荊雯 徐東帥

摘 要：在我國(guó)乒乓球被譽(yù)為國(guó)球，享有極高的社會(huì)地位。改革開(kāi)放后我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，乒乓球的職業(yè)化發(fā)展一度遭遇瓶頸?！暗乇碜顝?qiáng)十二人賽”在職業(yè)化與商業(yè)化相結(jié)合的基礎(chǔ)上成功舉辦，為我國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化發(fā)展提供了借鑒思路。在論述“地表最強(qiáng)十二人賽”在贊助商、賽事獎(jiǎng)金、媒體平臺(tái)以及專(zhuān)業(yè)的賽事包裝制作的基礎(chǔ)上，提出了我國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)商業(yè)化發(fā)展未來(lái)趨勢(shì)：實(shí)現(xiàn)商業(yè)化發(fā)展助力職業(yè)化發(fā)展，獎(jiǎng)金分配形式從“舉國(guó)體制”中剝離出來(lái)，憑借新媒體平臺(tái)技術(shù)支持?jǐn)U大影響力，通過(guò)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)擴(kuò)大受眾并關(guān)注“回頭經(jīng)濟(jì)”效益，實(shí)現(xiàn)政府職能“放管服”。

關(guān)鍵詞：體育經(jīng)濟(jì);乒乓球;商業(yè)化;乒超聯(lián)賽

中圖分類(lèi)號(hào)：G80-051? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：1009-9840（2021）06-0025-04

On the commercial development trend of table tennis in China from the perspective of the "Top 12-person Competition"

JING Wen， LI Yang

（School of Physical Education， Bohai University， Jinzhou 101213， Liaoning， China）

Abstract：Table tennis is known as the national ball. After the reform and opening up， China's economy developed at a high speed， and the professional development of table tennis encountered bottlenecks. The “Top 12-person Competition” was successfully held on the basis of the combination of professionalization and commercialization， breaking the bottlenecks. This article discusses the relationship between the commercialization and professionalism， the new bonus distribution system， the new media platform for sports events， professional operation events creating sports economy and government policies based on the sponsors， tournament bonuses， and media platforms compared to the table tennis super league， and explores the development trend of table tennis commercialization in China.

Key words：sports economy; table tennis; commercialization; table tennis super league

收稿日期：2020-12-10

基金項(xiàng)目：遼寧省教育廳人文社科項(xiàng)目（WQ2019010），遼寧省教育廳人文社科項(xiàng)目（WQ2020001）。

作者簡(jiǎn)介：荊 雯（1984- ），女，博士，副教授，研究方向體育人文社會(huì)學(xué)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，商業(yè)化的理念已經(jīng)進(jìn)入許多行業(yè)。體育在我國(guó)被稱(chēng)為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其商業(yè)價(jià)值被不斷發(fā)掘并逐步成長(zhǎng)為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)?；@球、足球是我國(guó)體育改革的試點(diǎn)項(xiàng)目，其職業(yè)化與商業(yè)化結(jié)合也是最早的，目前都取得了一定的成果。乒乓球是我國(guó)競(jìng)技體育項(xiàng)目的中流砥柱，但由于其項(xiàng)目本身具有一定的局限性，加之項(xiàng)目運(yùn)作上墨守成規(guī)、沒(méi)有找準(zhǔn)準(zhǔn)確的發(fā)展方向、與市場(chǎng)未能準(zhǔn)確的接軌等問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)乒乓球市場(chǎng)綜合開(kāi)發(fā)性弱、經(jīng)濟(jì)效益不突出?！暗乇碜顝?qiáng)十二人賽”運(yùn)用其職業(yè)化與商業(yè)化的結(jié)合成功彰顯了我國(guó)乒乓球市場(chǎng)的巨大潛力，為我國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化發(fā)展引航。

1 乒乓球商業(yè)化發(fā)展的初探——“地表最強(qiáng)十二人賽”

