王雪雷

摘要：建筑業(yè)是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的核心動力之一，其發(fā)展受到社會各界的廣泛關(guān)注。施工單位要從根本上解決施工質(zhì)量控制問題，必須了解影響施工管理的因素，結(jié)合施工現(xiàn)場制定管理疾病預(yù)防措施，找出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制中存在的問題，采取適當?shù)氖┕す芾砜刂拼胧?，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，提高建筑工程施工技術(shù)水平，確保施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：影響;施工管理;因素;策略分析研究

1建設(shè)項目管理的重要性

質(zhì)量管理為提高工作效率和加快施工進度提供重要保證，有助于加強不同部門之間的關(guān)系，使其能夠立足于施工目標，加強部門之間的銜接，加上完整的全過程施工工程施工流程，使各項工作順利進行，保證了工程的整體質(zhì)量。在建設(shè)項目中，應(yīng)逐步進行施工監(jiān)理，為后續(xù)施工順利完成打下良好的基礎(chǔ)，同時也促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。實施高質(zhì)量管理往往能有效提高建筑工程質(zhì)量，對全過程進行整體監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計和施工中存在的問題，并在后續(xù)工作中對原設(shè)計進行調(diào)整和優(yōu)化，從而為后續(xù)項目工程提供規(guī)范性指導。

2影響建設(shè)項目管理的因素

2.1缺乏健全的工程設(shè)計管理制度

完善的工程設(shè)計管理制度可以提高工程設(shè)計的整體效率，有效避免工程設(shè)計中存在的問題，使設(shè)計單位能夠更好地按照相關(guān)規(guī)范和標準進行設(shè)計，減少問題，從而更好地指導現(xiàn)場施工。但是現(xiàn)在，大多數(shù)建設(shè)工程設(shè)計管理沒有明確的工程設(shè)計管理制度，設(shè)計管理混亂，標準設(shè)計程序不足，大多數(shù)設(shè)計人員不能根據(jù)實際情況有效設(shè)計，設(shè)計人員對自身責任不明確，與和諧度共存是很嚴肅的。

2.2人員素質(zhì)的影響

人是第一個完成建筑工程任務(wù)和建筑工程管理任務(wù)的單位。人員的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行能力不僅影響到施工的最終質(zhì)量，也影響到建筑工程管理的有效性。因此，在實施建設(shè)項目管理活動的過程中，必須根據(jù)人員素質(zhì)制定相應(yīng)的建設(shè)項目管理計劃。但部分施工人員整體素質(zhì)較低，對工后及技術(shù)施工的相關(guān)要求缺乏了解。在低素質(zhì)人員的影響下，施工培訓與施工項目管理工作同時進行，導致施工項目管理無法實施，影響施工進度。一些施工單位沒有建立專職施工人員管理制度，多工種問題沒有得到解決，產(chǎn)生了新的問題：對于施工管理要求，施工人員只能做到“一點”，人員閑置、執(zhí)行緩慢等問題更加明顯。施工項目管理隊伍素質(zhì)的低下引發(fā)了新的管理問題：施工人員和技術(shù)人員無法在施工項目管理活動開展前后為相關(guān)單位提供相應(yīng)的技術(shù)支持、信息支持，能夠積極解決建設(shè)項目管理過程中存在的問題，從宏觀層面上看，人員素質(zhì)低下甚至制約了建設(shè)項目管理的發(fā)展。

2.3管理制度不完善

在施工過程中，要建立完善的管理制度，確保施工質(zhì)量，規(guī)范施工行為。然而，從目前的施工項目建設(shè)中可以看出，很多施工企業(yè)還沒有建立起一套完整的管理體系，這就導致了施工過程中的諸多問題。有些企業(yè)有相應(yīng)的管理制度，但制度過于正式，沒有發(fā)揮作用，在施工過程中沒有嚴格遵守這些施工制度。有一些企業(yè)為了能夠獲得理想的經(jīng)濟效益，而沒有過多的投資管理，在建設(shè)中存在的各種問題不能很好的解決，使建設(shè)管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也不能保證建設(shè)工程的質(zhì)量。

2.4施工技術(shù)管理中存在的問題

施工管理不僅是對人員的管理，也是對施工技術(shù)的管理，是參建企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工管理涉及的內(nèi)容較多，如果稍有不慎就會出現(xiàn)問題，甚至導致連鎖問題。為了實現(xiàn)技術(shù)的管理，參與企業(yè)應(yīng)該制定一定的管理措施，但就目前的情況看，很多企業(yè)難以實現(xiàn)精細化管理，，極不利于安全生產(chǎn)，嚴重影響建設(shè)工程的質(zhì)量和安全。

3加強建設(shè)項目管理的措施

3.1建立健全建設(shè)項目管理機制

在我國建筑業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)加強對建筑工程項目管理的重視，并與政府等相關(guān)部門共同推動建筑工程項目管理相關(guān)法律制度的完善。施工企業(yè)通過提高安全監(jiān)管質(zhì)量，確保工程建設(shè)資金投入，提高工程建設(shè)質(zhì)量。在施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，要培養(yǎng)企業(yè)全體員工的管理意識和安全意識，通過建設(shè)高素質(zhì)的施工隊伍，提高施工企業(yè)的核心競爭力。建筑項目管理理念的提升是建筑市場標準化發(fā)展的必然方向，建筑企業(yè)可以通過提高管理者對建筑企業(yè)的管理意識，建立科學完善的建筑管理機制，并通過規(guī)章制度來保證建筑工程的質(zhì)量，以增強建筑企業(yè)的核心競爭力，從而保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2嚴格控制施工材料的質(zhì)量

建筑材料在建筑工程施工中起著關(guān)鍵作用，對建筑工程的施工質(zhì)量有著重要影響。因此，企業(yè)要提高建筑工程管理水平，必須嚴格控制施工材料，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)，避免施工材料的無用損耗，進一步擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，管理者要有效控制建筑材料采購渠道，確保采購廠家品牌標準化，保證采購的建筑材料符合相關(guān)要求，并在建筑材料投入使用前，進行抽樣檢驗，通過科學檢驗對設(shè)備進行全面檢驗，確保建筑材料符合標準。

3.3建立科學的建設(shè)工程管理人才培養(yǎng)計劃

專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做，保證工作效率的不斷提高，保證工作質(zhì)量和工作效率。在建筑行業(yè)也不會如此，在建筑項目管理過程中，只有專業(yè)的施工管理人員才能對建筑工程中所涵蓋的所有可能的不可預(yù)見事件以及專業(yè)的施工期限和總體布局規(guī)劃進行統(tǒng)籌，提高整體施工工作質(zhì)量和效率，最大限度地保證施工進度，確保各施工項目之間的配合度和配合度。

4結(jié)論

綜上所述，當今建筑工程施工管理工作的質(zhì)量，對整體質(zhì)量的提高有著很大的影響，因此施工企業(yè)和施工單位必須高度重視和重視施工管理工作，從整體上完善管理體系，確保管理者傾向于針對目前的管理現(xiàn)狀，加強內(nèi)部管理人員培訓，完善各環(huán)節(jié)的審核和檢測工作，確保施工質(zhì)量，科學合理地劃分職責，從而有效地促進我國建設(shè)項目的順利實施。

參考文獻

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