[摘要]習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

融媒體時代，國有企業(yè)如何借力新媒體的東風(fēng)，構(gòu)建屬于自己的全媒體傳播矩陣，形成內(nèi)外一致且有力的發(fā)聲陣地，自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，傳播國企好聲音，是國有企業(yè)宣傳戰(zhàn)線亟待認(rèn)真回應(yīng)的現(xiàn)實課題。對此，中建一局一公司強化頂層設(shè)計，圍繞“建立新機制、樹立新觀念、接納新開放、構(gòu)建新格局”四個方面，在新聞宣傳上創(chuàng)新理念和模式，整合傳統(tǒng)媒體和新媒體，打通上下信息壁壘和創(chuàng)新落地載體，對新形勢下國有企業(yè)如何探索、激活、創(chuàng)新品牌宣傳工作等方面進(jìn)行有益探索。

[關(guān)鍵詞]“四新”理念;融媒體平臺;正能量;硬實力

“宣傳思想工作的社會條件已大不一樣了，我們有些做法過去有效，現(xiàn)在未必有效;有些過去不合時宜，現(xiàn)在卻勢在必行;有些過去不可逾越，現(xiàn)在則需要突破。”習(xí)近平總書記關(guān)于宣傳思想工作這一重要論述，對國有企業(yè)的宣傳工作指明了方向——“篤守正道，以新致勝”。

與時俱進(jìn)，創(chuàng)新而為，有效“發(fā)聲”。中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司（簡稱中建一局一公司）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，聚焦中建一局1135戰(zhàn)略體系、“十三五”發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育和中央巡視整改成果，落實“品牌興企”戰(zhàn)略，強化頂層設(shè)計，有效整合傳統(tǒng)媒體和新媒體，打通上下信息壁壘，創(chuàng)新落地載體在新聞宣傳上理念創(chuàng)新和手段創(chuàng)新，不斷探索、激活、創(chuàng)新品牌宣傳工作。

特別是在新媒體迅猛發(fā)展、媒介融合日漸深入的大背景下，中建一局一公司因時而動，順勢而為，圍繞國家和公司重大工程建設(shè)、重大科技攻關(guān)、重大改革推進(jìn)，從建立“新”機制、樹立“新”觀念、接納“新”開放、構(gòu)建“新”格局等主要方面人手，對國有企業(yè)品牌宣傳進(jìn)行創(chuàng)新探索和實踐，促進(jìn)了公司的和諧穩(wěn)定，塑造了企業(yè)的良好形象，為生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供了有力的思想保障和輿論支持，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、樹立“四新”理念，深化品牌內(nèi)涵

“不日新者必日退”，面對大時代背景下瞬息萬變的“新試卷”，特別是當(dāng)今社會思想價值觀念多元性、多變性、差異性增強的現(xiàn)實，宣傳工作絕不能還只停留在“歌功頌德數(shù)家珍”的層面，如果不主動尋求突破，就會落后于時代大潮、失聲于眾聲喧嘩。

2014年中建一局提出“品牌興企”戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)工作提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提出品牌美譽領(lǐng)先、發(fā)展質(zhì)量領(lǐng)先、科技水平領(lǐng)先、人才素質(zhì)領(lǐng)先、企業(yè)文化領(lǐng)先等5個領(lǐng)先目標(biāo)，以更強的品牌傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力展現(xiàn)公司品牌魅力，彰顯新時代一局人的新思想和新?lián)?dāng)。一公司積極貫徹上級單位要求，加強理念創(chuàng)新，強化頂層設(shè)計，明確宣傳思想工作的時代坐標(biāo)、歷史方位，劃定新形勢下謀劃推進(jìn)宣傳思想工作的基準(zhǔn)點，著力改進(jìn)方法手段、拓展載體渠道，著力破除制約發(fā)展的障礙，深化品牌內(nèi)涵，圍繞建立“新”機制、樹立“新”觀念、接納“新”開放、構(gòu)建“新”格局，在探索理念創(chuàng)新上做足了努力，使宣傳思想工作始終充滿旺盛生機活力，推動宣傳思想工作在守正創(chuàng)新中不斷開創(chuàng)新局面、煥發(fā)新活力、開辟新境界，更好地服務(wù)于公司的高質(zhì)量發(fā)展。

（一）建立“新”機制。

為適應(yīng)新時代的發(fā)展要求，必須提高與新聞媒體打交道的能力，切實做到會用媒體、善用媒體，與媒體保持密切溝通。新聞媒體的工作具有信息量大、時效性強、反應(yīng)敏捷、可信度高、傳播面廣等特點，構(gòu)成了公司與社會之間信息交互的加速器和放大器，因此，與媒體打好交道，對于樹立良好的公司形象具有重要的作用，從某種意義上來講，公司與新聞媒體處好關(guān)系是公司創(chuàng)品牌、求發(fā)展的一種有效手段。

