葛銳

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶來企業(yè)間更加激烈的競爭。企業(yè)管理難度的不斷增大，需要企業(yè)以創(chuàng)新為動(dòng)能，完成轉(zhuǎn)型的發(fā)展與建設(shè)。管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，需要發(fā)揮自身的影響力，有效把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，為企業(yè)在新形勢下的發(fā)展帶來幫助。為此，本文針對企業(yè)管理現(xiàn)狀和問題，提出新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的對策和建議，以供參考。

管理作為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的根本，應(yīng)跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步不斷創(chuàng)新，發(fā)揮自身的內(nèi)部把控作用，為企業(yè)帶來基礎(chǔ)的保障。然而，我國大多數(shù)企業(yè)管理職能發(fā)揮不明確，大部分經(jīng)濟(jì)相關(guān)的工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，使管理工作內(nèi)容重疊，難以發(fā)揮自身對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)性作用。新形勢下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要構(gòu)建更加完善的管理結(jié)構(gòu)，這就為管理創(chuàng)新帶來了機(jī)遇。如何抓住發(fā)展機(jī)遇，落實(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新的對策，是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

管理結(jié)構(gòu)不完善 缺少創(chuàng)新的動(dòng)能

管理作為企業(yè)在市場中穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展的保障，隨著企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增多，管理工作范圍不斷擴(kuò)展，不但需要對企業(yè)各部門的工作行為進(jìn)行把控，對工作流程作出優(yōu)化，還需要保障企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范地運(yùn)行。除此之外，管理還涉及企業(yè)投資、收支管理、資金流動(dòng)等方面，對企業(yè)展開全方位的保護(hù)。在全新發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)獲得較大的發(fā)展機(jī)遇和空間，但是也暴露出內(nèi)部管理上的問題。其中，最為突出的是管理結(jié)構(gòu)上的缺陷。大多數(shù)企業(yè)采用垂直管理方式，部分管理工作存在重疊，使企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)落實(shí)不及時(shí)，相關(guān)政策內(nèi)容流動(dòng)速度過慢。企業(yè)高層發(fā)布的信息和公告，難以快速地落實(shí)到基層員工工作中，造成企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的效率受到影響。例如，企業(yè)針對新的要求發(fā)布新制度條例，需要經(jīng)過多個(gè)部門的傳達(dá)，才能逐漸落實(shí)到工作中。造成企業(yè)信息傳遞受到阻礙，且在傳遞過程中出現(xiàn)的誤差還會(huì)影響企業(yè)發(fā)展方向的正確性。而對于企業(yè)內(nèi)部人員向上級的反饋，所提出的指導(dǎo)性建議無法傳達(dá)給高層，使企業(yè)了解的內(nèi)部運(yùn)行狀況過于片面，使企業(yè)陷入創(chuàng)新發(fā)展的矛盾中，難以抓住新形勢帶來的發(fā)展機(jī)遇。

未構(gòu)建信息化管理系統(tǒng) 難以適應(yīng)新形勢下的變化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，各類信息共享系統(tǒng)的構(gòu)建，改變著企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)職能，為管理帶來前所未有的體驗(yàn)，也對其提出更高的要求。然而隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益提升的情況下，所出現(xiàn)的管理問題也逐步增多。首先，面對共享信息平臺的建設(shè)，企業(yè)沒有在內(nèi)部落實(shí)現(xiàn)代化發(fā)展的戰(zhàn)略，使企業(yè)外部的環(huán)境與內(nèi)部的管理體制有著較大的差距，影響創(chuàng)新政策的落實(shí)。其次，企業(yè)沒有投入較多的資金在管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用上，缺少對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)的分析，無法做好事前和事后的風(fēng)險(xiǎn)把控，會(huì)使企業(yè)對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)了解不透徹，難以完成正確的決策和發(fā)展方向的預(yù)測，會(huì)使企業(yè)陷入緩慢運(yùn)行發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，面臨著被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。最后，對于部分的設(shè)備應(yīng)用不合理。部分企業(yè)根據(jù)信息化發(fā)展要求，在企業(yè)內(nèi)部引入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，但是對于系統(tǒng)的使用，還停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)儲存、部門交流層面。對于系統(tǒng)深層次的功能挖掘不透徹，使管理缺少數(shù)據(jù)的參考，管理的整體實(shí)效性有所降低。

完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作 增強(qiáng)企業(yè)管理意識

完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作，是保障企業(yè)在新形勢發(fā)展背景下，實(shí)現(xiàn)更加高效率、高質(zhì)量的管理，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，在新形勢背景下，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重從多方面完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理意識，促使企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)能更加優(yōu)質(zhì)地服務(wù)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益提升。首先，企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作主要包括技術(shù)層面、產(chǎn)品層面以及基層組織建設(shè)等三方面。實(shí)現(xiàn)這三方面的有效建設(shè)，可通過加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T的交流協(xié)作，引導(dǎo)政府部門出臺符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的政策制度，并加強(qiáng)此方面的資金扶持力度，以此保障企業(yè)能在擁有充足資金支持的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，加大研發(fā)工作方面的投入力度，以此不斷提升企業(yè)管理意識。其次，還應(yīng)通過加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部基層員工的培訓(xùn)、宣傳、考核等工作力度，不斷提高基層員工對企業(yè)管理工作的認(rèn)知程度。除此之外，還要進(jìn)一步完善與企業(yè)員工切身利益相關(guān)的工作制度，包括晉升制度、職業(yè)規(guī)劃制度、薪酬制度以及考核制度等。明確各工作崗位職責(zé)重任，將權(quán)責(zé)落到實(shí)處，以此保障企業(yè)管理工作規(guī)范展開。

