劉磊

摘要：電網(wǎng)工程是我國的重要電力基礎(chǔ)設(shè)施，其工程建設(shè)過程復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)眾多，實(shí)施難度較大，傳統(tǒng)的管理措施已不能夠滿足配電網(wǎng)工程建設(shè)的需要，本文通過分析電網(wǎng)工程建設(shè)管理中存在的問題，提出了提高配電網(wǎng)工程建設(shè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng);標(biāo)準(zhǔn)化;管理措施

1電網(wǎng)基建工程管理中存在的問題

1.1管理模式滯后

在以往的基建工程管理工作中，因?yàn)槲覈w基建工程管理的水平不高，且對相關(guān)的建設(shè)技術(shù)要求比較嚴(yán)格，涉及諸多建設(shè)單位，所以基建工程的管理工作缺少實(shí)效性，相關(guān)的技術(shù)技能不能落到實(shí)處。

1.2施工人員綜合素質(zhì)不高

一些施工作業(yè)的操作人員的管理意識不足也是容易引起基建工程現(xiàn)場管理質(zhì)量問題的發(fā)生的一個重要原因。一方面，有些施工作業(yè)的操作人員都是施工單位雇傭的農(nóng)民工來進(jìn)行相應(yīng)的施工作業(yè)，這些工作人員缺乏相應(yīng)的綜合素質(zhì)，他們既沒有相應(yīng)的施工作業(yè)的專業(yè)知識，同時也缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理意識，他們的施工操作很大程度上都依賴他們自己的判斷和經(jīng)驗(yàn)，這樣就存在著極大的風(fēng)險，容易引發(fā)基建工程現(xiàn)場管理質(zhì)量問題。另一方面，基建工程施工單位沒有對相應(yīng)的施工才做人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，導(dǎo)致施工人員綜合素質(zhì)不高，這樣也很可能會引起基建工程現(xiàn)場管理質(zhì)量問題的發(fā)生。

1.3現(xiàn)場施工規(guī)范性不足

通常來講，在基建工程施工建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工開始前應(yīng)對施工工程現(xiàn)場實(shí)際的情況進(jìn)行了解和確定，并對施工圖紙進(jìn)行解釋，這樣可以更好的對施工過程中技術(shù)交底質(zhì)量進(jìn)行保證。此外，還應(yīng)對施工技術(shù)人員施工水平以及施工規(guī)范性操作進(jìn)行培訓(xùn)，以此來保證工程施工的整體質(zhì)量。

2電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

2.1建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

全面規(guī)范的施工管理制度對后續(xù)各項(xiàng)工作以合理方式開展意義重大，要求相關(guān)人員必須加強(qiáng)重視。基建工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與設(shè)計人員之間的聯(lián)系，明確各施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)當(dāng)采取的制度規(guī)范措施，在此基礎(chǔ)上開展后續(xù)各項(xiàng)工作，盡可能保障基建工程的整體質(zhì)量。同時，為了提高管理人員和施工人員的工作積極性，相關(guān)單位還應(yīng)當(dāng)引入獎懲機(jī)程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展過程中，相關(guān)單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量監(jiān)督工作的重視，將施工質(zhì)量監(jiān)督作為基建工程施工流程的一部分。按照施工規(guī)范和相關(guān)施工要求來開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)對不同施工環(huán)節(jié)的合理分類，結(jié)合對應(yīng)的質(zhì)量要求和質(zhì)量檢測指標(biāo)等來開展后續(xù)各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)工作開展可以滿足預(yù)期的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

首先應(yīng)對基建工程施工單位進(jìn)行選擇，在這一過程中，應(yīng)保證施工單位符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并具有較高的市場信譽(yù);其次，在施工開始之前，建設(shè)單位應(yīng)與施工單位簽訂安全管理責(zé)任書，并將其相關(guān)職責(zé)落到實(shí)處，同時對施工建設(shè)的安全管理目標(biāo)進(jìn)行明確，以此來保證后續(xù)安全管理工作順利開展;最后，應(yīng)對基建工程進(jìn)行全面且嚴(yán)格的監(jiān)管，通過對施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控、主動增加施工安全檢測次數(shù)、建立相應(yīng)的激勵制度等方式的應(yīng)用，來調(diào)動施工人員以及安全管理工作人員的主動性和熱情，然后在此基礎(chǔ)上將安全管理工作真正的落到實(shí)處，最終實(shí)現(xiàn)施工安全管理整體工作水平的有效提升。

2.3進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理

基建工程建設(shè)的進(jìn)度管理為一項(xiàng)重要的管理工作，重點(diǎn)為針對基建工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，涉及工程內(nèi)容、工程流程以及工程時間等內(nèi)容，同時編制科學(xué)的工程進(jìn)度控制計劃，之后借助先進(jìn)的管理手段對基建工程的建設(shè)進(jìn)度加以管理。此外，因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度管理本質(zhì)為施工日計劃和周計劃的管理模式，所以管理者需要深入重視基建工程的建設(shè)進(jìn)度管理，及時地找到基建工程在建設(shè)期間存在的問題，以標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想對其監(jiān)督，保證基建工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

2.4安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

基建工程施工過程中，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工安全問題的重視，在保證施工安全的基礎(chǔ)上開展后續(xù)各項(xiàng)工作，推動施工安全管理工作以合理方式開展，保障其各項(xiàng)工作的質(zhì)量?；üこ特灤┯谡麄€工程中，對其各項(xiàng)工作合理開展具有重要意義。為此，相關(guān)單位必須加強(qiáng)安全防范教育工作，通過對相關(guān)管理人員開展安全宣傳教育，使其認(rèn)識到安全施工在基建工程中的重要作用，在此基礎(chǔ)上開展對施工人員的安全管理工作，保障其建筑施工以更為安全合理的方式開展，保障其工作質(zhì)量。在基建工程前期施工過程中，工作人員必須開展施工計劃制定工作，同時結(jié)合施工環(huán)境和施工條件等的變化，預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，并制定相應(yīng)的解決方案，保障基建工程施工的正常進(jìn)行，降低其他安全問題的幾率，保障其整體施工質(zhì)量。同時，在基建工程施工過程中，工作人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對安全監(jiān)督工作的重視，通過對施工人員進(jìn)行入場培訓(xùn)，使其明確自身工作的問題和不同施工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)采取的施工安全措施，保障其各項(xiàng)施工工作正常開展，提高其建筑施工的整體質(zhì)量。施工過程中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對安全防衛(wèi)建設(shè)工作的重視，明確施工過程中可能存在的安全隱患以及解決措施，提高其安全施工管理的質(zhì)量，推動基建工程安全施工，保障其各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

2.5造價標(biāo)準(zhǔn)化管理

基于每一個建設(shè)階段對基建工程造價產(chǎn)生的影響，基建工程項(xiàng)目在前期設(shè)計階段和決策時期內(nèi)在很大程度上會影響到工程造價的效果，所以基建工程中造價管理也是管理者需要重視的問題。針對基建工程建設(shè)項(xiàng)目，工程施工、工程材料以及工程勘察和管理等流程中需要的資金費(fèi)用都和市場采購的環(huán)節(jié)息息相關(guān)，因此管理者可以在施工材料以及勘察等角度上執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理方式。

結(jié)束語

綜上所述，在基建工程中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式具有重要的價值，工程企業(yè)管理者需全面掌握基建工程涉及的管理項(xiàng)目，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿到基建工程的各個環(huán)節(jié)中，不斷提高基建工程的管理效率，加快基建行業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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