我國(guó)乒乓球在世界乒乓領(lǐng)域可以說(shuō)是一枝獨(dú)秀，自1952年中國(guó)國(guó)家乒乓球隊(duì)成立起，在舉國(guó)體制的慣性影響下，拼搏不斷、攀登不止，經(jīng)歷了由弱到強(qiáng)、持久昌盛的成長(zhǎng)過(guò)程，并最終確立了以“中國(guó)核心、東亞軸心、亞洲重心”的世界乒乓球發(fā)展格局的“核心”地位[1]。1998年中國(guó)乒乓球管理中心在原國(guó)家體委“堅(jiān)持正確方向，抓住有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)深化改革，發(fā)展體育事業(yè)”精神的指引下，堅(jiān)持“積極、穩(wěn)妥、健康、有序”的改革方針，以職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化為方向開(kāi)始了中國(guó)乒乓球職業(yè)化的改革進(jìn)程。由于參賽運(yùn)動(dòng)員選拔體制屢遭詬病，2006年國(guó)兵打破過(guò)去全部由教練組決定參賽人員的選拔模式，進(jìn)行直通賽選拔模式，通過(guò)公開(kāi)、透明的選拔體制來(lái)選拔世乒賽的運(yùn)動(dòng)員。2017年3月3日，中國(guó)乒協(xié)與騰訊體育共同在深圳舉辦直通“杜塞爾多夫”隊(duì)內(nèi)選拔賽，這次比賽國(guó)乒首次嘗試和騰訊體育進(jìn)行聯(lián)合的方式進(jìn)行職業(yè)化賽事的商業(yè)化運(yùn)作。由于騰訊體育專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)“揭幕戰(zhàn)”預(yù)售門(mén)票在短短72秒的時(shí)間里全部售罄，此次賽事獲得各界的一致好評(píng)，國(guó)乒總教練劉國(guó)梁把此次直通賽形容成“地表最強(qiáng)十二人戰(zhàn)”。2018年1月5日，由于中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)發(fā)布《中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)2018年參加國(guó)際賽事運(yùn)動(dòng)員選拔辦法》，公布了相關(guān)大賽選拔條例，其中世錦賽、世界杯等重大賽事選拔參照世錦賽、全運(yùn)會(huì)、乒超等成績(jī)進(jìn)行選拔，并給U21選手留了一個(gè)名額，所以導(dǎo)致直通賽沒(méi)能順利進(jìn)行。

2019年3月，由中國(guó)乒協(xié)與騰訊體育聯(lián)合主辦的“地表最強(qiáng)十二人賽”時(shí)隔兩年強(qiáng)勢(shì)歸來(lái)，本次參賽的運(yùn)動(dòng)員對(duì)直通“布達(dá)佩斯世乒賽”的參賽名額展開(kāi)爭(zhēng)奪。此次直通賽初次使用獎(jiǎng)金體系，總獎(jiǎng)金500萬(wàn)人民幣，這使得“地表最強(qiáng)十二人賽”成為最貴的乒乓球賽事，參賽選手經(jīng)過(guò)激烈的爭(zhēng)奪，最終樊振東以11戰(zhàn)全勝、陳夢(mèng)以10勝1負(fù)的戰(zhàn)績(jī)脫穎而出，成為男女組冠軍并分別拿到100萬(wàn)人民幣的獎(jiǎng)金，亞軍梁靖崑與孫穎莎分別獲得了50萬(wàn)人民幣的獎(jiǎng)金，并且同樣把布達(dá)佩斯世乒賽的參賽資格收入囊中。“直通賽”不僅僅是名字改成“地表最強(qiáng)十二人賽”賽事更是改頭換面，做到了職業(yè)化與商業(yè)化的結(jié)合。此次比賽在轉(zhuǎn)播過(guò)程中新增了最為先進(jìn)的3D模型與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)技術(shù)，并與頁(yè)面端實(shí)現(xiàn)了完美融合，賽事傳播覆蓋總?cè)舜胃哌_(dá)12.3億、社交媒體話(huà)題量突破8億，并且高額獎(jiǎng)金的出現(xiàn)是乒乓球向職業(yè)化轉(zhuǎn)型的分水嶺，結(jié)束了賽事的“裸奔”現(xiàn)象。因而實(shí)施商業(yè)化，依托市場(chǎng)、培育市場(chǎng)、開(kāi)辟市場(chǎng)成為我國(guó)乒乓球主要的發(fā)展方向。

