鄧長虹

伴隨著我國社會高速的發(fā)展和經(jīng)濟持續(xù)的增長，帶動著各行各業(yè)蓬勃的發(fā)展，尤其是煙草商業(yè)企業(yè)。此類企業(yè)要在新形勢的大背景之下繼續(xù)健康、有序、高質(zhì)量的發(fā)展，需要不斷地提高其層次與水平，并將其作為發(fā)展的基礎與原則。本文對煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進行了分析，供企業(yè)相關負責人參考。

黨的十九大報告當中提出：建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關口的迫切要求。習總書記指出：“要將發(fā)展經(jīng)濟的重點放在實體經(jīng)濟上面，大幅度的提高實體經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量與速度，進一步的增強我國的經(jīng)濟實力”。煙草行業(yè)在實體經(jīng)濟當中扮演著重要的角色，同時，也是實體經(jīng)濟當中重要的組成部分之一。因此，需要煙草行業(yè)對自身企業(yè)發(fā)展的特點與形式進行仔細的分析和研究，提高全面管理水平，促進煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。

煙草企業(yè)要對自身發(fā)展的特點與情況進行仔細的分析和研究，找到企業(yè)發(fā)展過程當中存在的問題，并制定出健全、完善的解決方法與措施，將問題妥善的解決。順應高速發(fā)展時代下的要求，是國家和相關政府部門的決策部署，將穩(wěn)中求勝作為工作的原則和基礎，加快改革的速度與步伐，將煙草商業(yè)企業(yè)建設成為現(xiàn)代化煙草體系。首先，需要煙草商業(yè)企業(yè)當中的每一位工作人員都能真正的認識到高質(zhì)量發(fā)展的重要性和意義，在創(chuàng)新當中不斷地求發(fā)展，在發(fā)展當中落實高質(zhì)量。高質(zhì)量發(fā)展作為新發(fā)展理念的前提，將建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系作為主要的路線，能夠適應社會主要矛盾變化。煙草商業(yè)企業(yè)向著更高的層次與水平發(fā)展，是塑造卓越企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、運行、成長的最有效的方法和路徑。

將高質(zhì)量發(fā)展作為原則將上下級之間的關系處理妥當

首先，企業(yè)當中的領導與員工之間的關系要保持和諧，無論任何時候，領導與員工都要將集體利益作為企業(yè)發(fā)展的關鍵，并將顧全大局作為基礎，在大局的意識之下有序、順利的展開相關的工作。同時，還要站在全局的角度去思考問題，將上級所布置的任務與決策落實到位，將當前與長遠之間的關系處理妥當。

將各生產(chǎn)要素之間的關系處理妥當

切實地做好對于零售戶的服務工作，通過專賣與營銷兩個產(chǎn)品來進行良好的服務。在卷煙營銷方面，通過對于市場狀態(tài)進行大量的調(diào)查與分析之后，確保庫存的數(shù)量具有科學性與合理性，只有這樣才能讓零售戶信心倍增，提高客戶對于企業(yè)的依賴和信賴度，進一步的促進企業(yè)健康、有序的發(fā)展。在專賣工作方面，需要本著堅持專賣制度不動搖的原則，每一位工作人員也都要將自己的作用發(fā)揮出來，在實際的工作當中認真、負責的完成相關的工作。在綜合管理方面，要做好后勤保障工作，為煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下良好的基礎，同時，也為營銷與專賣提供良好的服務，通過有序的展開精益管理、預算管理、安全管理等等工作，讓煙草商業(yè)企業(yè)真正地將降低成本增加效益實現(xiàn)，減少不必要的資金流出。

將企業(yè)發(fā)展與員工成長之間的關系處理妥當

首先，伴隨著我國社會高速的發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)要緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步不斷的將發(fā)展的模式進行優(yōu)化與革新，企業(yè)當中的每一位員工也要緊緊跟著企業(yè)發(fā)展的腳步，將自身所有的作用全部地釋放出來，在日常的工作當中本著愛崗敬業(yè)、認真負責的態(tài)度，切實地做好每一項工作，并主動、積極地去迎接新的挑戰(zhàn)與任務。其次，制定健全、完善的個人發(fā)展目標與規(guī)劃，確保自己所制定的發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標相符合、相一致，只有這樣，才能真正地實現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展、共同進步。最后，提高自身的競爭能力，通過不斷的學習，大幅度的提高自己的綜合素質(zhì)與工作能力，促進自己向著學習型員工的方向所發(fā)展和前進，滿足企業(yè)發(fā)展過程當中對于員工的所有需求，