與新聞媒體建立屬地工作聯(lián)系機制，目前，中建一局一公司在山東、河南、西南、海南等地共有八家分公司，承建項目遍布全國各地，宣傳氛圍及媒體需求各有不同，與當(dāng)?shù)孛襟w建立起穩(wěn)固的關(guān)系，不僅可以及時了解媒體所需，對癥下藥挖掘公司內(nèi)部新聞素材，確保宣傳方向不走偏，為外部媒體宣傳營造良好的局面，其次，通過與媒體記者的接觸，還可以了解新時代背景下媒體人是如何做出應(yīng)對的，從中汲取經(jīng)驗、總結(jié)問題，應(yīng)用到公司自身的理念創(chuàng)新中。2019年，公司共與80余家媒體建立良好的溝通關(guān)系，包括駐地方的中央核心媒體和屬地官方媒體。

與新聞媒體建立日常溝通交流機制，用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，帶動創(chuàng)新性的改變。網(wǎng)站、視頻、新媒體、紙媒四種媒介都有著固定的發(fā)稿周期，中建一局一公司定期選出優(yōu)秀作品，在微信公眾群里進(jìn)行展示，形成示范效應(yīng)，帶動創(chuàng)新意識的提高;通過大數(shù)據(jù)分析量化考核的指標(biāo)，提高工作創(chuàng)新的積極性。此外，公司與人民日報海外網(wǎng)聯(lián)合建立了兩個微信群：學(xué)習(xí)交流群、投稿群，一個用于日常交流想法與創(chuàng)意，一個專門針對稿件撰寫進(jìn)行分享與探討，兩個微信群涵蓋了公司品牌宣傳的所有人員，人民日報海外網(wǎng)記者入駐群內(nèi)加入指導(dǎo)，提升了交流的內(nèi)涵建設(shè)，大家可以暢所欲言，大到重點工程的竣工宣傳，小到日?；顒觿?chuàng)意是否具備新聞點和可讀性。微信群的建立，既解決了距離問題帶來的溝通不暢，也讓問題的凸顯實現(xiàn)以點到面，以個例為警示，群內(nèi)的每一位成員都可以聽到、看到、感受到他人的分享，取長補短。這種“云學(xué)習(xí)”空間的拓展，不僅有助于宣傳工作者與媒體記者之間、宣傳工作者與宣傳工作者之間互聯(lián)互通，更新并豐富自己的思維，激發(fā)理念創(chuàng)新的火花，也有利于增進(jìn)宣傳隊伍的凝聚力與向心力。

（二）樹立“新”觀念

創(chuàng)新，就是要把握時代脈搏、瞄準(zhǔn)群眾需求、貼近現(xiàn)實生活，革故鼎新、推陳出新。要及時更新迭代思維理念，著力改進(jìn)方法手段、拓展載體渠道，著力破除制約發(fā)展的障礙，使宣傳思想工作始終充滿旺盛生機活力。習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上強調(diào)，“要不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力，努力打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強、求實創(chuàng)新、能打勝仗的宣傳思想工作隊伍”。建強團(tuán)隊，凝聚宣傳新力量。媒體工作的開展離不開人才和技術(shù)的支持，宣傳工作要想緊跟時事，就要依靠高素質(zhì)的復(fù)合型人才。因此，打造一支具有堅定的政治信仰、較高的新聞水平以及熟練的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才隊伍勢在必行。

中建一局一公司建立人才流動機制，整合宣傳資源，將有思想、有能力的人才吸納到品牌宣傳團(tuán)隊中，盤點出了一支實戰(zhàn)、有活力、善發(fā)現(xiàn)的人才隊伍，涵蓋公司、分公司、項目三級平臺共計166人，加快培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、筆桿過硬、具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才隊伍，建強宣傳團(tuán)隊，使公司內(nèi)外部、專兼職宣傳力量擰成“一股繩”，形成“一盤棋”，織成“一張網(wǎng)”。

“做”的好更要“說”的好，公司宣傳隊伍正努力進(jìn)行理念創(chuàng)新，以傳統(tǒng)宣傳結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+融媒體方式，采用“請進(jìn)來、走出去”的方式，做強內(nèi)部團(tuán)隊，加強中建一局一公司宣傳團(tuán)隊的思維培養(yǎng)和技能提升，共同推動品牌的提升。

“請進(jìn)來”是指邀請合作公司的融媒體實操專家“量身定做”建筑行業(yè)傳播方案，每年2次對宣傳隊伍進(jìn)行專項培訓(xùn)，走進(jìn)公司、分公司、項目部進(jìn)行小班授課，傳授圖文、短視頻、通訊施工紀(jì)實的采編技巧和經(jīng)驗。此外，中建一局一公司“實戰(zhàn)現(xiàn)場”選擇在項目部，在培訓(xùn)過程中，74名通訊骨干就近取材，在實地觀摩過程中進(jìn)行手機拍攝、會議現(xiàn)場拍攝等，隨后由新聞記者在現(xiàn)場用通俗易懂的語言，就公司新聞常用類型拍攝取景技巧和新聞畫面編輯進(jìn)行深入淺出地講解和分析。同時，記者通過圖文并茂的PPT，結(jié)合公司基層通訊員常用性新聞稿件中易出現(xiàn)的問題，有針對性地就各類新聞報道寫作方式、格式訣竅和注意事項進(jìn)行一一剖析解讀和點評。