以人本管理思想創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提高管理效率

新形勢的到來，我國市場經(jīng)濟(jì)的競爭愈加激烈。在這一環(huán)境下，若想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，相關(guān)企業(yè)就必須緊密圍繞以人為本的管理思想，明確人才對于推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所起到的作用與價(jià)值。在通過積極制定科學(xué)且完善的發(fā)展觀念，著眼于全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，有效應(yīng)對外部環(huán)境的變化，做出創(chuàng)新型戰(zhàn)略部署，以此達(dá)到預(yù)期管理效果。同時(shí)，由于傳統(tǒng)的企業(yè)組織管理模式已難以滿足日漸復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，與新形勢發(fā)展趨勢也存在沖突。因此，首先必須加強(qiáng)企業(yè)組織管理模式創(chuàng)新。在具體實(shí)踐過程中，可通過構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)垂直多層結(jié)構(gòu)，不斷壓縮企業(yè)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)部各部門效能發(fā)揮最大化，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。其次，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)、新形勢發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署，以有效應(yīng)對各類市場競爭為目的，根據(jù)自身經(jīng)營管理權(quán)力與責(zé)任，構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織，加強(qiáng)資源的合理配置。最后，通過加強(qiáng)企業(yè)各部門間的協(xié)作配合力度，打造多方位一體化的協(xié)同管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對各部門的高效、有序管理，減少管理層次的同時(shí)，使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更加密切，保證信息與反饋的傳達(dá)時(shí)效。

構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

完善的人力資源管理機(jī)制，是推動(dòng)企業(yè)在新形勢背景下得以長遠(yuǎn)發(fā)展和發(fā)揮員工潛力與價(jià)值的關(guān)鍵因素，決定著企業(yè)內(nèi)部人力資源管理能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的人力資源配置，以及企業(yè)員工能否為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展付出努力。因此，應(yīng)注重在新形勢背景下，不斷構(gòu)建完善且行之有效的人力資源管理機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在具體實(shí)踐過程中，相關(guān)企業(yè)首先應(yīng)充分重視人力資源管理的重要性，科學(xué)合理配置人力資源，重視對企業(yè)內(nèi)部員工潛力、作用與價(jià)值的有效開發(fā)，挖掘不同員工獨(dú)具的特點(diǎn)、能力與文化水平。有利于人力資源管理部門根據(jù)員工個(gè)性特點(diǎn)、多元化需求、個(gè)體差異情況以及職業(yè)規(guī)劃等具體信息，將員工安排到適合其發(fā)展，且符合其工作能力與文化水平的崗位中，以此實(shí)現(xiàn)人性化管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)按需擇人管理模式。其次，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)與員工個(gè)人得以長遠(yuǎn)發(fā)展，保證企業(yè)內(nèi)部員工的能發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，各盡所能，提高工作效率，相關(guān)企業(yè)人力資源管理部門還需積極制定科學(xué)完善的柔性化管理制度。針對員工發(fā)展需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)的教育力度，以此實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)、管理人員共同教育和進(jìn)步，整體提升企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)與工作水平。為企業(yè)在新形勢背景下的新發(fā)展注入新血液與活力，提高企業(yè)管理整體水平。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分重視自身文化建設(shè)，努力營造良好的品牌形象。通過緊密結(jié)合員工發(fā)展思想，給予員工尊重、關(guān)懷、信任的同時(shí)，樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化。有助于發(fā)掘員工的工作潛力，提高員工的工作責(zé)任心與歸屬感，從而能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，與企業(yè)共同努力、協(xié)同前進(jìn)。

總而言之，新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新，是企業(yè)內(nèi)涵式建設(shè)所需，也是外部市場變化對企業(yè)提出的新要求。傳統(tǒng)管理與財(cái)務(wù)管理的職能界限不清，在管理結(jié)構(gòu)和管理信息化建設(shè)上，還存在一定的不足，難以為企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展提供有力的保障。新形勢下的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要管理發(fā)揮內(nèi)在的推動(dòng)力，不但要在管理制度和運(yùn)行機(jī)制上作出優(yōu)化和調(diào)整，還要引入新的管理技術(shù)和系統(tǒng)，對各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和數(shù)據(jù)作出分析，并對市場中的相關(guān)信息進(jìn)行挖掘，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，使企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)更加穩(wěn)定，減少企業(yè)承擔(dān)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，在新的發(fā)展階段為企業(yè)帶來較大的保障。

（淮陰工學(xué)院 國際合作交流處）

參考文獻(xiàn)：

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