王磊 喬春曉

摘 要：隨著人工智能的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的運用也越來越廣泛，促進了行業(yè)業(yè)務和財務的整合。煙草行業(yè)在謀求高質量發(fā)展過程中，煙草行業(yè)中傳統(tǒng)業(yè)務的財務問題也逐漸顯露出來。為了適應煙草行業(yè)的進一步發(fā)展，應加快促進業(yè)務和財務有機融合，將財務的管理和控制運用于生產運營的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)煙草行業(yè)管理控制能夠更加全面與規(guī)范。通過闡述煙草行業(yè)管理中業(yè)財融合的重要性，探究了業(yè)財融合在煙草行業(yè)應用中面臨的問題，提出了煙草行業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的建議，旨在促進煙草行業(yè)管理水平的整體提升。

關鍵詞：業(yè)財融合;煙草行業(yè);高質量發(fā)展

前言

伴隨人工智能和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務和財務管理的也越來越不能適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。煙草行業(yè)面對新數(shù)字經濟時代，應及時調整傳統(tǒng)業(yè)務和財務問題的處理邏輯，積極轉型升級，提高管理質量和效率，尋找煙草行業(yè)新的經濟增長點。財務部門主要掌握了生產經營信息，應該與業(yè)務部門相互協(xié)調融合，以推動煙草行業(yè)的升級轉型，促進行業(yè)高質量發(fā)展。

一、業(yè)財融合在煙草行業(yè)應用的必要性

（一）業(yè)財融合可以提高煙草行業(yè)的經濟效益

煙草行業(yè)面對市場的激烈競爭，必須要降低成本，提升管理效率。煙草行業(yè)應該多開發(fā)相關業(yè)務，嚴格進行成本費用的效益管理。通過業(yè)財融合，煙草行業(yè)能夠使全體員工重視成本費用管理，優(yōu)化成本費用的管理模式，幫助行業(yè)中的企業(yè)更好的進行資源配置;從而幫助煙草行業(yè)形成良好的成本費用管理機制，提升行業(yè)管理效率。

（二）業(yè)財融合可以實現(xiàn)業(yè)務和財務協(xié)同共享

隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的不斷發(fā)展，煙草行業(yè)的數(shù)字化轉型也迫在眉睫。煙草行業(yè)中的企業(yè)需要通過業(yè)財融合進行數(shù)據(jù)挖掘，才能夠更好的服務企業(yè)的生產經營。業(yè)財融合需要構建業(yè)務和財務的信息橋梁，消除兩者的溝通壁壘，實現(xiàn)業(yè)務和財務的協(xié)同發(fā)展。煙草行業(yè)應該重視價值創(chuàng)造，幫助行業(yè)中的企業(yè)提高經濟效益。一方面，從財務角度來看，財務管理應該滲透到業(yè)務價值鏈，保證業(yè)務資源的優(yōu)化配置;另一方面，從業(yè)務角度來看，業(yè)務必須及時接收相關財務數(shù)據(jù)，根據(jù)市場的不斷變化及時改進業(yè)務流程，以更好的為煙草行業(yè)創(chuàng)造價值。

（三）業(yè)財融合可以為管理決策提供支持

財務部門掌握的相關數(shù)據(jù)是煙草行業(yè)中企業(yè)最重要的價值信息，反映了企業(yè)的財務狀況、經營成果以及現(xiàn)金流。企業(yè)做出的任何管理決策都離不開這些財務數(shù)據(jù)。通過業(yè)財融合，煙草行業(yè)可以對業(yè)務經營活動更好的了解，為行業(yè)中的企業(yè)計劃、決策、控制以及評價提供數(shù)據(jù)支持，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、業(yè)財融合在煙草行業(yè)應用存在的問題

（一）業(yè)務財務人員意識淡薄

目前，煙草行業(yè)中的企業(yè)大部分仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，沒有將業(yè)務模式融合財務形成新型財務管理方式。煙草行業(yè)沒有可以參考的行業(yè)經驗，只能依靠自身盡快更進舊觀念，提高業(yè)財融合的意識。一方面，煙草行業(yè)中的各個職能部門分工明確、專業(yè)性強，業(yè)務部門和財務部門在日常工作中互相獨立不能實現(xiàn)高效溝通，許多工作無法以行業(yè)中企業(yè)的整體利益去考慮，往往導致管理效率低。另一方面，業(yè)務部門和財務部門專業(yè)化程度越來越高，但是思維局限性也越來越強。例如：財務人員日常工作中更多考慮自身業(yè)務流程，不了解企業(yè)業(yè)務的本質不能對業(yè)務數(shù)據(jù)深入分析;同時業(yè)務人員大部分也不具備必要的財務知識，缺乏業(yè)財融合的思維。

