張麗

關(guān)鍵詞：業(yè)財一體化;企業(yè)預(yù)算管理;應(yīng)用

企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施及創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會效益中均占有重要地位。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)、財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下助力預(yù)算管理而形成的業(yè)財一體化預(yù)算管理系統(tǒng)，成為企業(yè)預(yù)算管理工作中的新型模式，發(fā)揮了以往模式無可替代的作用。

1業(yè)財一體化預(yù)算管理的特征

業(yè)財一體化管理的核心是價值活動，由于資源要素的有限性，為盡可能獲得經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必然需對現(xiàn)有資源潛力進(jìn)行充分挖掘并對其高效配置。業(yè)財一體化可有效整合現(xiàn)有資源，使其關(guān)鍵價值更好的體現(xiàn)，做到價值最大化，達(dá)到增值的目的。將重要資源向關(guān)鍵業(yè)務(wù)傾斜，也能充分體現(xiàn)出該模式的核心意義。由于外界環(huán)境要素一直處于變化中，會明顯影響到企業(yè)的經(jīng)管，這就需要企業(yè)及時調(diào)整自我、適應(yīng)市場要求的變化。業(yè)財一體化預(yù)算管理密切聯(lián)系價值鏈，隨價值要素的變化而改變，可及時修正經(jīng)營管理方向，將管理活動、價值要素兩者之間的變化趨于一致，使兩者相互促進(jìn)。為應(yīng)對市場競爭，企業(yè)需立足于自身實際，在兼顧長、短期效益的前提下制定發(fā)展戰(zhàn)略，這就需要預(yù)算管理的絕對可靠。而業(yè)財一體化預(yù)算管理在其中可發(fā)揮出正面導(dǎo)向作用，細(xì)化戰(zhàn)略任務(wù)，使其變得更可操作。此外，該預(yù)算管理模式還可以對市場中占重要地位的各類要素均進(jìn)行科學(xué)掌控，形成有效競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)能力，提高綜合實力。

2業(yè)財一體化的預(yù)算管理的重要意義

通過業(yè)務(wù)和財務(wù)管理的融合，財務(wù)人員可深入業(yè)務(wù)前線，對業(yè)務(wù)進(jìn)行實時追蹤，全面掌握各階段下不同部門的經(jīng)營活動情況，收集詳細(xì)信息，使自己在編制預(yù)算使能獲得更加完整和真實的信息，使預(yù)算更加科學(xué)、合理。業(yè)財一體化下財務(wù)部門和預(yù)算人員收集各業(yè)務(wù)部門相關(guān)信息時，不再是簡單的匯報財務(wù)信息，而是積極參與到預(yù)算編制中，向各業(yè)務(wù)部門從多個角度來收集相關(guān)信息，深入分析經(jīng)營情況，制定預(yù)算管理內(nèi)容和目標(biāo)。而且，業(yè)財一體化可以讓財務(wù)管理更好的嵌入各業(yè)務(wù)活動，更全面而深入的了解各個業(yè)務(wù)部門的實際預(yù)算需求和目標(biāo)，建立動態(tài)、有效的預(yù)算管理模式，提高預(yù)算編制質(zhì)量，讓預(yù)算管理可滿足各業(yè)務(wù)部門的實際所需，并對其經(jīng)營管理產(chǎn)生一定的約束。同時，合理的預(yù)算管理可促進(jìn)企業(yè)各類資源和活動的高效配置，保障經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在業(yè)財一體化預(yù)算管理下，可高效對接各類資源和業(yè)務(wù)活動，滿足業(yè)務(wù)需求，避免資源浪費(fèi)。

3落實業(yè)財一體化預(yù)算管理的措施

為保障企業(yè)管理工作順利開展，需將預(yù)算管理作為核心業(yè)務(wù)來抓。企業(yè)應(yīng)加大對業(yè)財一體化預(yù)算管理模式的宣傳和推廣力度，打破不同部門間的壁壘，落實相關(guān)要求，以平衡優(yōu)化的方式，做好財務(wù)和業(yè)務(wù)預(yù)算，更好的落實企業(yè)預(yù)算管理。

