陽紅玲

關鍵詞：管理會計;企業(yè)經(jīng)營;價值

引言

企業(yè)為了能夠在當前日益競爭的市場環(huán)境中脫穎而出，就需要不斷提升企業(yè)的管理水平，管理會計就是為了提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)科學決策而出現(xiàn)的一種管理手段。本文闡述了管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用價值，并針對管理會計在企業(yè)管理中的價值進行深入分析，在此基礎上提出了解決問題的方法，為企業(yè)提升管理手段，提高管理效率提供了新的思路。

1管理會計在企業(yè)經(jīng)營中存在的問題

1.1企業(yè)內部問題

（1）職位設置問題

在我國企業(yè)的管理中通常不會為專門的管理會計設置專門的部門，而且管理會計也是由企業(yè)的財務人員擔任。由于企業(yè)對管理會計的重視不夠，導致會計不會主動的整理歸納會計核算中有價值的數(shù)據(jù)，更加不會對具有生產(chǎn)經(jīng)營管理有用的信息進行有效分析整理，即便他們進行有用信息的收集和分析，并將信息和分析結構提供給了企業(yè)負責人，企業(yè)負責人也會人為是財務會計工作中的一部分，甚至認為這些信息是會計賬面上輕易就能夠得到的，而不是特意進行歸納整理后的數(shù)據(jù)，同樣，經(jīng)營者在決策中，也不會想到利用財務信息幫助企業(yè)進行決策。

（2）管理會計的綜合素質問題

管理會計的前提是管理，而傳統(tǒng)的會計關注的是記賬、算賬、避稅，忽略了管理會計的這一環(huán)節(jié)，忽略了培養(yǎng)會計應當具有的管理能力。這種傳統(tǒng)保守的思想就會嚴重的影響企業(yè)對管理會計的普及和應用，忽略了管理會計所具有的獨特的事前預測、事中控制、事后評價的功能，降低了管理會計的核心能力。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，往往企業(yè)將管理與會計分開，管理是針對企業(yè)的內部管理，會計負責算賬就可以了，沒有將管理與會計進行有效的結合。會計人員不能夠參與到管理中去，也就無法讓會計在經(jīng)營管理中得到鍛煉與學習，造成了管理會計的綜合管理素質較低的現(xiàn)象。

1.2企業(yè)外部問題

（1）管理會計缺乏行業(yè)規(guī)范

經(jīng)過管理會計與財務會計的制度、工作內容的對比發(fā)現(xiàn)，我國的財務制度以及理論體系是完整的、規(guī)范的，而管理會計卻沒有向對應的體系，對于管理會計的職責也沒有進行全面的闡述，導致管理會計在進行工作的時候沒有一個規(guī)范的章程、順序，也沒有這里專門的管理會計組織。

在國際上，很多國家都擁有自己的管理會計師協(xié)會，在國際上比較有名的管理會計師協(xié)會是CIMA，中文名稱是特許管理會計師協(xié)會。在CIMA協(xié)會中，將會計人員培養(yǎng)體系的側重點放到了提高管理會計人員參與經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策的能力上，并給予管理會計面向未來、履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的工作職能。這種會計模式在我國會計的培養(yǎng)中是很少見的。國家專業(yè)會計考試中也沒有將管理會計單獨設立出來?？偟膩碚f，管理會計在我國企業(yè)管理中的普及具有一定的難度。

（2）管理會計缺乏法制保證

我國管理會計缺乏法制保證是由于我國歷史發(fā)展因素造成的，早期的計劃經(jīng)濟中，管理會計在企業(yè)管理中的作用并不大，在改革開放以后隨著我國財務制度的逐步完備，但是卻忽略了管理會計制度的建立。隨著企業(yè)競爭力的逐漸增大，企業(yè)的每一項決策都影響著企業(yè)的未來發(fā)展前途，為了使企業(yè)準確把握生產(chǎn)決策，管理會計的作用也越加凸顯出來。但是由于我國相關的法律法規(guī)不夠完備，造成了管理會計不能夠發(fā)揮應有的作用。

（3）管理會計缺乏管理經(jīng)驗

由于制度上的不健全，缺乏法律保障，沒有針對性的管理會計研究，導致了管理會計缺乏管理經(jīng)驗，管理會計的知識來源多為講解，無法對經(jīng)驗歸納總結并形成理論，學術研究停留在了紙面上，而非在實際走訪調研中進行，研究人員沒有真正的參與到企業(yè)管理會計的工作中去，就無法獲得有效的管理經(jīng)驗，忽略管理會計學科本身的實踐性。

2管理會計在企業(yè)經(jīng)營中問題的解決方法

2.1內部問題的解決方法

（1）持續(xù)推進管理會計專業(yè)化進程。

首先，設立專門的管理會計職位，并且制定管理會計的工作內容，制定管理會計考核辦法;其次，專業(yè)管理會計人才的引入，管理會計是一個注重學習與經(jīng)驗積累的工作，因此在人才引入的時候要充分考慮管理會計的業(yè)務能力，以及業(yè)務分析決策能力，并讓其參與到企業(yè)的管理與決策中去;最后，重視管理會計所提供的信息，并將信息應用到企業(yè)管理與企業(yè)決策中去。從而發(fā)揮企業(yè)管理會計應有的作用。

（2）提升企業(yè)對管理會計的重視程度

首先，從企業(yè)的核心管理層要提高管理會計的重視程度，通過企業(yè)管理層對先進的管理手段的學習，充分認清管理會計這一職務在企業(yè)管理中起到的重要作用，對職務內容有一個明確的認知。其次，企業(yè)要重視管理會計人員的培養(yǎng)，通常情況下，培養(yǎng)方式有兩種，一種是內部培養(yǎng)，通過對企業(yè)內部財務人員的管理知識培養(yǎng)，幫助財務會計向管理會計方面發(fā)展。企業(yè)的管理會計不僅僅需要對企業(yè)財務有所了解，而且還要將財務與管理知識向融合，才能夠更好的輔助企業(yè)做好管理。

2.2外部問題的解決方法

（1）健全法律規(guī)范，建立管理會計組織機構

為了能夠更好的發(fā)揮管理會計的作用，國家應當結合國際上成熟企業(yè)的管理形式，制定我們國家特色的管理會計組織，并開展管理會計的理論研究工作，為企業(yè)管理會計的實際操作提供理論基礎，并且設立監(jiān)督機構，對企業(yè)管理會計工作組好監(jiān)督。

（2）提升管理會計人員綜合能力

培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才，應當作為會計培養(yǎng)的主流思想。在會計人才的培養(yǎng)中，設立專門的管理會計專業(yè)，系統(tǒng)化的學習管理會計，在一定程度上能夠解決我國當前管理會計人才缺失的問題。在管理會計的教育中需要將理論與實際相結合，加強管理會計之間的經(jīng)驗交流，從理論轉變?yōu)閷嵺`。通過專業(yè)化的培養(yǎng)、設立專門的管理會計交流平臺，就能夠有效推動我國管理會計的發(fā)展。

結束語

綜上所述，我國當前管理會計還有很多可以提升的地方，以及有待解決的問題，為了迎合企業(yè)發(fā)展的步伐，我們要認真對待管理會計中出現(xiàn)的問題，找到合理的解決方法，制定科學的解決對策，促進管理會計持續(xù)向好發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔡璐.管理會計在企業(yè)內部的應用與研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，（6）.

[2] 宋彥和 . 淺析企業(yè)財務管理存在的問題及對策 [J]. 中國國際財經(jīng) （ 中英文 ），2017，13： 151-152.