文_姚 武 毛加勝

多元化、形式多樣化、一企一特色，是襄陽(yáng)市總工會(huì)在2020年開展集體協(xié)商工作中的關(guān)鍵詞。面對(duì)新冠肺炎疫情給經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展帶來的影響，襄陽(yáng)市總工會(huì)充分發(fā)揮能動(dòng)作用，更加注重提振企業(yè)和職工齊心抗疫的信心，保證協(xié)商內(nèi)容貼近職工需求、協(xié)商方式因企制宜，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工的互利共贏。

日評(píng)日商工時(shí)工價(jià)

“公司搞的日評(píng)日審工時(shí)工價(jià)協(xié)商，讓職工痛痛快快干活、明明白白掙錢?！崩虾涌谑腥f(wàn)柯汽車零配件公司車工牛章輝一想起去年9月份拿到了6213元工資，還不包括各項(xiàng)津貼、福利，逢人便喜笑言開。

萬(wàn)柯汽車零配件公司是老河口市的一家民營(yíng)企業(yè)。2020年以來，該公司克服新冠疫情帶來的重重困難，爭(zhēng)取到大批定單。為了使一線職工自覺認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，該公司把職工日薪計(jì)酬的“微協(xié)商”事項(xiàng)下沉到車間、班組、工位上。公司行政和工會(huì)協(xié)商雙方把27個(gè)主要工種、崗位的工時(shí)工價(jià)的基準(zhǔn)數(shù)通過公司職工薪酬評(píng)審小組綜合考核和職工崗位技能比武的形式進(jìn)行測(cè)評(píng)，把80%以上職工完成值作為任務(wù)基數(shù)和系數(shù)，確立了“技能工資（ABC）+勞動(dòng)強(qiáng)度（ABC）+工作環(huán)境（ABC）”職工薪酬日評(píng)日商計(jì)發(fā)辦法，職工本人、車間主任、工會(huì)小組長(zhǎng)當(dāng)日共同測(cè)評(píng)職工任務(wù)完成數(shù)額、產(chǎn)品質(zhì)量、當(dāng)日?qǐng)?bào)酬，填寫“計(jì)件工價(jià)表”，質(zhì)檢員確認(rèn)合格蓋章，三方認(rèn)同簽字，形成當(dāng)日工資清單，做到全體職工對(duì)自己日薪情況清楚明晰。月底，公司還會(huì)在廠務(wù)公開欄公布職工當(dāng)月的計(jì)件薪酬情況。

日評(píng)日商工時(shí)工價(jià)的“微協(xié)商”，讓一線職工煥發(fā)出新的工作熱情，產(chǎn)能不斷刷新，由月產(chǎn)8000多件提升到16000件。80%以上的職工超額完成任務(wù)目標(biāo)，拿到了6000元以上的月工資，最高8000余元。截止2020年9月，公司已實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，同比增長(zhǎng)20%。

分類協(xié)商兼顧各方利益

農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工的勞動(dòng)權(quán)益如何維護(hù)？湖北水建公司通過集體協(xié)商給了答案。

湖北水建建設(shè)有限公司是襄州區(qū)的一家民營(yíng)建筑施工企業(yè)，內(nèi)部用工有固定的長(zhǎng)期勞動(dòng)合同工、勞務(wù)派遣工、農(nóng)民工，各個(gè)工種崗位的工作量、工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、安全系數(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一樣，各類員工有著不同的利益訴求。復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，企業(yè)針對(duì)不同用工形式和不同工種的訴求差異，分類協(xié)商，兼顧各方利益，在內(nèi)容和方式上細(xì)致靈活，各有側(cè)重。

公司建立了農(nóng)民工工資支付保障制度，為每位農(nóng)民工購(gòu)買工傷保險(xiǎn)。企業(yè)和工會(huì)依據(jù)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)農(nóng)民工施工勞動(dòng)保護(hù)和生活中的“五小設(shè)施”進(jìn)行了協(xié)商，為593個(gè)農(nóng)民工統(tǒng)一發(fā)放服裝、胸卡和符合標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品。

公司就派遣人員勞動(dòng)待遇進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成了一致意見：共支付50多萬(wàn)元，保證派遣人員在施工待遇、勞動(dòng)防護(hù)、工傷保險(xiǎn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、生活福利、業(yè)余活動(dòng)等方面和正式職工一樣。

目前，該公司所承接的6大在建項(xiàng)目全部復(fù)工達(dá)產(chǎn)，企業(yè)各類用工達(dá)725人，比疫情前增加就業(yè)崗位11人。企業(yè)在原材料成本上升、管理費(fèi)用增加的情況下，職工工資、福利仍保持上年度水平。

穩(wěn)崗保企促發(fā)展

在大力電工襄陽(yáng)股份有限公司工會(huì)主席張繼宏看來，越是特殊時(shí)期，越要堅(jiān)持提升集體協(xié)商實(shí)效質(zhì)量。疫情以來，大力電工全力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

協(xié)商穩(wěn)崗保企。以穩(wěn)就業(yè)、保企業(yè)為主要目標(biāo)，雙方通過集體協(xié)商，采取調(diào)整薪酬、靈活安排工作時(shí)間、輪崗輪休、組織培訓(xùn)等方式穩(wěn)定了工作崗位，疫情期間確保了不裁員、不降薪。2020年1月下旬至3月上旬，公司400多人居家抗疫。通過協(xié)商，確定疫情期間全員不降薪，公司不裁員，全額繳納五險(xiǎn)一金。

推動(dòng)疫后重振。2020年3月底，公司全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，職工基本全員到崗。面對(duì)資金周轉(zhuǎn)不暢、客戶溝通受阻、產(chǎn)銷暫時(shí)不利等諸多困難，公司號(hào)召大家團(tuán)結(jié)一致，共同應(yīng)對(duì)時(shí)艱，不等不靠，主動(dòng)出擊，大力拓展業(yè)務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)質(zhì)量管控，加大員工招聘，廣納各路賢才。公司職工由2019年底的417人增加到432人；產(chǎn)品訂單與去年同期相比，上升了35%。

一專多能 一人多崗

職工的現(xiàn)實(shí)需求，要在企業(yè)集體協(xié)商中體現(xiàn)。

湖北雪美公司是襄城區(qū)一家老紡織企業(yè)，受疫情影響嚴(yán)重，訂單量少，品種更換快。為了留住客戶，企業(yè)只要有訂單就生產(chǎn)，導(dǎo)致車間工作量不一，職工收入出現(xiàn)差距。收入少的職工主動(dòng)找到企業(yè)工會(huì)，要求換崗，當(dāng)學(xué)徒，從頭學(xué)起。

企業(yè)工會(huì)迅速將職工的訴求上升為協(xié)商議題，得到了企業(yè)行政的大力支持，打開了職工“一專（本崗位專精）多能（掌握其他關(guān)鍵崗位技能），一人多崗”的新局面，激活了企業(yè)僵硬的人崗機(jī)制，解決了長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的人崗不匹配矛盾。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，雪美公司確保了職工待遇不降，職工工資上調(diào)了5%-20%不等。

襄陽(yáng)市總工會(huì)以“穩(wěn)就業(yè)、促發(fā)展、構(gòu)和諧”為主線，積極引導(dǎo)企業(yè)和職工在集體協(xié)商制度框架下就涉及雙方利益等重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，推動(dòng)了企業(yè)與職工同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，充分發(fā)揮了集體協(xié)商制度在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的重要作用，維護(hù)了勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。