袁源

摘要：在工廠生產(chǎn)過程中，設(shè)備是最重要的因素。如何對設(shè)備進行有效的維護和管理，以保證設(shè)備的正常使用至關(guān)重要。本文從設(shè)備維護和管理的意義出發(fā)，針對存在的問題，給出了相應(yīng)的解決辦法，以供廣大用戶參考。

關(guān)鍵詞：工廠生產(chǎn);設(shè)備維護;解決辦法

引言：工廠設(shè)備是工廠的重要組成部分，在新的時代里，機器設(shè)備的使用與保養(yǎng)是至關(guān)重要的，因此，在新的時代，機器的管理與保養(yǎng)是不容忽視的。加強對車間機器的維修與保養(yǎng)，減少故障，提高生產(chǎn)效率。本文著重從新時代企業(yè)裝備管理的困難出發(fā)，對其進行了簡單的優(yōu)化。

1.工廠設(shè)備維修管理概述

在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中，由于其自身的特點，在使用過程中，往往會出現(xiàn)一些運行中的危險，因此在維護和管理上也有著很高的技術(shù)含量。在日常的維修和管理中，除了技術(shù)維修和保養(yǎng)之外，還要進行有針對性的風(fēng)險篩選，對設(shè)備進行定期的維修和管理，保證設(shè)備能夠穩(wěn)定的運行和全面的管理，以保證設(shè)備的正常運行，達(dá)到最大的經(jīng)濟效益。

2.工廠設(shè)備的維修與管理的重要意義

工業(yè)生產(chǎn)在國家生產(chǎn)中占有重要地位，是國家實力的一個重要組成部分。為了保證工廠的效率，全面的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須要不間斷的生產(chǎn)。因此，維護好機器的運行是每一個工人的職責(zé)。首先，要保證設(shè)備的正常運行，才能保證整個生產(chǎn)的穩(wěn)定進行，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。在機械設(shè)備的使用中，因連續(xù)的生產(chǎn)和操作，會造成設(shè)備部件的損傷和損耗。如果是零件的損壞，會導(dǎo)致機器的技術(shù)狀況發(fā)生變化，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量下降，甚至?xí)?dǎo)致機器的故障，甚至是機器的損壞，最終會對整個工廠的利潤受到很大的影響。所以，高效的維修與維護是保證電廠正常運轉(zhuǎn)的重要保證。其次，高效的機器設(shè)備維護和管理，保證了設(shè)備的系統(tǒng)運行，如果沒有一個健全的管理制度，就無法保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在工廠的制造過程中，設(shè)備的維護和管理起著舉足輕重的作用。

3.工廠設(shè)備的維修與管理問題

3.1缺乏對工廠設(shè)備維修與管理的重視

經(jīng)過調(diào)研，目前許多廠家對機器的保養(yǎng)和管理都不太重視，只注重效率，忽視了設(shè)備的保養(yǎng)和維護，導(dǎo)致設(shè)備在使用中出現(xiàn)各種問題，最終導(dǎo)致出現(xiàn)機器故障。首先，機械設(shè)備的零件會產(chǎn)生很大的損耗。二是設(shè)備在生產(chǎn)中，因為工人們無法及時發(fā)現(xiàn)零件的問題，而導(dǎo)致設(shè)備的超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致零件的損壞，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量和及時性受到了很大的影響。不管是什么機器，雖然平時可能不會出問題，但也要定期保養(yǎng)，比如一些零件，每天都要加潤滑油進行潤滑處理，定期清洗，但因為管理不善，導(dǎo)致工作人員的管理不力，導(dǎo)致了生產(chǎn)上的問題。因此，對于施工機械的維護和管理工作，缺少了足夠的重視，希望廣大的廠家能夠給予足夠的關(guān)注。

3.2缺乏專業(yè)的技術(shù)人員

一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須依靠優(yōu)秀的人才，因為他們是公司正常運轉(zhuǎn)的重要保證，沒有優(yōu)秀的人才，企業(yè)的發(fā)展將會一事無成。在經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)也在積極地引進大量的專業(yè)技術(shù)人才，以提升自己的管理能力。然而，在各個單位的操作中，設(shè)備維護管理人員的問題很少被引入。首先，裝備維護和管理是最大的問題。很多公司都在削減裁剪工人，尤其是在設(shè)備維護方面，以求增加利潤、精簡機構(gòu)。企業(yè)的人力資源部門，一邊倒地把維護人員視為可有可無的存在，是一種嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)現(xiàn)象。維護工人的技術(shù)水平，既體現(xiàn)在員工的人數(shù)上，也體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量上。目前，機械設(shè)備的發(fā)展速度很快，技術(shù)含量也很高，需要各種專業(yè)的維修人員，包括機電、液壓、微機監(jiān)控等。這些員工的流失，不但使機器設(shè)備發(fā)生故障概率提升，而且使生產(chǎn)單位遭受重大經(jīng)濟損失。其次，設(shè)備維護管理人員在工廠企業(yè)中的專業(yè)化程度較低。設(shè)備維護的專業(yè)性很強，很顯然，設(shè)備維護是一個很專業(yè)的行業(yè)，很多公司在招聘員工的時候，往往會把注意力集中在員工的學(xué)歷和人脈上，而忽視了維護人員的設(shè)備維護和管理技能，這就會給公司的發(fā)展造成很大的阻礙。因此，在工廠里，設(shè)備維護和管理方面，都是非常欠缺的。

