張利良

摘要：目前，隨著城市化進程不斷推進，建筑業(yè)的發(fā)展速度日益提高。對于廣大群眾來說，建筑工程質(zhì)量關(guān)乎財產(chǎn)安全與生命安全，不容小覷。所以，當(dāng)下需要保障工程質(zhì)量，優(yōu)化施工管理，只有這樣，才能為建筑工程安全提供重要保證。改進與完善施工管理，可以提高建筑工程質(zhì)量，能夠促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題及對

引言

在建筑工程在管理過程中，管理人員需要將各類理論作為具體施工實踐的現(xiàn)實基礎(chǔ)，并且積極與現(xiàn)場的各項綜合情況進行有機結(jié)合，及時控制施工過程中存在的不良因素，對各類管理方案進行有效調(diào)整，從而發(fā)揮管理工作在建筑工程的綜合性作用。此外，在開展具體的建筑工程管理過程中，管理人員需要有效落實成本、人力資源、安全等細節(jié)，從根本上提升企業(yè)在發(fā)展中的綜合競爭力，使企業(yè)在獲得更為可觀的經(jīng)濟效益的同時，構(gòu)建更為良好的創(chuàng)新型企業(yè)形象，使企業(yè)在競爭激烈的社會中提升可持續(xù)發(fā)展的能力。由此，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對各類改進措施進行詳細的分析與研究，構(gòu)建能夠與目前社會發(fā)展需求具有高度契合性的優(yōu)質(zhì)管理模式。

1建筑工程管理存在的問題

1.1缺乏有力地監(jiān)督

如今，我國已建立起成熟度相對較高的工程監(jiān)督體制，然而仍舊存在大量問題，主要包括機制不健全、監(jiān)督與管理較弱等。例如：當(dāng)建筑工程出現(xiàn)安全問題時，相關(guān)負責(zé)人難以明確，或因各種情形難以被問責(zé);在施工作業(yè)過程中，相關(guān)分包企業(yè)一味地追求經(jīng)濟效益，選用質(zhì)量不達標(biāo)的施工材料。同時，建立機制不夠健全，并且尚未建立完善的激勵機制等，對監(jiān)理人員產(chǎn)生較大的不良影響，難以調(diào)動其工作的主觀能動性，大幅降低了其工作效率。在開展監(jiān)督工作時，由于人為因素的影響，各類問題頻發(fā)，從而危及建筑工程質(zhì)量，出現(xiàn)許多質(zhì)量問題。

1.2成本管控意識有待提升

在當(dāng)前的建筑構(gòu)建過程中，施工企業(yè)如果想要取得長足進步，就需要將建筑工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本優(yōu)化內(nèi)容。同時，施工企業(yè)需要增加成本的管控力度，并且在發(fā)展過程中將管理工作與成本控制工作相結(jié)合。這樣的話，企業(yè)才有望大幅提升其核心競爭力和自身所需的綜合實力。目前，在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，部分企業(yè)無法更加全面地認識成本控制工作，部分企業(yè)具有的成本控制意識相對薄弱，導(dǎo)致成本控制工作無法及時開展，企業(yè)在發(fā)展中具有的經(jīng)濟效益無法得到持續(xù)提升。此外，在開展各項施工過程中，其施工人員對施工現(xiàn)場無法進行綜合管理，加之材料管理人員和相應(yīng)的具體施工管理人員具有的成本控制意識相對薄弱，導(dǎo)致施工材料存在嚴重的浪費現(xiàn)象;而施工過程中存在的諸多管理漏洞，使得施工現(xiàn)場極易產(chǎn)生設(shè)備閑置及能源浪費等問題。而相關(guān)問題將使建筑施工的綜合成本大幅度增加，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到較為嚴重的負面影響。

1.3重效益輕質(zhì)量問題嚴重

企業(yè)生存的重要基礎(chǔ)就是經(jīng)濟效益，只有嚴格控制成本才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。但有些建設(shè)單位為了實現(xiàn)最大化經(jīng)濟利益，過于降低施工成本，導(dǎo)致工程質(zhì)量與規(guī)定要求存在較大差異。一方面，建設(shè)單位為了節(jié)約人員成本，并沒有針對性調(diào)整員工工資及各項福利待遇，導(dǎo)致聘請的施工人員專業(yè)性不高，對相關(guān)技術(shù)了解較少，不具備較高的施工水平，而且會對現(xiàn)有工人的工作熱情產(chǎn)生不利影響，施工人員普遍不具備較高的工作情緒，施工過程中無法嚴格履行工作責(zé)任，直接影響了工程質(zhì)量。另一方面，在采購建筑材料時，對材料的質(zhì)量并沒有高度關(guān)注。建筑材料是建筑工程的主要構(gòu)造，直接關(guān)系著整體工程質(zhì)量，建設(shè)管理人員在具體管理過程中，對材料質(zhì)量沒有把握好，導(dǎo)致實際施工過程中所應(yīng)用的材料存在明顯的質(zhì)量問題，這種不負責(zé)任的行為進一步增加了建筑工程的隱患，增加了質(zhì)量事故的發(fā)生概率，為建筑企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

