潘穎秋

關(guān)鍵詞：新媒體;出版模式;媒體融合

1引言

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，新媒體已經(jīng)滲透到人們的日常生活中，當(dāng)今時代媒體融合隨處可見。基于媒體迅猛發(fā)展的現(xiàn)狀，本文將對出版行業(yè)的媒體融合，以及其在新媒體中的應(yīng)用展開分析，深入探究在媒體融合時代中，針對出版單位的轉(zhuǎn)型以及新媒體企業(yè)的發(fā)展展開研究。

2媒介融合時代傳統(tǒng)出版業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，一些規(guī)模較小的出版社受到資金及技術(shù)上的局限，他們需要依附行業(yè)巨頭在媒體融合中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。大型出版單位會憑借著自身的雄厚資本實力、豐富的內(nèi)部資源以及獨有的市場份額來推動自身在媒體融合中的發(fā)展，并在圖書數(shù)字資源的整合、電子書平臺的構(gòu)建、用戶個性化的服務(wù)等方面都能做到創(chuàng)新，促使新型的數(shù)字出版業(yè)務(wù)得到建立[1]。就現(xiàn)今形勢來說，在轉(zhuǎn)型期間需要探索以下幾種應(yīng)對模式：

2.1拓展多渠道產(chǎn)品

在2017年，有聲讀物下載的銷售量達到了新的階段，并相對于上一年有36%的增長，用戶訂閱有聲讀物的銷售量也同比增長了36.8%左右，從前，眾多傳統(tǒng)出版商都將紙質(zhì)書的有聲出版權(quán)售賣給了專門經(jīng)營有聲讀物的企業(yè)，而當(dāng)前，傳統(tǒng)出版商已經(jīng)將自己的有聲讀物部門得到建構(gòu)，使有聲讀物推動了傳統(tǒng)出版單位的發(fā)展[2]。同時，在媒體融合的推動下，電子書內(nèi)可以加入音頻、視頻等內(nèi)容，而在聲音、圖片與視頻的聯(lián)合下，電子書的內(nèi)容將更具有表現(xiàn)力。此時，用戶在移動終端中通過閱讀電子書，將可以獲得豐富且具有趣味性的閱讀新體驗。除此之外，APP產(chǎn)品在出現(xiàn)以后，使移動終端的性能被最大限度的利用。其中一項被廣泛應(yīng)用的技術(shù)，是一款由出版社推出的閱讀APP，這一軟件可以使讀者利用移動終端的攝像頭，對圖書的封面或者內(nèi)頁進行掃描，使得圖書中的圖片、文字等信息在智能終端上顯示，豐富讀者在媒體融合環(huán)境下的閱讀體驗。

2.2構(gòu)建平臺媒體

平臺型媒體是具有專業(yè)媒體權(quán)威性，同時面向用戶平臺開放的一種數(shù)字型內(nèi)容實體[3]。在媒體融合時代中，盡管各種小型的出版單位陸續(xù)與資源雄厚的大型出版集團進行合作，并利用大型新媒體企業(yè)構(gòu)建的平臺來進行電子書銷售，不過大型出版集團并不想讓圖書市場一直被小型出版單位所掌控。因此，很多大型的出版集團開始聯(lián)合，并探索具有獨創(chuàng)內(nèi)容的閱讀平臺，以此來爭奪圖書市場份額。同時，除了電子書銷售網(wǎng)站、數(shù)字資源共享平臺等，各種作者聯(lián)合網(wǎng)站、讀者俱樂部等新媒體平臺也得到了構(gòu)建。

2.3實施數(shù)字化流程管理

在當(dāng)前環(huán)境下，眾多出版單位已經(jīng)實現(xiàn)了紙質(zhì)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的融合。在圖書制作的同時，也開始注重多渠道運營。而從出版社內(nèi)部來說，已經(jīng)實現(xiàn)了從采集、制作到發(fā)布的數(shù)字化流程，并創(chuàng)立了新的工作模式。細(xì)化來看，出版單位在圖書的選題當(dāng)中，通常會借助網(wǎng)絡(luò)與社交媒體的幫助，在對讀者閱讀習(xí)慣分析的基礎(chǔ)上，將具有吸引性的話題引入到圖書的選題當(dāng)中。確定選題以后，對內(nèi)容的創(chuàng)作與編輯的工作還是交由專屬部門來實施。并且，為了使電子書的制作標(biāo)準(zhǔn)與圖書相統(tǒng)一，同樣需要建立起專業(yè)的業(yè)務(wù)部門來實施管理。而這一系列的工作，在當(dāng)前已經(jīng)可以基于數(shù)字化流程來進行。

