王勇剛

摘要：工民建工程就是指工業(yè)與民用建筑二者結(jié)合的稱呼，在人們的日常生活中，工民建工程占據(jù)十分重要的地位，不僅會影響到人們的正常生活，還關(guān)系到人們的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。一直以來人們對于工民建工程的關(guān)注度都很高，所以也需要采取切實有效的管理手段，促進(jìn)我國經(jīng)濟水平的穩(wěn)步增長。目前，大部分人們已經(jīng)逐漸意識到采取科學(xué)的管理手段，不僅能夠有效提高工程建設(shè)效率，還能夠極大地節(jié)約施工成本，幫助施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟。

關(guān)鍵詞：工民建;施工管理;有效措施

1工民建施工管理的重要性分析

1.1促進(jìn)工程施工的順利開展

在工民建施工管理中，需要認(rèn)識到質(zhì)量安全管理對工程建設(shè)能否按期完工產(chǎn)生的影響作用，加大質(zhì)量安全管理的工作力度，使工程施工得以順利開展。通過對工民建施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理進(jìn)行強化，可以有效處理工程施工中的安全隱患，降低施工安全事故的發(fā)生概率，使工程施工能夠處于一個安全穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境，且能夠起到一定的成本控制效果。若是在質(zhì)量安全管理方面存在問題，不僅會造成各種各樣的施工安全事故，也將影響到整個工程的進(jìn)度。

1.2提高工程施工的管理水平

目前工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理面臨著更高的要求，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，可以保證施工過程的安全性，確保施工人員的生命安全及財產(chǎn)安全。由于工民建施工過程中的影響因素較多，若是在管理方面存在漏洞，勢必會造成各種各樣的安全事故，進(jìn)而影響到工程施工的順利進(jìn)行。因此，必須提高施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理的重視性，做好施工過程的安全風(fēng)險控制，從源頭上解決安全隱患，使工程施工的管理水平得以有效提升。

1.3帶動工民建工程事業(yè)可持續(xù)發(fā)展

工民建工程項目具有系統(tǒng)化的鮮明特點，涉及的要素繁多，因此在實際施工工作開展期間，既要保證施工的質(zhì)量，又要保證施工的安全性。而通過加強工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，一方面有助于施工作業(yè)有序進(jìn)行，另一方面可減少安全隱患的發(fā)生。在使工民建工程項目高效完成的基礎(chǔ)上，可形成有效的檔案信息資料，為后續(xù)類似工程施工作業(yè)的開展提供有效憑據(jù)，進(jìn)一步從全局考慮，可帶動工民建工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2工民建工程施工管理的構(gòu)成要素

2.1安全要素

建筑工程施工過程中，應(yīng)將生產(chǎn)安全作為工程管理的第一要素，一直以來現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)都是工作中的關(guān)鍵點，也是企業(yè)進(jìn)行教育培訓(xùn)和宣傳的重要內(nèi)容。要求工民建工程在實際建設(shè)過程中，在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理制度，有效降低施工過程中意外事故出現(xiàn)的概率，進(jìn)一步提升施工企業(yè)的信譽值，盡量減少企業(yè)資產(chǎn)的損失。由于工程建設(shè)大多數(shù)在戶外完成，還會使用到攪拌機、腳手架、起重機等設(shè)備，所以相關(guān)管理人員必須做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，為工程建設(shè)營造安全的生產(chǎn)環(huán)境。

2.2質(zhì)量要素

不論是任何領(lǐng)域，都以產(chǎn)品質(zhì)量作為確定售賣價值的評定要素，只有保證產(chǎn)品具備良好的生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，才能夠得到人們的更多青睞，建筑工程也不例外，提高工民建的總體質(zhì)量，能夠確保甲乙雙方信譽值的雙豐收，同時也能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)在工程管理過程中。

2.3成本要素

任何一個行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和加工過程中都會消耗大量的資金，而這些資金就是企業(yè)投入的成本，產(chǎn)品最終的價值也與投入的成本有著直接的關(guān)系。施工企業(yè)要想切實提高自身的經(jīng)濟效益，就必須做好成本管理工作，將工程項目投入的成本控制在合理的范圍內(nèi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以聘請一些具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的造價人員，對整個工程項目的成本進(jìn)行仔細(xì)的核算，確保能夠?qū)こ坛杀具M(jìn)行精細(xì)化的管理，包括建設(shè)費用、采購費用、運營費用等等，只有將所有的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分析，才能夠更好地進(jìn)行成本管理，為工民建工程的后續(xù)建設(shè)提供可靠的資金支持，保證施工的有序進(jìn)行。

3工民建建筑施工管理水平的提升路徑

3.1全面了解工程情況，打有準(zhǔn)備的仗

工民建施工過程中，相關(guān)管理人員首先需要做的就是及時了解工程建設(shè)的整體狀況，作為管理人員需要及時了解各個部門的具體施工內(nèi)容，以及實際建設(shè)過程中存在的問題，針對施工中的問題采取有效的解決措施，同時還應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)規(guī)范、施工設(shè)計以及進(jìn)度安排等內(nèi)容進(jìn)行合理的分析，只有這樣才能夠保證按時按質(zhì)按量地完成工程建設(shè)。

3.2提高材料質(zhì)量控制效果

工民建施工過程中材料的質(zhì)量也會對工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，最終也會決定工程建設(shè)的價值。施工企業(yè)為了能夠保證自身的經(jīng)濟效益和信譽度，必須加大施工材料的管理力度，針對施工過程中偷工減料等違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，聘請專業(yè)的采購人員，及時了解工民建施工的具體特點，根據(jù)施工圖紙的要求，盡量選擇性價比高的原材料，確保施工材料的質(zhì)量和性能。還可以與供應(yīng)商簽訂長期的采購合同。盡量減少施工過程中出現(xiàn)材料價格上漲的問題，影響到工程項目的成本投入。

3.3加強安全管理

首先，在正式開始施工之前，需要對現(xiàn)場的實際狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行定期排查，盡量減少不必要的隱患。其次，要求施工過程中所有的工作人員時刻保持警惕，杜絕違規(guī)操作的行為，嚴(yán)格按照安全規(guī)范的要求進(jìn)行作業(yè)，保證施工現(xiàn)場的安全性。第三，切實提高每一位工作人員的安全意識，在正式上崗之前對其進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)，使用最科學(xué)有效的方式，保證現(xiàn)場的安全性，一旦出現(xiàn)以安全隱患立即采取有效的防范措施。最后，施工企業(yè)還應(yīng)該加大安全意識的教育和宣傳力度，嚴(yán)格按照以人為本的原則，確保每個人都能夠積極參與到安全宣傳中，充分意識到安全管理的重要意義，形成良好的安全施工氛圍，切實提高現(xiàn)場管理的效果。

4結(jié)束語

隨著我國對于建筑工程發(fā)展關(guān)注度的不斷提升，相信只有在工程管理中采用更加專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理措施，重視施工材料和安全生產(chǎn)，以質(zhì)量管理為核心，針對工程項目進(jìn)行全過程的管理，才能夠有效提高工民建施工管理水平，保證工程項目建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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