趙昕

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，相應(yīng)的財(cái)政政策持續(xù)深化。但在一些事業(yè)單位仍存在許多的財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此，財(cái)務(wù)管理在國(guó)內(nèi)政府會(huì)計(jì)制度下需要做進(jìn)一步的研究。財(cái)政部陸續(xù)出臺(tái)了全新的考級(jí)制度，為財(cái)務(wù)管理提供有力的制度保證。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化與市場(chǎng)需求持續(xù)改變的狀況下，事業(yè)單位在平時(shí)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中需要做好調(diào)節(jié)，對(duì)目前面臨的機(jī)遇及其挑戰(zhàn)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，提升自己在財(cái)務(wù)方面的水平，使得相關(guān)資金的使用率得以提高。

首先，對(duì)預(yù)算管理工作不夠重視。國(guó)家事業(yè)單位對(duì)于預(yù)算方面的支出及收入都較為關(guān)注，但對(duì)預(yù)算相關(guān)的評(píng)估與編制則并不是很重視，所以在實(shí)施預(yù)算期間，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員對(duì)支出方面的管理并不是非常嚴(yán)格，在審批程序上也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，時(shí)常對(duì)于資金的應(yīng)用方式進(jìn)行更改，并且在預(yù)算資金完成運(yùn)用之后，會(huì)申請(qǐng)進(jìn)行預(yù)算的補(bǔ)充，這就喪失了預(yù)算的權(quán)威性，并且對(duì)事業(yè)單位本身的發(fā)展有著很大的影響。其次，信息化系統(tǒng)的功能不夠健全。政府會(huì)計(jì)制度改革之后，會(huì)計(jì)所用的做賬方式就變成了平行記賬，對(duì)資金實(shí)際的款源、費(fèi)用歸屬及其部門計(jì)算這些方面加入了大量的幫扶核算，不再是以往會(huì)計(jì)記賬的方式。諸多的計(jì)算需要輔助數(shù)據(jù)信息，都會(huì)對(duì)信息化系統(tǒng)提出更高的要求，才可以確保制度改革能夠有效實(shí)行。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，就需每個(gè)環(huán)節(jié)間進(jìn)行彼此合作，但是目前信息化方式還是較為滯后，大部分單位僅做到了單一版塊的技術(shù)運(yùn)用，會(huì)計(jì)賬套、固定資產(chǎn)管理及其人資管理這些方面并未一體化的管理。并且，缺少可以支撐著信息化系統(tǒng)順利運(yùn)行的規(guī)范，極易出現(xiàn)安全問(wèn)題。

提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理模式

政府會(huì)計(jì)制度已經(jīng)消除了事業(yè)單位本身的行業(yè)限制，每個(gè)行業(yè)的事業(yè)單位都應(yīng)該創(chuàng)建有共同點(diǎn)的管理模式，從錢、權(quán)、物、人這些方面，強(qiáng)化多個(gè)環(huán)節(jié)間的合作。創(chuàng)建一個(gè)有效的模式來(lái)進(jìn)行管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所具有的可比性，為政府做到財(cái)報(bào)統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)。此外，現(xiàn)下新老體制轉(zhuǎn)變期間，兩個(gè)方式的相互轉(zhuǎn)換，即使創(chuàng)建了一個(gè)新的做賬方式，也需考慮到是不是可以體現(xiàn)出事業(yè)單位所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其獲得的效益，一個(gè)好的制度，需要做到精簡(jiǎn)準(zhǔn)確，并非是做到全面覆蓋就可以處理好目前所有的問(wèn)題。事業(yè)單位具有其本身的特殊性，目前是事業(yè)單位完成轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，部分事業(yè)單位還是把公益的發(fā)展作為目標(biāo)之一，而部分事業(yè)單位則是逐步將獲利作為目標(biāo)，目前就會(huì)計(jì)制度開(kāi)始進(jìn)行統(tǒng)一，未來(lái)可能進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆蛛x，能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這是值得進(jìn)行分析的?，F(xiàn)下還需要依據(jù)具體情況，雙向基礎(chǔ)進(jìn)行做賬，了解盈余方面的差異，做到雙軌制的管理。

