代立博

良好財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)正常發(fā)展的前提，健全的財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)利益，為此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的前提下，企業(yè)的管理人員首先要改變以往的觀念，提高自身的創(chuàng)新理念，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上更要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展更新管理思想，只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)工作效率的提高，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確。所以企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和專業(yè)水平，創(chuàng)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期下，低失業(yè)率和低通貨膨脹率并存，而且在企業(yè)的發(fā)展過程中，信息技術(shù)的發(fā)展和健全的管理制度也為其提供了有力的保障。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，降低了通貨膨脹率、使出口貿(mào)易增加的同時(shí)減少了財(cái)政赤字，市場(chǎng)中物價(jià)的上漲也有所控制，而且也使財(cái)務(wù)管理與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系起來，結(jié)合以上特征，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須結(jié)合新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的管理思想，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變思想，積極學(xué)習(xí)相關(guān)的會(huì)計(jì)法律知識(shí)，不斷提高自身的專業(yè)水平。將時(shí)代特有的思維與企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)管理結(jié)合到一起，創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，全面提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。但是，就目前會(huì)計(jì)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的現(xiàn)狀來看，還存在著些許問題，主要有以下幾個(gè)方面。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緩慢

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)形成了一定管理模式，而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多的會(huì)計(jì)軟件，在減少了會(huì)計(jì)人員工作的同時(shí)簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)工作的流程。但是，在部分企業(yè)使用相關(guān)的會(huì)計(jì)軟件的過程中，出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一和數(shù)據(jù)漏洞的問題，而且有些軟件存在局限性，自身的更新速度較慢等，這些問題也都限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

管理理念落后

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新思維，從而影響了財(cái)務(wù)管理工作的效率，也限制了企業(yè)的發(fā)展。在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)中，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，不能明確管理工作的本質(zhì)，而由于思想的落后必將影響企業(yè)相關(guān)工作的開展。

風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

從現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情形來看，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如說對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)，以外部環(huán)境帶來的其他風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)在面對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)采取不同的措施，只有建立起相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)體系，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的安全發(fā)展提供保障。然而在實(shí)際工作中，部分企業(yè)還是對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，比如在投資時(shí)未對(duì)被投資方的信息進(jìn)行全面了解，從而導(dǎo)致投資方利益受損等。

會(huì)計(jì)分析工作不準(zhǔn)確

目前，從事會(huì)計(jì)工作的人員的素質(zhì)不夠，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理工作中存在著問題，導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確性，使提供的財(cái)務(wù)信息和方案不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一方面是企業(yè)成本的控制，另一方面則是資金預(yù)算的管理問題，目前企業(yè)中的成本控制方法比較落后，對(duì)于企業(yè)的收入和支出管理的難度較大，不能對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，從而增加企業(yè)的資金壓力，很容易使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。另外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的健全或領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠等也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

適應(yīng)時(shí)代發(fā)展是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必要條件

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)及其重要的地位，工作質(zhì)量的結(jié)果也對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，為此，以往的會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因此企業(yè)的管理層在進(jìn)行決策時(shí)首先就是要將財(cái)務(wù)工作與管理工作結(jié)合到一起，通過財(cái)務(wù)管理的角度來對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展做出有效的決策。

信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必然要求

在財(cái)務(wù)工作中，僅依靠會(huì)計(jì)人員來操作難免會(huì)在工作中發(fā)生錯(cuò)誤，例如在記賬過程中將會(huì)計(jì)科目的金額記錯(cuò)，或者是記賬方向記錯(cuò)，這些都可能會(huì)影響到企業(yè)的決策和內(nèi)部的控制。在信息技術(shù)的不斷提高下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極將信息化帶入會(huì)計(jì)工作中，利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)，將會(huì)計(jì)工作與信息化軟件結(jié)合到一起，更能夠有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