“走出去”是指組織公司專職宣傳人員參加行業(yè)協(xié)會、行業(yè)優(yōu)秀公司組織的各種培訓(xùn)班，吐故納新，學(xué)以致用。同時中建一局一公司深化與專業(yè)公司的合作，借助專業(yè)團(tuán)隊的力量，持續(xù)提升圖文、視頻的質(zhì)量。同時堅持開展受眾喜聞樂見的微互動、小游戲等活動，打造傳播“爆款”，通過設(shè)計表情包，衍生周邊文化產(chǎn)品，增強粉絲黏性，展示公司的品牌形象。同時吸收專業(yè)公司的創(chuàng)意思路、設(shè)計能力和運維經(jīng)驗，有效提升內(nèi)部微信的運維水平。此外，公司黨群工作部與人力資源部緊密聯(lián)系，打破專業(yè)局限，打破人才發(fā)展留死角、無平臺的壁壘，促進(jìn)專業(yè)人才的深度融合。通過“導(dǎo)師帶徒”制度，以“老”帶“新”的模式，在公司篩選公司富有經(jīng)驗、良好管理技能的宣傳骨干，緊盯好苗子、壓擔(dān)子、搭平臺，結(jié)合實戰(zhàn)訓(xùn)練，持續(xù)重點培養(yǎng)，努力鍛造一支政治過硬、技術(shù)熟練、業(yè)務(wù)突出，文能提筆安天下，武能上馬定乾坤的“四力”過硬新媒體宣傳隊伍。

（三）接納“新”開放

按照中央文明委工作部署，國資委文明辦指導(dǎo)國有企業(yè)深入開展“國企開放日”系列活動，讓社會公眾走進(jìn)國有企業(yè)，感受產(chǎn)業(yè)工人敬業(yè)奉獻(xiàn)的使命擔(dān)當(dāng)，了解國有企業(yè)履行社會責(zé)任的生動實踐，體驗國有企業(yè)改革發(fā)展的成就，既樹立了國有企業(yè)“大國頂梁柱”的良好形象，又滿足了社會公眾多樣化的需求，為新時代做好國有企業(yè)精神文明建設(shè)工作搭建新平臺，探索出新途徑。這對于公司宣傳在理念創(chuàng)新“走出去、引進(jìn)來”具有關(guān)鍵性的推動作用。

2019年，由北京市國資委聯(lián)合市委宣傳部、市教工委、市文化旅游委市總工會、市婦聯(lián)、團(tuán)市委、國務(wù)院國資委新聞中心等部門舉辦的第四屆首都國企開放日，走進(jìn)南水北調(diào)“引江濟(jì)淮”江水北送段唯一地表水廠，新華社、人民網(wǎng)、光明網(wǎng)、中新社、工人日報等20余家新聞媒體，安徽省亳州市政府領(lǐng)導(dǎo)、亳州蕪湖現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園、城市管理行政執(zhí)法局、亳州市制水公司、市民代表等200余人一起體驗中國建造的環(huán)保智慧，探秘目前國內(nèi)自動化程度最高的水廠，體會中建一局工程人精益求精的工匠精神。公司通過全媒體推送、多角度展示、全方位宣傳，吸引更多公眾、更多公司參與“國企開放日”活動，講好央企故事，提升國有企業(yè)影響力。特別是注重融媒體傳播，通過網(wǎng)絡(luò)直播、微信公眾平臺、媒體客戶端等多媒介聯(lián)動，搭建開放平臺，使10萬+公眾線上參與直播互動，擴大“國企開放日”活動影響面。

舉辦高端觀摩，在中建股份華東區(qū)域CI培訓(xùn)班中，100余位專家學(xué)者走進(jìn)山東最大的安置房，濟(jì)南董家安置房項目二標(biāo)段，對項目建設(shè)情況及CI形象進(jìn)行觀摩;鄭州市工程質(zhì)量專項治理暨標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場觀摩會在河南名門翠園項目舉辦，鄭州市各質(zhì)監(jiān)站、在建項目建設(shè)、監(jiān)理、施工單位等約800人參加此次觀摩活動，現(xiàn)場學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理方面先進(jìn)經(jīng)驗和做法，使名門熙悅廣場項目成為鄭州市安全文明觀摩地。

（四）構(gòu)建“新”格局

對企業(yè)而言，品牌是市場和客戶對企業(yè)質(zhì)量及服務(wù)的認(rèn)可，而新聞宣傳工作則是企業(yè)向市場和客戶傳遞質(zhì)量信息的主要渠道及工具，促使市場和客戶對企業(yè)產(chǎn)生偏好，企業(yè)新聞宣傳工作擔(dān)負(fù)著企業(yè)上情下達(dá)、下情上知、內(nèi)外交流的重要職能，在傳達(dá)黨和國家的方針政策、上級重大安排部署的同時，通過宣傳引導(dǎo)，使大家在規(guī)范管理上、在提高效益和效率上、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，激發(fā)員工正能量。中建一局一公司品牌管理部與項目管理部、安全部、商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)督部等業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，先后制作《安全員之歌》、《搬磚小張工地漫游地》《坑》等可視化視頻，寓教于樂，從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。