3.3缺乏維修設(shè)備的更新

從現(xiàn)在的工廠設(shè)備維護來看，很多時候，都是靠著自己的經(jīng)驗來解決這些設(shè)備故障問題，但并不能有效的解決所有的問題。隨著機械和儀器的更新速度增快，光憑經(jīng)驗，已經(jīng)無法解決很多問題。因此，企業(yè)經(jīng)營者要有遠(yuǎn)見，要引進最先進的設(shè)備，用最先進的檢修和檢驗設(shè)備，選用最尖端的維修設(shè)備。但是目前許多企業(yè)在維護設(shè)備更新方面存在著欠缺，這直接影響到了生產(chǎn)企業(yè)的運營。

4.工廠設(shè)備的維修與管理措施

4.1加強對工廠設(shè)備維修與管理的重視程度

重視是一種態(tài)度，一種是對工廠的設(shè)備維護和管理的責(zé)任。提高企業(yè)對機械設(shè)備的維護和管理意識，對于保證企業(yè)的設(shè)備運行具有重要意義。首先，實行設(shè)備維護和管理的制度化.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身的發(fā)展?fàn)顩r，建立健全的設(shè)備維護管理體系。在設(shè)備系統(tǒng)維護中應(yīng)當(dāng)清楚地規(guī)定，設(shè)備的管理人員要有專人進行，設(shè)備的維護和保養(yǎng)，以及在使用中需要注意的事項。第二，制訂設(shè)備維護和保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定。確保細(xì)則中明確規(guī)定設(shè)備維護人員要有專業(yè)水平，在維護時不能隨便拆裝，在修理時不能隨便更換零件，有問題不要瞞報等等細(xì)則，目的就是要規(guī)范維修與管理實施的專業(yè)化程度。

4.2加強維修與管理的技術(shù)人員引進

為提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟效益，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，必須重視對專業(yè)的維護和管理人員的培訓(xùn)。首先，起企業(yè)要結(jié)合自己的具體條件和發(fā)展方向，從社會上招聘具備專業(yè)技術(shù)能力的人員，尤其是那些接受過理論教育的人員，他們對設(shè)備的發(fā)展趨勢和應(yīng)用有自己的看法。在設(shè)備的使用與維護方面，可以對設(shè)備進行有效的維護，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。第二，加強對車間設(shè)備維護管理人員的日常訓(xùn)練。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠更好地適應(yīng)工廠發(fā)展、避免人員流失的設(shè)備維護管理人員。企業(yè)需要根據(jù)自己的條件，對有關(guān)設(shè)備的維護和管理進行定期的培訓(xùn)，使他們能夠在實踐中了解到設(shè)備的維護和管理，以使他們能夠更好的適應(yīng)工廠的設(shè)備更新。因此，要長期保證設(shè)備的維護和維護，就必須加大對這一領(lǐng)域的專門人員的培訓(xùn)和培訓(xùn)，使企業(yè)的經(jīng)濟高效運轉(zhuǎn)。

4.3積極引進先進的維修設(shè)備

設(shè)備的更新是相輔相成的，先進的機器，必然會有相應(yīng)的專業(yè)維修設(shè)備。先進的監(jiān)測和測試設(shè)備是當(dāng)前設(shè)備的重要設(shè)備，隨著設(shè)備破壞的嚴(yán)重性和差別越來越大，要想更好的維修，就必須要使用最先進的設(shè)備來監(jiān)測設(shè)備的運轉(zhuǎn)，以便在設(shè)備出現(xiàn)故障之前，對設(shè)備進行有效的控制，這樣才能在設(shè)備出現(xiàn)故障之前，對維修計劃做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好維修人員，防止盲目的造成損失。因此，積極引進先進的設(shè)備，不但能對設(shè)備的故障進行有效的控制，而且還能保證工廠的機械設(shè)備的完全運轉(zhuǎn)。

4.4重視設(shè)備的潤滑管理

由于潤滑油是工廠機器設(shè)備的重要組成部分，所以，對設(shè)備的潤滑管理十分重要。企業(yè)要根據(jù)設(shè)備的運行情況，選用適當(dāng)?shù)臐櫥瑒?，并由專門的人員進行管理，要明確潤滑油的管理職責(zé)，健全管理制度，確保潤滑油的科學(xué)、高效的使用。

結(jié)束語

總而言之，設(shè)備的維護和管理是一個涉及到技術(shù)人員、設(shè)備使用管理、設(shè)備使用壽命限制等多方面的綜合問題。希望行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員能夠結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來科學(xué)合理的提升工程設(shè)備的維修與管理效果，確保企業(yè)能夠全面穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐海寧. 淺析工廠電氣設(shè)備維護與管理[J]. 工業(yè)C， 2015， 000（022）：P.234-235.

[2]鐘樹成. 對工廠機械設(shè)備的維修管理現(xiàn)狀的研究[J]. 中國科技博覽， 2010（26）：1.

[3]劉福生， 李永一. 電氣設(shè)備維修管理模式探究[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2016（16）：2.

[4]孫銀鎖. 工廠電氣設(shè)備的維護與管理方法分析[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)， 2015（12）：2.

[5]徐琥， 謝冰雪， 馬俊雅，等. 工廠電氣設(shè)備維護與管理要點分析[J]. 糧食與食品工業(yè)， 2019， 26（3）：2.

1635501705206