李國(guó)軍 遼寧科技大學(xué)后勤與基建管理處副研究員，碩士研究生

李思彤 中冶焦耐工程技術(shù)有限公司初級(jí)工程師

造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。其中，保障工程造價(jià)咨詢管理工作高質(zhì)量開(kāi)展，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以有效控制工程建設(shè)成本。隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)需要進(jìn)行不斷改革，提高造價(jià)管理水平，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的意義

造價(jià)管理工作與建筑工程中的各個(gè)程序密切相關(guān)，當(dāng)前，我國(guó)的工程造價(jià)管理工作包括2 個(gè)方面：一方面是按照工程項(xiàng)目實(shí)際的投資費(fèi)用進(jìn)行管理，其中的投資費(fèi)用包括施工過(guò)程需要的費(fèi)用，也是整個(gè)造價(jià)管理的核心；另一方面是對(duì)于工程造價(jià)水平的控制。建筑工程造價(jià)控制工作的意義同樣也包括2 個(gè)方面：首先，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)咨詢管理需要一直進(jìn)行，其中包括項(xiàng)目市場(chǎng)的調(diào)研、明確設(shè)計(jì)方案以及后續(xù)維護(hù)等。并且要求從業(yè)人員樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，科學(xué)地控制工程造價(jià)，從根本上滿足業(yè)主方的合理需要，保證雙方的經(jīng)濟(jì)效益，重視企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。其次，對(duì)于普通建筑工程項(xiàng)目而言，需要通過(guò)有效的工程造價(jià)咨詢管理，確保整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)投入的科學(xué)性與有效性。建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢管理工作，需要借助大量的人力完成。從業(yè)人員需要持續(xù)不斷地為某個(gè)建筑項(xiàng)目提供全方位的造價(jià)咨詢服務(wù)。這種做法不僅有利于大幅度節(jié)約施工成本和時(shí)間，而且有利于取得明顯的管理效果。

2 建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理現(xiàn)狀

2.1 從業(yè)人員的基本能力較低

為有效開(kāi)展建筑項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理工作，要求從業(yè)人員必須具備基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐操作能力，而且要了解法律、經(jīng)濟(jì)或者金融等方面的知識(shí)，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。但是，當(dāng)前我國(guó)相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力較低，只有少部分人員具備上述能力。這種現(xiàn)象不僅會(huì)降低建筑工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理水平，而且會(huì)在一定程度上影響造價(jià)控制工作。

2.2 市場(chǎng)管理不規(guī)范

當(dāng)前，我國(guó)大部分造價(jià)咨詢管理公司是由原來(lái)的建設(shè)企業(yè)（單位）轉(zhuǎn)型而來(lái)的，普遍缺乏服務(wù)意識(shí)。加之地方保護(hù)等因素的影響，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí)，當(dāng)前市面上的造價(jià)咨詢管理公司包含的業(yè)務(wù)種類(lèi)較少，提供的服務(wù)比較單一。另外，一些地區(qū)還會(huì)發(fā)生惡意競(jìng)爭(zhēng)的情況，一些公司會(huì)通過(guò)降低自身的業(yè)務(wù)費(fèi)用擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而阻礙整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 咨詢管理工作缺乏實(shí)效性

現(xiàn)階段，很多咨詢管理單位在招聘人才的過(guò)程中，針對(duì)聘用員工的綜合素質(zhì)要求較低，而且沒(méi)有制定一套完整嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)，一人多職的現(xiàn)象非常普遍。造成以上問(wèn)題的原因包括以下3 個(gè)方面：首先，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，許多地區(qū)仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，不符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況；其次，企業(yè)在工作過(guò)程中對(duì)于自身的職責(zé)權(quán)限劃分比較模糊，許多咨詢管理工作缺乏實(shí)效性；最后，我國(guó)的咨詢管理行業(yè)發(fā)展不容樂(lè)觀，從業(yè)人員的待遇較低，高素質(zhì)人才數(shù)量有限。

2.4 建筑工程施工方面存在問(wèn)題

目前，在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，使用的任何一類(lèi)材料、設(shè)備都會(huì)在一定程度上影響造價(jià)控制工作，如施工材料的購(gòu)置、相關(guān)施工設(shè)備的租賃等，這易增加造價(jià)成本[2]。并且隨著建筑工程施工的不斷進(jìn)行，需要使用的機(jī)械設(shè)備會(huì)不斷增加，設(shè)備維修和保養(yǎng)也需要一定的成本。

3 建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理策略

通常，建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢管理可以劃分為決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)及竣工結(jié)算環(huán)節(jié)。由于在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或者工期調(diào)整的情況，這些問(wèn)題都可能會(huì)影響總體的成本投入。因此，施工單位在施工之前應(yīng)進(jìn)行全面評(píng)估，定期開(kāi)展施工合同管理會(huì)議，并且及時(shí)上報(bào)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理情況，充分地了解變更之前與變更之后的索賠價(jià)格，通過(guò)對(duì)比分析施工過(guò)程中實(shí)際費(fèi)用支出，有效開(kāi)展成本控制工作。