（二）業(yè)務部門間缺少融合的積極性

一方面，由于財務人員需要深入分析相關數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要業(yè)務部門提供，這會導致業(yè)務部門的工作量大大增加。業(yè)務部門由于日常工作習慣的改變，工作積極性一直不高。另一方面，財務需要在經營報告中體現(xiàn)預算差異適當?shù)慕o業(yè)務部門提意見，尤其是在財務部門和業(yè)務部門意見不一致的時候特別容易產生不必要的矛盾，這樣會導致部門間無法實現(xiàn)正常溝通，降低部門之間的協(xié)同效率。

（三）業(yè)財系統(tǒng)分離導致信息傳遞不暢

煙草行業(yè)大部分采用用友NC核算系統(tǒng)，資產管理以及資金監(jiān)管系統(tǒng)進行管理。這些管理系統(tǒng)可以滿足會計核算的基本需求，但是事后核算與結果分析是無法做到同步制造及時進行決策，目前已經滯后企業(yè)的價值管理要求。目前煙草行業(yè)的很多系統(tǒng)沒有建立關聯(lián)通道，例如，營銷部新的零售商盟商統(tǒng)計系統(tǒng)、專賣系統(tǒng)以及內部監(jiān)管系統(tǒng)互相沒有建立關聯(lián)信息，互相獨立這使得不同管理系統(tǒng)沒有鏈接端口，導致口徑及標準不一致使得真實完整的數(shù)據(jù)庫無法形成，信息采集和信息共享難以建立，不能形成有效的溝通。

三、業(yè)財融合在煙草行業(yè)應用問題的對策

（一）培養(yǎng)業(yè)財綜合人才

業(yè)財融合是解決管理問題的大勢所趨，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵。完成業(yè)財融合需要調整好業(yè)務部門和財務部門的配合，形成了新的挑戰(zhàn)。首先，要形成業(yè)財融合的統(tǒng)一協(xié)調機制。業(yè)務部門和財務部門需要加強內部考核機制，調動兩個部門積極性，兼顧長短期企業(yè)和部門的工作目標。其次，要加強業(yè)務部門和財務部門的溝通。兩個部門可以經常進行企業(yè)管理問題的探討會，多站在對方的角度看待問題。尤其可以開展部門間的人員輪崗，學習業(yè)務和財務人員的專業(yè)知識，樹立業(yè)財融合理念，提高部門工作效率。最后，要培養(yǎng)業(yè)財融合的復合型人才。只有這樣財務人員才能跳出自身職位限制，完成業(yè)財融合。財務人員和業(yè)務人員將統(tǒng)一的經營目標，多為企業(yè)照相，有了大局觀的思維方式后，就可以盡快促進業(yè)財融合的實現(xiàn)。

（二）提高財務溝通協(xié)調能力

業(yè)財融合離不開業(yè)務部門和財務部門相關人員的溝通協(xié)調。一方面，從財務部門來看，財務人員多從業(yè)務角度去分析問題，更多將財務專業(yè)的相關知識轉為煙草行業(yè)的通用語言，將知識列入卷煙的營銷策略制定。業(yè)務部門也應該在業(yè)務拓展過程中，對涉及財務方面的問題提供解決建議。另一方面，煙草行業(yè)要鼓勵業(yè)務人員就業(yè)務發(fā)展向財務部門提出支撐需求，在管理過程中存在的問題可以及時向財務部門進行溝通反應提出相應的修改意見。在部門之間，工作人員之間可以形

（三）建立數(shù)據(jù)化平臺

現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，業(yè)財融合需要建立數(shù)據(jù)化平臺。數(shù)據(jù)化平臺的建立可以更好的完善業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的結合、定性與定量數(shù)據(jù)的結合以及煙草行業(yè)間內部與外部之間的結合。數(shù)據(jù)化平臺可以將相關數(shù)據(jù)進行關聯(lián)并形成在行業(yè)業(yè)務運作過程中的可行性報告，滿足更多信息使用者的要求，對煙草行業(yè)中評估業(yè)務實施效果和決策提供事實依據(jù)。在業(yè)務和財務數(shù)據(jù)有很多個口徑，各自都有獨立的系統(tǒng)處理方式。所以，數(shù)據(jù)平臺的建立可以統(tǒng)一口徑，信息共享，提高數(shù)據(jù)流動性，及時為各個部門提供所需的信息。

結語

在信息化時代，互聯(lián)網在煙草行業(yè)的運用越來越廣泛，業(yè)財融合變得越來越必要。財務人員不僅要懂財務，更要懂業(yè)務，懂管理。但是，目前煙草的財務人員大部分是基礎核算人員，為了避免財務人員被信息化取代，財務人員不得不面臨轉型。通過業(yè)財融合需要不斷實踐和探索轉型，采用一定的方式促進業(yè)財融合向著更好的方向發(fā)展，以此推動煙草行業(yè)向智能化發(fā)展。

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