二、聚焦媒體融合，創(chuàng)新落地載體

《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》中指出，“當(dāng)今世界，信息技術(shù)創(chuàng)新日新月異，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的信息化浪潮蓬勃興起。沒有信息化就沒有現(xiàn)代化。適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，增強發(fā)展新動力，需要將信息化貫穿我國現(xiàn)代化進(jìn)程始終，加快釋放信息化發(fā)展的巨大潛能?！痹谌诿襟w平臺和技術(shù)競相發(fā)展的今天，“酒香也怕巷子深”，中建一局公司依托信息化平臺，將思想文化宣傳與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，硬實力與軟實力“軟硬并施”，建設(shè)媒體矩陣，構(gòu)建融媒體傳播體系，大力拓展平臺，從“相加”邁向“相融”，使得宣傳工作有“抓手”，從而發(fā)揮公司媒體“中流砥柱”“定海神針”的作用。

隨著信息社會不斷發(fā)展，輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式等發(fā)生深刻變化，新興媒體影響越來越大。在全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體等不斷發(fā)展，信息與人的關(guān)系更加多元的大背景下，加強輿論引導(dǎo)需要深入研究全媒體時代的機遇和挑戰(zhàn)，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。

建立全媒體傳播體系，不是從一張白紙開始構(gòu)圖、施工，而是要對現(xiàn)有傳播體系進(jìn)行更新、迭代，將其改造成適應(yīng)新的傳播環(huán)境、遵循新興媒體傳播規(guī)律的新型傳播體系。

（一）建設(shè)媒體矩陣

中建一局一公司深化融媒體和傳統(tǒng)媒體融合、內(nèi)部媒體和專業(yè)媒體合作，形成強大的全媒體矩陣，從而提高公司的美譽度。在公司內(nèi)部，加強黨群工作部部歸口職能，融合報紙、廣播、電視、戶外、網(wǎng)站、微信、抖音等多種媒體，集中管理，統(tǒng)一發(fā)聲，打好組合拳;在公司外部，深化與新華社、人民網(wǎng)、中新社、光明日報、工人日報等中央主流專業(yè)媒體和屬地媒體合作，量化全年宣傳任務(wù)和指標(biāo)，作為新要求納入年度合作協(xié)議，借勢借力，提升聲量，打好借力拳。

通過建立媒體矩陣，圍繞公司重大工程建設(shè)、重大科技攻關(guān)、重大改革推進(jìn)，通過品牌工程、品牌人物、品牌活動三個維度構(gòu)筑起的“大宣傳”體系，開展公司在轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動、大品牌建設(shè)等高質(zhì)量發(fā)展業(yè)績方面的宣傳，形成“多聲部”“交響曲”，講述中建好故事，傳遞中建好聲音，擴大公司在重點領(lǐng)域、重點區(qū)域和重點城市的品牌影響力，為實現(xiàn)年度目標(biāo)和公司的高質(zhì)量發(fā)展提供思想保證、輿論支持、精神動力和文化條件。

（二）拓展融媒體平臺

中建一局一公司使用的中國建筑融媒體平臺集傳統(tǒng)媒體和新興媒體于一體，是網(wǎng)站、移動端、報紙優(yōu)勢互為整合，使其功能、手段、價值得以全面提升的一種運作模式，它能夠?qū)⑿畔鞑ズ陀绊懙姆秶畲蠡?，具有資源通融、內(nèi)容兼容、宣傳互融的特點，把傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，使單一媒體的競爭力變?yōu)槎嗝襟w共同的競爭力，從而為“我”所用，為“我”服務(wù)。

多種信息采集方式，獲海量資源。融媒體平臺提供多種常用的信息采集方式，滿足不同數(shù)據(jù)源的接入需求。大數(shù)據(jù)為融媒體的建設(shè)提供技術(shù)支撐，并推動融媒體的建設(shè)。從數(shù)據(jù)來源分為企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和企業(yè)外部數(shù)據(jù)。融媒體平臺上，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)通過上傳流轉(zhuǎn)流程、企業(yè)外部數(shù)據(jù)利用爬蟲獲取，多種信息采集方式使企業(yè)獲得的數(shù)據(jù)具有多樣和海量的資源，為后期的數(shù)據(jù)分析和處理奠定基礎(chǔ)。

資源信息全生命周期管理，提高新聞產(chǎn)出速度。中國建筑融媒體平臺提供信息采集、信息處理、信息發(fā)布、信息統(tǒng)計、內(nèi)容運營全生命周期的信息管理。具體包含策劃中心、采編中心、傳播力分析、考核系統(tǒng)、輿情監(jiān)測等模塊。從主題策劃開始，中國建筑融媒體平臺中心“主題策劃”模塊，下級單位可見到上級單位選題策劃征集，獨立策劃全員參與，提高新聞產(chǎn)出速度。

全域動態(tài)熱點呈現(xiàn)，提供選題策劃思路。融媒體管理平臺提供全域行業(yè)地方動態(tài)和熱點的呈現(xiàn)，在“行業(yè)動態(tài)”“全網(wǎng)熱點”模塊，可以實時追蹤到政策發(fā)布、行業(yè)動態(tài)、地方動態(tài)和地域熱點、網(wǎng)媒頭條、微博熱點、微信熱點。全網(wǎng)熱點的多角度呈現(xiàn)為企業(yè)新聞宣傳提供策劃的方向。