改變傳統(tǒng)的管理理念

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代下，企業(yè)要想在新市場(chǎng)中占有一定的地位，就必須要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)變，利用相關(guān)的信息技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，推動(dòng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)制度的改革，提高財(cái)務(wù)工作的效率，減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。首先，企業(yè)高層要對(duì)財(cái)務(wù)工作予以重視，例如優(yōu)化企業(yè)人員的分配，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，要按照企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，深入分析會(huì)計(jì)制度改革給企業(yè)帶來的影響，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，及時(shí)進(jìn)行改正，保證工作的質(zhì)量。另外，要明確財(cái)務(wù)管理職能，調(diào)整各部門與財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系，重視業(yè)財(cái)結(jié)合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，這些都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革所需要的，只有優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能使企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步。

改善工作模式

財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的各部門中占據(jù)著重要的地位，為了更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，就必須完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和相關(guān)的會(huì)計(jì)體系。在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)也在接受著諸多的挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)時(shí)代的需求，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革，完善管理體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)勢(shì)。例如，在會(huì)計(jì)管理工作中建立財(cái)務(wù)報(bào)表制度，財(cái)務(wù)人員要對(duì)其相關(guān)數(shù)據(jù)要及時(shí)地更新，以便決策者能夠及時(shí)地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做出決策。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新不僅可以明確各個(gè)崗位的職責(zé)，還能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)內(nèi)部控制有所幫助，促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)，以此來提高對(duì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的效率。另外，還可以利用內(nèi)部核算軟件，明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，制定有效合理的計(jì)劃，全面提高預(yù)算管理水平。

加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)

企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作的過程中最為重要的一個(gè)因素就是財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，要想使財(cái)務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新就要積極地做好人才管理。當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中最為激烈的還是對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)人員不但要遵紀(jì)守法，具有良好的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，還要具有一定的創(chuàng)新精神。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中，要重視財(cái)務(wù)人員引進(jìn)和培養(yǎng)，提高度人才的重視程度。在后續(xù)的工作中，要定期對(duì)人才進(jìn)行考核和培訓(xùn)，使其能更好地掌握相關(guān)會(huì)計(jì)軟件，對(duì)培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要及時(shí)地收集，在培訓(xùn)完成后要及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，激發(fā)其工作的積極性，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

推動(dòng)財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作使會(huì)計(jì)人員的工作量加大，為了提高會(huì)計(jì)工作的效率，現(xiàn)在企業(yè)都在采用財(cái)務(wù)軟件來進(jìn)行工作。會(huì)計(jì)軟件不僅提升了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，還通過信息化的手段將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與其他部門進(jìn)行了共享。當(dāng)然，計(jì)算機(jī)技術(shù)雖然能夠推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但是在使用的過程中也會(huì)產(chǎn)生一些網(wǎng)絡(luò)安全隱患，例如財(cái)務(wù)信息的丟失。因此，企業(yè)要建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，提升管理水平，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失。另外，還要建立相關(guān)的系統(tǒng)，方便企業(yè)財(cái)務(wù)人員在平臺(tái)上的溝通，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立新型融合體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作要想有效的結(jié)合到一起，就必須要建立一個(gè)能夠使兩項(xiàng)工作結(jié)合到一起的體系，也就是說在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要建立完整的會(huì)計(jì)融合體系。一方面，要重視管理會(huì)計(jì)的作用，在我國(guó)雖然設(shè)立了管理會(huì)計(jì)崗位，但在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，還是比較重視歷史財(cái)務(wù)信息，對(duì)于未來的信息決策并沒有起到相應(yīng)的作用，這就很不利于企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展，因此，企業(yè)的高層要重視會(huì)計(jì)評(píng)估的結(jié)果，參考管理會(huì)計(jì)提出的有關(guān)意見。另一方面，要對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行細(xì)化，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的分工太過明確，不利于會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)。因此，為了建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，方便會(huì)計(jì)信息的收集，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際情況來進(jìn)行工作任務(wù)的分配。

綜上所述，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，不斷提高專業(yè)水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化。除此之外，還要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合體系，通過采用不同的管理方法，來提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平和提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（長(zhǎng)春汽車產(chǎn)業(yè)高等?？茖W(xué)校）

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