將外部與內(nèi)部之間的關系處理妥當

首先，煙草商業(yè)企業(yè)要搞好與當?shù)卣g的關系，因為在全國各地都能看到煙草行業(yè)的身影，黨群關系屬雙重領導，煙草企業(yè)不單單屬于垂直管理，同時又要主動地接受當?shù)卣块T的屬地管理。政府部門的作用對于煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用和影響。因此，要通過地方政府的大力支持與幫助，加大對于卷煙市場管理的力度，同時還要嚴厲的打擊那些制造假煙的企業(yè)。其次，還要處理履行社會責任之間的關系，將行業(yè)價值觀突顯出來，為煙草商業(yè)企業(yè)形象打下良好的基礎；并切實的做好干部隊伍建設和作風建設，樹立科學、正確、廉潔、務實的工作作風。

真正地認識到新形勢背景下煙草商業(yè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機遇

伴隨著新形勢的到來，給煙草商業(yè)企業(yè)帶來了眾多的機遇，但與此同時也為其帶來了不小的挑戰(zhàn)，對于行業(yè)工作的開展提出了更高的要求與希望，因此，煙草商業(yè)企業(yè)要真正地認識到企業(yè)發(fā)展過程當中存在的一些問題，而且必須要正視問題，并找出解決問題的方法與策略，在改革的過程當中不斷地去探索并積累豐富的經(jīng)驗。其一：加大對于政治理論學習的力度，提高自己的思想認識，為促進煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展打下良好的基礎，并與基層黨的建設工作結(jié)合起來，在實踐的過程當中不斷地提高企業(yè)發(fā)展的水平，在實際的行動當中不斷落實黨賦予的任務。其二：通過大量的調(diào)研與分析，第一時間摸清楚干部與職工的是想法，對各個部門工作的情況進行匯集和分析，多征求各個部門工作人員對于煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見和建議，并對突出的問題進行分類。其三：制定健全、完善、科學、合理的制度，“工欲善其事，必先利其器”，煙草商業(yè)企業(yè)在制定相關制度的過程當中，要將全局性、穩(wěn)定性和長期性作為原則和前提，并不斷地對于制定的制度進行優(yōu)化與革新，促進工作水平大幅度的提高。

將全面管理水平提高到一個新的高度

首先，加強思想政治建設，堅定信念不動搖。基層單位要將“不忘初心，牢記使命”作為煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的原則，本單位職工在政治思想、行動上保持一致。其次，工作人員要找到自己在工作當中的定位，主動、積極，始終保持警鐘長鳴。最后，加大規(guī)范建設的力度，將市場作為主導與方向，促進煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。

將產(chǎn)品品牌和文化建設有機融合

煙草企業(yè)需要將文化建設與產(chǎn)品品牌有機的融合在一起，運用招聘等等方式，為煙草商業(yè)企業(yè)儲備大量的復合型人才，并主動、積極的拓寬煙草產(chǎn)業(yè)鏈條和新型煙草產(chǎn)品的研發(fā)，緊緊跟隨高速發(fā)展時代的腳步，將卷煙產(chǎn)品的總體質(zhì)量大幅度的提升，確保煙草商業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)出來的香煙品質(zhì)具有低危害和香氣高等等的特點。煙草商業(yè)企業(yè)還要加強對于市場的關注與重視，選派相關工作人員深入到市場當中，匯集消費者對于香煙品質(zhì)的一些要求，為創(chuàng)造出讓消費者滿意的煙草制品打下良好的基礎，并在此過程當中促進煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。

認識到企業(yè)競爭力的含義

煙草商業(yè)企業(yè)當中的每一位工作人員都要真正地認識到競爭企業(yè)力的含義，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、守舊的管理思想與方法，加強企業(yè)員工的凝聚力與向心力，為煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展打下良好的基礎。首先，煙草企業(yè)可以設置出專門的企業(yè)文化建設部門，運用更精細化的管理方法、制度來對相關工作人員的工作行為進行約束與限制。還可以通過互動活動、部門聯(lián)盟、重視員工投訴等等方式，拉近員工之間的距離，提高員工與團隊之間的配合度。

綜上所述，煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展并不是一朝一夕可以完成的工作，需要對于企業(yè)實際的發(fā)展情況與特點進行仔細的分析與研究，之后遵循高速發(fā)展時代的特點與需求，切實地做好內(nèi)部文化體系的建設工作，并主動、積極地去探索適合企業(yè)發(fā)展的路徑與方式，以此來提高企業(yè)的競爭能力，將煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平與質(zhì)量提高到一個新的高度與層次。

（廣東煙草韶關市有限公司南雄市分公司）

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