一次報送、數(shù)據(jù)共享，形成特色“媒體資源庫”。中國建筑融媒體平臺重點解決了稿件報送問題，打通全系統(tǒng)報送渠道。全媒體稿件編寫報送，可融入文本、圖片、音視頻及其他格式;一次報送，編輯定稿，所有下級單位報送稿件分主題整理;一次定稿數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)勞動;稿件全生命周期可查看修改痕跡，可掌握不同層面改稿要求;便捷審核，可定點發(fā)送至系統(tǒng)任意領(lǐng)導(dǎo)審批……這一系列的模式創(chuàng)新。融媒體平臺帶來的最重要的一個成果即“媒介之間的邊界由清晰變得模糊”，形成全系統(tǒng)網(wǎng)站、報紙、雜志、新媒體矩陣管理。這其中，所有的影像資料集中存儲，可進(jìn)行獨立、標(biāo)簽化的便捷檢索，從而形成數(shù)據(jù)庫模式，將珍貴聲像、圖片、文字資料建立特色“媒資庫”。

維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計挖掘，全域投放效果追蹤。中國建筑融媒體平臺以大數(shù)據(jù)為支撐，可針對信息來源、維護(hù)部門、信息發(fā)布量、信息引用量等維度進(jìn)行統(tǒng)計，下設(shè)傳播力榜單、傳播力稿件庫、傳播力月度分析、大屏展示等欄目，融媒體中心綜合稿件媒介影響力、傳播范圍、傳播受眾等維度，評估計算稿件傳播情況，形成傳播力指數(shù)及專項分析報告，對資源進(jìn)行原創(chuàng)標(biāo)記，通過原創(chuàng)版權(quán)跟蹤，自動識別內(nèi)容的轉(zhuǎn)載，并提供多層次和多維度的轉(zhuǎn)載統(tǒng)計、分布、排行，為媒體傳播力與影響力管理、編輯人員績效考核提供數(shù)據(jù)量化支撐。

（三）創(chuàng)新信息化傳播方式

創(chuàng)新性應(yīng)用信息化、講好國企故事是國企思想文化傳播的大勢所趨，但信息化創(chuàng)新不只是技術(shù)的應(yīng)用，國企文化思想宣傳更應(yīng)以信息化為載體，以創(chuàng)新、適用的方式，在企業(yè)內(nèi)部有效解碼企業(yè)思政工作內(nèi)容并將其傳遞員工，真正起到內(nèi)化人心、外樹品牌的效果;在企業(yè)外部，做到將企業(yè)信息傳播和影響的范圍最大化，實現(xiàn)“一個單位，一個聲音”。

中建一局一公司研發(fā)“力出一孔，一往無前”小程序，將工程“硬實力”與思想文化宣傳“軟實力”集結(jié)于信息化平臺，依托信息化手段打破不同體系之間的溝通和管理屏障，創(chuàng)建了一個集思想文化宣傳信息化、生產(chǎn)經(jīng)營信息化于一體的綜合信息平臺，通過創(chuàng)新信息化傳播方式，提高員工用戶的參與度，賦予員工“受眾”與“傳播者”雙重身份，在一傳一受中提高思想文化傳播效果。

打破體系壁壘，提高思想文化宣傳效果。該程序包括“學(xué)習(xí)強企”“經(jīng)營管理”“生產(chǎn)管理”三個主要模板，意在將生產(chǎn)經(jīng)營與思想文化宣傳集結(jié)于一個平臺，并通過這一信息化平臺，打破體系之間、部門之間、人員之間的壁壘，擴大受眾面，提高使用率，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與思想文化宣傳的有效結(jié)合，切實提高思想文化宣傳效果。

在“學(xué)習(xí)強企”版塊中，專職宣傳人員負(fù)責(zé)要聞的發(fā)布與審核，以確保思想文化宣傳的導(dǎo)向性、權(quán)威性，避免出現(xiàn)思想導(dǎo)向模糊化、信息內(nèi)容隨意化等，造成思想文化宣傳工作的重大問題。

賦予用戶“自主權(quán)”。在保證導(dǎo)向正確的前提下，該程序根據(jù)員工用戶的職級賦予用戶不同的“自主權(quán)”，以提高用戶參與度，從而提高宣傳效果。如模塊負(fù)責(zé)人可在平臺發(fā)布“學(xué)習(xí)文章”，匿名邀請用戶進(jìn)行評論;其他員工亦可在“熱門”版塊發(fā)布文章，與其他員工用戶進(jìn)行交流與互動。針對員工發(fā)布的文章，該小程序會借助信息化手段按照比例將閱讀數(shù)、評論數(shù)、被贊數(shù)及收藏數(shù)進(jìn)行計算并將得到的數(shù)值進(jìn)行倒敘排序，篩選出排名前十的文章進(jìn)行展示，不僅提高了文章的質(zhì)量也提高了用戶的參與度，在為員工用戶營造“主人翁”意識的過程中，提高思想文化宣傳效果。

除發(fā)布文章外，用戶也可對文章進(jìn)行點贊及發(fā)表評論。評論分為特邀評論和評論區(qū)評論兩級，若文章發(fā)布者未邀請?zhí)匮藛T進(jìn)行文章評論，小程序?qū)⒏鶕?jù)發(fā)布類型自動推送給相關(guān)業(yè)務(wù)主體的總負(fù)責(zé)人及分公司該模塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行評論，確保宣傳內(nèi)容準(zhǔn)確;非特邀人員進(jìn)行的評論僅會在評論區(qū)域展示，用戶間可相互評論。