2.4實現(xiàn)出版行業(yè)品牌化

在印刷技術(shù)出現(xiàn)之前，圖書出版受到很大的局限，而在這一技術(shù)廣泛應(yīng)用以后，出版業(yè)就得到了空前的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，更是變成了普及的一種行為。出版單位在當(dāng)前媒體融合的背景之下，可以基于多年以來所積累的讀者群體，使自身實現(xiàn)品牌媒體化。同時，也可以開展各種活動，來對品牌進行強化，用以吸引到更多的讀者。對于大型的出版集團來說，順應(yīng)媒體融合來進行轉(zhuǎn)型可以利用其本身具備的優(yōu)勢，運用互聯(lián)網(wǎng)與移動終端等融合媒體技術(shù)，借助不同的平臺實現(xiàn)受眾群體的擴大，并在品牌媒體化的基礎(chǔ)上培養(yǎng)忠實的讀者群體。

3媒介融合時代新媒體企業(yè)的發(fā)展趨勢

當(dāng)今時代存在著多種媒體，在娛樂化的媒體形式不斷出現(xiàn)以后，媒體之間的界定與區(qū)分呈現(xiàn)出模糊的現(xiàn)狀。在媒體融合的進程中，傳統(tǒng)愛好圖書閱讀的人們漸漸被各種娛樂化的形式所吸引，這使圖書之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閳D書行業(yè)與其他媒體行業(yè)之間的競爭。因此，在媒體融合的發(fā)展趨勢下，傳統(tǒng)出版企業(yè)需要明確當(dāng)前的競爭對手，并致力于打造具有豐富媒體形式的新型媒體公司。

3.1堅持運營理念

互聯(lián)網(wǎng)媒體之所以在短時間內(nèi)就獲得了迅猛的發(fā)展，其原因主要在于互聯(lián)網(wǎng)更加堅持將用戶至上作為運營理念，并高度重視用戶在互聯(lián)網(wǎng)中的體驗。而在媒體融合的時代中，受到閱讀碎片化、移動化趨勢的影響，使傳統(tǒng)出版單位所產(chǎn)出的新媒體產(chǎn)品呈現(xiàn)出較大的弊端，有受眾群體而用戶匱乏的問題較為突出。對于一些在出版行業(yè)中的新媒體企業(yè)來說，收集用戶的反饋，將有助于對用戶閱讀行為、閱讀屬性以及閱讀偏好等作出分析，而這些數(shù)據(jù)都將可以為企業(yè)的運營提供有力的依據(jù)[4]。

3.2跨界出版業(yè)

10年前，Kindle閱讀瀏覽器的出現(xiàn)，使電子書市場迎來了蓬勃的發(fā)展階段?，F(xiàn)今，每個人都有一部智能手機，可以作為閱讀電子書的主要載體。而在電子書獲得快速發(fā)展以后，其帶給傳統(tǒng)出版行業(yè)的沖擊非常巨大，讀者不需要在實體店或網(wǎng)上購買書籍，也不用再捧著沉重的紙質(zhì)書本進行閱讀。這一現(xiàn)狀給予了很多較大的互聯(lián)網(wǎng)公司新的契機，使他們將在線付費或閱讀的購買方式構(gòu)建起來，以此來使傳統(tǒng)讀者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾旅襟w環(huán)境下的消費者[5]。

3.3創(chuàng)新出版模式

在較大的互聯(lián)網(wǎng)公司利用自身充沛的資源進行大規(guī)模轉(zhuǎn)變以后，一些小的互聯(lián)網(wǎng)公司也緊緊的抓住了媒體融合時代的機遇，通過運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，在出版市場中創(chuàng)立了新的出版模式，進而在當(dāng)前的數(shù)字閱讀領(lǐng)域中占據(jù)了有利的地位。其中，國內(nèi)的一些小型互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)立了新的出版模式，利用APP建立網(wǎng)上書城，為用戶提供大量的書籍閱讀和下載功能，用戶只需要支付一定的費用，即可購買整本書在網(wǎng)上進行閱讀。同時，還在APP中加入了評論、反饋等板塊，方便用戶對所購買的書籍進行評價，為其他潛在用戶提供參考。

3.4轉(zhuǎn)變營銷模式

在具有著充沛的市場資本、專業(yè)的經(jīng)營模式以及一定的用戶積累基礎(chǔ)上，新媒體企業(yè)可以在出版行業(yè)中得以立足，并使企業(yè)獲得發(fā)展的主要因素應(yīng)歸結(jié)于媒體營銷方式的轉(zhuǎn)變。新媒體企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、視頻以及社交媒體等進行營銷，可以降低與用戶進行交流溝通的成本。通過創(chuàng)建電子書網(wǎng)站，構(gòu)建各種移動APP等，都可以實現(xiàn)圖書營銷的最大化與廣泛化，使?fàn)I銷在成本低廉的情況下，效果與范圍都能夠得到擴增。