3.1細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容

修訂企業(yè)預(yù)算管理實施細(xì)則，根據(jù)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行成本、損益和其他預(yù)算的編制，以確保預(yù)算管理能被充分細(xì)化，使企業(yè)中任何一個費(fèi)用項目都被納入到預(yù)算管理的范疇內(nèi)。結(jié)合資源計劃系統(tǒng)對應(yīng)的運(yùn)行規(guī)則，統(tǒng)一下達(dá)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，以便于開展后續(xù)會計核算、資金控制及預(yù)算監(jiān)管等工作。管控業(yè)務(wù)實施的全過程，讓業(yè)務(wù)、財務(wù)預(yù)算有機(jī)融合，充分發(fā)揮預(yù)算應(yīng)有的作用。

3.2資源共享平臺的構(gòu)建

資源共享是企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，通過建設(shè)資源共享平臺，將下達(dá)計劃到結(jié)束任務(wù)各個環(huán)節(jié)均通過平臺完成，集中核算、管控、查詢、處理預(yù)算，讓資源共享真正落實到位。在業(yè)務(wù)預(yù)算過程中，應(yīng)保證預(yù)算系統(tǒng)的合理性，再對資金發(fā)放流程實施核查和審批。財務(wù)部門還需監(jiān)控業(yè)務(wù)部門，規(guī)范他們的財務(wù)活動。根據(jù)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，從多角度記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)活動，并對上述內(nèi)容進(jìn)行分析和監(jiān)控。根據(jù)費(fèi)用歸集對象情況，對預(yù)算進(jìn)行剛性維護(hù)，使其得到持續(xù)改進(jìn)。

3.3建立考核評價機(jī)制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)指標(biāo)的覆蓋率，制定合理的考核機(jī)制，保證預(yù)期目標(biāo)的落實，從源頭上降低風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)參照現(xiàn)行規(guī)定，優(yōu)化管理流程，明確職責(zé)分工，立足于自身實際，構(gòu)建科學(xué)的管理系統(tǒng)。對考核評價的指標(biāo)設(shè)置需合理，應(yīng)確保納入預(yù)算編制準(zhǔn)確率或與其相關(guān)的內(nèi)容，可把年、月設(shè)為參考指標(biāo)，統(tǒng)籌安排財務(wù)預(yù)算，優(yōu)化管理流程，明確各個崗位的職責(zé)分工，盡可能做到資源互補(bǔ)、協(xié)調(diào)推進(jìn)，落實業(yè)財一體化管理。

3.4深化業(yè)財一體化財務(wù)管理

企業(yè)應(yīng)以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，識別和量化市場驅(qū)動因素，完善客戶需求預(yù)測模型。構(gòu)建經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)模型，根據(jù)客戶的具體貢獻(xiàn)值來提高項目預(yù)算，實現(xiàn)利益和資源的最大化。結(jié)合實際完成業(yè)績考核。將全部支出/收入納入預(yù)算管理，完善管理模型，為資金流通循環(huán)提供保障。加強(qiáng)管控力度，在費(fèi)用歸集的前提下，進(jìn)行歸納工作，使資金管理效益充分發(fā)揮。以業(yè)務(wù)管控需求為重要立足點(diǎn)，做好對每一個項目的預(yù)算管理，最終實現(xiàn)利益與資源的最大化目標(biāo)。財務(wù)方面，應(yīng)結(jié)合實際情況完成相應(yīng)的業(yè)績考核工作，在提高業(yè)績的同時，獲取利益最大值。

總之，業(yè)財一體化是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要管理模式。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到該模式的重要價值，從細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容、構(gòu)建資源共享平臺、建立考核評價機(jī)制和深化業(yè)財一體化財務(wù)管理等方面著手，使業(yè)務(wù)、財務(wù)管理共同推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張然. 企業(yè)“業(yè)財一體化”的目標(biāo)與財務(wù)管理重構(gòu)[J]. 中國國際財經(jīng) （中英文）， 2017 （04）： 4-6.

[2]單文泰.探索企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制的組合實施策略[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐，2018（21）：155.[3]張雄， 王金平， 高甜甜. 企業(yè)業(yè)財一體化的必要性及實施路徑探討[J]. 首席財務(wù)官， 2019（16）： 96-97