三、做活策劃，激發(fā)宣傳新動力

策劃是宣傳的起點，也是宣傳的難點。在融媒體時代，如何讓公司新聞在爆炸式的資訊中脫穎而出，讓受眾第一時間關(guān)注，關(guān)鍵還是要做好策劃，讓最合適的內(nèi)容，采用最合適的語言，通過最合適的方式，在最合適的契機呈現(xiàn)給受眾。

（一）注重宣傳計劃

圍繞國家和公司重大工程建設(shè)、重大科技攻關(guān)、重大改革推進(jìn)，制定新聞年歷，細(xì)化季度、月度計劃，每個時間節(jié)點做好工作計劃的點檢并進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，確保重大事件不漏宣、熱點事件及時宣、重要事件深度宣傳，確保運維團(tuán)隊整體水平不斷提升。疫情防控期間，援建武漢火神山、雷神山、西安公共衛(wèi)生防疫中心、宿州埇橋隔離點，迎難而上戰(zhàn)疫情，組織公司員工原創(chuàng)抗“疫”歌曲《逆行者》《平凡英雄》MV，其中《逆行者》觀看量10w+，并被中國文化管理協(xié)會評為“最美企業(yè)之聲”優(yōu)秀代言作品，展現(xiàn)公司在抗擊疫情過程中體現(xiàn)出的主動作為、勇于奉獻(xiàn)的央企擔(dān)當(dāng);汛情期間，組織1000余人次趕赴安徽、南京等地開展抗洪搶險工作，關(guān)鍵時刻發(fā)揮突擊隊作用，投身當(dāng)?shù)胤姥纯购樽钋熬€，被央視新聞、央視頻直播驚心動魄的防汛場面，展現(xiàn)了公司勇于擔(dān)當(dāng)同舟共濟(jì)的央企風(fēng)范。

（二）精選宣傳內(nèi)容

圍繞國家和企業(yè)的重大事件選擇內(nèi)容，一是聚焦重大主題，如在新中國成立70周年之際，組織公司員工進(jìn)行主題活動，拍攝推出快閃視頻《我宣誓》《我和我的祖國》，點燃了全體員工的愛國激情，成果作品被中共中央宣傳部主管、《黨建》雜志主辦的黨建網(wǎng)進(jìn)行展播，獲得國家級獎項1項、省部級獎項2項。在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，聚焦企業(yè)改革發(fā)展，主題教育在一線“活”起來案例，刊登新華社客戶端，特色學(xué)習(xí)活動多次在“學(xué)習(xí)強國”刊登，為進(jìn)一步弘揚社會主義核心價值觀、展現(xiàn)了昂揚向上的員工精神風(fēng)貌，凝聚了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)攻堅克難的強大力量。

二是以公司成立20周年為契機，制定了專項宣傳方案，對品牌進(jìn)行了深層次、各維度、全領(lǐng)域的宣傳，舉辦青年崗位先鋒演講大賽，發(fā)布專題紀(jì)錄片、評選公司20項代表工程，開展20周年照片巡展，設(shè)計公司公司文化墻，微信公眾號開設(shè)“先鋒人物”專欄，講述先鋒人物的奮史，以先鋒故事強化榜樣力量，傳播正能量，形成文化網(wǎng)絡(luò)，凝聚發(fā)展共識，激發(fā)公司員工二次創(chuàng)業(yè)熱情。

三是踐行央企擔(dān)當(dāng)，提升品牌價值。緊跟國家決勝全面建成小康社會奮斗目標(biāo)，公司河南鄭州市中牟縣劉集鎮(zhèn)安置房項目，幫助1.7萬多戶棚改居民實現(xiàn)“安居夢”登上《人民日報》頭版。關(guān)愛留守兒童、“小小建筑師”活動走進(jìn)海南、河南、山東、安徽多省共20余個城市，關(guān)愛農(nóng)村留守兒童550余名，向孩子們普及建筑知識，為他們提供親身體驗建筑師職業(yè)的機會，激發(fā)其對建筑的熱情和興趣，先后被新華社客戶端、央視新聞、人民網(wǎng)、光明日報宣傳報道。

四是弘揚先鋒精神，彰顯央企擔(dān)當(dāng)。公司先后成立先鋒志愿服務(wù)隊29支，累計開展志愿服務(wù)330次。定點幫扶寧夏鹽池縣、同心縣、甘肅三縣（康縣、卓尼縣、康樂縣）、云南文山自治州底圩鄉(xiāng)壩莊村等貧困地區(qū)，累計幫扶462000元，就業(yè)扶貧500余人次;連續(xù)兩年服務(wù)進(jìn)博會，多次走上街頭服務(wù)維持交通秩序;積極組織員工連續(xù)十二年無償獻(xiàn)血，累計獻(xiàn)血713人次，捐獻(xiàn)血液165600毫升，并榮獲上海市血液管理辦公室頒發(fā)的“優(yōu)秀集體”。