鞏固核算基礎(chǔ)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制

在政府會(huì)計(jì)這個(gè)制度之中加入了固定與無(wú)形資產(chǎn)的一些核算內(nèi)容，特別對(duì)本期收入及其費(fèi)用的明確方面，事業(yè)單位應(yīng)該落實(shí)好相應(yīng)的確認(rèn)工作。所以在對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)加以處理時(shí)，怎樣把歷史賬套的數(shù)據(jù)運(yùn)用到全新的工作當(dāng)中，并把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其預(yù)算會(huì)計(jì)這些科目的內(nèi)容做連接處理，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)來(lái)落實(shí)核算工作，是事業(yè)單位中每個(gè)財(cái)務(wù)管理者面臨的問(wèn)題。這部分內(nèi)容的增多，需要該崗位從事者對(duì)政府會(huì)計(jì)制度當(dāng)中的內(nèi)容認(rèn)真掌握，在達(dá)到制度要求的基礎(chǔ)上，對(duì)于核算的內(nèi)容加以調(diào)節(jié)，再次對(duì)工作的流程進(jìn)行梳理。在落實(shí)核算的時(shí)候，需要財(cái)務(wù)人員具備應(yīng)有的專業(yè)能力，事業(yè)單位應(yīng)該制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)工作從事者能夠了解目前核算的關(guān)鍵及其核算內(nèi)容的調(diào)節(jié)。在制度調(diào)節(jié)當(dāng)中，還需要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，進(jìn)而對(duì)工作職責(zé)中所存有的風(fēng)險(xiǎn)做事先預(yù)估，防止因?yàn)樨?cái)務(wù)制度調(diào)節(jié)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

注重財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理

事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施調(diào)節(jié)，需要將精細(xì)化管理作為主要目標(biāo)之一，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，既應(yīng)保障達(dá)到政府會(huì)計(jì)制度所提出的要求，同時(shí)還應(yīng)該緊扣著財(cái)務(wù)績(jī)效的管理，借此來(lái)提升財(cái)務(wù)資金的使用效率。而為了提升財(cái)政資金的運(yùn)用效率，需要結(jié)合本地情況來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的前期及其中后期部分做進(jìn)一步改善，像是在預(yù)算編制這個(gè)工作落實(shí)期間，能夠指派一些財(cái)務(wù)工作人員到各部門充分了解單位內(nèi)部的工作情況，在對(duì)業(yè)務(wù)的流程與業(yè)務(wù)內(nèi)容深入了解以后，正確安排財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，提升準(zhǔn)確性。待完成預(yù)算編制以后，對(duì)之后預(yù)算執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程，也要予以重視，讓財(cái)務(wù)及其業(yè)務(wù)部門完成工作上的溝通，結(jié)合預(yù)算落實(shí)的情況，對(duì)存有的問(wèn)題進(jìn)行解決，為了確保預(yù)算落實(shí)工作能夠正常的進(jìn)行，需要運(yùn)用相應(yīng)的績(jī)效鼓勵(lì)制度。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在全新的工作背景下，需要強(qiáng)化相應(yīng)的信息化建設(shè)，借助自動(dòng)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，提升數(shù)據(jù)在處理上的效率。此外事業(yè)單位還需要對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理做進(jìn)一步的優(yōu)化，結(jié)合政府會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中創(chuàng)建全新的版塊，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在自動(dòng)化處理時(shí)的覆蓋程度。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化中，事業(yè)單位還能夠和相應(yīng)的軟件企業(yè)展開(kāi)合作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的實(shí)時(shí)監(jiān)督與預(yù)算運(yùn)行這些版塊加以調(diào)節(jié)，如資金報(bào)銷，需要確保會(huì)計(jì)憑證能夠由系統(tǒng)自動(dòng)生成，以減少前期工作量，防止發(fā)生人工核算不準(zhǔn)確的問(wèn)題。

綜上所述，事業(yè)單位為了能夠提升管理的效率，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做相應(yīng)的調(diào)節(jié)，依據(jù)目前全新的工作要求來(lái)對(duì)所存有的問(wèn)題進(jìn)行解決，唯有如此才可以達(dá)到現(xiàn)下社會(huì)營(yíng)運(yùn)所提出的要求，同時(shí)對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)做好排除工作，避免因?yàn)橐恍┕芾砩系氖д`而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金使用的效率，進(jìn)而找準(zhǔn)職能的定位。

（山東省泰安市東平縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)中心）

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