2 “地表最強(qiáng)十二人賽”較之乒超聯(lián)賽的優(yōu)勢(shì)

隨著市場(chǎng)化的發(fā)展，職業(yè)化體育受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越大，單純的體育賽事很難獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，確保賽事的后勤保障，從而實(shí)現(xiàn)打造高規(guī)格的精品賽事。乒超聯(lián)賽的水平高超，但是其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益均較為欠缺，分析“地表最強(qiáng)十二人賽”較之乒超聯(lián)賽的優(yōu)勢(shì)，描摹出我國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化發(fā)展的雛形，是一種激發(fā)乒乓球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目生命活力的途徑與方法。

2.1 贊助商的注資

高效率體育賽事的商業(yè)化運(yùn)作“乘數(shù)效應(yīng)”體現(xiàn)出商業(yè)價(jià)值的1∶3，即在賽事上投入1元錢(qián)，在其他產(chǎn)業(yè)上的產(chǎn)出則有3元錢(qián)[2]，這也是很多實(shí)力單位贊助知名賽事的原因之一。中國(guó)乒乓球俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱(chēng)“乒超聯(lián)賽”）是由中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)與中央電視臺(tái)共同舉辦的體育賽事，起源于1999年的“阿爾特杯”。歷程近20年的歷練與成長(zhǎng)，乒超聯(lián)賽為我國(guó)培養(yǎng)優(yōu)秀乒乓球運(yùn)動(dòng)人才、培育忠實(shí)乒乓球球迷、推動(dòng)乒乓球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)的遍及等方面都起到了積極的作用。但乒超聯(lián)賽在發(fā)展中也呈現(xiàn)出一些問(wèn)題，如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度和商務(wù)推廣能力欠佳、賽季持續(xù)時(shí)間短導(dǎo)致本土球迷流失、贊助商市場(chǎng)贊助效果減弱、缺少聯(lián)賽衍生產(chǎn)品、沒(méi)有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步等一系列問(wèn)題。2014年與乒超聯(lián)賽合作多年的361°合同到期后撤出，使得2014年賽季的乒超聯(lián)賽不得已“裸奔”。2015年乒超聯(lián)賽登陸北京市產(chǎn)權(quán)交易所體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺(tái)，首次以公開(kāi)競(jìng)價(jià)的方式尋找投資人，可是公開(kāi)招商仍乏人問(wèn)津[3]。我國(guó)的乒超聯(lián)賽可以說(shuō)是在世界乒乓球領(lǐng)域中絕對(duì)的高水平聯(lián)賽，其競(jìng)技水平、競(jìng)賽的激烈程度都可以和奧運(yùn)會(huì)媲美，但因其商業(yè)化運(yùn)作極度欠佳，出現(xiàn)“有實(shí)力無(wú)市場(chǎng)、高水平低經(jīng)濟(jì)效益[4]”的局面。而綜觀“地表最強(qiáng)十二人賽”在贊助方面，不但獲得了一汽豐田、康師傅飲用水、西鳳酒等知名品牌的贊助，還和騰訊體育強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全力打造精品賽事IP。賽事過(guò)程當(dāng)中贊助商一汽豐田成為“地表十二強(qiáng)”官方指定用車(chē)、贊助商康師傅飲用水也成為官方指定飲用水，此次贊助商全力贊助“地表最強(qiáng)十二人賽”足以體現(xiàn)“地表最強(qiáng)十二人賽”的運(yùn)作成功及其潛在的商業(yè)價(jià)值。

體育賽事的收入主要是以贊助商和轉(zhuǎn)播收視率為主，乒超聯(lián)賽贊助延續(xù)性較差，賽事轉(zhuǎn)播的包裝制作不足，限制了中國(guó)乒乓球職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)化發(fā)展。乒超聯(lián)賽一向與央視體育進(jìn)行合作，由央視體育轉(zhuǎn)播賽事。在21世紀(jì)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時(shí)代，電視的收視率連年下降，乒超聯(lián)賽單純依靠央視體育缺乏新媒體介質(zhì)的介入，很大程度上影響了賽事收入和觀眾的觀看體驗(yàn)?！暗乇碜顝?qiáng)十二人賽”利用了強(qiáng)大的騰訊體育對(duì)賽事進(jìn)行包裝制作，給予觀眾極佳的觀看體驗(yàn)，并吸引了大量的贊助商，使賽事綜合開(kāi)發(fā)性增強(qiáng)。無(wú)論是競(jìng)技水平還是賽事具備的硬件、軟件都超過(guò)了乒超聯(lián)賽，大大地促進(jìn)了中國(guó)乒乓球商業(yè)化的發(fā)展。