3.1 決策環(huán)節(jié)的造價(jià)咨詢管理

在實(shí)際的造價(jià)管理過(guò)程中，施工單位應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，保證做好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，收集與建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的資料與信息，特別是工程所在地的自然條件。

首先，相關(guān)人員應(yīng)全面了解建筑工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的相關(guān)信息與資料，只有對(duì)建筑工程具體施工中的不同信息有充分的了解，才能針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行更加周全詳細(xì)的安排，為全過(guò)程造價(jià)咨詢管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目涉及的水路情況、電路情況、施工材料價(jià)格等因素加強(qiáng)了解，有利于避免出現(xiàn)影響投資預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的因素。相關(guān)人員可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估項(xiàng)目，全面考慮所在地的經(jīng)濟(jì)情況，并且與其他行業(yè)做出對(duì)比分析。在全面掌握各項(xiàng)信息后，可以詳細(xì)地核實(shí)其中的內(nèi)容，并且做出深入的研究，制定投資估算表，同時(shí)需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)制定嚴(yán)格的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化建筑施工流程，從而降低工程投入成本。

其次，相關(guān)人員要重視與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位之間的溝通。與建設(shè)單位進(jìn)行溝通的目的是針對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行更加科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)能及時(shí)地掌握施工情況，從而進(jìn)行不斷調(diào)整，提出更加合理的建議，以此保證工程建設(shè)質(zhì)量[3]。最后，相關(guān)人員應(yīng)重視整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，端正工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決，以便更高效地開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)咨詢管理工作。

3.2 設(shè)計(jì)過(guò)程的造價(jià)咨詢管理

在造價(jià)咨詢管理過(guò)程中，施工單位應(yīng)合理地通過(guò)價(jià)值工程分析設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定完善的建筑工程設(shè)計(jì)方案，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

首先，應(yīng)按照建筑單位自身情況，針對(duì)造價(jià)咨詢管理工作中存在的問(wèn)題，采取有效的措施解決問(wèn)題。其次，制定完善的造價(jià)管理制度，明確資金的去向，以便加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的管理。然后，應(yīng)有效地控制建筑原材料的費(fèi)用。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需要使用大量的施工原材料，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的管理工作，將建設(shè)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)重視對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的深度研究，尤其是在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中需多方面考慮問(wèn)題，選擇更好的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)之前，也應(yīng)做好對(duì)施工環(huán)境的勘察，全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件，選擇最佳的設(shè)計(jì)單位，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不科學(xué)的情況，從而更加合理地進(jìn)行造價(jià)管理。最后，施工單位應(yīng)及時(shí)與造價(jià)管理咨詢機(jī)構(gòu)溝通，反饋關(guān)鍵信息，確保及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。并且造價(jià)咨詢管理機(jī)構(gòu)應(yīng)重視信息檢索工作，提高造價(jià)管理工作效率。

3.3 施工環(huán)節(jié)的造價(jià)咨詢管理

在實(shí)際的造價(jià)管理過(guò)程中，施工單位應(yīng)重視工程的預(yù)算管理工作，以此確保實(shí)際造價(jià)投入成本在一定范圍內(nèi)。同時(shí)，需要重視分析實(shí)際施工中可能發(fā)生變更的環(huán)節(jié)或者問(wèn)題。例如，如果需要變更施工技術(shù)，一旦遇到不可阻擋的外力變更情況，施工人員需要按照變更的程序標(biāo)準(zhǔn)，加大控制力度，提前進(jìn)行變更的預(yù)算，而且需要通過(guò)建設(shè)方的審核。另外，對(duì)于一些隱蔽性的工程項(xiàng)目需要制定更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，所有施工人員都需要到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研工作，確認(rèn)實(shí)際情況后才能簽證。

3.4 竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)咨詢管理

在造價(jià)管理過(guò)程中，建筑施工單位需要重視竣工結(jié)算材料的審核工作，詳細(xì)地核查施工材料的價(jià)格，確保材料數(shù)量的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)審核設(shè)計(jì)方案、施工變更簽證及施工合同等，并且需要排除不符合具體施工要求的一些費(fèi)用[4]。另外，需要準(zhǔn)確計(jì)算建筑工程中的計(jì)算任務(wù)，防止出現(xiàn)承包商投機(jī)取巧或者概念模糊的情況。對(duì)于建筑原材料價(jià)格，應(yīng)加大審核力度，隨時(shí)檢查實(shí)際施工情況，防止出現(xiàn)偏差，保證出現(xiàn)差價(jià)的材料種類(lèi)與適用范圍符合施工標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)開(kāi)展竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)咨詢管理工作，有利于提高企業(yè)資金的利用率，維護(hù)業(yè)主的切身利益。

4 結(jié)語(yǔ)

全過(guò)程的造價(jià)咨詢管理有利于有效地控制建筑工程項(xiàng)目的成本。建筑企業(yè)可以通過(guò)加大造價(jià)咨詢管理力度，提高造價(jià)管理能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。盡管當(dāng)前我國(guó)在造價(jià)控制方面存在一些問(wèn)題，但建筑企業(yè)可在決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及竣工環(huán)節(jié)采取有效的造價(jià)管理措施，從整體上提高造價(jià)控制效果。