（三）內(nèi)容建設(shè)是根本

“眼球效應(yīng)”“爆款思維”曾被譽為當(dāng)今社會全媒體時代的制勝市場的法寶，但由此引發(fā)對“流量”的追逐也屢現(xiàn)弊端，過度強調(diào)點擊率與爆款逐利的思維，使我們沉迷于“內(nèi)容”的流量邏輯中不能自拔，背離傳播的初衷。中建一局一公司堅持“內(nèi)容為王”，精選傳播內(nèi)容，圍繞重大工程建設(shè)、重大科技攻關(guān)、重大改革推進(jìn)，宣傳公司在國內(nèi)外市場、1+3業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營業(yè)績。比如依托公司建設(shè)的四川最大文旅城、全球最大的室內(nèi)滑雪場之一、全球首創(chuàng)沉浸式蜀文化主題樂園——成都融創(chuàng)文旅城，結(jié)合項目本身川蜀文化為主線，通過將其與全民健身和全民健康正深度融合，成為千萬川渝市民打卡網(wǎng)紅地，全天最多可接待5000人滑雪，6月底試運營以來中央電視臺新聞聯(lián)播、新聞財經(jīng)頻道、央視新聞客戶端、新華社客戶端等媒體關(guān)注報道，總體傳播量10W+，凸顯公司服務(wù)健康，為全面小康夯實發(fā)展之基，提高了公司在川渝地區(qū)的品牌影響力。

（四）豐富宣傳形式

中建一局一公司在做精微信圖文、做優(yōu)抖音短視頻的基礎(chǔ)上，豐富宣傳形式，組合采用留言、投票、答題、抽獎等多種方式，增加用戶互動，提升傳播效果。同時，在企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹中引入新興的大數(shù)據(jù)、可視化、VR（虛擬現(xiàn)實）、AR（增強現(xiàn)實）等黑科技，對公司的經(jīng)營業(yè)績及重大活動進(jìn)行全新的講述和傳揚，堅持正面宣傳為主，唱響主旋律，弘揚正能量，增強用戶對公司和精益建筑的直觀感受。我們知道，表情包已是當(dāng)代人重要的社交方式之一，逐漸演變成了一種現(xiàn)代文化象征，公司結(jié)合日常工作的高頻用語，或當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)詞匯，立即著手設(shè)計表情包34枚“活力先鋒”，積極倡導(dǎo)文明生活、快樂工作、安全履約，更有公司員工實力還原真人版，截至目前傳播量5.8萬，提升了員工和用戶的認(rèn)可度和接受度。

（五）用活宣傳語言

中建一局一公司注重宣傳語言口語化、接地氣、活潑、吸晴的特點，特別是在微信、抖音、微博等新媒體文本中采用“超燃”“凡爾賽”“棒棒噠”“打工人”等熱門詞語，運用“比喻”“降用”“別解”“仿擬”“諧音”等修辭手法，推出很多“冒熱氣”“沾泥土”“帶露珠”的圖文、視頻內(nèi)容，增強了宣傳工作的表現(xiàn)力和感染力。目前我們已經(jīng)從“信息缺失”的時代走進(jìn)了“信息泛濫”的時光，對每一位用戶來說，已經(jīng)不再是沒東西可看，而是挑花了眼。縱觀2020年，公司官方微信公眾號發(fā)布文章300余條，閱讀總量80.5萬，評論總量1500余條，轉(zhuǎn)發(fā)總量3.57萬，在看點總量18000，由此可見粉絲群體對公司傳播內(nèi)容的認(rèn)可，完成提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，大幅提升品牌美譽度。

四、打造文化品牌，凝聚發(fā)展正能量

對公司而言，品牌是市場和客戶對公司質(zhì)量及服務(wù)的認(rèn)可，而新聞宣傳工作則是公司向市場和客戶傳遞質(zhì)量信息的主要渠道及工具，促使市場和客戶對公司產(chǎn)生偏好，公司新聞宣傳工作擔(dān)負(fù)著公司上情下達(dá)、下情上知、內(nèi)外交流的重要職能，在傳達(dá)黨和國家的方針政策、上級重大安排部署的同時，通過宣傳引導(dǎo)，使大家在規(guī)范管理上、在提高效益和效率上、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，激發(fā)員工正能量。

（一）促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

二十余年的歷史和發(fā)展，中建一局一公司實現(xiàn)了從無到有、從小到大的巨大嬗變，從單一房建到基礎(chǔ)設(shè)施、超高層大跨度、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保水務(wù)、工業(yè)廠房、城市地下綜合管廊并駕齊驅(qū)，積極探索工程總承包模式，不斷強化PPP、EPC、PPP總承包設(shè)計管理能力，逐漸成為局專業(yè)建造領(lǐng)域的重要支撐，業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到華東、華中、華南、西南、西北五大區(qū)域，上海、江蘇、浙江、安徽、河南、山東、四川、重慶、海南、福建等多個核心市場，并形成了公司的核心競爭產(chǎn)品，先后獲得魯班獎4項、詹天佑土木工程大獎1項、國家優(yōu)質(zhì)工程4項、國家鋼結(jié)構(gòu)金獎2項以及上海市“白玉蘭”獎、安徽省“黃山杯”、山東省“泰山杯”、四川省“天府杯”、海南省“綠島杯”省部級以上工程榮譽獎百余項;企業(yè)也榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、AAA信用等級企業(yè)、上海市建設(shè)工程安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。