2.2 豐厚的獎(jiǎng)金

我國(guó)競(jìng)技體育受舉國(guó)體制的影響，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制建立初期的種種矛盾制約了體育商業(yè)化的發(fā)展[5]。2017年“地表最強(qiáng)十二人賽”沒(méi)有設(shè)立獎(jiǎng)金，2019年騰訊體育提供了500萬(wàn)人民幣作為“地表最強(qiáng)十二人賽”的獎(jiǎng)金，并且這是直通賽首次設(shè)立獎(jiǎng)金，且這次比賽也成為全球獎(jiǎng)金最高的一場(chǎng)乒乓球賽，可見(jiàn)我國(guó)乒乓球市場(chǎng)的可開(kāi)發(fā)程度和隱藏的商業(yè)價(jià)值。以乒超聯(lián)賽為例：“對(duì)于每個(gè)乒乓球運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)，每年的收入是個(gè)人的基本工資、出場(chǎng)的次數(shù)，還有獲勝的獎(jiǎng)金和最后成績(jī)的賽季獎(jiǎng)金，對(duì)于一般的運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)出場(chǎng)一次就有1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，獲得一場(chǎng)比賽的勝利就可以拿到3.5萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，但是運(yùn)動(dòng)員所獲得獎(jiǎng)金的45%歸乒羽中心所有，15%上交國(guó)家隊(duì)，俱樂(lè)部的收益為25%，隊(duì)員可以留下的僅有15%[6]?！狈粗暗乇碜顝?qiáng)十二人賽”運(yùn)動(dòng)員所贏得的獎(jiǎng)金除去交稅以外，剩余獎(jiǎng)金都由運(yùn)動(dòng)員自己支配。“地表最強(qiáng)十二人賽”在中國(guó)乒乓球歷史上是濃墨重彩的一筆，是中國(guó)乒乓球在商業(yè)化程度上一個(gè)質(zhì)的提升。

2.3 騰訊體育的平臺(tái)支持

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展越來(lái)越受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響。乒超聯(lián)賽曾一度接受361°以及其他贊助商的贊助，但其經(jīng)營(yíng)相對(duì)較為傳統(tǒng)，導(dǎo)致聯(lián)賽的經(jīng)濟(jì)效益低迷，2017年中國(guó)乒協(xié)與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)乒乓球賽事的商業(yè)運(yùn)作，并選擇了與騰訊體育合作打造了“地表最強(qiáng)十二人賽”。騰訊體育是騰訊集團(tuán)旗下的一款A(yù)PP（APPLICATION），騰訊公司在2018世界品牌500強(qiáng)企業(yè)中排名第39。2019年中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)第二次聯(lián)合騰訊體育舉辦“地表最強(qiáng)十二人賽”，并以比賽為載體，達(dá)到具有較高的知名度、美譽(yù)度和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。騰訊體育也正是看中了中國(guó)乒乓球市場(chǎng)的巨大潛力，秉著內(nèi)容為主、用戶(hù)為本、“沉浸式”觀賽體驗(yàn)的價(jià)值觀，憑借差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得了巨大商業(yè)回報(bào)。本屆“地表最強(qiáng)十二人賽”由騰訊體育的制播團(tuán)隊(duì)以里約奧運(yùn)會(huì)乒乓球公用信號(hào)制作團(tuán)隊(duì)為主要班底，采用科技化的全景包裝，并在硬件配置上配置了高速攝像機(jī)、超高速攝像機(jī)和網(wǎng)口攝像機(jī)等特種設(shè)備，達(dá)到了與里約奧運(yùn)會(huì)乒乓球轉(zhuǎn)播相同的水平，并增加了描述運(yùn)動(dòng)員個(gè)人習(xí)慣的技術(shù)項(xiàng)，為更精確的球員特點(diǎn)側(cè)寫(xiě)提供了數(shù)據(jù)保障。不僅如此，新增的3D模型與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)在頁(yè)面端的完美融合，呈現(xiàn)給觀眾任意視角的數(shù)據(jù)可視化體驗(yàn)，這是乒超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播當(dāng)中涉及不到的。

