潘培培

摘 要：在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計工作在服務(wù)對象、管理職能、會計數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法等多個方面存在一定的差異。但實際上這兩種會計管理工作又存在很大的關(guān)聯(lián)性，將其融合在一起，可提高企業(yè)會計管理工作的效率，同時還能促進企業(yè)管理的水平。以下主要研究這兩類會計管理工作之間的融合發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計;管理會計;融合發(fā)展

引言：

企業(yè)財務(wù)管理和會計管理在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上是同源的，并且這兩種管理活動雖然具備一定的差異，但本質(zhì)上講都是為企業(yè)管理活動而服務(wù)的。傳統(tǒng)模式下，二者之間相互割離，服務(wù)于不同的對象。但是在新的經(jīng)濟形勢之下，應(yīng)該借助財務(wù)會計和管理會計的融合來提升企業(yè)管理水平。

一、財務(wù)會計和管理會計的異同點

企業(yè)的股東、債權(quán)人、政府部門等都有權(quán)獲悉企業(yè)在特定時段內(nèi)的經(jīng)營現(xiàn)狀，股東、企業(yè)所有者以及債權(quán)人的利益和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀存在密切的關(guān)聯(lián)，而政府部門對企業(yè)財務(wù)情況的掌握是為了核算當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平以及稅收情況。財務(wù)報表或者財務(wù)報告主要提供給這些企業(yè)外部利益相關(guān)方，這便是財務(wù)會計的核心作用。與之相反的是管理會計，企業(yè)內(nèi)部在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中也要根據(jù)其財務(wù)報表評估各個部門的運行情況，如核算成本、制定資金計劃、控制財務(wù)風險等，這些主要為企業(yè)內(nèi)部管理而服務(wù)的財務(wù)性工作成為管理會計。

（一）差異性分析

第一，服務(wù)對象不同。財務(wù)會計的服務(wù)對象是企業(yè)的外部利益相關(guān)方以及政府管理部門，而管理會計的主要服務(wù)對象是企業(yè)的各級管理部門，當然不同的服務(wù)對象對財務(wù)數(shù)據(jù)的要求也存在較大的差異，這就決定了會計管理方法的差異性。

第二，統(tǒng)計信息不同。財務(wù)會計在統(tǒng)計數(shù)據(jù)方面將企業(yè)的銷售額、盈利、債務(wù)、固定資產(chǎn)等作為重點，因為這些基礎(chǔ)信息是決定其利益的重要因素，相關(guān)信息通常以報告或者報表的形式呈現(xiàn)出來。管理會計主要服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理工作，因而其財務(wù)信息大多和具體部門和業(yè)務(wù)相關(guān)，通常是宏觀數(shù)據(jù)和微觀數(shù)據(jù)的結(jié)合。

第三，信息質(zhì)量要求不同。財務(wù)會計面向企業(yè)外部，并且服務(wù)對象重要性突出，因此，相關(guān)數(shù)據(jù)的權(quán)威性、嚴謹性和準確性都更高，這些數(shù)據(jù)要客觀準確地反映出企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，尤其是盈利和債務(wù)風險[1]。管理會計對財務(wù)數(shù)據(jù)的要求相對較低，通常更為靈活。

（二）關(guān)聯(lián)性分析

首先是，財務(wù)信息具有同源性。無論是對外的財務(wù)會計，還是對內(nèi)的管理會計，其會計基本信息都來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在統(tǒng)計財務(wù)數(shù)據(jù)時都要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本數(shù)據(jù)作為資料來源，然后再按照財務(wù)會計和管理會計的要求，完成數(shù)據(jù)的整理和分析[2]。本質(zhì)上來說，其數(shù)據(jù)來源是完全一致的。其次是，管理目標存在關(guān)聯(lián)性。這兩種會計管理活動都可用于監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，雖然針對的角度有所差異，但是相互之間形成了互為補充的效果，財務(wù)會計大多為宏觀的財務(wù)數(shù)據(jù)，而管理會計更加關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的細節(jié)。

二、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相融合的必要性

（一）提升企業(yè)管理水平的需要

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計雖然存在一定的差異性，但是二者在管理目標、數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計方法上又存在很大的關(guān)聯(lián)性，這些基本條件是促成二者相互融合的基礎(chǔ)。當前，全社會已經(jīng)進入依靠大數(shù)據(jù)完成市場監(jiān)控和財務(wù)風險控制的新階段，企業(yè)對會計管理工作的依賴性日益增強，人工智能、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運用增加了財務(wù)數(shù)據(jù)分析的維度，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了更多的管理新思路[3]。因此，在這樣的大背景之下，應(yīng)該促進財務(wù)會計和管理會計直接的融合，這也是提高企業(yè)管理質(zhì)量的有效途徑之一。并且在新的時代背景之下，企業(yè)和政府部門、債權(quán)人、股東等管理方的溝通更加頻繁，相關(guān)的制度、法律法規(guī)以及政策措施等也在不斷改進和完善，促進財務(wù)會計和管理會計的融合也能顯著增加財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

