張爽

【摘? 要】管理會(huì)計(jì)既有利于幫助房地產(chǎn)企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)又能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供有用的管理信息，同時(shí)融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的正常開展給予高度重視。因此，論文深入探析了房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。

【Abstract】Management accounting can not only help the smooth operation of real estate enterprises， but also promote the healthy and stable sustainable development of enterprises. As management accounting can provide useful management information for the normal operation of enterprises and integrate into the daily operation of enterprises， real estate enterprises need to attach great importance to the normal development of management accounting work. Therefore， this paper deeply analyzes the construction of the real estate enterprise management accounting system.

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);房地產(chǎn);構(gòu)建

【Keywords】management accounting; real estate; construction

【中圖分類號(hào)】F234.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）01-0136-02

1 房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重要作用

1.1 建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

通過將房地產(chǎn)企業(yè)和以往制造業(yè)進(jìn)行比較可以得知，經(jīng)營(yíng)方法具備投資金額大、開發(fā)周期長(zhǎng)及產(chǎn)品流動(dòng)性弱等特點(diǎn)，所以管理會(huì)計(jì)經(jīng)常運(yùn)用在投資測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制及績(jī)效評(píng)價(jià)等方面，就房地產(chǎn)企業(yè)而言具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。就工作內(nèi)容而言，管理會(huì)計(jì)既包含大量會(huì)計(jì)核算方面的知識(shí)，同時(shí)又需要具有成本管控、現(xiàn)金流分析、財(cái)務(wù)模型建立、全面預(yù)算等方面的管理能力，與此同時(shí)還需要熟練掌握公司中構(gòu)建的制度，這樣可以得知房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，第一時(shí)間擬定整改措施，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性得到保障。

1.2 有助于房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部控制能力

伴隨著房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的逐步擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的不斷增加，致使企業(yè)需要投入更多的資金，若企業(yè)不能加強(qiáng)對(duì)資金流進(jìn)行合理計(jì)劃，缺少監(jiān)管與控制，就會(huì)使經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)失誤，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以房地產(chǎn)企業(yè)需要全面發(fā)揮自身具有的管理會(huì)計(jì)作用，從而在房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目當(dāng)中全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)，最終科學(xué)合理地安排房地產(chǎn)企業(yè)各種資源，實(shí)現(xiàn)資源的最大化分配，經(jīng)過采取出具管理報(bào)告、擬定全面預(yù)算等方法可以定量分析內(nèi)部財(cái)務(wù)資金，進(jìn)而確定財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化指標(biāo)，在一定程度上可以使企業(yè)的內(nèi)部控制效率與水平得到進(jìn)一步提高。

2 房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

2.1 管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)水平較低

就企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際狀況而言，目前具體的狀況是房地產(chǎn)企業(yè)缺少專業(yè)素質(zhì)水平較高的管理會(huì)計(jì)人才，管理會(huì)計(jì)既需要熟練把握企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)行，同時(shí)又需要從成本控制、預(yù)算控制及財(cái)務(wù)模型等方面擁有豐富的專業(yè)知識(shí)。為了保證企業(yè)健康平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)，管理會(huì)計(jì)人員還需要了解企業(yè)各個(gè)流程與制度，根據(jù)企業(yè)的具體要求設(shè)計(jì)各個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐。因此，要想全面提升房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，企業(yè)就需要針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行入職檢驗(yàn)，從而使管理會(huì)計(jì)人員可以具有較高的專業(yè)素質(zhì)。

2.2 管理會(huì)計(jì)體系不完善

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)，在具體運(yùn)用過程中，若每個(gè)層級(jí)部門和工作人員參與管理會(huì)計(jì)的配合程度較低，就不能保證管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行;若數(shù)據(jù)分析質(zhì)量不高，同時(shí)未構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容體系，就不能更好地使用管理會(huì)計(jì)。除此之外，管理會(huì)計(jì)依靠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理與完善的財(cái)務(wù)管理制度，有用的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)才可以保證管理會(huì)計(jì)作用得到充分發(fā)揮，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不標(biāo)準(zhǔn)致使一些財(cái)務(wù)信息不能直接體現(xiàn)出企業(yè)的具體狀況，這就為管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行增加難度，從而為企業(yè)帶來不可估量的損失。

2.3 企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方式不夠嚴(yán)謹(jǐn)

房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)可以劃分為兩個(gè)功能，即會(huì)計(jì)與管理，能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)管理層提供多種信息。然而房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，不能對(duì)管理會(huì)計(jì)工作引起高度重視，致使管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的管理方法缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量造成直接影響。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)部分缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的注重，致使管理會(huì)計(jì)不能將自身具有的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，同時(shí)不可以為企業(yè)管理層制定決策提供有力數(shù)據(jù)，還會(huì)對(duì)企業(yè)決策帶來不利影響，乃至一些房地產(chǎn)公司缺少完善的管理會(huì)計(jì)制度，從而直接制約了房地產(chǎn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2.4 管理會(huì)計(jì)和其他部門之間的協(xié)調(diào)度不夠