2.4 專(zhuān)業(yè)的賽事包裝制作

我國(guó)的社會(huì)轉(zhuǎn)型，使人們的經(jīng)濟(jì)生活、社會(huì)生活、精神生活等范疇都產(chǎn)生了巨大變化，體育時(shí)尚、科技、商業(yè)的理念在廣大人民群眾中萌芽，而這正是騰訊體育團(tuán)隊(duì)所具有的理念。中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽雖然經(jīng)過(guò)了近20年的發(fā)展但是墨守成規(guī)導(dǎo)致賽事收視率低沉，收入和投資不成正比，乒超聯(lián)賽“明星效應(yīng)”尚不明顯，包裝和打造賽事能力低。“地表最強(qiáng)十二人賽”可謂是人未到聲先到，在比賽前由騰訊的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用有效的手段對(duì)球星進(jìn)行“包裝”，塑造體育明星進(jìn)行造勢(shì)，利用“明星效應(yīng)”來(lái)吸引觀眾，提高賽事的上座率。這也為贊助商打了一波強(qiáng)勢(shì)廣告，運(yùn)動(dòng)員乘坐的車(chē)也是一汽豐田官方指定用車(chē)，運(yùn)動(dòng)員休息時(shí)喝的是康師傅包裝飲用水，這使品牌文化得以延伸，又減少觀眾心中因廣告而帶來(lái)的違和感。本屆賽事運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+大平臺(tái)進(jìn)行傳播，突破傳統(tǒng)的電視傳播的理念，大大提高了觀眾對(duì)大量信息的解讀，并且使傳播范圍更加廣泛?！暗乇碜顝?qiáng)十二人賽”之所以能打破收入和投資不成正比的情況，找準(zhǔn)了市場(chǎng)定位雖然是一重大要素，關(guān)鍵還是要得益于先進(jìn)的騰訊體育團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的包裝與制作。現(xiàn)如今任何一項(xiàng)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，單靠比賽不靠包裝是很難引人關(guān)注，很難獲得收益?！暗乇碜顝?qiáng)十二人賽”和乒超聯(lián)賽在價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方式、滿(mǎn)足人民群眾的體育需求等方面都表現(xiàn)出了一定差別。

3 乒乓球商業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)判斷

乒乓球職業(yè)化與商業(yè)化是相輔相承、相互促進(jìn)的。對(duì)乒乓球商業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)判斷，能夠?yàn)槲覈?guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)賽事未來(lái)的策劃、運(yùn)營(yíng)等提供參考策略，以期實(shí)現(xiàn)乒乓球運(yùn)動(dòng)的全規(guī)模、大范圍的商業(yè)化發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大趨勢(shì)。

3.1 商業(yè)化發(fā)展助力職業(yè)化發(fā)展

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，我國(guó)體育發(fā)展得如此迅猛，主要的緣由就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，舉國(guó)體制弊端不斷顯現(xiàn)，單靠國(guó)家的財(cái)政發(fā)展競(jìng)技體育已經(jīng)不符合國(guó)際形勢(shì)，體育發(fā)展需要投入大量的資金，商業(yè)化與職業(yè)化的同步是我國(guó)體育發(fā)展的必然需求。體育運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化使體育經(jīng)濟(jì)反作用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促使我國(guó)競(jìng)技體育向商業(yè)化轉(zhuǎn)變，從某種意義上講，這符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展潮流，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)競(jìng)技體育發(fā)展的同時(shí)，體育經(jīng)濟(jì)反作用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使體育運(yùn)動(dòng)更加追求高質(zhì)量的發(fā)展，從而使中國(guó)體育市場(chǎng)和國(guó)際體育市場(chǎng)更好銜接。同時(shí)隨著體育項(xiàng)目職業(yè)化和商業(yè)化的發(fā)展，我國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化發(fā)展卻沒(méi)能跟上時(shí)代的步伐，在市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化方面存在著諸多問(wèn)題[7]?！暗乇碜顝?qiáng)十二人賽”運(yùn)用商業(yè)化的措施配合了職業(yè)化發(fā)展，使競(jìng)技體育反作用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高了資本投資回報(bào)?！暗乇碜顝?qiáng)十二人賽”正是合理地運(yùn)用了這一點(diǎn)避免了各自為政的單一局面，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，助力了乒乓球職業(yè)化的發(fā)展，成功地探索出中國(guó)競(jìng)技體育未來(lái)的發(fā)展方向。

