及安全意識，使得其在進(jìn)行各項(xiàng)施工工作時(shí)，能夠嚴(yán)格按照企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)章制度，從而提高土建工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。施工單位應(yīng)制定員工考核機(jī)制，依據(jù)員工所處崗位及其參加的培訓(xùn)內(nèi)容，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，如專業(yè)知識考核、設(shè)備實(shí)際操作規(guī)范、安全問題防護(hù)等內(nèi)容，對于考核未達(dá)到平均標(biāo)準(zhǔn)的員工，企業(yè)可以讓其參加下一批員工培訓(xùn)，并對其進(jìn)行二次考核，當(dāng)其考核達(dá)到平均標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，再讓其進(jìn)行正常的工作，從而確 保每位工作人員具備較高的專業(yè)技能。

結(jié)束語

綜上所述，施工單位在進(jìn)行各項(xiàng)土建施工活動時(shí)，應(yīng)意識到對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理的重要性，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度，并且建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，確保自身制定的管理制度能夠落實(shí)到實(shí)處。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，確保員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守自身制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而提升監(jiān)管人員和施工人員的工作質(zhì)量和工作效率，從而提高土建工程建設(shè)成品的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]叢林.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].電子制作，2015（06）：235

[2]洪望京.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].經(jīng)營管理者，2017（01）：329.

[3]張亭亭.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].智能城市，2016（8）.

3947501908231