因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)不能高度重視管理會(huì)計(jì)工作，所以企業(yè)其他部門同樣忽視了管理會(huì)計(jì)工作，會(huì)在一定程度上影響管理會(huì)計(jì)部門與其他部門之間的有效交流與協(xié)調(diào)。管理會(huì)計(jì)在工作過程中缺乏和其他部門的有效協(xié)調(diào)，會(huì)對(duì)其作用的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在審計(jì)、核算等環(huán)節(jié)不能第一時(shí)間精準(zhǔn)地搜集有關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)不能領(lǐng)會(huì)企業(yè)管理人員的想法，進(jìn)而降低了所制作的財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，并且協(xié)調(diào)性較差。

3 構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

目前，房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低的問題，鑒于此，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培育。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的差異是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是管理，因此，管理會(huì)計(jì)人員不僅需要熟練掌握關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，而且還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的了解，例如，生產(chǎn)營(yíng)銷知識(shí)、人力資源管理知識(shí)及財(cái)務(wù)管理知識(shí)等，因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求。因此，企業(yè)在引薦管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，需要提高引薦要求，例如，招聘的人才既需要具備管理學(xué)專業(yè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)等知識(shí)，同時(shí)還需要豐富自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，如此一來才可以使管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建質(zhì)量得到有效保障。另外，非常有必要加大現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)的力度，若工作人員缺少充足的會(huì)計(jì)知識(shí)，就需要為其培訓(xùn)相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)而可以全面提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，為房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建質(zhì)量提供有效保障。

3.2 優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系，全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用

當(dāng)前，通過對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，想要更好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，就需要逐步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，如此一來才可以將管理會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行全面發(fā)揮。一是企業(yè)需要擬定一系列規(guī)章制度保證其實(shí)行，管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)和各個(gè)層級(jí)部門和工作人員之間的交流與溝通，全面提升各個(gè)級(jí)別工作人員的參與程度，提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。二是構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，明確劃分工作人員的職責(zé)，保證財(cái)務(wù)工作健康穩(wěn)定地順利進(jìn)行，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到計(jì)劃管理、分析預(yù)測(cè)、成本控制等方面細(xì)分工作量，從而可以有效地使用管理會(huì)計(jì)。三是增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制，加大信息化建設(shè)的力度，為財(cái)務(wù)工作人員減輕工作量，提升總體工作效率，把工作重心融入管理會(huì)計(jì)中。

3.3 增強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)家管理體系機(jī)制時(shí)，需要全面融入信息技術(shù)，這樣既能夠有效處理每個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)問題，同時(shí)又可以提升管理會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與精準(zhǔn)性。例如，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，完成自動(dòng)化核算工作，如此一來就可以降低人為核算的錯(cuò)誤率，使會(huì)計(jì)核算的嚴(yán)謹(jǐn)性與精準(zhǔn)性得到有效保障。另外，經(jīng)過大量應(yīng)用信息技術(shù)，搭建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，能夠在信息平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，如此一來在一定程度上能夠加快每個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)分享，提升各個(gè)部門之間的溝通效率。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要加大對(duì)信息技術(shù)的使用力度，依靠信息技術(shù)完善與創(chuàng)新原有管理信息的系統(tǒng)，確保管理信息系統(tǒng)可以第一時(shí)間搜集精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，同時(shí)經(jīng)過加工數(shù)據(jù)以后，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力的決策信息。

3.4 搭建專業(yè)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)

一是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，按照房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求與各種指標(biāo)，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，采取逐層分析的方法，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中現(xiàn)存的不足，同時(shí)使用相應(yīng)的手段加以彌補(bǔ)，避免房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，最終使企業(yè)管理水平得到全面提高。二是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特征，科學(xué)合理地構(gòu)建企業(yè)層級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用數(shù)據(jù)集成工具促使數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效使用。三是通過房地產(chǎn)企業(yè)搭建運(yùn)營(yíng)監(jiān)管系統(tǒng)中應(yīng)用BI技術(shù)，能夠達(dá)到數(shù)據(jù)整合與分析的目的，在保證數(shù)據(jù)加工結(jié)構(gòu)真實(shí)性的同時(shí)，可以延伸數(shù)據(jù)加工的深度與廣度。搞好信息披露工作，配備專業(yè)人員按時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)的盈利狀況，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況加強(qiáng)監(jiān)管，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

4 結(jié)論

管理會(huì)計(jì)作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，將其運(yùn)用在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，有助于推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。雖然當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用期間還存在很多問題，但是通過采取科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)手段，可以有效地避免這些問題，從而為房地產(chǎn)企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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