3.2 獎(jiǎng)金分配形式從舉國(guó)體制中剝離出來(lái)

在建國(guó)初期我國(guó)實(shí)行了舉國(guó)體制來(lái)促進(jìn)競(jìng)技體育發(fā)展，顧名思義，舉國(guó)體制即以全國(guó)之人力、物力、財(cái)力大力發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)。舉國(guó)體制是新中國(guó)成立以來(lái)黨和國(guó)家集體智慧的結(jié)晶，為國(guó)家贏得了巨大榮譽(yù)。不過(guò)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的逐年上升，市場(chǎng)在社會(huì)生活中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，原有的舉國(guó)體制越來(lái)越難以適應(yīng)當(dāng)今競(jìng)技體育的發(fā)展。實(shí)行舉國(guó)體制政策過(guò)程中，中國(guó)競(jìng)技體育高速發(fā)展，運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造了許多顯著的成績(jī)，但是在這種條件下，運(yùn)動(dòng)員所得獎(jiǎng)金大都?xì)w于國(guó)家所有，只有少部分歸于運(yùn)動(dòng)員自己所有，在當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下這屬于舉國(guó)體制的重要組成部分。不過(guò)隨著時(shí)代的發(fā)展，體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展也越來(lái)越多地受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響與調(diào)節(jié)?！暗乇碜顝?qiáng)十二人賽”基于這點(diǎn)設(shè)立的獎(jiǎng)金體系大部分歸于參賽運(yùn)動(dòng)員所得，少部分歸于國(guó)家，這是我國(guó)職業(yè)體育發(fā)展過(guò)程中在獎(jiǎng)金分配以及激勵(lì)制度方面從未有過(guò)的舉措。

3.3 憑借新媒體平臺(tái)技術(shù)支持?jǐn)U大影響力

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展無(wú)形創(chuàng)造出很多的商業(yè)價(jià)值，2014年8月中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，總書(shū)記習(xí)近平強(qiáng)調(diào)以推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合[8]。以網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展為依托的新媒體被形象地為“第五媒體”?！暗乇碜顝?qiáng)十二人賽”便是利用了騰訊體育新媒體平臺(tái)技術(shù)，進(jìn)行賽事轉(zhuǎn)播和擴(kuò)大賽事的影響力?！暗乇碜顝?qiáng)十二人賽”正是在國(guó)家政策支持的大背景下，與騰訊體育進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，運(yùn)用騰訊體育專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賽事的商業(yè)運(yùn)營(yíng)、賽事項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)來(lái)擴(kuò)大賽事的影響力，運(yùn)用新媒體平臺(tái)的傳播方式擴(kuò)大賽事的影響力，并在互聯(lián)網(wǎng)新媒體領(lǐng)域突破創(chuàng)新，更深入的是與新媒體平臺(tái)融合探索及實(shí)，進(jìn)一步整合了電視資源，積極利用新媒體，憑借與新媒體平臺(tái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合擴(kuò)大了賽事的影響力。

3.4 通過(guò)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)擴(kuò)大受眾，關(guān)注回頭經(jīng)濟(jì)效益