（二）引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

中建一局一公司深植中建信條先鋒文化，提煉發(fā)展基因，設(shè)計公司企業(yè)文化墻，改版公司官網(wǎng)，重現(xiàn)公司發(fā)展歷程的文化產(chǎn)品，推動公司文化理念與發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、運行機制、行為模式等深度融合，推動公司各項學(xué)習(xí)貫徹落到實處;連續(xù)五屆舉辦“崗位先鋒暨先鋒故事”演講大賽，開設(shè)“先鋒人物”宣傳專欄，發(fā)布“五一勞動獎?wù)隆薄跋蠕h人物”的工作事跡和成長經(jīng)歷，營造爭創(chuàng)文明崗位、先鋒人物的積極氛圍。其中，第四十大、第四十三大項目部分別獲中國企業(yè)文化建設(shè)與管理標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組，楊漢磁、蘭正見的奮斗故事在成都電視臺新聞頻道、綜合頻道播出，湯津晶、敬國映、周少雙青年突擊隊等榮獲靜安區(qū)青年突擊隊，周向玉榮獲靜安區(qū)青年崗位能手，張超榮獲靜安區(qū)優(yōu)秀共青團(tuán)員，林巍榮獲靜安區(qū)優(yōu)秀工會工作者等榮譽稱號。

（三）獲得多項國家級榮譽

中建一局一公司品牌宣傳在企業(yè)內(nèi)部營造出崇德向善、奮勇爭先的文化氛圍，先后六次被中共上海市委、上海市人民政府授予“上海市文明單位”稱號，2018年度新聞宣傳工作貢獻(xiàn)單位，中國企業(yè)文化建設(shè)與管理標(biāo)桿班組、中國企業(yè)文化建設(shè)與管理優(yōu)秀班組;激發(fā)職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，在公司內(nèi)部了營造崇尚先鋒、學(xué)習(xí)先鋒、爭做先鋒的濃厚氛圍，摘奪全國五一勞動獎?wù)?項，省部級青年崗位能手2項，省部級工人先鋒號3項，省部級紅旗班組1項，省部級職工創(chuàng)新工作室1個，以及靜安區(qū)勞動競賽優(yōu)秀組織、優(yōu)秀個人、工人先鋒號等多項榮譽。

（四）提升品牌美譽度

聚焦國家重點戰(zhàn)略地區(qū)，圍繞公司重大工程建設(shè)、重大科技攻關(guān)、重大創(chuàng)新改革，宣傳公司在轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動、大品牌建設(shè)等業(yè)績宣傳。十三五期間，中建一局一公司外部媒體刊稿數(shù)據(jù)2600余篇，其中包括中央主流媒體、省部級媒體、行業(yè)媒體、刊稿媒體等。2019年向各類媒體及行業(yè)媒體報送企業(yè)新聞1000余篇，上稿率高達(dá)80%，對于提升企業(yè)品牌知名度、確保企業(yè)意識形態(tài)可管可控做出了積極貢獻(xiàn)。圍繞世界上第三座亞特蘭蒂斯、全國首座超七星級酒店——亞特蘭蒂斯酒店項目、全球最大室內(nèi)鋼筋混凝土滑雪場——成都融創(chuàng)文旅城水雪世界，國內(nèi)自動化水平最高的地表水廠——亳州城南地表水廠項目，華為在全國最大的企業(yè)業(yè)務(wù)總部——華為蘇州企業(yè)業(yè)務(wù)項目，大陸首家投入質(zhì)子治療臨床應(yīng)用醫(yī)院——山東省腫瘤醫(yī)院質(zhì)子臨床研究中心等品牌工程，被央視財經(jīng)頻道、央視新聞新華社客戶端、學(xué)習(xí)強國、中新社、光明日報等中央核心媒體和中央主流媒體進(jìn)行廣泛報道，鄭東新區(qū)劉集2號安置區(qū)項目榮登人民日報頭版，擴大公司在重點領(lǐng)域、重點區(qū)域和重點城市的品牌影響力。

在融媒體的時代里，中建一局一公司緊跟時代發(fā)展的趨勢，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，認(rèn)真履行“高舉旗幟、引領(lǐng)導(dǎo)向，圍繞中心、服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)人民、鼓舞士氣，成風(fēng)化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，聯(lián)接中外、溝通世界”的職責(zé)使命，提高新聞輿論傳播力引導(dǎo)力影響力公信力，內(nèi)聚人心，外樹形象，注重傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合的發(fā)展理念，強化頂層設(shè)計，打通上下信息壁壘，創(chuàng)新落地載體，在新聞宣傳上進(jìn)行理念創(chuàng)新和手段創(chuàng)新，不斷探索、激活、創(chuàng)新品牌宣傳工作，為公司改革發(fā)展、培育中國建筑旗下最具核心競爭力的三級骨干企業(yè)良好的輿論環(huán)境。

新形勢下，國有企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加強理念創(chuàng)新，強化頂層設(shè)計，明確宣傳思想工作的時代坐標(biāo)、歷史方位，劃定新形勢下謀劃推進(jìn)宣傳思想工作的基準(zhǔn)點，著力改進(jìn)宣傳方法手段、拓展載體渠道，精選宣傳內(nèi)容，豐富宣傳形式，深化品牌內(nèi)涵，使宣傳思想工作始終充滿旺盛生機活力，推動宣傳思想工作在守正創(chuàng)新中不斷開創(chuàng)新局面、煥發(fā)新活力、開辟新境界，助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓國有企業(yè)真正成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施一系列國家戰(zhàn)略的重要力量，成為壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。