（二）促進財務(wù)會計和管理會計的功能發(fā)揮

財務(wù)會計和管理會計之間的差異性是由其服務(wù)對象的不同所決定的，但是這并不意味著必須將二者完全割裂開，實際上財務(wù)會計的數(shù)據(jù)和管理會計的數(shù)據(jù)存在很大的相似性，并且企業(yè)管理會計的數(shù)據(jù)大多是在財務(wù)會計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上完成的，只不過前者分析的維度、統(tǒng)計的細度更加突出，后者大多從宏觀角度出發(fā)。將財務(wù)會計和管理會計融合一起具備以下優(yōu)勢：第一，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。將財務(wù)會計和管理會計融合在一起，可通過一次性的會計管理活動同時獲取兩種會計數(shù)據(jù)，并且這些數(shù)據(jù)之間還能互相支持、互為基礎(chǔ)，會計管理活動的規(guī)范性也會有所提升，從業(yè)者在開展工作時就無需再去細分哪些是財務(wù)會計信息，哪些是管理會計信息。第二，強化企業(yè)會計信息的質(zhì)量。企業(yè)的會計管理信息種類繁多、計算量大，一方面對會計管理人員造成了較大的工作量，另一方面則是增加了會計數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算的難度。如果將財務(wù)會計數(shù)據(jù)和管理會計數(shù)據(jù)分開統(tǒng)計，容易因為統(tǒng)計方法或者標準上的差異而產(chǎn)生較大的誤差。例如，財務(wù)會計數(shù)據(jù)對準確性要求很高，而管理會計信息的靈活性更為突出，二者在信息質(zhì)量標準上的差異較大，不利于數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。如果將其融合在一起，采用同樣的標準來處理財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，自然能消除不少缺陷，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

三、融合策略

（一）利用信息化方式實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性

要促成財務(wù)會計和管理會計的有效融合，那就必須從基本的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集階段開展工作。雖然以上兩種會計管理工作對財務(wù)數(shù)據(jù)的加工處理存在一定的區(qū)別，但是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)總是一致的，不能因此而建立兩套相互獨立的數(shù)據(jù)資料，否則很容易引發(fā)數(shù)據(jù)不同源、數(shù)據(jù)沖突的問題[4]。鑒于此，在信息化時代，應(yīng)該積極在企業(yè)管理工作中引入現(xiàn)代化的手段。例如，在日常管理中使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫存儲各類財務(wù)基礎(chǔ)信息，企業(yè)的各項管理活動都盡可能在數(shù)據(jù)庫中留下記錄，然后在財務(wù)報表統(tǒng)計、財務(wù)數(shù)據(jù)分析中統(tǒng)一使用數(shù)據(jù)庫中的信息，進而充分保障了企業(yè)財務(wù)會計和管理會計在數(shù)據(jù)上的一致性，為二者之間的融合奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）形成新的會計制度，促成財務(wù)會計和管理會計的融合

企業(yè)的會計管理制度直接決定了其在財務(wù)管理中的方式和方法，在傳統(tǒng)的管理制度下，企業(yè)將財務(wù)會計和管理會計當作兩種不同的會計管理工作，甚至在人員安排上也加以區(qū)分，實際上這是人為地制造了二者之間的割裂。當前，要促成管理會計工作和財務(wù)會計工作的協(xié)作與融合，就應(yīng)該從制度層面為其創(chuàng)造便利的條件。第一，建立基于企業(yè)基層部門的財務(wù)數(shù)據(jù)管理體系。企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)來源于行政、物資采購、產(chǎn)品制造、銷售等各個環(huán)節(jié)和部門，要形成高質(zhì)量的財務(wù)管理，就應(yīng)該要求各級生產(chǎn)管理部門加強對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和收集。第二，從企業(yè)管理層角度看，應(yīng)該充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)經(jīng)營活動。無論是對外的財務(wù)會計報表，還是對內(nèi)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，都對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生了積極的指導作用。因而企業(yè)領(lǐng)導等在日常管理中要充分利用這兩類數(shù)據(jù)，尤其是企業(yè)的內(nèi)部管理，更應(yīng)充分發(fā)掘財務(wù)會計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)二者在具體應(yīng)用中的融合。

（三）培養(yǎng)新型會計人才

企業(yè)財務(wù)會計管理人員重在通過專業(yè)的會計活動統(tǒng)計核算出精確的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表，這種階段的工作突出了對會計人員專業(yè)能力的要求。而管理會計則是依托于會計活動，實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)管理制度、降低運營成本、改善管理流程等一系列目標。二者在會計管理方法和目標上不完全一致，要實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的充分融合，就應(yīng)該培養(yǎng)新型復合型會計人才。通常情況下，會計工作對從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了一定的要求，相關(guān)人員至少要具備國家頒發(fā)的會計從業(yè)證書，并且經(jīng)過系統(tǒng)的學習或者培訓。因此，會計工作人員在理論基礎(chǔ)上相對較為扎實，在培養(yǎng)復合型會計人才時，應(yīng)該加強其通過會計數(shù)據(jù)分析提高企業(yè)管理水平的應(yīng)用能力。

（四）合理調(diào)整會計工作目標

在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)數(shù)據(jù)不應(yīng)局限于對各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表的統(tǒng)計，財務(wù)工作的職能也在不斷地變化，企業(yè)應(yīng)該從數(shù)據(jù)挖掘的角度出發(fā)，利用新的工具和方法，充分挖掘各類財務(wù)數(shù)據(jù)中的管理價值，并以此為基礎(chǔ)不斷提升企業(yè)的管理水平、改善現(xiàn)有的制度。為了實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計之間的融合，企業(yè)的財務(wù)管理目標和方法也要做出適當?shù)恼{(diào)整。

四、結(jié)束語

在新的經(jīng)濟形勢之下應(yīng)該積極借助管理會計和財務(wù)會計的融合來提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而在其基礎(chǔ)上形成先進的企業(yè)管理模式。為了促進二者之間的有效融合，應(yīng)該形成新的會計管理制度、構(gòu)建信息化財務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺以及培養(yǎng)復合型會計人才。

參考文獻：

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[4]牛國靜.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢探究[J]. 2021（2018-1）：90-91.