體育賽事是一種有形價(jià)值與無(wú)形價(jià)值并存的特殊產(chǎn)品，其運(yùn)營(yíng)主要包括賽事的開(kāi)發(fā)、賽事的推廣、賽事的管理等[9]。在賽事運(yùn)營(yíng)過(guò)程中值得關(guān)注回頭經(jīng)濟(jì)，回頭經(jīng)濟(jì)是體育經(jīng)濟(jì)中的重要手段，回頭經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是專(zhuān)業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的應(yīng)用，回頭經(jīng)濟(jì)會(huì)經(jīng)歷由注意力經(jīng)濟(jì)到影響力經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，再由影響力經(jīng)濟(jì)升華到回頭經(jīng)濟(jì)的形成過(guò)程。找準(zhǔn)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略是賽事回頭經(jīng)濟(jì)形成的必備條件?！暗乇碜顝?qiáng)十二人賽”通過(guò)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)打造賽事品牌是以無(wú)形資產(chǎn)為主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象，以比賽為載體，通過(guò)冠名、合作、贊助、廣告、特許經(jīng)營(yíng)等形式，提升了無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造以達(dá)到具有較高的知名度、美譽(yù)度、經(jīng)濟(jì)效益的良好目的。它針對(duì)市場(chǎng)實(shí)際信息，找準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)原有消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的二次消費(fèi)，并轉(zhuǎn)化到市場(chǎng)，使賽事強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)滿(mǎn)足了不同人群的消費(fèi)需求，增加回頭經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)了賽事的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 實(shí)現(xiàn)政府職能“放管服”

中共十九大的舉行，布局了我國(guó)未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖，新時(shí)代意味著要有新目標(biāo)，在推動(dòng)國(guó)家治理體系和黨中央在多次重要會(huì)議中都“提出以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的號(hào)召，并大力對(duì)本國(guó)的體育事業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)改革，提出了“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”的承包責(zé)任制[10]。治理能力現(xiàn)代化的過(guò)程當(dāng)中，要透徹領(lǐng)悟“放管服”改革的內(nèi)涵?！胺拧奔春?jiǎn)政放權(quán)，“管”即在寬進(jìn)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格監(jiān)管，“服”即優(yōu)化服務(wù)，深刻貫徹落實(shí)黨和政府提出的“放管服”改革措施，優(yōu)化服務(wù)政策，建設(shè)人民滿(mǎn)意的服務(wù)型政府。經(jīng)濟(jì)、科技與文化的密切結(jié)合，促使國(guó)家對(duì)體育事業(yè)政策逐步放寬，我國(guó)職業(yè)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的管理水平還不高，其重要原因在于賽事審批難度大，賽事由政府管理，大大減少了資本的投資收益?！暗乇碜顝?qiáng)十二人賽”運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制引入社會(huì)資本承辦賽事，通過(guò)與媒體合作吸引大眾的眼球，廣告和贊助商的加盟更使賽事本身的價(jià)值發(fā)生了巨幅提升。中國(guó)乒協(xié)在賽事的舉辦與承辦過(guò)程中真正地實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)政放權(quán)，立足于服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)于賽事、服務(wù)于運(yùn)動(dòng)員、服務(wù)于球迷的形式，充分實(shí)現(xiàn)了政府“放管服”的職能，使體育商業(yè)化的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

4 結(jié)束語(yǔ)

在全球化的背景下，中國(guó)高水平乒乓球比賽應(yīng)走向世界體育市場(chǎng)，而不只是局限在中國(guó)的體育市場(chǎng)，中國(guó)乒乓球賽事商業(yè)化的發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度、政治制度、體育改革的必然，也是乒乓球體制改革的內(nèi)在要求。乒超聯(lián)賽警示我們?nèi)绻€按照舊的模式施行，注定會(huì)制約中國(guó)乒乓球的發(fā)展。中國(guó)乒協(xié)聯(lián)合騰訊體育以商業(yè)化為核心打造“地表最強(qiáng)十二人賽”僅僅是乒乓球商業(yè)化的一個(gè)開(kāi)端，使中國(guó)乒乓球市場(chǎng)巨大可開(kāi)發(fā)的商業(yè)價(jià)值被人們所認(rèn)識(shí)。我國(guó)乒乓球要想進(jìn)入商業(yè)化的發(fā)展軌道，首要任務(wù)就是向“地表最強(qiáng)十二人賽”進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力打造自己的專(zhuān)有品牌，積極開(kāi)發(fā)賽事的無(wú)形資產(chǎn)，積極吸納企業(yè)的贊助，強(qiáng)化以市場(chǎng)為主導(dǎo)需求，加快我國(guó)乒乓球賽事商業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)我國(guó)職業(yè)乒乓球屹立于世界，持久不衰。

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