4媒介融合時代為傳統(tǒng)出版發(fā)展帶來的啟示

通過對新媒體企業(yè)的崛起進行分析，并結(jié)合傳統(tǒng)出版業(yè)探索的轉(zhuǎn)型模式，這些都給傳統(tǒng)出版業(yè)發(fā)展帶來了一定的啟示，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

4.1內(nèi)容是根本

出版單位在與新媒體企業(yè)的競爭中，其具有的最大優(yōu)勢就是將會使內(nèi)容生產(chǎn)力得到發(fā)揮。盡管新媒體企業(yè)崛起以后對傳統(tǒng)出版單位的市場產(chǎn)生了沖擊，使傳統(tǒng)出版單位占據(jù)的市場份額受到了擠壓。但是從內(nèi)容來看，新媒體企業(yè)仍然對傳統(tǒng)出版單位有著較強的依賴性，傳統(tǒng)出版單位內(nèi)容的創(chuàng)新性、原創(chuàng)性都是其競爭中的核心競爭力。因此，出版單位要充分做到以內(nèi)容為根本，致力于打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容搶占市場份額，以此來探索出版社發(fā)展的新契機。

4.2用戶是核心

按照傳統(tǒng)模式來說，讀者閱讀需要到實體書店。而在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，讀者是基于目的性的進行閱讀，而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，讀者可以借助社交媒體實現(xiàn)與出版單位的直接溝通，與圖書作者的距離也得到拉近。而在此時，讀者已經(jīng)不僅僅作為出版單位營銷中的消費者，網(wǎng)絡(luò)媒體使讀者也演變成了傳播者。在當(dāng)前媒體融合的時代下，出版單位需要對新媒體以用戶為核心的運營理念加以運用，并利用圖書作品來確定受眾群體，有針對性的去壯大、拓展讀者用戶，并逐漸形成忠實的讀者隊伍[6]。

4.3營銷是媒介

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，讀者在閱讀中潛移默化進行消費，其閱讀行為也轉(zhuǎn)變成了消費行為。網(wǎng)絡(luò)上存在著各種各樣的媒體，有著海量的知識內(nèi)容，這促使用戶在閱讀花費的成本得到增加。基于此，傳統(tǒng)出版單位需要順應(yīng)讀者進行改變，建立多元化的營銷渠道，并借助當(dāng)前勢頭較強的社交媒體如微信、微博等，當(dāng)做是營銷與傳播的媒介。利用這些社交媒體，圖書市場中優(yōu)質(zhì)作品的曝光率將會增加，也使用戶能夠隨意的接觸到這些內(nèi)容，同時能夠為用戶提供具有新鮮感、趣味性的一種營銷體驗。

4.4以技術(shù)推動生產(chǎn)力

在任何行業(yè)當(dāng)中，技術(shù)都會使生產(chǎn)效率得到提升。對于傳統(tǒng)出版單位，運用高新技術(shù)將會使用戶獲得優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗，并能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字出版產(chǎn)品內(nèi)容的豐富化。因此，傳統(tǒng)出版單位需要在媒體融合時代中，積極的探索有效的技術(shù)并加以應(yīng)用。在探索技術(shù)研發(fā)的過程中，出版單位需要結(jié)合當(dāng)前環(huán)境新媒體傳播的特征進行，并順應(yīng)移動化、社交化以及視頻化的媒體趨勢，挖掘自身具備的資源優(yōu)勢，使屬于出版單位自身的移動客戶端得到構(gòu)建。在技術(shù)的推動下，傳統(tǒng)出版單位將創(chuàng)立新型數(shù)字產(chǎn)品，并對其他數(shù)字產(chǎn)品進行結(jié)合使用，不斷的完善移動客戶端的研發(fā)與構(gòu)建，并突破傳統(tǒng)發(fā)展中的瓶頸，與媒體融合時代的要求實現(xiàn)契合。

5結(jié)語

在當(dāng)今媒體融合的時代，新媒體企業(yè)逐漸崛起，大型互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸跨界到出版行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，而技術(shù)型的小型互聯(lián)網(wǎng)公司也通過對出版模式進行轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新營銷方法在出版市場中占據(jù)了一席之地。對于傳統(tǒng)出版行業(yè)來說，媒體融合既是挑戰(zhàn)，也是機遇。傳統(tǒng)出版單位在媒體融合時代中迫切需要轉(zhuǎn)型，要始終堅持以內(nèi)容為根本、以用戶為核心、以營銷為媒介以及用技術(shù)來使生產(chǎn)力得到推動，以此來使傳統(tǒng)出版單位的轉(zhuǎn)型獲得成功，進而得以更好發(fā)展。

參考文獻：

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