2建筑工程管理優(yōu)化策略

2.1加強工程的成本控制

為了獲取更多的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)應(yīng)加強對工程成本的控制。特別是近年來市場競爭愈演愈烈，為確保在市場中占據(jù)有利地位，建筑企業(yè)應(yīng)做好三方面的工作。①應(yīng)在建筑工程施工現(xiàn)場強化相關(guān)人員的成本意識，并在后續(xù)各個環(huán)節(jié)全面貫徹落實成本控制行為。②建立健全成本分析機制，定期核對與分析工程預(yù)算成本及實際成本，由此嚴格控制虧損因素，使其始終處于可控狀態(tài);以建筑企業(yè)的具體狀況為依據(jù)，科學(xué)合理地制定工程定額，從而保證在工程管理和施工質(zhì)量控制過程中，可以及時準確地掌控工作要點。③施工階段造價控制在整個建筑工程動態(tài)管理中的作用非常突出，施工階段工程造價的動態(tài)控制需要相關(guān)人員更加全面地搜集和分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)材料，保證工程預(yù)算本身的準確度，并且通過數(shù)據(jù)的支持為后續(xù)的造價管理提供必要的支撐。在數(shù)據(jù)搜集和整理方面，建筑企業(yè)要對已完成的工程造價信息進行全面保管，全面提升后期信息資料的管理效果，避免出現(xiàn)因資料浪費而導(dǎo)致成本浪費的問題。

2.2提高工程項目的協(xié)調(diào)性

當(dāng)前，正是因為建筑工程通常應(yīng)用分包的形式，所以在具體的項目建設(shè)中，建筑企業(yè)需要有效銜接各個施工環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人際關(guān)系、材料供應(yīng)、技術(shù)交流等工作內(nèi)容，確定各方的工作范圍、權(quán)責(zé)等。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全項目管理機制，分包項目時，不得對工程進行過分肢解，防止提高后續(xù)協(xié)調(diào)難度;除此之外，還應(yīng)規(guī)范制定協(xié)調(diào)管理流程，實施客觀控制與分析，適當(dāng)突出程序與組織，最大限度地降低對個人能力的依賴性，從而實現(xiàn)最小化的人為誤差發(fā)生率。為了使建筑工程施工管理效果得到全面提高，建筑企業(yè)在實際工作中需要健全施工管理體系，為后續(xù)工作的科學(xué)實施奠定堅實的基礎(chǔ)。在建筑工程管理時，建筑企業(yè)需要深刻認識到工程質(zhì)量對建筑的重要作用，加強對操作風(fēng)險的優(yōu)化力度，根據(jù)實際情況選擇最佳的管理方式，從而使管理質(zhì)量得到全面提高。值得注意的是，在實際管理過程中，管理人員不要盲目使用以往的管理方案，而要考慮建筑工程的特點，從而全面提高管理質(zhì)量。相關(guān)企業(yè)要不斷完善內(nèi)部管理制度，落實每一項規(guī)則并清晰地進行劃分，從而使不同人員能夠明確新的工作重點，通過現(xiàn)場的科學(xué)協(xié)調(diào)來提高后續(xù)的管理效果和水平。另外，企業(yè)要制定完善的責(zé)任制度，使每個人員都能明確自身的工作職責(zé)，履行自身的工作職能。企業(yè)還需要實現(xiàn)公平管理，提出有效的獎勵措施，鼓勵員工認真工作，在內(nèi)部形成良好的管理氛圍，保證房屋建筑管理模式的有序?qū)嵤?。企業(yè)還要指派專業(yè)人員負責(zé)監(jiān)督員工的違規(guī)行為，做好不同環(huán)節(jié)的管理，從而使建筑工程更加順利地進行。

2.3對關(guān)鍵技術(shù)進行更加嚴格且細致化的管理

建筑企業(yè)需要認識到技術(shù)的重要性，因此在開展各項管理工作中，必須對使用的技術(shù)進行更加嚴格的管理。例如，在對酒店建設(shè)項目進行承接構(gòu)建的過程中，設(shè)計階段需要確定整體跨度，而設(shè)計人員需要針對腳手架的高度和預(yù)應(yīng)力波紋管預(yù)埋定位進行綜合考量，并且需要明確建筑環(huán)節(jié)的技術(shù)。同時，設(shè)計人員需要明確各項施工建材的使用要求，從而確保建筑設(shè)計具備技術(shù)可行性，并且以更加科學(xué)的技術(shù)方式來有效控制成本。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復(fù)雜性，并且涉及諸多角度的管理內(nèi)容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時，企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的管理體系與管理制度，對技術(shù)進行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來全面提升企業(yè)的工程管理能力。

參考文獻

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