鄧小莉

摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國經(jīng)濟(jì)市場的競爭趨勢愈演愈烈，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展受到影響，因此企業(yè)只有加強(qiáng)自身的管理，尤其是自身的成本管理，才能提升自身的市場競爭力。本文以成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用為例，分析成本管理的作用和地位，以此提升企業(yè)成本管理程度，進(jìn)而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望本文分析為同行工作者提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;地位;成本管理;作用

成本管理的含義是在企業(yè)的經(jīng)營過程中，以企業(yè)自身的實(shí)際情況為依據(jù)，對企業(yè)資金進(jìn)行合理分配，以此保障企業(yè)的正常運(yùn)行。在企業(yè)發(fā)展的過程中，成本管理主要控制存貨價(jià)值的預(yù)估工作和產(chǎn)品的成本控制工作以及企業(yè)的決策工作等，以此為企業(yè)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。因此在本公司的發(fā)展的過程中，也要重視成本管理的地位和作用，以此為本公司的發(fā)展提供助力，促使公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、成本管理在企業(yè)管理中的地位

（一）是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)

企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，就是領(lǐng)導(dǎo)人員要進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)決策，而企業(yè)進(jìn)行決策制定的基礎(chǔ)就是企業(yè)成本管理的結(jié)果。因?yàn)闆Q策在制定的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，對現(xiàn)階段進(jìn)行總結(jié)，然后在對企業(yè)的未來發(fā)展制定相應(yīng)的決策，而在企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的過程中，勢必會出現(xiàn)大量的資金流動，一旦出現(xiàn)資金流動過量的現(xiàn)象，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以在這個過程中，就要發(fā)揮成本控制的作用，對企業(yè)經(jīng)營過程的各個方面進(jìn)行控制，以此保障企業(yè)的經(jīng)營資金處于合理運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，并且使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性得以提升，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，這也就表明了成本管理的重要地位，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展起到助力作用[1]。

（二）對企業(yè)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響

企業(yè)目標(biāo)制定的結(jié)果影響企業(yè)資金的流向，甚至影響企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展的過程中，使用成本管理的方式，對企業(yè)經(jīng)營的各個方面進(jìn)行監(jiān)督管理，可以使得企業(yè)中存在無用資金的現(xiàn)象減少，尤其是在產(chǎn)品生產(chǎn)和人力資源等方面存在的不必要資金消耗得以減少，這也就可以節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本，進(jìn)而促使企業(yè)擁有更多的資金去支持企業(yè)進(jìn)行發(fā)展活動。并且在這個過程中，可以降低企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度。同時(shí)因?yàn)樵谄髽I(yè)進(jìn)行管理的過程中，成本管理與管理目標(biāo)都是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的重要參考依據(jù)，一旦經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開展，就會涉及諸多的資金，所以就要在這個過程中，把成本管理工作落實(shí)，以此保障資金得到充分地利用，進(jìn)而提高企業(yè)工作效率。通過以上幾方面的措施，使得成本管理在企業(yè)管理目標(biāo)的地位得以顯現(xiàn)，并且對管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力作用，最終為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）控制企業(yè)管理的成果

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，就是要提高企業(yè)的管理成果，以此促使企業(yè)工作效率得到顯著提高，進(jìn)而為企業(yè)正常發(fā)展提供助力。尤其是在新時(shí)代的影響下，大部分的企業(yè)都開始重視自身的管理效果，并且實(shí)行相應(yīng)的措施，加強(qiáng)自身的競爭力。通過這樣的方式，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而要想使得企業(yè)的管理成果得到提升，那么就要在企業(yè)發(fā)展的過程中，重視成本管理的地位，把成本管理工作放在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作的首要位置。因此就要把成本管理運(yùn)用到評價(jià)體系之中，以此對企業(yè)中的戰(zhàn)略和技術(shù)以及生產(chǎn)乃至管理等方面的資金投入進(jìn)行監(jiān)督和控制。通過這樣的方式，使得企業(yè)的運(yùn)營資金得到充分利用，并為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)在這個過程中，也可以對企業(yè)中存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和研究，以成本管理的工作結(jié)果為依據(jù)，制定科學(xué)合理的措施，以此提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)管理成果的目的[2]。

（四）影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展主要受到兩方面因素的影響，也就是我們常說的內(nèi)部因素和外部環(huán)境的影響，其中外部環(huán)境主要是國家的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)市場的變化，對企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生一定的沖擊。在面對這個問題的時(shí)候，企業(yè)只有提前做好預(yù)防工作，以此來減少外部環(huán)境帶來的影響;其中的內(nèi)部因素包括企業(yè)運(yùn)行過程中的資金和人才以及技術(shù)乃至發(fā)展戰(zhàn)略等因素，這些方面的因素都是可以通過成本管理工作的進(jìn)行得到一定程度的控制，以此提升企業(yè)的生命力。因此要想使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，那么在企業(yè)發(fā)展的過程中，就要進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹攸c(diǎn)傾斜政策，把企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境管理上，以此提升企業(yè)自身的市場競爭力，只有把自身做大做強(qiáng)，才有能力卻面對外部環(huán)境帶來的危機(jī)。通過這樣的方式，使得企業(yè)的發(fā)展得以保障，并且還使得成本管理的地位得以體現(xiàn)。

二、成本管理在企業(yè)管理中的作用

（一）促使企業(yè)管理機(jī)制得以優(yōu)化

在企業(yè)發(fā)展的過程中，使用成本管理的方式對企業(yè)進(jìn)行管理，可以使得企業(yè)的管理機(jī)制得到優(yōu)化，因?yàn)槌杀竟芾砉ぷ鞯拇嬖?，可以使得企業(yè)預(yù)測工作的準(zhǔn)確性得到提升，進(jìn)而就可以更加有效地對企業(yè)產(chǎn)品的比重進(jìn)行劃分。簡單來說，這樣的方式，是為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。并且因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，涉及的管理工作較為繁多并且內(nèi)容復(fù)雜，所以要想使得成本管理的效果得到保障，那么就要對企業(yè)中原有的成本管理機(jī)制和結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行優(yōu)化，以此提升成本管理工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力作用[3]。

（二）為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新起到助力作用

成本管理工作對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新起到助力作用，主要是通過以下兩方工作進(jìn)行。首先，是創(chuàng)新管理機(jī)制，以此規(guī)范企業(yè)經(jīng)營過程的各個方面，提高企業(yè)的工作效率;其次，是借助先進(jìn)技術(shù)的作用，為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。眾所周知，成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是會計(jì)核算工作，但是在實(shí)際工作的過程中，因?yàn)闀?jì)核算工作的內(nèi)容較多且復(fù)雜，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行這項(xiàng)工作的時(shí)候，花費(fèi)較多的時(shí)間，并且在人工進(jìn)行核算工作時(shí)，不但使得工作人員的工作量增加，而且還會導(dǎo)致核算工作出現(xiàn)失誤情況，進(jìn)而影響成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此就要在企業(yè)發(fā)展的過程中，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以此促使企業(yè)向著數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。這樣不但可以提高核算工作的準(zhǔn)確性，而且還可以使得企業(yè)的工作效率得到提升，以此推動企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。

（三）有利于企業(yè)調(diào)整自身的管理理念

成本管理工作促使企業(yè)可以調(diào)整自身的管理理念，因此就要從以下幾方面入手：首先，以市場的發(fā)展為方向，促使企業(yè)在發(fā)展的過程中，重視市場意識，并且在這個過程中，促使企業(yè)內(nèi)的員工提高自身的市場競爭意識。同時(shí)在這個過程中，要實(shí)行優(yōu)勢劣汰的原則，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的危機(jī)意識，以此為企業(yè)理念的調(diào)整提供動力;其次，要樹立趕超意識，這是針對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)方面的意識，因?yàn)橹挥凶龊贸杀绢A(yù)測，才能實(shí)現(xiàn)搶占市場先機(jī)的目標(biāo)，進(jìn)而才能保障企業(yè)的經(jīng)營利益;最后，要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)要對市場的風(fēng)吹草動進(jìn)行及時(shí)地了解和掌握，以便于企業(yè)可以保障發(fā)展優(yōu)勢。通過這樣的方式，提升企業(yè)的管理水平，發(fā)揮成本管理的作用，使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過本文的分析，使得我們明白，成本管理工作對企業(yè)發(fā)展的影響是至關(guān)重要的。因此就要在企業(yè)發(fā)展的過程中，重視成本管理在企業(yè)管理中的地位，并且這個過程中，發(fā)揮成本管理的作用，以此促使企業(yè)向著先進(jìn)且可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。并且要借助成本管理的作用，更新自身企業(yè)的管理理念，以此增加企業(yè)的市場競爭力。最終通過這樣的方式，提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高嵐.論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020，No.549（9）：81-82.

[2]李祁洋，周明明.論成本控制在成本管理中的地位與作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019，（11）：139-140.

[3]張佩斐.成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用探討[J].企業(yè)改革與管理，2019，（9）：175，184.

[4]高艷華.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用綜述[J].知識經(jīng)濟(jì)，2019，494（10）：60-61.